Unsere Hauptsortimente (pelagische Fische wie Sardinen oder Makrelen, Kokosprodukte, Bohnen, Sojasaucen...) gehören bereits zu den Lebensmitteln mit dem geringsten COXNUMX-Fußabdruck. Mit yumeat™, a pflanzliche Proteinnahrung Wir bleiben unserem Angebot hochwertiger, erschwinglicher Lebensmittel treu, schützen aber die Ressourcen der Welt für die Zukunft.

Von unseren Vorsitzenden

Alle Unternehmen stehen unter dem Druck, einen sinnvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Gesellschaft zu leisten und eine positivere Wirtschaft anzustreben; sie sind aufgefordert, ihre auswirkungen auf ökologische und soziale ressourcen zu untersuchen.

Wir sind letztendlich verantwortlich für den Ton an der Spitze, der sich auf alle Ebenen des Unternehmens auswirkt, und für die Überwachung der Umsetzung der langfristigen und kurzfristigen strategischen Pläne unseres Unternehmens. Diese spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung eines Umfelds, das die Einbettung von Nachhaltigkeit in die Strategien der Unternehmen unterstützt, für die wir der moralische Kompass sind.

Unsere Stimme, Haltung und Entscheidungen müssen dem Management unserer Unternehmen die Bereitschaft signalisieren, soziale Gerechtigkeit zu erhöhen, Geschäftswert zu schaffen und regulatorische und ökologische Verantwortlichkeiten zu erfüllen. Wir ermutigen und drängen unsere Unternehmen, sich Nachhaltigkeitsziele zu setzen, die dem entsprechen, was für unsere Unternehmen am sinnvollsten ist.

Die Familie Denis hat den Weg in Richtung Nachhaltigkeit angenommen, da dies sowohl ein natürlicher Übergang als auch eine Anpassung der historischen Werte der Gruppe an die Welt von heute war. Wir sind weiterhin davon überzeugt, dass wir alle die Pflicht haben, unseren Beitrag zum Schutz unseres Planeten zu leisten und sind stolz darauf, ihn an zukünftige Generationen weitergeben zu können.

Für unsere 160th Jubiläum ein 2022, Wir haben uns entschieden, unsere Corporate Identity zu ändern, die nun unsere wichtigsten ESG-Ziele in unserem Logo und in unserer externen Kommunikation enthält. Dies zeigt unser festes Engagement für unsere langfristigen strategischen Pläne, wie zum Beispiel die Erreichung der COXNUMX-Neutralität 2040 und die ausschließliche Verwendung von recycelbaren Verpackungen in unseren Werken durch 2030.

Die langjährige Erfahrung eines Unternehmens wie unseres in diesem Alter ermöglicht es uns, bei der Auswahl unserer Ziele glaubwürdig zu sein und die Fähigkeit zu haben, diese zu erreichen.

Für Familienaktionäre könnte Nachhaltigkeit letztendlich als der größte Wunsch definiert werden, künftigen Generationen das angemessenste Erbe zu hinterlassen:

  • Eine erfolgreiche Gruppe, für die unsere Mitarbeiter stolz sind, in einem sicheren Umfeld zu arbeiten und die unsere Werte teilt
  • vertrauenswürdige, hochwertige und innovative Marken, die unsere Kunden von Generation zu Generation mit Stolz kaufen, und
  • eine nachhaltige Gruppe mit über 160 Wir sind stolz darauf, jahrelange Geschichte und Erfahrung zu besitzen und an zukünftige Generationen weiterzugeben.

Die 5th Die Nachkommen der Gründergeneration Eteinne Denis sind in der Tat sehr stolz darauf, diesen sechsten ESG-Bericht zu unterzeichnen. Wir möchten diese Gelegenheit nutzen, um uns noch einmal bei allen Mitarbeitern und Partnern für ihren enormen Einsatz, ihre Unterstützung und ihre Kreativität zu bedanken, mit der sie gemeinsam mit uns diesen Weg der Nachhaltigkeit möglich gemacht haben. Die Anerkennung unserer Bemühungen beweist die Bedeutung dieser Reise und motiviert uns umso mehr, noch einen Schritt weiter zu gehen.

Daniel Dennis

Daniel Dennis
Vorsitzende des ESG-Ausschusses
Vizepräsidenten von Maison Denis SA.

Nikolaus Dennis

Nikolaus Dennis
Vorsitzende von Maison Denis SA.

Von unserem CEO

Als wir in 2023, Ich freue mich, über die ESG-Erfolge von MAISON DENIS im vergangenen Jahr berichten zu können.

Es besteht kein Zweifel, dass 2022 war ein Jahr großer Herausforderungen. Als wir aus der Bedrohung durch COVID-19 herauskamen, sahen wir uns mit erheblichen Einschränkungen in der Lieferkette zusammen mit wachsendem Inflationsdruck konfrontiert. Unsere Verbesserungen der SOPs im Rahmen unseres Bestrebens, lokale Gemeinschaften mit lebenswichtigen Gütern zu beliefern, trugen dazu bei, die Kostenauswirkungen für die Verbraucher zu mindern.

Dies geschah, ohne unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu gefährden, die weiterhin im Mittelpunkt unserer Aktivitäten steht, während unsere kontinuierliche Arbeit weiterhin positive Veränderungen in unserem Ökosystem vorantreibt.

Dieser ESG-Bericht zeigt, dass wir im Berichtszeitraum alle unsere vom ESG-Ausschuss definierten und regelmäßig aktualisierten Ziele eingehalten haben.

Auf der anekdotischen, aber bedeutsamen Seite möchte ich auf die Implementierung von digitalen Visitenkarten in unserem Unternehmen hinweisen; dies, um dazu beizutragen, das Problem des enormen Abfalls anzugehen, der durch die erzeugt wird 11 Milliarde gedruckte Karten weltweit pro Jahr, 90% davon landen in der Tonne.

Ich möchte auch unsere Bemühungen hervorheben, die Ausbildung zugänglicher zu machen; Wir haben in E-Learning-Funktionen investiert, damit unsere Mitarbeiter nach Belieben schulen können. In 2022, Dies ermöglichte es uns, alle unsere Büros in ein Antikorruptionsprogramm und Cybersicherheitsschulungen einzubeziehen.

Wir machen beim ESG-Fachwissen schnell Fortschritte, um auf wissenschaftlichen Daten basierende Investitionen tätigen zu können, um unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren und uns besser in eine zukünftige Kreislaufwirtschaft zu integrieren.

Wir haben weiterhin neue Produkte und neue Investitionen erforscht und entwickelt, die in der Zukunft von wesentlicher Bedeutung sein werden, von gesünderen bis hin zu alternativen Proteinen, und gleichzeitig an der Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen gearbeitet.

Unsere Nachhaltigkeitsbemühungen stehen weiterhin im Vordergrund des Unternehmens und stellen einen wichtigen Teil von MAISON DENIS dar, im Einklang mit seiner Zukunftsvision. Wir sind uns bewusst, dass wir alle diese Veränderungen nicht alleine bewerkstelligen können, da Nachhaltigkeit eine kollektive Anstrengung ist.

Ich bin dankbar für die anhaltenden Bemühungen derjenigen bei DENIS, unserer Partner und unserer Verbraucher. Ich möchte diese Botschaft zum Anlass nehmen, allen Stakeholdern, die gemeinsam mit uns an einem nachhaltigeren Modell arbeiten, meine Wertschätzung zum Ausdruck zu bringen.

 

Fabien Reyjal
Geschäftsführer

 

Neue Corporate Identity & Auszeichnungen

In 2022, Das Unternehmen feierte sein 160th Jubiläum. Das Managementteam beschließt, die Corporate Identity des Unternehmens zu überarbeiten. wie die wichtigsten ESG-Ziele sind Teil seines Logos und seiner externen Kommunikation.

Jedes Jahr legt DAP außerdem seinen jährlichen ESG-Bericht im Rahmen eines Benchmarking-Prozesses und zur Identifizierung von Bereichen mit potenziellen Verbesserungen bei Preisverleihungen vor.

Neue Corporate Identity

Haus Denis

Das Managementteam hat beschlossen, das Wort „Gruppe“ zu streichen, da es eine unzutreffende Beschreibung unserer Geschäfte darstellt. Von Anfang an war „Maison Denis“ oder „La Maison“ („Heim“ oder „Haus“ auf Französisch) der interne Spitzname für das Unternehmen und damit auch für alle Mitarbeiter in der gesamten Organisation.

Der Name „Maison Denis“ trägt drei wichtige und bedeutungsvolle Botschaften:

  1. Der Name erinnert an die französischen Ursprünge des Unternehmens und an die Tatsache, dass die Eigentümer seit jeher im Besitz derselben Familie bleiben 6 Generationen.
  2. Die Bezeichnung Maison wird häufig für ein französisches Unternehmen mit langer Geschichte und spezifischem Know-how verwendet.
  3. Noch wichtiger ist, dass der Begriff „Maison“ auch die menschlichen Werte eines Unternehmens vermitteln muss, das sich um seine Mitarbeiter, Partner und Kunden kümmert, als wäre es eine Familie mit denselben Wurzeln.

ESG-Ziele im Firmenlogo

Das Managementteam ist der festen Überzeugung, dass ESG-Werte und -Ziele existieren und jeden Tag sichtbar sein müssen, damit sie im Gedächtnis unserer Mitarbeiter und Partner an erster Stelle bleiben.

Haus Denis

(1) Das Logo

Das Firmenlogo wird jetzt durch eine farbenfrohe und klare Beschreibung unserer obersten Prioritäten ergänzt. Drei wichtige Meilensteine ​​zeigen die entsprechenden geplanten Fertigstellungstermine an.

  • Klimaneutralität durch 2040
  • Recycelte Verpackung von 2030
  • Green-zertifizierte Gebäude von 2030

Drei Prioritäten geben die wichtigsten Werte für den Betrieb unserer Unternehmen an:

  • Verantwortungsvolle Produktion und Lieferung
  • Solar- und Energieoptimierung
  • Beste HR- und Geschlechtergerechtigkeitspraxis

Das Logo wird durch eine Website ergänzt, auf der wir unsere Fortschritte verfolgen können.

(2) Externe Kommunikation

Um die EG-Verpflichtungen für alle Stakeholder und auch für die breite Öffentlichkeit sichtbar zu machen, ist die neue Corporate Identity in sichtbar 3 Schlüsselelement:

  • Auf unserer neuen Unternehmenswebsite, denis.com
  • Auf den Briefköpfen unseres Unternehmens
  • Auf unseren Visitenkarten

Mit der Implementierung von MONILO, der intelligenten digitalen Visitenkarte, haben wir uns von der traditionellen Verwendung von Visitenkarten verabschiedet. Wir verwenden jetzt sowohl NFC-Chips als auch QR-Code-Technologien, um die Daten unserer Mitarbeiter weiterzugeben. Damit beenden wir die Verwendung von Visitenkarten aus Papier, die eine erhebliche Ressourcenverschwendung darstellen.

Mobile Visitenkarte

Zusammenfassung der ESG-Auszeichnungen

SEAL-Auszeichnungen 2021

Die SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) Awards sind eine preisgekrönte Umweltvertretungsorganisation. Ihre Grundüberzeugungen bestehen darin, dass unser ökologischer Fortschritt echte Führung erfordert, Führung Anerkennung verdient und Anerkennung eine Form der Rechenschaftspflicht ist.

Sustainable Business Awards Singapur 2021

Die Sustainable Business Awards (SBA) haben zwei Hauptziele – die Anerkennung und Anerkennung der Bemühungen von Unternehmen, die Welt zu einem besseren und sichereren Ort zu machen.

SBA-Auszeichnung 2021

DAP war der stolze Gewinner des Preis für Nachhaltigkeitsstrategie präsentiert von Frau Grace Fu, der Ministerin für Nachhaltigkeit und Umwelt.

Unser zweiter SBA Award war der Preis für a Bedeutende Leistung für das Energiemanagement.

ACES Top Green Company in Asien 2020

Die Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) würdigen erfolgreiche Unternehmen und Einzelpersonen in Asien in zwei Hauptbereichen: Führung und soziale Verantwortung von Unternehmen.

Verdienstpreis des Singapore Packaging Agreement (SPA) 2019

Wir wurden von SPA für unsere Bemühungen zur Reduzierung, Wiederverwendung und Wiederverwertung von Verpackungsabfällen ausgezeichnet. Für unseren Erfolg bei der Reduzierung der für Transportverpackungen verwendeten Materialmenge haben wir einen Merit Award gewonnen.

Teilnahme an zukünftigen Awards

Im nächsten Jahr wollen wir auch an weiteren Reportage-Wettbewerben teilnehmen, die gründlich auf ihren Wert recherchiert werden.

Die Teilnahme an den Awards bietet uns eine großartige Gelegenheit, uns mit unseren Kollegen zu messen. Wir können unsere Leistung bewerten und uns, wann immer möglich, an den Beispielen anderer orientieren. Wir hoffen auch, von dieser Erfahrung zu profitieren und andere auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit zu inspirieren. Unser Handeln allein reicht nicht aus; Die Teilnahme an Auszeichnungen schafft einen positiven Wettbewerbsgeist.

Belohnt zu werden, ist ein wesentlicher Ansporn für alle unsere Mitarbeiter und eine Quelle der Motivation, unsere Bemühungen in diese Richtung fortzusetzen.

 

Erfahrungsberichte unserer Partnerunternehmen

Linaco Sdn Bhd

LINACO setzt sich voll und ganz dafür ein, ESG-Prinzipien in seinen Geschäftsbetrieb zu integrieren und ist bestrebt, durch sein Handeln eine nachhaltige Entwicklung zu fördern.

Unsere Partnerschaft mit Maison Denis erfüllt uns mit großem Stolz, da wir gemeinsam daran arbeiten, unser Engagement für Nachhaltigkeit durch verantwortungsvolle Herstellungspraktiken zu demonstrieren, zu denen eine abfallfreie Produktion und die Verwendung von nachhaltig beschafften Materialien wie der FSC-zertifizierten Verpackung von TetraPak gehören Wir tragen dazu bei, unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und eine nachhaltigere Zukunft zu fördern.

Dank unserer hochqualifizierten und engagierten Belegschaft können wir unserer Verpflichtung nachkommen, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben, indem wir uns zu einer Spende verpflichten 10% unseres Nettogewinns zur Unterstützung von Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen.

Darüber hinaus basiert unser starker Corporate-Governance-Rahmen auf einem unerschütterlichen Engagement für Grundsätze und Praktiken zur Bekämpfung von Bestechung, die uns dabei helfen, bei allen unseren Geschäftsbeziehungen die höchsten Standards an Integrität und Ethik einzuhalten. Durch die Zusammenarbeit haben wir die Macht, positive Veränderungen herbeizuführen und eine bessere, gerechtere Zukunft für alle Mitglieder unserer Gesellschaft zu schaffen.

 

Global Compact der Vereinten Nationen

Denis Asia Pacific Pte Ltd ist seit dem 1. Januar 2016 Mitglied des UN Global Compact, Network Singapore.

Das Wertesystem eines zuverlässigen Unternehmens und ein prinzipientreuer Geschäftsansatz.

Corporate Sustainability beginnt mit dem Wertesystem eines Unternehmens und einem prinzipiellen Geschäftsansatz. Dies bedeutet, auf eine Art und Weise zu handeln, die mindestens der grundlegenden Verantwortung in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung gerecht wird. Verantwortungsbewusste Unternehmen praktizieren überall dort, wo sie präsent sind, dieselben Werte und Grundsätze und wissen, dass bewährte Praktiken in einem Bereich den Schaden in einem anderen nicht ausgleichen. Durch die Einbeziehung der Zehn Prinzipien des UN Global Compact in Strategien, Richtlinien und Verfahren und die Schaffung einer Kultur der Integrität tragen Unternehmen nicht nur ihre Grundverantwortung gegenüber Menschen und Planeten wahr, sondern schaffen auch die Voraussetzungen für eine langfristige nachhaltige Entwicklung und langfristigen Erfolg .

Denis Asia Pacific Pte Ltd hat sich daher verpflichtet, das zu integrieren 10 Grundsätze des United Nation Global Compact in der Unternehmensführung und deren Einhaltung.

Sie sind in vier Hauptthemen unterteilt:

Menschenrechte

Grundsatz 1: Unternehmen sollen den Schutz der international verkündeten Menschenrechte unterstützen und respektieren; Und

Prinzip 2: Stellen Sie sicher, dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen.

Labour

Grundsatz 3: Unternehmen sollten die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Tarifverhandlungen wahren;

Prinzip 4: die Beseitigung aller Formen von Zwangs- und Pflichtarbeit;

Prinzip 5: die effektive Abschaffung der Kinderarbeit; Und

Grundsatz 6: Beseitigung der Diskriminierung in Bezug auf Beschäftigung und Beruf.

Arbeitsumfeld

Grundsatz 7: Unternehmen sollten einen vorsorgenden Ansatz bei der Bewältigung von Umweltproblemen unterstützen;

Prinzip 8: Initiativen ergreifen, um ein größeres Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt zu fördern; Und

Prinzip 9: Förderung der Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien.

Anti-Korruption

Grundsatz 10: Unternehmen sollten gegen Korruption in allen Formen, einschließlich Erpressung und Bestechung, vorgehen.

Besonderes Augenmerk wurde auf das Prinzip gelegt 10 da 2020 mit einem nachdrücklichen Ton von oben zum Thema Anti-Korruption. In 2021 und 2022 haben wir ein E-Schulungsprogramm zur Korruptionsbekämpfung entwickelt und eingeführt, das für alle Büromitarbeiter verpflichtend ist. Das E-Training wird durch einen Test validiert und am Ende wird ein E-Zertifikat ausgehändigt.

Denis Asia Pacific hat sich außerdem verpflichtet, einen jährlichen ESG-Bericht zu veröffentlichen, um die Fortschritte des Unternehmens offen zu verfolgen.

Der Umfang unseres ESG-Masterplans wurde kontinuierlich erweitert

Der Geltungsbereich war ursprünglich inklusive (1) Denis Asia Pacific Pte. GmbH, (2) alle Unternehmen, bei denen Denis Asia Pacific Pte Ltd in einer Kontrollposition ist, indem sie eine Mehrheit der Anteile hält und (2) SFI Supply Management Pte Ltd (eine Schwester-Holdinggesellschaft von Denis Asia Pacific Pte Ltd.) und ihre Tochtergesellschaften.

SFI arbeitet eng und einzigartig für Denis Asia Pacific Pte Ltd. Die Aktionäre von Denis Asia Pacific haben daher entschieden, dass SFI und die von dieser Holding kontrollierten Unternehmen in die Nachhaltigkeitsreise integriert und Teil des ESG-Berichts werden sollen.

In 2019, Wir haben beschlossen, unseren Tätigkeitsbereich auf eine weitere Holding der Gruppe, Denis China Co. Ltd., auszudehnen, die das Gruppengeschäft in China, der Sonderverwaltungszone Hongkong und der Sonderverwaltungszone Macao kontrolliert.

In diesem ESG-Bericht sollte "DAP" oder "das Unternehmen" für alle Unternehmen im Sinne des oben genannten Geltungsbereichs stehen.

In 2020, unsere französische Vertriebsgesellschaft startete den Zertifizierungsprozess von „PME+“, einem speziellen französischen ESG-Programm für französische KMU. Wir haben geplant, im Jahr 2021 fertig zu sein. Aufgrund von Covid und anderen Prioritäten mussten wir das Projekt verzögern. Wir werden in unserem nächsten ESG-Bericht über unsere Fortschritte berichten. Unser Ziel ist es, unsere französische Vertriebsgesellschaft nach Erhalt dieser Zertifizierung in unseren ESG Scope zu integrieren.

Die Liste der Unternehmen ist auf Seite veröffentlicht 52 zu 55.

Strategie zur Problemlösung

Maison Denis hat ein 160 Jahr Geschichte. Es hat bereits starke, etablierte Werte, bevor es dem United Nation Global Compact, Singapore Chapter, beigetreten ist. Obwohl es sich bei dem Unternehmen um ein mittelständisches Unternehmen mit internationaler Präsenz handelt, hatte es nur einen begrenzten Spielraum in Bezug auf Managementressourcen, die der Nachhaltigkeit gewidmet werden konnten.

Daher war es sinnvoll und logisch, eine Problemlösungsstrategie zu verfolgen; Dabei geht es darum, die Schwachstellen des Unternehmens anhand der zu identifizieren 10 Grundsätze und die Arbeit an Ad-hoc-Lösungen, um das Gute zu bewahren, das, was sich als falsch herausstellt, zu korrigieren und das zu ändern, was verbessert werden könnte.

Das Unternehmen hat ein ESG-Komitee eingerichtet (siehe Seite 12 ). Das Komitee definiert einen ESG-Aktionsplan mit drei Aktionsebenen:

  • 3 langfristige strategische Termine
    • DAP verpflichtet sich, COXNUMX-neutral zu sein 2040
    • DAP verpflichtet sich, für seine Produktion ausschließlich recycelbare Verpackungen zu verwenden 2030
    • DAP verpflichtet sich, alle seine Gebäude „grün“ zertifizieren zu lassen 2030
  • Eine Reihe koordinierter Maßnahmen für die kommenden Jahre

    10 Hauptprojekte oder Zusagen. Diese vom ESG-Komitee beschlossenen Zusagen beinhalten Schlüsselindikatoren, die überwacht und im ESG-Bericht dargestellt werden.

    Bei jeder ESG-Überprüfung werden die Zusagen einzeln bewertet und bei Bedarf hochgestuft.

  • Eine Auswahl von 5 Nachhaltige Entwicklungsziele. Die SDGs stellen die ESG-Bemühungen von DAP am besten dar und werden daher allen Stakeholdern mitgeteilt, um sicherzustellen, dass ESG-Verpflichtungen von Mitarbeitern und Partnern gleichermaßen vollständig berücksichtigt werden.

Die Wesentlichkeit und die Ergebnisse der drei Maßnahmenebenen werden jährlich in jedem ESG-Bericht berichtet.

Die 9 verspricht Ergebnisse

Zuletzt definiert in 2021, UNSERE 9 Zusagen zeigen, wie die ESG-Performance tief in unser strategisches und operatives Modell eingebettet ist. Jede Abteilung hat bei der Erfüllung ihrer Aufgabe zusammengearbeitet. Mit diesem 5th Bericht teilen wir unsere Ergebnisse bei der Erreichung dieser Ziele:

Umwelt:

(1) Wir haben unseren Umfang an Treibhausgasemissionen (THG) erfolgreich berechnet 1 und Umfang 2, Wir berechnen nun alle weiteren indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette unseres Unternehmens anfallen: Umfang 3.

Seite „Ergebnisse“. 59 zu 61: Scopes 1 und 2 wurden seitdem von jedem unserer Unternehmen berechnet 2020 und in diesem Bericht veröffentlicht. In 2022, Wir haben unseren ersten Treibhausgasbericht fertiggestellt (Scope 1, 2 und 3) für unsere Aktivitäten in Singapur. Dies wird nun in allen Ländern, in denen wir tätig sind, eingeführt.

(2) Wir werden unsere Bemühungen hin zu einer COXNUMX-freien Wirtschaft fortsetzen, indem wir regelmäßig ehrgeizige, wissenschaftlich fundierte Emissionsreduktionsziele festlegen.

Seite „Ergebnisse“. 62: Der erste Schritt vor der Festlegung von Science Based Targets (SBT) besteht darin, die Berechnung unseres Umfangs abzuschließen 3 -Emissionen (siehe Ziel (1)). In der Zwischenzeit wird weiter an der Reduzierung unseres Umfangs gearbeitet 1 und 2 Emissionen.

(3) Wir werden weiterhin Lebenszyklusanalysen unserer Produkte durchführen, um die Hauptverursacher ihrer Umweltauswirkungen zu identifizieren und wenn möglich zu reduzieren.

Seite „Ergebnisse“. 62: Bis heute haben wir die Ökobilanz (LCA) von abgeschlossen 3 unserer Hauptsortimente. Die Ergebnisse haben uns deutlich gezeigt, worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten müssen, um unsere Auswirkungen zu reduzieren. Diese Arbeit wird in fortgesetzt 2023 mit 2 weitere Produktbereiche.

(4) Wir werden unsere Bemühungen zur Reduzierung des Papierverbrauchs fortsetzen und versuchen, unseren derzeitigen Verbrauch um zu reduzieren 10% in 2022-2023.

Ergebnisseiten 75 zu 77: Unser Papierverbrauch hat sich stabilisiert 2023 nach einem 26% Abnahme in 2022. Um dies zu erreichen, sind verstärkte Anstrengungen erforderlich 10% zusätzliche Kürzung um 2024.

(5) Wir werden die Nachhaltigkeit unserer Lieferkette weiter verbessern.

Ergebnisseiten 87 zu 99: Wir haben gepflegt 100% Verwendung von nachhaltigem Palmöl in 2022 in unserer Produktion. In Bezug auf unsere Thunfischversorgung haben wir unser Ziel beibehalten 100% gesunde Biomasse-Fanggebiete für Skipjack und Gelbflossenthun.

In 2022 Wir haben außerdem die vollständige Rückverfolgbarkeit unserer Produkte vom Schiff bis zum Supermarkt eingeführt, einschließlich Schiffsname, Fanggebiet, Produktionscodes und Vertriebsverfolgung.

(6) Wir werden das Vertrauen der Verbraucher weiterhin stärken, indem wir unsere Produkte und sicheren Prozesse ständig verbessern, wie z. B. die Verwendung von BPA-freien Auskleidungen, Röntgenstrahlen, Schwermetallkontrollen, Radioaktivitätskontrollen usw.

Ergebnisseiten 120 zu 124: Wir haben alle Qualitätskontrollen zu unserer Zufriedenheit durchgeführt. Jedoch, 2022 war ein kompliziertes Jahr für unsere Ziele BPA-freier Dosen. Als Folge von COVID zwangen uns Engpässe bei der Versorgung mit Dosen zur Produktion 578,545 Kartons mit Sardinen- und Makrelenkonserven mit Nicht-BPANI-Dosen. Die Situation normalisierte sich wieder 2023.

Sozial :

(7) Wir werden weiterhin KPIs für unsere Mitarbeiter festlegen und verbessern, mit besonderem Fokus auf Geschlechtergerechtigkeit.

Seite „Ergebnisse“. 106: Mit einem bemerkenswerten 66% Gesamtzahl in der Geschlechtergerechtigkeit, DAP bleibt nur 3% Es fehlt dem Management an der Gewährleistung einer vollständigen Geschlechtergerechtigkeit für alle Personalkategorien.

(8) Wir werden Maßnahmen ergreifen, um die Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu verbessern, insbesondere mit dem Beginn der Umrüstung der Fabriken von Mafipro.

Ergebnisseiten 88 und 108 zu 110: Das Nachrüstungsprojekt schreitet nach unserem Zeitplan voran. Mittlerweile ist die Zahl der Arbeitsunfälle in 2022 deutlich reduziert um 28%, Auch die Zahl der Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen verringerte sich um 5% im Vergleich zu 2021.

Führung:

(9) Das Managementteam hat beschlossen, das Bewusstsein und die besten Praktiken aller Mitarbeiter im Kampf gegen Korruption und Bestechung zu betonen.

Ergebnisseiten 140 zu 142: Bis zum 2022 Nach der Veröffentlichung des Berichts hatten Führungskräfte und Manager in allen Unternehmen, die in den Geltungsbereich von DAPs ESG fallen (außer in zwei Märkten, Vietnam und China, verzögert aufgrund von Übersetzungsproblemen), Antikorruptions-E-Learning-Programme abgeschlossen, die durch einen Test validiert wurden. 40% der Arbeitnehmer haben Antikorruptionsschulungen und -verpflichtungen abgeschlossen 2022. Der Rest 60% werden diese in den kommenden Monaten abschließen.

In 2023, Für exponierte Mitarbeiter werden spezielle Fortbildungen organisiert.

Die verbesserte ESG-Strategie der Gruppe

Da 2016, Unsere aktive und erfolgreiche ESG-Strategie hat zu einer deutlichen Verbesserung unseres Verständnisses unserer Verpflichtungen und Vision geführt. Für eine bessere Akzeptanz und Aneignung unserer ESG-Strategie durch alle unsere Stakeholder und insbesondere unsere Mitarbeiter möchten wir klar, pragmatisch, konkret und effizient bleiben.

Unsere Strategie ist mittlerweile in drei Ebenen definiert

  • 3 langfristige Ziele
  • 10 kurz- und mittelfristige Zusagen
  • 5 Zielen für nachhaltige Entwicklung

Die 3 langfristigen strategischen Ziele

Die 3 Von unseren Aktionären definierte Meilensteine ​​geben eine klare Vorstellung davon, was die Gruppe erreichen möchte.

2040: Globale COXNUMX-Neutralität

DAP hat das ehrgeizige Ziel, bei unseren Aktivitäten einen Beitrag zur COXNUMX-Neutralität zu leisten 2030, erstreckt sich auf die gesamte Lieferkette durch 2040.

Gemäß dem Pariser Abkommen erklären wir heute, dass wir uns an den weltweiten Bemühungen beteiligen werden, bis zur Mitte des Jahrhunderts COXNUMX-Neutralität zu erreichen.

Um dieses Ziel zu erreichen:

  • wir werden unsere reduzieren C02 Emissionen aus fossilen Brennstoffen;
  • Wir werden dazu beitragen, die zu reduzieren C02 Emissionen anderer Partner in unserer Lieferkette;
  • und wir werden zur Zunahme des globalen Abbaus beitragen, indem wir uns an der Entwicklung von Kohlenstoffsenken beteiligen.

2030: Green Building-Zertifizierung

Gebäude haben erhebliche direkte und indirekte Auswirkungen auf die Umwelt. Während ihrer Errichtung, Nutzung, Renovierung, Umnutzung und ihres Abrisses verbrauchen Gebäude Energie, Wasser und Rohstoffe, erzeugen Abfall und emittieren potenziell schädliche Emissionen in die Atmosphäre. Diese Tatsachen haben zur Schaffung von Green-Building-Standards, Zertifizierungs- und Bewertungssystemen geführt, die darauf abzielen, die Auswirkungen von Gebäuden auf die natürliche Umwelt durch nachhaltiges Design zu mildern.

Seit unserem ersten ESG-Bericht haben wir uns verpflichtet, dass alle Gebäude und Einrichtungen der DAP die Green-Building-Zertifizierung von erreichen werden 2030.

Diesem Ziel sind wir mit der Zertifizierung bereits ein großes Stück näher gekommen 30% unserer Bestandsgebäude.

2030: Vollständige Recyclingfähigkeit der Verpackung

Wir haben die Recyclingfähigkeit von Verpackungen in unseren Aktivitäten ausdrücklich als eines unserer Hauptziele identifiziert, um einen umfassenden Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft zu leisten. Deshalb verpflichten wir uns nun, alle unsere Verpackungen recycelbar zu machen 2030. Dieses anspruchsvolle Ziel erfordert Handeln. Wir haben alle unsere Verpackungen klassifiziert und einige Materialien identifiziert, die schwieriger zu recyceln sind, wie z. B. Beutel. Wir haben Herausforderungen bei der Entwicklung von Lösungen speziell für autoklavierbare Verpackungen. Wir suchen daher nach alternativen Lösungen, meist aus Monomaterialien oder umweltfreundlicheren Materialien. Diese Verpflichtung zur Wiederverwertbarkeit wird durch kontinuierliche Verbesserungen verstärkt, um die Menge an Verpackungsmaterial einzusparen, die zum sicheren Schutz von Lebensmittelprodukten erforderlich ist.

Die 10 kurz- und mittelfristige Zusagen

Wir sind bestrebt, unsere Prozesse kontinuierlich zu verbessern und ehrgeizige neue Ziele zu setzen. Der neue Bericht beinhaltet die Fortführung bestehender und neuer Zusagen. Nach Kategorien sortiert, unsere 10 Zusagen sind:

Umwelt:

(1) Wir haben unseren Umfang an Treibhausgasemissionen (THG) erfolgreich berechnet 1 und 2, Wir berechnen nun alle weiteren indirekten Emissionen, die in der Wertschöpfungskette unseres Unternehmens anfallen: Umfang 3:

(2) Wir werden weiterhin Lebenszyklusanalysen unserer Produkte durchführen, um die Hauptverursacher ihrer Umweltauswirkungen zu identifizieren und wenn möglich zu reduzieren.

(3) Wir werden den Papierverbrauch weiter reduzieren.

(4) Wir werden die Nachhaltigkeit unserer Lieferkette weiter verbessern.

(5) Wir werden das Vertrauen der Verbraucher weiter stärken, indem wir unsere Produkte ständig verbessern und Prozesse sicherer machen, z. B. durch die Verwendung von BPA-freien Auskleidungen, Röntgen, Schwermetallkontrollen, Radioaktivitätskontrollen usw.

Social:

(6) Wir werden weiterhin KPIs für unsere Mitarbeiter festlegen und verbessern, mit besonderem Fokus auf Geschlechtergerechtigkeit.

(7) Wir werden weiterhin Maßnahmen ergreifen, um die Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu verbessern, insbesondere mit dem Beginn der Nachrüstung der Fabriken von Mafipro.

(8) Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, unsere Mitarbeiter in ESG als Teil ihres täglichen Arbeitslebens einzubeziehen und sie dazu zu bringen, sich an ESG-Initiativen zu beteiligen und zu ihnen beizutragen.

Governance:

(9) Das Managementteam hat beschlossen, das Bewusstsein und die besten Praktiken aller Mitarbeiter im Kampf gegen Korruption und Bestechung zu betonen.

(10) In 2023, Wir werden mit der Aktualisierung unserer Governance-Richtlinien beginnen.

Die 5 Nachhaltigkeitsziele (SDG)

In 2020, Die Vereinten Nationen ergänzten die 10 Grundsätze durch die Umsetzung von 17 nachhaltige Entwicklungsziele.

DAP auswählen 5 Ziele, die in die Unternehmensvision integriert werden sollen.

Diese 5 Ziele erfüllen spezifische ESG-strategische Verpflichtungen der Gruppe. Ihre klaren und wiedererkennbaren Logos werden uns helfen, unsere ESG-Strategie allen unseren Stakeholdern zu vermitteln.

Geschlechter- gerechtigkeit

Ziel 5: Erreichen Sie die Gleichstellung der Geschlechter und stärken Sie alle Frauen und Mädchen

Target 5.5: Gewährleistung der vollen und effektiven Teilhabe von Frauen und gleicher Führungschancen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im politischen, wirtschaftlichen und öffentlichen Leben.

Branchen

Ziel 9: Bauen Sie eine belastbare Infrastruktur auf, fördern Sie eine nachhaltige Industrialisierung und fördern Sie Innovationen

Target 9.4: Rüsten Sie die Infrastruktur auf und rüsten Sie Industrien nach, um sie nachhaltig zu machen, mit erhöhter Ressourcennutzungseffizienz und einer stärkeren Einführung sauberer und umweltfreundlicher Technologien und Industrieprozesse, wobei alle Länder entsprechend ihren jeweiligen Möglichkeiten Maßnahmen ergreifen.

Verbrauch & Produktion

Ziel 12: Gewährleistung nachhaltiger Konsum- und Produktionsmuster

Target 12.6: Ermutigen Sie Unternehmen, insbesondere große und transnationale Unternehmen, nachhaltige Praktiken zu übernehmen und Nachhaltigkeitsinformationen in ihren Berichtszyklus zu integrieren.

Leben unter Wasser

Ziel 14: Die Ozeane, Meere und Meeresressourcen schützen und nachhaltig nutzen

Target 14.4: Die Fischerei wirksam regulieren und Überfischung, illegale, nicht gemeldete und unregulierte Fischerei sowie zerstörerische Fischereipraktiken beenden. Setzen Sie wissenschaftlich fundierte Bewirtschaftungspläne um, um die Fischbestände in kürzester Zeit zumindest auf ein Niveau wiederherzustellen, das einen maximalen Dauerertrag entsprechend ihren biologischen Eigenschaften ermöglicht.

Leben an Land

Ziel 15: Wälder nachhaltig bewirtschaften, Wüstenbildung bekämpfen, Landdegradation stoppen und umkehren, dem Verlust der biologischen Vielfalt Einhalt gebieten

Target 15.2: Die Umsetzung einer nachhaltigen Bewirtschaftung aller Arten von Wäldern fördern, die Entwaldung stoppen, geschädigte Wälder wiederherstellen und die Aufforstung und Wiederaufforstung weltweit erheblich steigern.

 

Über diesen Bericht

Dies ist unser sechster Nachhaltigkeitsbericht. Der Bericht deckt unsere Governance-, Sozial- und Umweltleistung für das Jahr ab 2022.

Da 2021, Unsere ESG-Berichte wurden pro Kalenderjahr erstellt und unser Ziel ist es, sie innerhalb der ersten zwei Monate des Folgejahres zu veröffentlichen.

Ein ESG-Komitee auf höchster Führungsebene

Auf höchster Führungsebene haben wir einen Ausschuss für Umwelt, Soziales und Governance (ESG-Ausschuss) gebildet. Den Vorsitz im Ausschuss führt Herr Daniel Denis, der stellvertretende Vorsitzende von Maison Denis. Herr Nicolas Denis, Vorsitzender von Maison Denis, und Herr Fabien Reyjal, CEO, sind die stellvertretenden Vorsitzenden des Ausschusses. Es zeigt das hohe Engagement der Eigentümerfamilie seither für die Beständigkeit und Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells 1862.

Der Group Marketing Director, Herr Hervé Simon, fungiert als Koordinator des ESG-Ausschusses.

Dem ESG-Ausschuss gehören auch der Group Procurement & Supply Chain Director, Herr Jean-Philippe Lamy, der Industrial Operations Director, Herr Jimmy Yeung, der Group Quality Director, Herr Stéphane Stanislas, die Group R&D Director, Frau Natalie Yap, der Group Compliance Coordinator, Mr. Chong Teck Pin, der Senior Digital Manager, Mr. Guillaume Virantin, der ESG Manager, Mr. Pablo Merino, der Regional Human Resources Manager, Mrs. Serene Lee, der Group Strategy & Process Manager, Ms. Veronica und die Senior Finance Managerin der Gruppe, Frau Kerina Kwek.

Das ESG-Komitee prüft und legt bei Bedarf mit Unterstützung externer Experten den Kontext, den Umfang, die Grenzen und die Priorisierung der ESG-Projekte fest.

Das ESG-Komitee trifft sich alle vier Monate. Es entscheidet über die ESG-Projekte, benennt den für jedes Projekt verantwortlichen Senior Director oder Manager, legt die Schlüsselindikatoren fest und überwacht den Fortschritt.

Wesentlichkeitsbeurteilung

Die Priorisierung von ESG-Projekten erfolgt nicht über ein Matrixsystem oder ein Ranking. Denis Asia Pacific Pte Ltd ist ein mittelständisches Unternehmen mit einem kollaborativen Arbeitsablauf und einer flachen Hierarchie. Daher ist das Management gut mit der gesamten Organisation verbunden und verfügt über ein tiefes Wissen über die Wesentlichkeit der Prioritäten.

Diese Prioritäten werden jedes Jahr definiert, aufgelistet, überprüft und (wenn möglich) aktualisiert. Jede spezifische Maßnahme liegt in der Verantwortung des jeweiligen Direktors und Mitglieds des ESG-Ausschusses, der für die Umsetzung innerhalb des festgelegten Zeitrahmens verantwortlich ist.

Diese Organisation hat sich bei den ersten fünf ESG-Aktionsplänen als besonders effizient erwiesen.

Genauigkeit der Daten

Wir verlassen uns auf unsere internen Verfahren, um die Richtigkeit der in diesem Bericht enthaltenen Daten und Informationen zu überprüfen.

Da wir kein börsennotiertes Unternehmen sind, entscheidet der ESG-Ausschuss frei über den Kontext, den Umfang und die Grenzen des ESG-Berichts des Unternehmens. Alle Informationen im ESG-Bericht werden jedoch mit genauen, relevanten Daten in voller Transparenz und Ehrlichkeit geteilt.

Wenn ein Projekt zum Zeitpunkt des ESG-Berichts seinen Schlüsselindikator nicht erreicht, werden die vorläufigen Daten mit einer Erläuterung der Schwierigkeiten bei der Erledigung der Aufgabe versehen.

Verfügbarkeit des Berichts

Der ESG-Bericht ist innerhalb von 2 Monaten nach Abschluss des Datenerhebungszeitraums zu veröffentlichen.

Der ESG-Bericht steht jedem ohne Einschränkung zur Verfügung.

Für eine größere Reichweite nutzt unsere ESG-Website die neuronale Übersetzung von Google, wodurch der Bericht verfügbar ist 14 Sprachen auf der Website MaisonGroupESG.com. Da es bei der automatischen Übersetzung zu Fehlern kommen kann, ist es wichtig zu beachten, dass rechtlich die einzig gültige Version der englische Text ist.

Zur Inklusion ist die englische Version seit 2022 mit einem Audioformat für sehbehinderte Menschen ausgestattet.

Aus Nachhaltigkeitsgründen ist der ESG-Bericht nur in digitaler Form verfügbar. Es kann im PDF-Format von den meisten Websites unserer Unternehmen heruntergeladen werden, einschließlich "Denis.com" und "MaisonGroupESG.com".

Es kann auch eingesehen und heruntergeladen werden unter: https://issuu.com/denisbrands.

Als Mitglied des United Nations Global Compact, Singapore Chapter, wird der EG-Bericht auch als Communication on Progress (CoP) auf der Website des UN Global Compact veröffentlicht: www.unglobalcompact.org.

Feedback & Kontakt

Das ESG-Komitee sieht es als seine Pflicht an, alle Fragen zu unserem ESG-Bericht zu beantworten, die relevant und nicht leichtfertig sind. Es werden jedoch nur schriftliche Fragen berücksichtigt, die per E-Mail beantwortet werden (Kontakt) oder per Post an:

ESG-Ausschuss
Denis Asia Pacific Pte Ltd.
Denis-Gebäude
21 Tagore Lane
Singapore 787479

ESG-Scorecard

Umweltdaten 2018 - 2022

ESG-SCORECARD 2018 2019 2020 1 2021 2022
Treibhausgasemissionen Scope 1 (tCO2e)* * * 6,449 6,656 7,889
Treibhausgasemissionen Scope 2 (tCO2e)* * * 5,507 5,425 5,678
Netzstromverbrauch (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827 9,362
Solarstromerzeugung (MWh) 696 1,811 1,771 1,726 1,713
Erdgasverbrauch (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947
Kohle (Braunkohle und Bitumen) Verbrauch (Tonnen) 1,033 998 802 712 1,026
Wasserverbrauch (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479 538,691
Nach der Behandlung abgelassenes Wasser (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446
Normaler Abfall zum Recyceln/Wiederverwenden (Tonnen) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472
Normaler Abfall zur Deponierung (Tonnen) 434 452 388 322 319
Prozentsatz des recycelten, wiederverwendeten oder aufgewerteten Abfalls 87% 86% 91% 94% 94%
Erzeugung gefährlicher Abfälle (Tonnen) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6
Papierverbrauch (Tonnen) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6
Verpackungsmaterialien (Tonnen) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569
Anteil recycelbarer Primärverpackungen (in Gewicht)     99.7% 99.7% 99.7%

 

Sozialdaten 2018 - 2022

ESG-SCORECARD 2018 2019 2020 1 2021 2022
Mitarbeiter:innen 1,645 1,668 1,656 1,653 1,835
Anteil weiblicher Mitarbeiter 67% 68% 67% 64% 66%
Mitarbeiterfluktuation (permanent2 Personal 9% 10% 9% 14% 19%
Durchschnittliche Schulungsstunden pro Mitarbeiter 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8
Krankheitstage 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417
Arbeitsunfälle 34 29 34 29 21
Verletzungstage durch Arbeitsunfälle 697 408 189 276 263
Verkehrsunfälle (Pendeln) 25 28 22 18 12
Verletzungstage durch Verkehrsunfälle 787 842 428 760 670
Todesfälle durch Verkehrsunfälle 0 1 0 1 1

 

* Historische Daten können sich aufgrund der Verfügbarkeit und Aktualisierung von Emissionsfaktoren ändern.

Beziehen Sie sich auf die Zahlen in früheren ESG-Berichten, die nur auf der Grundlage des Energieverbrauchs berechnet wurden.

1 Ab 2020 wird China in den Geltungsbereich aufgenommen.

2 Ausgenommen sind Probezeit und befristete Verträge.

Über Denis Asia Pacific

Unsere Geschichte

Maison Denis hat eine Faszination 160-Jahr Geschichte. Die Vision, Mission, solide Werte und Geschäftsprinzipien bilden die Grundlage für diese außergewöhnliche Langlebigkeit. Die Nachkommen von Etienne Denis stehen weiterhin an der Spitze des Unternehmens.

Denis erhält seine Stärke und Stabilität aus drei verschiedenen Sektoren, in denen es den Denis-Unternehmen gelingt, ein hohes Maß an Professionalität gepaart mit einem historisch innovativen Geist zu erreichen und aufrechtzuerhalten: Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswissenschaften und Konsumgütervertrieb.

Dieser ESG-Bericht deckt die Aktivitäten im Bereich Lebensmittel und Getränke ab, die XNUMX begannen 1954 als Denis das Unternehmen A. Clouet in Malaya mit seinem Hauptlebensmittelgeschäft: Ayam Brand, übernahm. Ayam Brand, gegründet in 1892 in Singapur von Herrn Alfred Clouet, wurde zu einer internationalen Marke, die in mehr als verkauft wird 30 Märkte auf drei Kontinenten und wird heute gerankt 520th Verbrauchermarke in Asien (Asia's Top 1000 Marken 2021, Nielsen). Die Lebensmittel- und Getränkeaktivitäten werden von Denis Asia Pacific Pte Ltd geleitet, die als operativer Hauptsitz von Denis dient und die meisten funktionalen Dienstleistungen, einschließlich ESG, zusammenfasst.

Um den Ausbau seines Lebensmittelgeschäfts zu ermöglichen, investierte Denis stark in Produktion und Logistik. Der Hauptproduktions- und Logistikstandort befindet sich in Taiping, Perak im Westen Malaysias. Es beschäftigt mehr als 1000 Mitarbeiter. Der Standort Mafipro besteht aus drei Fabriken und produziert hauptsächlich Fischkonserven. Die Fabrik von Guinea Foods konserviert Fisch und Saucen. Guinea Foods besteht aus zwei Fabriken, um der wachsenden Nachfrage nach Saucen gerecht zu werden. Taiping ist auch ein wichtiger Logistikstandort für die Gruppe mit zwei großen Lager- und Kühlraumstandorten: SFI-Phase 1 SFI-Phase 2.

Alce Nero und Maison Denis gründeten ein Joint Venture 2004 Förderung und Vertrieb von Alce Nero, einer führenden italienischen Bio-Lebensmittelmarke, in Asien.

In 2017, Maison Denis eröffnete einen neuen Produktionsstandort in der Nähe von Ho-Chi-Minh-Stadt in Vietnam mit dem Ziel, seine Lebensmittelmarken im Großraum Mekong zu vertreiben.

In 2020, DAP investierte in Sophies'BioNutrients, ein in Singapur ansässiges Lebensmitteltechnologieunternehmen, das Mikroalgen und zum Patent angemeldete Technologien zur Entwicklung nutzt 100% pflanzliches und nachhaltiges alternatives Protein für die Lebensmittelindustrie.

In 2021, Nach zwei Jahren experimenteller Forschung und Entwicklung brachte DAP Yumeat™ auf den Markt, eine neue Richtung, die der wachsenden Nachfrage nach pflanzlichen Alternativen gerecht wird, die gesünder für Menschen, sicherer für Tiere und besser für den Planeten sind.

In 2022, DAP investierte in Reeli Pte Ltd, ein Unternehmen der nächsten Generation für Meeresfrüchte und Milchprodukte auf pflanzlicher Basis.

Unsere Vision der Zukunft

Denis ist gut positioniert, um von den wichtigsten Trends zu profitieren, die voraussichtlich unsere zukünftigen Märkte prägen werden, nämlich:

  • Die fortschreitende Urbanisierung gepaart mit einer größeren Konnektivität erfordert bequeme, sichere, gesunde und interkulturelle Lebensmittel.
  • Streben nach Investitionen in das Verständnis von besserer Gesundheit durch gute Ernährung, saubere Lebensmittel und bessere Hygiene.
  • Die Freude an kulinarischen Entdeckungen und an der Schaffung von Momenten des Wiedersehens und der Überraschung für Familie und Freunde rund um das Essen: Wir betrachten dies als ein zentrales Anliegen auf der ganzen Welt.

Wir sehen in den kommenden Jahren viele Möglichkeiten für Maison Denis:

  • die Möglichkeit, unsere Marken wirklich global zu machen, indem mehr Verbraucher weltweit erreicht werden.
  • die Möglichkeit, neue und innovative Segmente wie Fertiggerichte, Tiefkühlkost, Lebensmittel für unterwegs und Foodservice-Lösungen zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse neuer Verbraucher eingehen.
  • die Möglichkeit, den Anbau, die Herstellung und die Verwendung von Bio- und Naturlebensmitteln in der Region zu fördern.
  • die Möglichkeit, die Verwendung pflanzlicher Alternativen zu entwickeln und zu fördern, mit dem Ziel, umweltfreundlicher zu werden.
  • die neuen Möglichkeiten, die sich aus der nächsten großen Welle massiver Investitionen in die Infrastruktur in ASEAN in der nächsten ergeben werden 10 Jahre.
  • und die Möglichkeit, ein nachhaltiges Modell für die Lebensmittelversorgung zu entwickeln, bei dem Abfall, Ernährung und Stabilität im Vordergrund stehen und das erhebliche soziale Auswirkungen auf die Gesellschaft hat, wie wir es uns für morgen vorstellen.

Unsere Unternehmen

Singapur Holding

Denis Asia Pacific Pte Ltd.

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Von dieser Holding kontrollierte Unternehmen:


Australien

A. Clouet (Australien) Pty. Ltd.

11 Melissa Place Kings Park
NSW 2148

Tel: +61 2 8814 8086

Fax: +61 2 8814 8086


Indonesien

PT. Faretina

Jl. Radin Inten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Tel: +62 21 8690 0868

Fax: +62 21 8690 1336


Malaysia

A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

DDM Sdn Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Malaysia

Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8912704

Fax: +605-8913919


Malaysia

Guinea Foods Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8911899

Fax: +605-8912899


Singapur

Clouet Trading Pte. GmbH.

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867


Thailand

Die Handelsgesellschaft von Siam Ltd.

1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120

Tel: + 66 2 285 6858

Fax: + 66 2 285 6830


Vietnam

Denis GM Co Ltd

Lot 17-4
Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam

Tel: +84 274 357 9798

Fax: +84 274 357 9799

 

Singapur Holding

SFI Supply Management Pte Ltd

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Von dieser Holding kontrollierte Unternehmen:


Malaysia

SFI Food Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +60 5891 8704

Fax: +60 5891 3919


México

BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 

 


 

China Holding

Denis China Co. Ltd.

Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.

Tel: +852-25265986

Fax: +852-28450538

Von dieser Holding kontrollierte Unternehmen:


China

Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.

Unit #605A, 6/F
International Chamber of
Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China

Postal Code: 518048

Tel: +86 755 8282 2103

Fax: +86 755 8255 7340


THG-Emissionen

COXNUMX-Neutralität

DAP hat ein ehrgeiziges Ziel COXNUMX-neutral in seinen Aktivitäten durch 2030 (auch Geltungsbereich genannt 1 & 2) und in einem zweiten Schritt in seine gesamte Lieferkette durch 2040 (Umfang 1, 2 und 3 kombiniert).

Der Aufwand, der erforderlich ist, um COXNUMX-Neutralität zu erreichen, ist beispiellos. Wir verpflichten uns, alle notwendigen Ressourcen zu mobilisieren, um den Klimawandel in unserem Bereich zu bekämpfen. Wir werden unsere Fortschritte jährlich im ESG-Bericht veröffentlichen.

Treibhausgasbericht (THG).

Der GHG Protocol Corporate Standard klassifiziert die Treibhausgasemissionen eines Unternehmens in drei „Bereiche“.

  • Geltungsbereich 1 Emissionen sind direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen.
  • Geltungsbereich 2 Emissionen sind indirekte Emissionen aus der Erzeugung von gekaufter Energie.
  • Geltungsbereich 3 Emissionen sind alle indirekte Emissionen (nicht im Geltungsbereich enthalten). 2), die in der Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens auftreten, einschließlich vor- und nachgelagerter Emissionen.

Wir haben die direkten und indirekten Emissionen unseres Unternehmens anhand des Scope berechnet 1 und 2.

2022THG-Emissionen (tCO2e)Herstellung MalaysiaVietnam herstellenBüros (Asien-Pazifik)Gesamtemissionen
GELTUNGSBEREICH 1 Flüchtige Emissionen Kältemittel Gas 666 10 226 903
Mobile Verbrennung Firmenfahrzeuge 224 28 211 463
Stationäre Verbrennung Kessel 5,010 1,514 - 6,523
GESAMTER UMFANG 1   5,900 1,552 437 7,889
GELTUNGSBEREICH 2 Strom kaufen   4,446 844 388 5,678
GESAMTER UMFANG 2   4,446 844 388 5,678
GESAMT (UMFANG 1 & 2) 10,346 2,396 825 13,567

 

Unser Geltungsbereich 1 und 2 Treibhausgasemissionen machen insgesamt aus 13,567 Tonnen CO2-Äquivalent in 2022.

48% dieser Emissionen stammen aus der stationären Verbrennung (Kessel) und 42% aus Strom. Der verbleibende Anteil wird geteilt 7% aus diffusen Emissionen (Kältemittelgas) und 3% aus mobiler Verbrennung (Transport).

Seit letztem Jahr ist unser Scope 1 und 2 Die Emissionen sind um gestiegen 13%. Im gleichen Zeitraum verringerte sich jedoch unsere Treibhausgasintensität (tCO2e/t Fertigprodukt) um 4%.

Die Versorgung der Welt mit Nahrungsmitteln ist unsere Mission. Dies ist eine wesentliche Aktivität und wir machen sie jetzt im Hinblick auf die COXNUMX-Auswirkungen effizienter. Wir generieren (Umfang 1 und 2)0.53 tCO2e in der Produktion 1 Tonne Fertigwaren.

Dies ist das Ergebnis mehrerer in den letzten Jahren durchgeführter Energieoptimierungsprojekte 2 Jahre (siehe Kapitel „Energieoptimierung“) 64 zu 67).

Dieses Verhältnis ist ein wichtiger Indikator, der die in unseren Fabriken erzielten Verbesserungen aufzeigt, um energieeffizientere Prozesse zu erreichen.

Geltungsbereich 3 Emissionen

Wir erkennen an, dass unser Handeln auf Scope 1 und 2 ist nur der erste Schritt auf unserem Weg zur Dekarbonisierung. Wir wollen unsere Bemühungen auf die gesamte Wertschöpfungskette unserer Aktivitäten ausweiten. Wir berechnen derzeit unseren Umfang 3 Emissionen, um sie besser zu verstehen und unser Handeln zu priorisieren. Für diese schwierige Aufgabe haben wir eine Partnerschaft mit Greenly geschlossen, einem französischen Unternehmen, das uns dabei hilft, unsere Emissionen zu berechnen, zu verstehen und zu reduzieren. Wir haben ein Pilotprojekt mit unserem Vertriebsbüro in Singapur durchgeführt. Das Ergebnis ist positiv: Innerhalb weniger Monate haben wir einen Treibhausgasbericht erhalten, der die wichtigsten Auswirkungen unserer Aktivitäten hervorhebt.

Wir werden diese Lösung nun bei allen unseren Unternehmen im Rahmen dieses ESG-Berichts einsetzen, mit dem Ziel, einen vollständigen THG-Bericht (Umfang) zu erhalten 1, 2 und 3) bis Ende 2023.

Parallel dazu arbeiten wir an der Ökobilanzen(Lebenszyklusanalysen) unserer Hauptproduktsortimente. Es ist eine langwierige und mühsame Arbeit, die einige Jahre dauern dürfte. Aber es wird zwei Zwecken dienen: einem besseren Verständnis unserer Treibhausgasemissionen auf Produktebene und einem Überblick über die gesamten Umweltauswirkungen unserer Produkte, und zwar in einem größeren Rahmen als nur dem Klimawandel. Bisher haben wir die Ökobilanz für Sardinen- und Makrelenkonserven, Kokosnuss in Dosen und Kokosnuss in Ziegelsteinen abgeschlossen. Bei Kokosnussprodukten müssen wir jedoch zusätzliche Prüfungen durchführen, da die heutigen Datenbanken die Art der Plantagen, von denen wir unsere Produkte beziehen, nicht richtig erfassen.

Sobald diese Aufgabe abgeschlossen ist, werden wir unsere COXNUMX-Neutralitätsstrategie erstellen, mit dem Ziel, wissenschaftlich fundierte Ziele zu definieren.

Energieoptimierung

Ein erster Schritt im Kampf gegen den Klimawandel ist die Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen. Um dies zu erreichen, ergreifen wir Initiativen, um unsere Prozesse effizienter zu gestalten. Wir arbeiten nicht nur für die Gegenwart, sondern investieren in die Zukunft.

Durch die Kombination mehrerer Technologien und die Erforschung von Multi-Angle-Strategien wollen wir unseren Stromverbrauch und die Menge an fossilen Brennstoffen reduzieren, die zur Dampferzeugung an unseren Produktionsstandorten in Malaysia und Vietnam verwendet werden.

Unsere Hauptproduktionsstandorte in Malaysia wurden mit Stromzählern (alle drahtlos, mit der Cloud verbunden) ausgestattet, die an eine spezielle EMIS-Software (Energy Monitoring Information System) gekoppelt sind. Dadurch erhalten wir eine detaillierte Live-Visualisierung des Stromverbrauchs unserer Standorte. Durch die Identifizierung unserer Hauptlastnutzer konnten wir unsere Projekte priorisieren und unsere Anstrengungen und Investitionen auf die Ausrüstung konzentrieren, auf die es ankommt.

Die bedeutendste Quelle von Treibhausgasemissionen in unserem Betrieb stammt aus der Herstellungsphase unserer Aktivitäten, in der Strom und fossile Brennstoffe verbraucht werden. Unser Team hat ein Energiesparprojekt umgesetzt, das insgesamt zu Einsparungen geführt hat 700 Tonnen CO2e pro Jahr, wie in der folgenden Tabelle hervorgehoben:

Kessel

272 tCO2e

Optimierung der Betriebszeiten des Kessels, die ständig mit dem Produktionsplan abgestimmt werden.

Klimagerät

18 tCO2e

Nutzung von Klimaanlagen mit Wechselrichtern die die Umgebungstemperatur kontinuierlich regulieren Regelung die Drehzahl des Kompressormotors.

Produktions-Zeit

58 tCO2e

Neuordnung des Zeitplans der Prozesslinie zur Optimierung der Produktion.

Gebläse

9 tCO2e

Änderung der Betriebsstunden des ARA-Gebläses unter Sicherstellung einer ausreichenden Gelöstsauerstofferzeugung für die biologische Behandlung.

Abwasserbehandlung

43 tCO2e

Ersatz von Wasseraufbereitungsanlage(ARA) Entwässerungssystem, Filterpresse mit Mehrscheibenschneckenpresse.

Kühlung

185 tCO2e

Prozessverbesserung: Schaffung eines Kühlbeckens zur Senkung der Produkttemperaturen nach der Retortenbehandlung und Verbesserung der Produktionseffizienz.

Gesteuertes Ventil

56 tCO2e

Installation von Temperaturregelventilen für Hauptverbraucher von Dampf, für effizientes Heizen.

Timer

12 tCO2e

Installation eines digitalen Timers an Desinfektions-UV-Leuchten zur Steuerung der Betriebszeit.

LED

41 tCO2e

Umstellung von Quecksilberlampen auf LED-Leuchten.

LKW

6 tCO2e

Reduzierte Anzahl von LKW-Fahrten zwischen Fabriken durch Bündelung von Lieferungen.

Zusätzlich zu diesen durchgeführten Projekten in 2020 und 2021, Drei weitere große Aktivitäten wurden umgesetzt 2022, Mit einer Einsparung von einem zusätzlichen Beitrag 76t CO2e:

  1. Prüfung und Nachrüstung unserer Kondensatableiter, um sicherzustellen, dass sie die richtige Größe haben, an die Rohrleitungen angepasst und betriebsbereit sind. Im Anschluss an diese Verbesserung haben wir auch unsere Kontrolle der Kondensatableiter durch die Durchführung formeller monatlicher Inspektionen verstärkt. Dies wird uns helfen, diese Einsparungen langfristig aufrechtzuerhalten. Dieser globale Überprüfungsprozess ist an unseren Produktionsstandorten in Malaysia vollständig in Betrieb und wurde jetzt in unserem vietnamesischen Werk eingeführt.

    Ersparnisberechnung: 50 tCO2e eingespart pro Jahr.

  2. Austausch defekter Klimaanlagen durch neue Modelle mit Wechselrichter.

    Ersparnisberechnung: 17 tCO2e eingespart pro Jahr.

  3. Ersatz unseres Kläranlagen-Oberflächenbelüfters durch ein neues, energieeffizienteres Modell.

    Ersparnisberechnung: 9 tCO2e eingespart pro Jahr.

Wir haben auch ein thermisches Energieaudit unserer malaysischen Fabriken in durchgeführt 2022, Dadurch konnten wir uns einen Gesamtüberblick über die verbleibenden Möglichkeiten zur Dampfeinsparung in unseren Prozessen verschaffen. Angesichts der positiven Ergebnisse dieses Audits haben wir beschlossen, ein ähnliches Energieaudit in unseren vietnamesischen Produktionsstätten durchzuführen 2023.

Solarenergie

Strom wird noch immer überwiegend aus fossilen Brennstoffen erzeugt. Nur Strom aus Solar-PV-Modulen entfällt 3.7% weltweit. Wir glauben, dass dieser Anteil trotz offensichtlicher Einschränkungen wie Wetterbedingungen und begrenzter täglicher Verfügbarkeit höher sein sollte.

Solar-PV-Module sind jetzt eine erschwingliche und effiziente Möglichkeit, pragmatisch auf den Klimawandel zu reagieren. Wir hielten sie für eine Möglichkeit, die Treibhausgasemissionen unserer Verarbeitungsanlagen erheblich zu reduzieren.

Unsere Solar-PV-Anlage in Malaysia

Da 2018, Unsere wichtigsten Industrie- und Logistikgebäude in Taiping, Malaysia, wurden mit Solarmodulen auf dem Dach ausgestattet. Diese entstanden um 1,700,000 kWh Strom in 2022, Einsparung der Emissionen von 1,000 Tonnen CO2e pro Jahr. Dies entspricht den Kohlenstoffemissionen, die ein Wald einfängt 45,000 Bäume.

Taipings Solarpanel

Sehen Sie sich das Video unseres Sonnensystems unter diesem Link an: Sonnensystem Taiping

Neues Solarprojekt in Vietnam

Angesichts der hervorragenden Ergebnisse unseres ersten Solarprojekts und des von unserem Team gesammelten Fachwissens wollen wir unseren Anteil an erneuerbarer Energie weiter erhöhen und die Vorteile der verbesserten Technologie weiter nutzen.

Mit dem Hochfahren der Produktion in unserem vietnamesischen Werk bot sich eine Solaranlage an. Nach Durchführung der erforderlichen Studien am Ende 2022 Wir haben einen neuen Solarinvestitionsvertrag zur Installation unterzeichnet 700 Sonnenkollektoren auf dem Dach unserer Fabrik. Dieses neue Sonnensystem hat eine Kapazität von 381.5 kWp und soll erzeugen 500,000 kWh Strom pro Jahr, etwa die Hälfte unseres Stromverbrauchs in Vietnam. Dies sollte rund sparen 400 Tonnen CO2e pro Jahr, was den Kohlenstoffemissionen eines Waldes entspricht 19,000 Bäume.

Für dieses Projekt haben wir uns entschieden, direkt über CAPEX zu investieren. Dies stellt eine bedeutende Investition für unser vietnamesisches Werk dar, steht aber im Einklang mit unserer Zukunftsvision und unserer COXNUMX-Neutralitätsstrategie.

 

Ressourcenmanagement

Ressourcen sind begrenzt, wertvoll, fragil und müssen verwaltet werden. Unser Ziel ist es, sie mit Vorsicht zu verwenden, zu recyceln, wiederzuverwenden, zu ersetzen ... all dies, um unsere Umwelt zu schützen und unsere natürlichen Ressourcen zu schonen.

Wasser

In 2022, DAP verbraucht 538,691 Kubikmeter Wasser. Die erhöhte Zahl ist mit einer Steigerung unserer Produktionsleistung und der Aufrechterhaltung der COVID-19-Präventionsmaßnahmen verbunden. Wir reinigen weiterhin alle unsere Gemeinschaftsbereiche und unsere Verarbeitungsräume 3 mehrmals täglich, um Kreuzkontaminationen zwischen unseren Mitarbeitern zu vermeiden. Darüber hinaus desinfizieren wir unsere Produktionsbereiche regelmäßig mit einem speziellen Desinfektionsmittel, das vor der Wiederaufnahme der Produktion abgespült werden muss. Dennoch überwachen wir weiterhin den Wasserverbrauch und arbeiten gleichzeitig an der Verbesserung der Wassereffizienz.

Um sicherzustellen, dass das abgeleitete Wasser vollständig behandelt wird, bevor es in die Umwelt gelangt, ist jede einzelne unserer Fabriken mit einer Abwasseraufbereitungsanlage (WWTP) ausgestattet. Das eingeleitete Wasser entspricht stets den nationalen Rückweisungsstandards.

Abfall / Verschnitt

In 2022, unsere Produktionsstätten generiert 5,791 Tonnen normaler Abfälle (Verpackungen, Ausschussprodukte, Klärschlamm, Metallschrott ...) 94% dieser Abfälle werden von der Deponie abgelenkt und gelangen zu Einrichtungen, die ihnen durch Wiederverwendung, Recycling oder Verwertung ein zweites Leben geben können.

Gefährliche Abfälle (Definition: alle Abfälle, die ohne ordnungsgemäße Behandlung eine potenzielle Gefahr für die öffentliche Gesundheit oder die Umwelt darstellen könnten) stellen nur dar 1.6 Tonnen, die Öl, Batterien, Lösungsmittel, Farben, Chemikalien usw. umfassen. Diese werden von qualifizierten Mitarbeitern überwacht, gelagert und verwaltet und von autorisierten Auftragnehmern gesammelt und behandelt.

Die Schwankungen im Abfallaufkommen spiegeln hauptsächlich unsere Materialeingänge und unsere Aktivitäten wider. Obwohl wir Einkäufe mit weniger Verpackungsmaterial bevorzugen, stellt dies für viele Lieferanten immer noch eine Herausforderung dar.

Wir überprüfen unsere Abfallbehandlungszentren regelmäßig, um sicherzustellen, dass unsere Abfälle ordnungsgemäß behandelt werden und dass wir nur mit solchen Behandlungszentren zusammenarbeiten, die ihren Verpflichtungen nachkommen und eine wirksame Kontrolle ihrer Umweltauswirkungen nachweisen können.

Unsere Prüfkriterien sind unkompliziert: Die besten Praktiken in Bezug auf Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) werden mit höheren Bewertungen belohnt. So wählen wir zwischen Lieferanten aus. Um jedoch zu vermeiden, dass kleinere Unternehmen mit einem begrenzten Verständnis dieses Konzepts vernachlässigt werden, berücksichtigen und würdigen wir auch deren Engagement und Fortschritt. Mittlerweile haben wir alle unsere Abfallsammler überprüft und werden dies auch weiterhin regelmäßig tun.

Papier

In 2022, DAP verbraucht 6,574 kg Papier, eine ähnliche Menge im Vergleich zum Vorjahr. Die Auswirkungen von COVID-19 haben die Digitalisierung mehrerer Verwaltungsprozesse beschleunigt. Seit 2020 Jedes Unternehmen musste die Arbeit von zu Hause aus erledigen, und aus der Not heraus mussten wir Lösungen finden. In der Folge wurden viele neue Arbeitsweisen und Umgang mit Dokumenten implementiert. Diese Praktiken wurden fortgesetzt, seit die Mitarbeiter in die Büroräume zurückgekehrt sind, was unseren geringeren Papierverbrauch erklärt.

Darüber hinaus haben wir dank der FSC- oder PEFC-Zertifizierung sichergestellt, dass das gesamte eingekaufte Papier aus nachhaltigen Quellen stammt.

Der Forest Stewardship Council (FSC) und das Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) sind Organisationen, die Waldprodukte wie Papier und Holz als umweltfreundlich, sozial verantwortlich und wirtschaftlich tragfähig zertifizieren.

Wir haben in unserem vorherigen Bericht erwähnt, dass wir unser Ziel beibehalten werden, unseren Papierverbrauch im nächsten Jahr zu reduzieren 2 Jahre um 10%. Mit zunehmender Aktivität sind wir zufrieden, unseren Verbrauch auf dem gleichen Niveau wie im letzten Jahr stabilisiert zu haben 26% verringern. Wir werden jetzt härter daran arbeiten, die notwendigen Verbesserungen vorzunehmen 2023 um den Papierverbrauch in unseren Büros zu reduzieren.

Bessere Verpackung

2030 Ziel der Recyclingfähigkeit von Verpackungen

Wir sind bestrebt, Jahr für Jahr einen Unterschied zu machen, da wir davon überzeugt sind, wie wichtig es ist, geschäftlichen Erfolg mit einer abgestimmten Einstellung für umweltfreundliche Initiativen und verantwortungsvolle Beschaffung zu verbinden.

Wir verpflichten uns, dass alle unsere Verpackungen recycelbar sind 2030. Dieses anspruchsvolle Ziel erfordert Maßnahmen. Unsere bisherigen Fortschritte; Wir haben die von uns verwendeten Verpackungen klassifiziert und diejenigen Verpackungskategorien herausgegriffen, die schwer zu recyceln sind, wie z. B. Beutel. Wir arbeiten an einer Lösung hierfür mit einem Monomaterial oder einem umweltfreundlicheren Material, mit der zusätzlichen Herausforderung, dass es sterilisierbar sein muss. Wir gehen davon aus, dass diese Initiative eine langfristige und nachhaltige Wirkung haben wird.

Verpackung in Singapur

DAP ist seitdem Unterzeichner des Singapore Packaging Agreement 2018 und gewann einen Merit Award in 2019 für seine Bemühungen, die Menge des in seinen Produkten verwendeten Verpackungsmaterials zu reduzieren (siehe Seite 21). Das Singapore Packaging Agreement endete im Juni 2020 und wurde durch das Packaging Partnership Program (PPP) ersetzt. Das PPP ist ein gemeinsames Fähigkeitsentwicklungsprogramm zwischen der Singapore NEA und der Singapore Manufacturing Federation (SMF), das Unternehmen mit neuen Verpflichtungen im Rahmen des seit XNUMX eingeführten Mandatory Packaging Reporting (MPR)-Systems unterstützt 1 January 2021. PPP bietet auch eine Plattform für den Austausch bewährter Praktiken in der nachhaltigen Entsorgung von Verpackungsabfällen und ermöglicht gleichzeitig die Vernetzung mit verschiedenen Industriegruppen innerhalb von SMF.

Wir haben unseren ersten Verpackungsbericht im Rahmen des Singapore Mandatory Packaging Reporting für das Jahr erfolgreich eingereicht 2021. Diese Verpackungsberichterstattung deckt alle spezifizierten Verpackungen ab, die für regulierte Waren verwendet werden, die nach Singapur geliefert werden. Wir haben auch zwei 3R-Pläne (Reduce, Reuse, Recycle) entwickelt und eingereicht, die sich auf Folgendes konzentrieren:

  • Gewichtsreduzierung von Kartonverpackungen, in denen unser Produkt enthalten ist;
  • Eine Erhöhung der Verwendung von recyceltem Inhalt in unseren Kartonverpackungen.

Verpackungsberichte und 3R-Pläne sind obligatorisch und erfordern eine jährliche Einreichung und Aktualisierung unserer Fortschritte.

Verpackungsverbesserungen

Nachfolgend finden Sie die Verbesserungen, die wir implementiert haben 2022 Um die Umweltauswirkungen unserer Verpackungen zu reduzieren:

PET-Kappen: Wir haben PVC durch PET-Materialien ersetzt, die besser recycelbar sind. Diese Änderung hat Auswirkungen 26,000 einzelne Kappen.

Haustiermütze

Stretchfolie (Handrolle): Wir haben die Folienstärke reduziert 23μm zu 17μm, was zu einer Reduzierung von führt 2,250kg Plastikverbrauch pro Jahr. Darüber hinaus ist diese Stretchfolie aus LLDPE recycelbar.

Dehnfolie

Slip Sheets: Für den Transport unserer Produkte sind wir von Holzpaletten auf Slip Sheets aus Kraftpapier umgestiegen. Pro Container, 20 Einzelne Paletten werden durch Zwischenlagen ersetzt. Damit beseitigen wir nicht nur 480kg der Abfallentsorgung, sondern sparen auch mehr Ressourcen und Energie bei der Palettenproduktion. Die Einbindung von Zwischenlagen in unsere Lieferkette, wann immer möglich, verbessert die Nachhaltigkeit von Tertiärverpackungen.

Belegblätter

Opp Tape wird verwendet, um unsere Paletten und Kartons vor dem Transport zu versiegeln. Ändern der Banddicke auf 50 Mikron hat zu einer Gewichtsreduzierung der Verpackung beigetragen, die auf etwa geschätzt wird 2,500 kg pro Jahr.

Opp-Tape

Kantenschutz: Wir verwenden einen papierbasierten Kantenschutz aus Wellpappe (Abfälle, die bei der Herstellung anfallen), um Waren vor Beschädigungen während des Transports und der Lagerung zu schützen. Es ist gemacht aus 100% recycelten Materialien und ist wiederum leicht recycelbar.

Kantenschutz

Beutel: Während wir weiterhin mit unseren Partnern an recycelbaren Retortenbeuteln arbeiten, haben wir uns entschieden, unsere Saucen-, Pasten- und Suppenprodukte in leichten Beuteln zu verpacken. Diese Änderung führt zu einem geringen Gewicht 240 kg pro Jahr Primärverpackung.

Beutel

Jede noch so kleine Anstrengung zählt; Jeder kleine Fortschritt wird in der Summe einen immensen Wert schaffen und jede Verbesserung wird zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen. Wir sind stolz auf unsere Verpackungsleistungen, aber es gibt noch mehr zu tun.

By 2023 Alle unsere Verpackungen sind recycelbar. Dieses Engagement bringen wir in unserem Firmenlogo zum Ausdruck und werden unsere Anstrengungen in den nächsten Jahren auf dieses Ziel konzentrieren.

Umweltzertifizierung

Unsere ESG-Bemühungen werden auch durch Umweltzertifizierungen gemessen.

ISO 14001

ISO 14001:2015 legt die Anforderungen an ein Umweltmanagementsystem fest, mit dem eine Organisation ihre Umweltleistung verbessern kann. Es ist für die Verwendung durch eine Organisation gedacht, die ihre Umweltverantwortung systematisch verwalten und so einen Beitrag zur Umweltsäule der Nachhaltigkeit leisten möchte.

Der Wunsch der Gruppe, eine solche Zertifizierung zu erhalten, entstand aus der zentralen Verpflichtung, eine ordnungsgemäße Kontrolle unserer Umweltauswirkungen sicherzustellen.

Seit einigen Jahren arbeiten alle unsere Werke nach ISO 14001 Zertifizierung:

  • Mafipro Sdn Bhd, Malaysia – Zertifiziert seit 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd, Malaysia – Zertifiziert seit 2013
  • SFI Foods Sdn Bhd, Malaysia – Zertifiziert seit 2018
  • Denis GM Co Ltd, Vietnam – Zertifiziert seit 2019

Die Bemühungen des Teams, sicherzustellen, dass die Zertifizierungsanforderungen jährlich erfüllt werden, sind ein klarer Beweis für die Verantwortung, die wir gegenüber der Umwelt empfinden.

Grüne Gebäude

Gebäude haben erhebliche direkte und indirekte Auswirkungen auf die Umwelt. Während ihres Baus, ihrer Belegung, Renovierung, Umnutzung und ihres Abrisses verbrauchen Gebäude Energie, Wasser und Rohstoffe sowie allgemeinen Abfall und stoßen potenziell schädliche Emissionen in die Atmosphäre aus. Diese Tatsachen haben zur Schaffung von Green-Building-Standards, Zertifizierungs- und Bewertungssystemen geführt, die darauf abzielen, die Auswirkungen von Gebäuden auf die natürliche Umwelt durch nachhaltiges Design zu mildern.

Wie zugesagt 2016, Alle DAP-Gebäude werden Green Building-zertifiziert sein 2030. Wir arbeiten kontinuierlich an diesem Versprechen, um sicherzustellen, dass es bis zum Zieldatum eingelöst wird. Hier ist unser bisheriger Fortschritt:

  • Büro in Singapur (Singapur) – seitdem GreenMark-zertifiziert 2017
  • Büro in Kuala Lumpur (Malaysia) – seitdem GreenRE-Bronze-zertifiziert 2019
  • Logistikzentren in Taiping (Malaysia)2 Gebäude) - seitdem GreenRE-Silber-zertifiziert 2019
  • Fabrik in Taiping (Malaysia), Guinea Foods 2 - Seitdem GreenRE-Bronze-zertifiziert 2022

In 2022 Wir haben eine neue Zertifizierung für eines unserer Produktionsgebäude in Taiping, Malaysia, erhalten. Dieses folgt dem gleichen GreenRE-Industriestandard wie unsere beiden Logistikzentren. Sie waren die ersten beiden Gebäude in Malaysia, die diese Zertifizierung erhielten.

Das haben wir seitdem 2020, Wir haben auf die Zertifizierung unseres Büros und Lagers in Sydney, Australien, hingearbeitet. Wir nutzen den in Australien weit verbreiteten und vom World Green Building Council anerkannten Referenzrahmen „GreenStar-Performance“.

Wir streben zunächst eine Zertifizierung dieses Gebäudes durch an 2021. Allerdings kommt es in Australien zu einigen Verzögerungen, teilweise aufgrund der COVID-Pandemie. Wir zielen jetzt ab 2023.

In Taiping wird derzeit eine umfassende Umrüstung unserer Fabriken durchgeführt (siehe Kapitel „Taiping Manufacturing Master Plan“) 88 zu 89). Wir haben das Projekt bereits im Rahmen des GreenRE Green Building Scheme für Industriegebäude registriert. Das Projektteam integriert nun die Anforderungen aus der Designphase des Projekts. Die größte Herausforderung besteht darin, unsere thermodynamischen Anforderungen zu optimieren, indem wir untersuchen, wie wir jedes Element des Prozesses wiederverwenden können. Unser Ziel ist es, ein hocheffizientes Kühlsystem mit allen anderen klassischen Merkmalen eines Green Buildings zu haben; natürliche Belüftung, LED-Beleuchtung, Mülltrennung, gute Raumluftqualität usw.

Wir gehen davon aus, dass diese groß angelegte Nachrüstung zahlreiche positive Auswirkungen auf die ESG haben wird, wie z. B. die Reduzierung von Treibhausgasen, verbesserte Sicherheit und Komfort für das Personal, Abfallreduzierung und Energieeinsparungen.

Erfahrungsberichte unserer Partnerunternehmen

StarkMedia Limited

In 2022, Das in Singapur ansässige Unternehmen Stark Media und Maison Denis gingen ein Joint Venture ein, bei dem Maison Denis ihr Vertrauen in Stark Media schenkte und die junge, aber erfahrene Agentur für digitale Medien und Kreativität nicht nur mit Mitteln durch Ressourcen wie Vertriebskanäle und Netzwerke unterstützte.

Mit dem engagierten Team unter der Leitung seiner Mitbegründer Desmond Pang & Cyrus Chung und der Unterstützung von Maison Denis ist Stark Media kontinuierlich gewachsen und bietet Dienstleistungen wie Inhaltserstellung, Social-Media-Management, Grafikdesign, Live-Streaming und Videoproduktion an ihre Kunden. Sie werden sogar offizieller Partner von TikTok Shop. Einige prominente Kunden sind Safra, Saihing Medical, Invade SG, Gain City, MCCY, Yumeat und mehr.

Der Wert und das ESG-Engagement von Maison Denis trugen zur Entscheidung von Stark Media bei, einen solchen Partner als Aktionär und Mentor zu haben.

 

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Wir glauben, dass für ein schnelllebiges Konsumgüterunternehmen wie unseres die Nachhaltigkeit der Lieferkette der Schlüssel zur Dauerhaftigkeit des Geschäftsmodells und der Unternehmensethik ist.

Als etabliertes, hundertjähriges Unternehmen profitiert DAP von einer Tradition solider Werte. Da DAP über ein international bekanntes Markenportfolio verfügt, muss es jedoch auch sicherstellen, dass sich seine Lieferanten wiederum an seine Ethik halten und sich nicht an ungeeigneten und/oder illegalen Aktivitäten oder Unternehmungen beteiligen, die den Ruf des Unternehmens und seiner Marken beeinträchtigen könnten .

In 2017 DAP hat einen „Verhaltenskodex für Lieferanten“ eingeführt, an den sich alle unsere Lieferanten halten sollten. Es kann unter folgendem Link heruntergeladen werden: „Verhaltenskodex für Lieferanten". Aus Erfahrung wissen wir, dass einige unserer Lieferanten strengere Verhaltenskodizes haben als unser Dokument. Daher von 2022, Unsere Partner können entweder unseren Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnen oder uns eine Kopie ihres internen Kodex zur Verfügung stellen, wenn dieser unseren Erwartungen entspricht oder diese übertrifft.

In unserer Lieferkette hat Sicherheit für uns höchste Priorität. Während wir unser Hauptwerk umbauen (Taiping Manufacturing Master Plan Project), erstellen wir den Plan dieser großen Renovierung anhand der Filter und Anforderungen unserer ESG-Ambitionen. Was die direkte Lieferkette von DAP betrifft, hat unser Ethikausschuss zwei Themen identifiziert, die für Verbraucher, NGOs und die öffentliche Meinung sensibel sind: Nachhaltigkeit der Thunfischversorgung und des Palmöls. Daher stehen diese beiden Themen ganz oben auf unserer Prioritätenliste.

Masterplan für die Fertigung in Taiping

Die detaillierte Designstudie der geplanten zentralen Fischverarbeitungsanlage (CFPP) war viel anspruchsvoller als wir erwartet hatten. Zur Sicherstellung des Prozessablaufs waren zusätzliche Studien erforderlich. Unser Plan in Bezug auf die Oberflächen war korrekt und schließlich konnten wir den Bauplan bestätigen, ein Schlüsselelement bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen.

Wir haben ein Expertenteam zusammengestellt, das an den Prozessen arbeitet, und insbesondere einen Projektmanager, der uns dabei hilft, die Arbeit während der zahlreichen Tests und Experimente zu koordinieren und voranzutreiben. Eine Schlüsselrolle des Projektmanagers besteht darin, eine effektive Kommunikation mit dem Architekten „Royal Haskoning DHV“ sicherzustellen.

Das HVAC-Steuerungssystem für den Kälte- und Kühlbedarf macht einen großen Teil der gesamten CFPP-Investition aus. Deshalb haben wir einen Berater damit beauftragt, Vorschläge und Lösungen zu prüfen und sicherzustellen, dass wir das beste, auf unsere Bedürfnisse abgestimmte Angebot erhalten.

Wir sind in die Verhandlungsphase der Ausschreibungsdokumente eingetreten und gehen davon aus, dass das CFPP-Projekt nach dem chinesischen Neujahr beginnen wird 2023.

CAPEX ist noch im Gange und wird phasenweise entsprechend dem Fortschritt der Sanierung einer unserer bestehenden Fabriken eingesetzt.

Gleichzeitig arbeitet das Team bereits an der zweiten und dritten Phase des Masterplans für Taiping, der Automatisierung, Energieeinsparung, mehr Sicherheit und verbessertes Wohlbefinden für unsere Mitarbeiter vorsieht.

Nachhaltigkeit unserer Thunfischversorgung

Auch wenn das Thunfischgeschäft von DAP weniger ausmacht als 0.1% des jährlichen weltweiten Thunfischfangs verpflichtet sich das Unternehmen, eine Marke zu sein, die für Qualität steht und verantwortungsbewusst handelt, indem es sich stark für nachhaltige Fischbeschaffung, konforme Fischerei und Herstellungsverfahren einsetzt.

Wir haben keine direkte Beziehung zu Thunfischfängern, da wir mit Fischkonservenfabriken zusammenarbeiten, die unsere Rezepte nach unseren Spezifikationen und unter unserer Qualitätskontrolle herstellen. Unser Einflussbereich liegt in den Einkaufsspezifikationen, die wir den Herstellern von Thunfischkonserven zur Verfügung stellen.

Durch die Anwendung strenger Einkaufsspezifikationen für Thunfisch, die eine nachhaltige Beschaffung von Fisch erfordern, wird Druck auf die Thunfischindustrie ausgeübt, um nicht nur beim nachhaltigen Thunfischfang Fortschritte zu erzielen, sondern auch bei fairen und konformen Arbeitspraktiken.

Hersteller, die für die Produktion für DAP ausgewählt wurden, müssen unsere Nachhaltigkeitsspezifikationen akzeptieren.

Unsere Nachhaltigkeitsspezifikationen decken drei Hauptkategorien ab:

(1) Die Biomasse

Laut der International Seafood Sustainability Foundation(https://www.iss-foundation.org/), weltweit, 65% dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. 23 die großen kommerziellen Thunfischbestände weisen ein gesundes Überflussniveau auf, 22% sind auf mittlerem Niveau und 13% sind überfischt.

DAP verwendet nur Thunfischarten, die nicht gefährdet sind und deren Biomasse gesund ist (nicht mittelmäßig und nicht überfischt).

Daten zur Biomassesituation werden von Regional Fisheries Management Organizations (RFMO) ausgewertet, zwischenstaatlichen Organisationen, die sich für die nachhaltige Bewirtschaftung der Fischereiressourcen in internationalen Gewässern einsetzen. Wir folgen der Thunfischkommission des Indischen Ozeans(IOTC/iota.org) und die Western and Central Pacific Fisheries Commission(WCPFC/www.wcpfc.int) insbesondere. Die meisten ihrer Daten werden von der ISSF (International Seafood Sustainability Foundation) veröffentlicht.

DAP bezieht daher nur drei Thunfischarten:

  • Bonito (KATSUWONUS PELAMIS)

    Der Großteil unserer Thunfischkonserven wird aus Bonito-Thunfisch hergestellt. Der von unseren Marken verwendete Bonito-Thunfisch wird im Pazifischen Ozean gefangen, in Gebieten, die von der WCPFC als nicht überfischt eingestuft wurden. Er könnte aber auch aus jedem anderen Fanggebiet stammen, in dem die Bonito-Thunfischbestände nach Einschätzung der RFMO gesund (nicht überfischt) sind.

    Im Jahr 2022, 100% unseres Bonito-Thunfischs wurden gemäß dieser Nachhaltigkeitsvorgabe beschafft.

  • Gelbflossenthun (THUNNUS ALBACARES)

    DAP verwendet Gelbflossenthunfisch für Thunfischkonserven in Öl oder Wasser. In einigen Teilen der Welt wird Gelbflossenthun überfischt. Unsere Anforderung ist, dass Gelbflossenthun für unsere Marken aus dem westlichen Pazifik gefischt wird, der von der WCPFC als nicht überfischt eingestuft wird.

    Im Jahr 2022, 100% unseres Gelbflossen-Thunfischs wurde gemäß dieser Nachhaltigkeitsspezifikation bezogen.

  • Tonggol-Thunfisch (THUNNUS TONGGOL)

    Da wir regelmäßig mehrere Monate ohne Lieferungen aus dem Westpazifik erleben können, besteht die einzige Lösung zur Aufrechterhaltung dieses Nachhaltigkeitsverhältnisses bei Gelbflossen darin, die Bedeutung dieser Art in unserer Produktion zu verringern.

    We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

    Diese lokalen Küstenfischereien werden jedoch vollständig von den Konservenfabriken überwacht, die Tonggol-Rohstoffe für unsere Produktion verwenden. Sie müssen viele Kriterien erfüllen und werden jedes Jahr überprüft. Der Anforderungskatalog umfasst:

    • Einhaltung der Fischereigesetze und -vorschriften.
    • Einhaltung der Menschenrechte und Arbeitsgesetze und -vorschriften.
    • Vollständige Rückverfolgbarkeit der Fische.

    Während der Phase, 100% von Tonggol wurde im westlichen Pazifik gefangen.

(2) Der Verhaltenskodex für Lieferanten

Wie oben erläutert, arbeitet DAP mit Lieferanten zusammen, die für ihre Fabriken den gleichen Verhaltenskodex haben und diesen wiederum für ihre eigenen Lieferanten verbindlich vorschreiben.

  • Vollständige Übereinstimmung der Arbeits- und Sozialbedingungen mit nationalen Gesetzen und internationalen Verträgen (um unter anderem illegale Arbeit und Menschenrechtsverletzungen wie Sklaverei oder Kinderarbeit zu verhindern).
  • Keine Korruption oder Bestechung.
  • Kein Thunfischangebot aus illegaler, unregulierter und nicht gemeldeter Fischerei (IUU).
  • Kein Thunfischangebot von Fischereifahrzeugen, die nicht als Dolphin Friendly zertifiziert sind oder die Haiflossenfischerei betreiben oder gefährdete Arten fangen.

(3) Die Empfehlungen

Wir spielen unsere Rolle, indem wir unsere Lieferanten ermutigen, die Fangmethoden für Bonito und Gelbflossenthun zu verbessern, um den Beifang (zufälliger Fang anderer Arten) zu begrenzen.

Der Großteil unseres Thunfischs wird mit Ringwadenfischern gefangen, ein kleiner Teil davon mit der Angel. Andere Fangmethoden (wie lange Leinen) akzeptieren wir wegen der zu hohen Beifangrate nicht.

Bis heute können unsere Lieferanten nicht zwischen dem prozentualen Fang von Ringwaden auf freiem Schulthunfisch und dem Ringwadenfang auf FADs unterscheiden, da diese in den Fischereifahrzeugen gemischt werden. Wir stehen jedoch in ständigem Dialog mit unseren Lieferanten, die Daten sammeln und technische Informationen austauschen. Dies sollte es uns ermöglichen, die Situation innerhalb kurzer Zeit besser zu verstehen, um unsere Einkaufsspezifikationen zu verbessern.

Als Unternehmen, das sich mit Fischkonserven beschäftigt, haben wir bei zahlreichen Gelegenheiten die Gelegenheit genutzt, unsere Meinung zum Ausdruck zu bringen, dass Meeresreservate und Meeresschutzgebiete erweitert werden sollten; Darüber hinaus sind gut verwaltete Quoten für gefangenen Fisch auf der Grundlage wissenschaftlicher Daten ein wirksames Instrument zur Verwaltung und zum Schutz der Fischressourcen für zukünftige Generationen. Wir bekunden ausdrücklich unsere Unterstützung für die Förderung der folgenden Gebiete als Meeresschutzgebiete und verpflichten uns, keinen Fisch aus diesen Meeren zu liefern:

  • das antartische Rossmeer
  • Pulau Besar und Merlimau in Melaka, Malaysia
  • Port Dickson Marinepark in Negeri Sembilan, Malaysia
  • Pulau Lima in Johor, Malaysia
  • Pulau Songsang in Kedah, Malaysia

(4) Datenüberwachung

Wir haben seitdem 2022 Wir haben eine Verpflichtung zur Überwachung der Daten für unsere gesamte Thunfischproduktion mit sechs verschiedenen Kategorien eingeführt:

  • Name der Art
  • Fangbereich
  • Fangmethode
  • Name des Schiffes
  • Produktionscode
  • Unter den oben genannten Bedingungen produzierte Menge 5 Kategorien.

Durch eine engere Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten sind wir daher in der Lage, unseren Thunfisch von den Schiffen, die ihn gefischt haben, bis zu den Einzelhandelsgeschäften, in denen er verkauft wird, zurückzuverfolgen.

Nachhaltiges Palmöl

(1) DAP Palmölpolitik

DAP hat seitdem 2011, führte eine Politik des „verantwortungsvollen Umgangs“ mit Palmöl ein und erreichte innerhalb weniger Jahre sein Ziel 100% zertifiziertes nachhaltiges Palmöl. Diese Politik ging mit einer Premiumisierung der Hauptmarken einher und ersetzte grundlegendes Palmöl, wo immer technisch möglich, durch ein alternatives Pflanzenöl mit einem gesünderen Nährstoffprofil, wie beispielsweise Olivenöl.

Trotz unseres extrem geringen Einsatzes von Palmöl hat DAP dennoch zwei strenge Standards festgelegt und eingehalten:

  • Palmöl, das in DAP-Produkten verwendet wird, sollte nachhaltig sein.

    Unsere Fabriken sind RSPO-zertifiziert und beziehen für unsere Marken nur Palmöl westmalaysischen Ursprungs, das als nachhaltig zertifiziert ist. Wenn ein OEM-Kunde die damit verbundenen Mehrkosten nicht in Rechnung stellen möchte, tragen wir die Kosten für die Green Credits, die die minimale Form der Nachhaltigkeit darstellen, vollständig.

  • DAP-Produktetiketten sollten klar und eindeutig sein.

    Wenn ein DAP-Produkt Palmöl enthält, muss es auf der Zutatenliste eindeutig angegeben werden.

Heute ist Palmöl in einer sehr begrenzten Anzahl von DAP-Produkten enthalten, und unser Einkaufsvolumen für nachhaltig raffiniertes Palmöl war geringer als 95 MT in 2022 für Ayam Brand™ und 108 Tonnen für nachhaltiges Rohpalmöl in den anderen Marken (einschließlich OEM: Original Equipment Manufacturer). Andere aus Palmfrüchten gewonnene Produkte (z. B. Palmfruchtpüree) verursachen einen zusätzlichen Anteil 577 Tonnen. Für Palmfruchtpüree ist kein nachhaltiges Programm geplant, da es sich um ein marginales Lebensmittel handelt. Wir überwachen die Nachhaltigkeit, indem wir manuelle Aufzeichnungen führen und in Absprache mit RSPO grüne Gutschriften beanspruchen.

(2) Unterstützen Sie Asien für nachhaltiges Palmöl (SASPO)

DAP ist stolz darauf, zu den Gründungsmitgliedern von zu gehören Singapore Alliance for Sustainable Palm Oil (SASPO), eine Initiative des WWF Singapur.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Die Vision der Allianz besteht darin, CSPO zur Norm zu machen, um das Auftreten von Dunst sowie die Entwaldung und den Verlust von Tierlebensräumen in der Region zu stoppen. Ziel ist es, Unternehmen eine Plattform zu bieten, auf der sie eine nachhaltige Reise in Richtung Produktion, Handel und Verwendung von zertifiziert nachhaltigem Palmöl unternehmen können.

Die Palmölpolitik der DAP beweist, dass es für mittelständische Unternehmen möglich ist, eine nachhaltige und verantwortungsvolle Politik zu entwickeln und umzusetzen. Die Ereignisse der letzten Jahre haben gezeigt, dass es unsere Pflicht ist, uns an allen möglichen Bemühungen zu beteiligen, um den Dunst in unserem Leben zu reduzieren und schließlich zu beseitigen.

Unabhängig von ihrer Größe sollten alle Unternehmen dieses notwendige Umweltziel verfolgen.

Dank seiner Palmölpolitik, seitdem umgesetzt 2011, DAP war 100% Seitdem sind seine Palmölinhaltsstoffe und Palmfruchtprodukte als nachhaltig zertifiziert 2020. Wir haben genau unsere Verpflichtungen erfüllt.

  • In ihrer 2017 Im Palmöl-Scorecard-Bericht für lokale Unternehmen mit Sitz in Malaysia/Singapur gab der WWF DAP die beste Bewertung 10 von 12 mit diesem Kommentar:

"Wegweisend

DENIS ASIEN-PAZIFIK (MARKE AYAM)

ERGEBNIS: 10

Der WWF empfiehlt Denis Asia Pacific für seine starke Führungsrolle bei der Beschaffung von nachhaltigem Palmöl in der Region Südostasien. Denis Asia Pacific hat Transparenz und Engagement beim Kauf bewiesen 100 Prozent CSPO, ist aktives Mitglied im RSPO, Gründungsmitglied von SASPO und legt die Gesamtmenge der für jede ihrer Marken verwendeten Palmölmengen öffentlich offen.

Obwohl es noch nicht erreicht wurde 100% physischen CSPO ist Denis Asia Pacific wegweisend für andere in Singapur ansässige Unternehmen."

  • In 2018, Herr Hervé Simon, Koordinator des ESG-Ausschusses der DAP, wurde zum Vorsitzenden von SASPO gewählt.
  • Im Juni 2018, Herr Daniel Denis, Vorsitzender des ESG-Ausschusses der DAP, vertrat SASPO beim Pariser Rundtisch-Gipfel zum Thema nachhaltiges Palmöl.
  • In 2020, DAP erhielt eine Punktzahl von 15.5 von 22 in der internationalen WWF Palm Oil Buyers Scorecard (https://palmoilscorecard.panda.org/). Es ist das Unternehmen mit der höchsten Punktzahl 16 Asiatische Unternehmen bewertet und liegt im oberen Viertel 173 weltweit bewertete Unternehmen. Die Strategie von DAP wurde vom WWF in einer seiner Fallstudien detailliert beschrieben, die über den obigen Link verfügbar ist.
  • In 2021, DAP belegte in Asien hinter Fraser und Neave den zweiten Platz mit einer Punktzahl von 14.75 von 24 in der internationalen WWF Palm Oil Buyers Scorecard(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

     

    WWF-Scorecard

     

  • In 2022, SASPo wurde nicht mehr unter einem in Singapur registrierten Unternehmen organisiert, da die Fixkosten zu viele seiner Ressourcen verschlangen, und wurde zu einem informellen Club von Fachleuten unter der Aufsicht des WWF von Singapur. Die jährliche Mitgliedschaft wurde in Spenden an den Palm Oil Impact Fund des WWF umgewandelt.

 

Unser Team

Die HR-Strategie von DAP besteht darin, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu motivieren, zu schulen und zu halten, um gemeinsam mit ihnen ein profitables, dauerhaftes und nachhaltiges Geschäftsmodell aufzubauen.

Wertschöpfung für die Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil unserer Geschäftsvision. DAP ist davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter die wichtigste Rolle dabei spielen, das Unternehmen voranzutreiben und dessen Erfolg zu bestimmen.

Wir sind bestrebt, eine Organisation mit einem respektvollen und ehrlichen Umfeld für unsere Mitarbeiter aufzubauen und gleichzeitig Wert für Kunden und Stakeholder zu schaffen.

Maison Denis hat den Meilenstein erreicht 160 Teleste ist seid 2022; ein Jahr der Umsetzung unserer neuen Corporate Identity. Das Unternehmen hat auch unsere entwickelt und geteilt 6 neue Prinzipien, nämlich Ausdauer, Qualität, Befähigung, Verantwortung, Agilität und Vorstellungskraft. Unser Ziel ist es, unsere HR-Praktiken durch die Integration der Grundsätze in die Prozesse weiter zu verbessern. Wir sind bestrebt, die Organisation weiterzuentwickeln, indem wir unsere Mitarbeiter in die Lage versetzen, sich besser an das heutige Umfeld anzupassen und widerstandsfähig zu bleiben.

Human Resources

Zusätzlich zu den Schwierigkeiten nach der Pandemie tragen wirtschaftliche und geopolitische Umstände dazu bei, die Zukunft vieler Unternehmen ungewiss zu machen. Daher ist es von größter Bedeutung, Prioritäten zu setzen und sich um die Mitarbeiter zu kümmern. Die Gesundheit und das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter sind zu einer HR-Priorität geworden. Einige der Unternehmen haben Wellness-Initiativen umgesetzt 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd hat die IDEAL BMI Challenge ins Leben gerufen und eine Gruppe von Mitarbeitern in Singapur nahm aktiv an der von MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. organisierten Health Challenge teil. Das Unternehmen setzt die bewährte Praxis der Bereitstellung von Masken und Desinfektionsmitteln fort und Antigen-Testkits für seine Mitarbeiter. Zufällige Antigentests bei 20% wird wöchentlich für Mitarbeiter in unseren Produktions- und Lagereinrichtungen in Taiping verwaltet.

Danach ist die Wiederherstellung der Organisationskultur von entscheidender Bedeutung 2 Jahre Erfahrung im Management und in der Arbeit mit COVID. Die Organisation von Aktivitäten zur Förderung von Kommunikation, Interaktion und emotionaler Unterstützung ist eine großartige Möglichkeit, eine ausgewogene Struktur zur Stärkung von Beziehungen aufzubauen. Jährliche Dinner- und Tanzveranstaltungen wurden in unseren Niederlassungen in Malaysia organisiert und die Teambuilding-Aktivität „Music Jam“ fand in Singapur statt. Die Mitarbeiter schätzten die Möglichkeit, zum Austausch zusammenzukommen, sehr.

Das Engagement für die Förderung von Richtlinien und Programmen zu Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion bleibt bestehen, da wir davon überzeugt sind, dass dies dazu beiträgt, die Unternehmenskultur zu stärken und ein Umfeld zu schaffen, das Vertrauen, Einheit, Empathie und Engagement fördert.

Kennzahlen

Ende Dezember 2022, DAP-Mitarbeiter summiert 1,835 Mitarbeiter; Eine Zunahme von 11% im Vergleich zu 2021. Der erhöhte Personalbestand soll die Erreichung der Geschäftsziele unterstützen. Es ist Unternehmenspolitik, die Einstellung von Stammpersonal zu bevorzugen. Wir haben nur 4 Teilzeitverträge und befristete Verträge gelten für weniger als 5% unserer Mitarbeiterzahl.

70% unserer Mitarbeiter sind in Taiping, Malaysia, ansässig und unterstützen unsere Produktions- und Lageraktivitäten.

Der Frauenanteil in unserer Belegschaft hat sich verbessert. Frauen machen aus 66% das ein 2% Steigerung im Vergleich zu 2021. DAP bleibt bestehen 3% weg von einem Geschlechterverhältnis im Management.

Seit dem Ausbruch von COVID-19 ist es wichtig, eine agile Organisation zu schaffen. Die Personalabteilung spielt bei der Weiterqualifizierung unserer Mitarbeiter zunehmend eine wichtige Rolle. DAP bereitgestellt 21,698 Schulungsstunden für das Jahr, ungefähr doppelt so viele Schulungsstunden im Vergleich zu 2021. Dies entspricht einem Durchschnitt von 12 Stunden pro Mitglied für das Personal. Die folgende Grafik zeigt eine angemessene und gerechte Verteilung der Schulungsstunden auf alle Mitarbeiterkategorien.

Wir haben unser Lernmanagementsystem „talenLMS“ in vielen Unternehmen implementiert. Management und Führungskräfte nehmen über das einfach zu bedienende Online-Portal an den Anti-Korruptions-E-Learning- und Cybersecurity-Schulungen teil. Weitere Schulungen vor Ort und extern wurden durchgeführt 2022, So können Mitarbeiter ihre Aufgaben kompetent wahrnehmen.

Ende Dezember 2022, Die jährliche Anzahl der MC-Blätter betrug 14,417 Tage: ein Durchschnitt 7.8 Tage pro Mitarbeiter. Dies stellt eine Steigerung dar 1.3 Tagen MC pro Mitarbeiter, was größtenteils auf die ansteckende Omicron-Variante zurückzuführen ist, die sich weit verbreitet hat 2022.

Arbeits-und Gesundheitsschutz

Arbeitsunfälle (OA)

Arbeitsunfälle

In 2022, wir hatten 21 Arbeitsunfälle und insgesamt 263 Verletzungstage aufgrund dieser Unfälle. Die Unfallhäufigkeit ist im Vergleich zu leicht zurückgegangen 2021 mit 8 weniger. Auch der Schweregrad hat leicht abgenommen (um 5%) verglichen mit dem vorherigen Jahr.

Es ist bemerkenswert, dass in 2020, Die Gesamtzahl der Verletzungstage war im Vergleich zu unseren historischen Zahlen sehr niedrig. Die Herausforderung in 2021 und 2022 war es, dieses Niveau zu halten, und es ist erfreulich festzustellen, dass sich sowohl die Zahl der Unfall- als auch der Verletzungstage im Vergleich zu unseren historischen Daten nun auf diesem niedrigeren Niveau stabilisiert zu haben scheint. Unser Ziel sollte jedoch weiterhin sein, null Unfälle durch Prävention, Investitionen, ordnungsgemäße Arbeitsprozesse, Empowerment, Unfalluntersuchung und Aufklärung zu erreichen.

Verletzungstage seit OA

Verletzungstage ab OA

Jeder Unfall wird untersucht, um seine Grundursache zu ermitteln und einen Aktionsplan umzusetzen. Auch wenn dies hilft, Unfälle zu vermeiden, ist es dennoch ein nachlaufender Indikator: Das Ereignis ist bereits eingetreten. Daher überwachen wir auch eine Reihe anderer Gesundheits- und Sicherheitsindikatoren, die unser Handeln besser widerspiegeln.

Inspektion ist unser Schlagwort. Indem wir unsere Präsenz vor Ort verstärken, können wir Probleme erkennen und lösen, bevor es zu einem Unfall kommt. In 2022, wir haben mehr als durchgeführt 100 Werksführungen in unseren Produktionsstandorten. Zusätzlich zu diesen wöchentlichen Rundgängen überprüfen wir auch unsere vor Ort arbeitenden Auftragnehmer, um sicherzustellen, dass sie die ihnen nach unserer Sicherheitsunterweisung erteilte Arbeitsgenehmigung einhalten. Auch bestimmte Geräte unterliegen der Prüfung, beispielsweise Hebezeuge. Um unser Handeln zu erleichtern, werden wir von einem Softwarepaket namens Safety Culture unterstützt. Dies hilft uns, unsere Audit-Checkliste zu erstellen, Inspektionen mit Tablets live vor Ort durchzuführen und automatisch Berichte und Statistiken zu erstellen.

Eine weitere bemerkenswerte Aktion in 2022 war die Installation einer EHS-Hinweistafel am Eingang unserer Fabrik in Taiping. Es zeigt unseren Mitarbeitern, aber auch Ansprechpartnern und anderen Besuchern wichtige EHS-Indikatoren und Informationen an. Dies ist ein gutes visuelles Kommunikationsinstrument, um alle in unsere EHS-Maßnahmen einzubeziehen.

Straßenverkehrssicherheit

Straßenverkehrssicherheit

Wegeunfälle (CA)

Arbeitsunfälle

 

Verletzungstage von CA

Verletzungstage von CA

In Bezug auf die Verkehrssicherheit ist unser Einfluss begrenzt, aber wir versuchen, unsere Mitarbeiter darauf aufmerksam zu machen. Die Gesamtzahl der Verkehrsunfälle in Malaysia ist besorgniserregend hoch und Verhaltensänderungen bei Motorradfahrern und Jugendlichen sind eine kulturelle Herausforderung. In 2022, Die Zahl der Verkehrsunfälle beim Pendeln ging weiter zurück. Die Wegeunfälle führten dazu 670 Verletzungstage und leider ein Todesopfer.

MyKenzen

MyKenzen ist ein Ernährungsberatungsunternehmen, das von der Denis Group in Singapur entwickelt wurde. Es hilft Einzelpersonen, Unternehmen, Regierungsbehörden, der Lebensmittel- und Fertigungsindustrie sowie der Öffentlichkeit, die allgemeine Gesundheit und das Wohlbefinden zu fördern.

MyKenzen weitet seine Bemühungen auf die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden für die Mitarbeiter der Unternehmen aus, die unter DAP fallen.

Einige Beispiele dieser Initiativen: In Singapur erhalten Mitarbeiter regelmäßig einen Ernährungsnewsletter. A 6Das einwöchige Gesundheits-Challenge-Programm wurde mit den wichtigsten Gesundheitssäulen zusammengestellt. Es wurden Wanderungen auf Wanderwegen, interne Ernährungsgespräche, Vorträge über psychisches Wohlbefinden und eine Kunst-Jamming-Session organisiert, um die Mitarbeiter zu ermutigen, bei ihren körperlichen Aktivitäten, Ernährungsbedürfnissen und ihrem Weg zum mentalen Wohlbefinden auf dem richtigen Weg zu bleiben.

 

 

über den Menschenhandel

ESG ist ein Thema, das von allen Mitarbeitern eines Unternehmens unabhängig von ihrem Beruf oder ihrer Position geteilt und unterstützt werden sollte. Seit der Umsetzung unserer Mitgliedschaft im United Nations Global Compact und unserer ESG-Richtlinie organisieren wir Veranstaltungen, um das Umweltbewusstsein aller unserer Mitarbeiter zu stärken.

Wettbewerb „Nachhaltiges Büro“.

Wir haben einen jährlichen Wettbewerb für nachhaltige Büros ins Leben gerufen, eine Plattform, auf der alle unsere Unternehmen in verschiedenen Teilen der Welt bewährte Verfahren bei der Schaffung eines nachhaltigen Büros austauschen können. Der Umfang des Wettbewerbs orientiert sich an den ESG Sustainable Goal Development (SDG)-Verpflichtungen unseres Unternehmens:

Ziel 5: Geschlechter- gerechtigkeit

Ziel 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur

Ziel 12: Verantwortungsbewusster Konsum und Produktion

Ziel 14: Leben unter Wasser

Ziel 15: Leben an Land

Wettbewerb „Nachhaltiges Büro“.

Mit einigen Elementen Spaß und Wettbewerbsgeist haben wir bei den Mitarbeitern ein hervorragendes Engagement und eine hervorragende Wertschätzung festgestellt.

Türknauf Stillen

Eine der besten Initiativen in Goal 5 gehörte zu unseren Teams in Thailand und China. Sie stellten die Gleichstellung der Geschlechter wie gleiche Beschäftigung, Aufstiegschancen und gleiches Gehalt sicher. Darüber hinaus haben sie stillende Mitarbeiterinnen in besonderer Weise gefördert, indem sie einen Stillbereich und eine Work-Life-Balance durch flexible Arbeitsregelungen zu Mutterschafts- und Kinderbetreuungsurlauben angeboten haben.

Die größte Anstrengung des vietnamesischen Büros für Goal 12 führte am Familientag den „Denis Chef“-Wettbewerb durch. Die Mitarbeiter mussten zufällig ausgewählte Denis-Artikel für ihre Familien vorbereiten, um ihnen den Wert eines „grünen und nachhaltigen Konsums“ zu verdeutlichen. Im Gegenzug können die Mitarbeiter diese wichtige Botschaft an die Verbraucher weitergeben, um bessere Konsummuster zu unterstützen.

Vietnams FamilientagRezept für den Familientag

Beim Feiern der 130th Anlässlich des Jubiläums von Ayam Brand in Malaysia gehörten zu den herausragenden Initiativen unserer Kollegen die Einbindung von ESG-Zielen 12, 14 und 15.

Ihr Ziel war es, „mit weniger mehr und bessere Ergebnisse zu erzielen“, indem sie den Ressourcenverbrauch reduzierten, den Abbau und die Umweltverschmutzung begrenzten und gleichzeitig die allgemeine Lebensqualität im Einklang mit dem Ziel verbesserten 12 um nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherzustellen.

Kann recycelt werden

Um die Verbraucher zu ermutigen, nützliche Ressourcen zu recyceln, bestand ein Teil der Feier darin, die Verbraucher dazu zu bewegen, Dosen der Marke Ayam in der Recyclingstation auf der Roadshow abzustellen. Das Team hat außerdem dafür gesorgt, dass ein autorisierter Abfallsammler die Dosen abholt und recycelt, was Goal unterstützt 15's Ziel ist es, die Deponierung von Abfällen zu reduzieren. Darüber hinaus mit dem Ziel, Einwegplastik in unserem täglichen Leben zu reduzieren und die Plastikverschmutzung im Ozean als Teil der grünen Praxisreise zu Goal zu verringern 14, Für jeweils fünf recycelte Dosen erhielten die Verbraucher eine recycelbare Einkaufstasche der Marke Ayam.

Recycling-Dose Daniel Denis

Neben diesen Top-Projekten gab es noch viele weitere hervorragende Projekte, darunter die folgenden:

Unter Ziel 9, Die Verteilung an viele Standorte in Malaysia wurde zu einer Lieferung mit einem einzigen Spediteur für die nördlichen und mittleren Regionen zusammengefasst. Die allgemeine Handelskonsolidierung hat den Energieverbrauch, die Treibhausgasemissionen und die Versandkosten gesenkt. Das Transportnetzwerk trägt dazu bei, die Wirtschaft anzukurbeln und Kosteneinsparungen zu erzielen. Darüber hinaus hilft es den Kunden, ihre Widerstandsfähigkeit zu erhöhen und die Effizienz der Lieferkette mit einem geringeren COXNUMX-Fußabdruck zu erreichen.

Unsere Büros in Thailand, China, Vietnam und Malaysia beteiligten sich am meisten an Goal 12 mit vielfältigen Projekten. Mit dem Ziel, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich an umweltfreundlicheren Aktivitäten zu beteiligen und den vom Menschen verursachten Kohlendioxidausstoß zu reduzieren – da Fettleibigkeit mit höheren Emissionen verbunden ist – veranstaltete das malaysische Büro eine BMI-Challenge. Das thailändische Büro führte einen Count-Step-Challenge-Wettbewerb durch. Um das Bewusstsein für das Upcycling von Abfällen in Kleidung an ihrem Familientag zu schärfen, veranstaltete das vietnamesische Team außerdem einen „Recycle Fashion“-Wettbewerb.

Schließlich beteiligte sich das thailändische Team auch an einer Initiative im Rahmen von Goal 15 Dazu gehörte auch die Anpflanzung von Mangroven.

Nützliche und sinnvolle Belohnungen

Um diese Initiativen zu belohnen, erhielten die Gewinnerbüros des Wettbewerbs besondere nachhaltige Geschenke wie einen Komposter für Büroabfälle, einen Luftreiniger, Stehpulte, wiederverwendbare Besteck- und Lebensmittelaufbewahrungsbeutel, ein Blutdruckmessgerät, ergonomische Sitze usw.

Logo der Baumnation

Darüber hinaus belohnen wir unsere Mitarbeiter mit der Pflanzung eines Baumes in ihrem Namen. Dazu nutzen wir die Online-Plattform Tree-Nation, die das Pflanzen von Bäumen in anerkannten und zertifizierten Baumpflanzprojekten auf der ganzen Welt ermöglicht. Wir nutzen die Plattform auch, um an wichtigen Veranstaltungen wie dem Tag der Erde teilzunehmen, Bäume zu pflanzen oder Mitarbeiter zu belohnen.

Insgesamt haben wir seit Beginn der Nutzung der Tree-Nation-Plattform mehr als gepflanzt 500 Bäume.

Die folgenden Fotos zeigen die Bemühungen unserer Büroteams, das Bewusstsein auf freundliche, verantwortungsvolle und kooperative Weise zu verbreiten.

Outdoor Activity

Gesundes Essen

Kunstkurs

Unsere Verbraucher

Wir möchten unseren Verbrauchern enorme Vorteile bieten, die über die strengeren weltweiten Vorschriften und die normalen Erwartungen der Verbraucher hinausgehen.

Saubere Etiketten

Als Lebensmittelhersteller und -vermarkter ist es unser Ziel, möglichst nah beieinander liegende Produkte herzustellen und zu vertreiben 100% natürlich wie möglich. Zusatzstoffe verwenden wir nur dann, wenn ein Verzicht nicht möglich ist.

Unser Versprechen ist, dass unser Flaggschiff-Markenzeichen Ayam Brand™ ein Synonym für saubere Etiketten sein soll, was bedeutet:

  • eine kurze und ehrliche Zutatenliste
  • GMO-frei
  • Frei von Konservierungsstoffen
  • MSG-frei
  • Trans fettfrei

In 2018, Wir haben die oben genannten Anforderungen durch eine neue Richtlinie namens „Green Labels“ verstärkt.

Je nach Markt herum 350 zu 400 Zusatzstoffe sind für Lebensmittel gesetzlich zugelassen. Wir haben die Anzahl der Zusatzstoffe auf rund einhundert reduziert und nur solche ausgewählt, die einen hervorragenden Ruf haben.

Wir sind davon überzeugt, dass wir mit dieser Initiative den Weg für ein natürlicheres, sichereres und gesünderes Lebensmittel für den Massenmarkt ebnen.

Merkur

Thunfisch in Dosen ist keine der Hauptlinien unserer Produktpalette. Wir verfügen über bedeutende Marktanteile in Malaysia, Singapur und Brunei.

Das Vorhandensein von Quecksilber in pelagischen Fischen ist eine der Hauptsorgen der Thunfischkonsumenten.

Wir betrachten es als unsere Pflicht, die Verbraucher zu informieren und ihnen völlige Sicherheit zu geben, wenn sie Thunfisch unter unseren Marken verzehren. Wir haben daher seit Juli 2016, schickte jede Charge unserer Thunfischproduktion zur Quecksilberanalyse an ein unabhängiges Labor.

Ab Juli 2016 bis Dezember 2022, wir hatten 5397 Chargen Thunfischkonserven getestet.

  • Quecksilber wurde in nicht nachgewiesen oder war in nicht quantifizierbar 98% der Chargen. (Die Nachweisgrenze liegt bei 0.04 ppm und Quantifizierung 0.13 ppm).
  • 22% von den Chargen hatten Quecksilberniveaus, die von reichen 0.13 ppm bis 0.27 ppm.

Weltweit legen strenge Vorschriften ein Limit von fest 0.5 ppm Methylquecksilber. Wie erwartet können unsere Verbraucher unsere Thunfischkonserven weiterhin unbesorgt über Quecksilber genießen.

Soweit wir wissen, sind wir nach wie vor die einzige Thunfischmarke für den Massenmarkt weltweit, die ihre gesamte Thunfischproduktion auf Quecksilber überprüft, obwohl dies als Hauptanliegen der Thunfischkonsumenten eingestuft wird.

Radioaktivität

Obwohl die zuständigen Behörden sichergestellt haben, dass die Radioaktivität in allen auf unseren Märkten vertriebenen Lebensmitteln sicher ist, sind wir uns bewusst, dass dies für einige unserer Verbraucher weiterhin Anlass zur Sorge geben kann.

Um diese Bedenken auszuräumen, testen wir Proben jeder einzelnen Charge von Sardinen und Makrelen. Stand Ende 2022, wir hatten nicht weniger als getestet 15,000 Chargen. Tests haben durchweg keine Strahlungsprobleme gezeigt.

Das bedeutet also, dass alle Analyseergebnisse durchgehend negativ waren; Verbraucher können sicher sein, dass der unter unseren Marken produzierte Fisch überwacht wird und keiner radioaktiven Belastung ausgesetzt war.

BPA

BPA steht für Bisphenol A. BPA ist eine Industriechemikalie, die seit jeher zur Herstellung bestimmter Kunststoffe und Harze verwendet wird 1960s. BPA kommt in Polycarbonat-Kunststoffen und Epoxidharzen vor. Polycarbonat-Kunststoffe werden häufig in Behältern zur Aufbewahrung von Lebensmitteln und Getränken verwendet. Aus 2011, Bisphenol A wurde in der Zusammensetzung von Kunststoffen für Babys verboten, da befürchtet wurde, dass die Verbindung hormonstörend wirken könnte.

In 2015, Frankreich ging noch einen Schritt weiter und verbietet BPA in allen Verpackungen, die mit Lebensmitteln in Berührung kommen, einschließlich Dosen.

Da wir bestrebt sind, die strengen globalen Lebensmittelvorschriften einzuhalten, hat DAP dies seitdem getan 2015 (und unter Pfandnummer 5 in 2017), hat an der Implementierung von BPA-FREIEN Auskleidungen in allen seinen Dosen gearbeitet. Es ist eine lange, mühsame und anspruchsvolle Arbeit mit Echtzeit-Alterungstests, um sicherzustellen, dass die neue Auskleidung besser und sicherer ist als die vorhandene Beschichtung.

Für alle Sardinen und Makrelen in Tomatensoße sowie unser Sortiment an Kokosnussprodukten konnten wir BPA-freie Dosenauskleidungen einführen. 92% unseres Thunfisch-Dosensortiments wird aus Dosen mit BPA-FREIER Auskleidung hergestellt.

Heutzutage gibt es nur noch eine sehr begrenzte Anzahl von Produkten mit BAP-haltigen Beschichtungen, da der Echtzeit-Alterungstest keine eindeutigen Ergebnisse lieferte. Das Forschungs- und Entwicklungsteam wird weiterhin an diesen Produkten arbeiten und eine aktualisierte Liste davon wird in jedem Bericht veröffentlicht, um vollständige Transparenz zu gewährleisten.

Die Liste der Produkte, die zum Ende noch nicht in Dosen mit BPA-FREI-Auskleidung hergestellt werden 2022 ist wie folgt:

  • Gerste
  • Das Sortiment von Baked Beans
  • 4 Rezepte für Thunfischkonserven (Malaysischer Curry-Thunfisch, Tomaten-Chili-Thunfisch, Schwarzer-Pfeffer-Thunfisch, 95g Chili Thunfisch, 95g Deli Thunfisch natürlich)
  • Das pflanzliche Mittagsfleisch

Im zweiten Semester von 2022, Aufgrund von Lieferproblemen bei Metalldosen aufgrund der COVID-Störung waren wir gezwungen, für die Produktion auf Nicht-BNANI-Dosen umzusteigen 578,545 Kartons mit Sardinen und Makrelen in Tomatensauce. Seit 2023, Die Produktion dieser beiden Produktreihen wurde mit Dosen mit BPA-FREIER Auskleidung wieder aufgenommen.

Unsere ESG-Vision für unsere Verbraucher besteht darin, dass sie unsere Produkte beruhigt konsumieren können, in dem Wissen, dass wir alle von ihnen geäußerten Bedenken präventiv angegangen, geprüft und ausgeräumt haben.

 

Unsere Welt

DAP-Unternehmen waren schon immer eng mit den Gemeinden verbunden, in denen sie tätig sind. Unsere Unternehmen beteiligen sich seit vielen Jahren an verschiedenen sozialen und karitativen Aktivitäten mit lokalen Partnern. Dafür gibt es mehrere Beispiele.

Community-Care-Kampagne

Essen ist ein Grundbedürfnis des Menschen. Als Lebensmittelhersteller und -vermarkter ist es unsere offensichtliche Pflicht, schutzbedürftige Menschen in unserer unmittelbaren Umgebung mit gesunden und hochwertigen Lebensmitteln zu versorgen.

Als Erweiterung zu Ayam Brand's 130th Zum Jubiläum des Taste of Home wurde der Kochworkshop „Taste of Comfort“ der Ayam Brand Community Care Campaign mit Starkoch Ili Sulaiman organisiert, um benachteiligten Kindern Kochkenntnisse zu vermitteln. Dies geschah im Rahmen eines Workshops für gesunde Ernährung unter dem Motto „Taste of Comfort“, bei dem Produkte der Marke Ayam verwendet wurden, um gemeinsam einfache, aber nahrhafte Gerichte zu kreieren.

Unsere langjährige Corporate Social Responsibility-Kampagne, die nun bereits im fünfzehnten Jahr stattfindet, hat über XNUMX US-Dollar gespendet 2.1 Millionen gesunde Mahlzeiten zu mehr als 26,238 Menschen von 574 Wohltätigkeitsheime und NGOs in diesem Zeitraum.

Für das Jahr 2022, Ayam Brand tat sich mit dem Lebensmittelunternehmer und TV-Persönlichkeitskoch Ili Sulaiman zusammen, der die Kinder in einem Kochworkshop leitete, in dem ihnen die Bedeutung einer ausgewogenen Ernährung vermittelt wurde. Durch einfache Demonstrationen lernen die Kinder, wie sie ihre eigenen nahrhaften Mahlzeiten wie DIY Comfort Pizza mit Zutaten wie Saba Fish von Ayam Brand für eine gesunde Dosis Omega-3 zubereiten. Sie lernten auch, tropische Frucht-Smoothie-Bowls zuzubereiten, die sie mit den Kokosmilch- und Ananasstücken von Ayam Brand selbst zu Hause nachmachen können.

Auch Ayam Brand spendete 2 Produkte im Wert von mehreren Monaten, bestehend aus gehackten Tomaten der Marke Ayam 380g, Ayam Brand Saba Deli Mayonnaise 160g, Ayam Brand Thunfisch-Mayonnaise 160g und gebackene Bohnen der Marke Ayam in Tomatensauce 425g zu 46 Häuser mit mehr als 1,804 Kinder, um gesunde Mahlzeiten zuzubereiten.

Leihgabe an die Nationalgalerie

DAP besitzt ein imposantes Meisterwerk: ein Öl auf Leinwand namens „Chô Bo“ des renommierten französischen Malers Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty war ein berühmter Lehrer an der Schule der Schönen Künste in Hanoi. Er war der Mentor der meisten angesehenen vietnamesischen Künstler der modernen Kunst. „Chô Bo“ gilt daher als ein bedeutendes historisches und künstlerisches Werk, das den Einfluss des Meisters auf eine ganze Generation südostasiatischer Maler widerspiegelt.

Als Teil unserer ESG-Vision sind wir davon überzeugt, dass ein künstlerisches Meisterwerk wie dieses nicht im Safe und damit ungesehen bleiben sollte, sondern mit einem möglichst großen Publikum geteilt werden sollte. Deshalb nahmen wir Kontakt mit den singapurischen Museen auf, um ihnen das Gemälde kostenlos zur Verfügung zu stellen. Die National Gallery of Singapore war von der Leihgabe begeistert, da die Leinwand zum zentralen Stück der vietnamesischen Galerie für moderne Kunst werden könnte. Seit 2021, „Chô Bo“ ist an der Hauptwand zu sehen, gegenüber einer ähnlichen Szene, „Panorama von Chô Bo“, einem riesigen Lackgemälde seines berühmten vietnamesischen Schülers Nguyễn Văn Tỵ.

Wegen seines 160In ihrer langjährigen Geschichte besitzt die Gruppe einige weitere wunderschöne Kunstwerke, die repräsentativ für die Kunstgeschichte Südostasiens sind und die wir gerne an Museen verleihen, anstatt sie wegzusperren.

Veranstaltungsteilnahme

Unsere Mitarbeiter sind hochmotiviert und nehmen gerne am gesellschaftlichen und karitativen Leben ihrer Gemeinden teil. Im letzten 2 Jahre lang hat die Pandemie unsere üblichen CSR-Aktivitäten erschwert. Aber wie unten berichtet, haben wir unser Bestes getan, um die meisten unserer Aktionen fortzusetzen und bedürftige Gemeinden zu erreichen:

  • In Malaysia waren wir, in 2022, in unserer 15th Jahr eines CSR-Programms für Lebensmittelspenden, das auf Seite beschrieben wird 126 dieses Berichts.
  • In Vietnam hat unser Unternehmen insgesamt gespendet 840 Kartons mit verarbeiteten Erbsen und gebackenen Bohnen 2 Sozialschutzzentren, die sich um verwaiste Kinder, ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen kümmern.
  • Unsere Niederlassungen in Hongkong spendeten noch vor Jahresende Bio-Kokosmilch und pflanzliche Getränke an Wohltätigkeitsorganisationen 2022, So konnten die Lebensmittel vor dem chinesischen Neujahr verteilt werden.
  • Unser Büro in Peking spendet weiterhin an ein Waisenhaus, stellt kostenlose Pasta zur Verfügung und nimmt an ihrem „One Egg a Day“-Programm teil 2022.
  • In Indonesien organisierte unser Team eine „Kostenlose kardiovaskuläre Beratung und Untersuchung“ mit 100 Teilnehmer.
  • In Singapur wurde eine Strandsäuberungsaktion organisiert, die bei unseren Mitarbeitern ein großer Erfolg war. Unser Unternehmen ist Co-Sponsor von Sing'Theatre, einer gemeinnützigen Organisation, deren Mission es ist, eine kreative Plattform zu sein, die Musik und Theater nutzt, um inspirierende Zukunftsgestaltungen mitzugestalten. Das Community-Outreach-Programm von Sing'Theatre bringt den Menschen in Krankenhäusern Freude, indem es musikalische Darbietungen bietet.
  • In Thailand wurden Lebensmittelspenden getätigt 13 Wohlfahrtsverbände im 2022. Unser Team hat sich auch freiwillig bereit erklärt, an einer Mangrovenpflanzaktion teilzunehmen.
  • In 2022, Die Zentrale in Singapur sponserte außerdem das Musicfest, eine Reihe regelmäßiger Veranstaltungen in Krankenhäusern in Singapur, bei denen professionelle Musiker und Sänger Patienten und medizinisches Personal unterhalten, um ihre Moral zu verbessern.

Wir versuchen auch so viel wie möglich, unterhaltsame Tage für unsere Mitarbeiter mit ESG-Aktivitäten zu kombinieren, um sie für das Thema Nachhaltigkeit zu begeistern:

  • Die EHS-Abteilung in Taiping, Malaysia, organisierte eine Kampagne für einen gesunden Lebensstil. Das war ein 5Einmonatiges Programm mit drei Veranstaltungen: Blutspende, Maxwell Hill Merdeka-Wanderung und Quiz. Das Ziel dieser Kampagne bestand darin, unsere Mitarbeiter zu einem gesünderen Lebensstil zu ermutigen, sie zu ermutigen, sich im Freien zu erholen und sich um die Gemeinschaft zu kümmern. Jeder Teilnehmer hatte Anspruch auf ein limitiertes Veranstaltungsabzeichen und die Chance auf eine Verlosung beim jährlichen Abendessen des Unternehmens. Wir erhielten eine überwältigende Resonanz und Unterstützung von den Teilnehmern.
  • In Vietnam wurde auf unserem Fabrikgelände ein Familientag organisiert, der einen „grünen“ Kochwettbewerb zur Wahl eines „Denis-Kochs“ und einen „Recycling-Mode“-Wettbewerb beinhaltete.

Nach zwei Jahren Corona war die Beteiligung unserer Mitarbeiter herausragend 2022 und die folgenden Fotos der Veranstaltungen sind inspirierend.

Governance und Ethik

DAP genießt einen ausgezeichneten Ruf in Bezug auf Governance und Ethik, der auf Beständigkeit und Entschlossenheit in seiner langen Unternehmensgeschichte beruht. Das Unternehmen ist weiterhin bestrebt, die höchsten ethischen und professionellen Standards einzuhalten und neue Anforderungen an Governance und Ethik zu integrieren, wenn sich die Welt in Richtung mehr Transparenz, Komplexität und Globalisierung bewegt.

Da 2020, Der Fokus des DAP-Managements lag auf der regionalen Harmonisierung bewährter Verfahren, einem besseren Bewusstsein für die Gleichstellung der Geschlechter und der Bekämpfung von Korruption.

Unternehmensführung

DAP, einschließlich seiner Tochtergesellschaften und verbundenen Unternehmen, bekennt sich zu den höchsten Corporate-Governance-Praktiken.

Der Vorstand von Denis Asia Pacific Pte Ltd besteht aus zehn Mitgliedern, darunter dem CEO der Gruppe, der die Gesamtverantwortung für Strategie, Investitionen und Betriebsergebnis trägt. Im Rahmen seiner Verpflichtung zu Best Practices legt das Unternehmen besonderes Augenmerk auf die Zusammensetzung des Vorstands und dessen Führung, die Rolle und Verantwortlichkeiten der Direktoren, den Zugang zu Informationen und die Durchführung von Aktionärsversammlungen.

Intern gibt es einen Prüfungsausschuss, der dem Vorstand Bericht erstattet und dafür verantwortlich ist, Prüfungspläne für die interne Revision zu überprüfen, alle Angelegenheiten im Zusammenhang mit dem internen Kontrollsystem des Unternehmens zu untersuchen und mit externen Prüfern zusammenzuarbeiten, um geprüfte Abschlüsse zu konsolidieren.

Vier Direktoren von Denis Asia Pacific Pte Ltd bilden den Vorstand von SFI Supply Management. Dieser Vorstand befolgt die gleichen Grundsätze der Governance und Prüfungsprotokolle.

Ethik

(1) Ethikkodex

DAP verfügt über einen Unternehmensethikkodex, der im Mitarbeiterhandbuch und / oder im Intranet für die Unternehmen, die ihn haben, veröffentlicht wird.

(2) Null-Toleranz-Politik für schweres Fehlverhalten

DAP hat eine Null-Toleranz-Politik für schweres Fehlverhalten. Mitarbeiter und externe Parteien, wie z. B. Lieferanten, Kunden, Auftragnehmer und andere Interessengruppen, werden gebeten, alle Probleme dem Management zu melden. Sie können eine Website verwenden, "DG-report.net", wo ihre Anonymität geschützt wird. Der Null-Toleranz-Text zusammen mit dem Hinweisgeber-Link wird auf den ersten Textseiten des Mitarbeiterhandbuchs und auf unserer wichtigsten kommerziellen und Unternehmens-Website abgedruckt. Dies kann verwendet werden, um alle zu melden Bedenken oder Beschwerden bezüglich:

  1. Korruption und Bestechung
  2. Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften
  3. Belästigung
  4. Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, des kulturellen Hintergrunds oder der Herkunft und Behinderungen
  5. Diebstahl
  6. Fälschung
  7. Veruntreuung von Geldern und Verschlusssachen
  8. Missbrauch und falsche Darstellung von Macht und Autorität

Dieses Verfahren soll echte Hinweisgeber vor unfairer Behandlung aufgrund ihres Berichts schützen. Die Denis Group ermutigt Mitarbeiter und externe Parteien, ihre Vorwürfe nach Möglichkeit zu benennen.

Um fair gegenüber jedem Mitarbeiter zu sein, der durch eine anonyme Meldung benannt wird, werden solche Meldungen von der Ethikkommission geprüft, um leichtfertige Behauptungen und Anschuldigungen ohne Beweise zurückzuweisen. Bei seriösen und dokumentierten Anzeigen obliegt es der Ethikkommission, Ermittlungen einzuleiten und ggf. bei der Polizei Anzeige zu erstatten, wenn die Schwere der Straftat dies erfordert.

Die Ethikkommission

Die Ethikkommission hat drei Hauptaufgaben:

  1. Festlegung von Ethikregeln, die für alle Unternehmen im Rahmen des DAP gelten, mit Ausnahme der Fälle, in denen die örtlichen Gesetze andere Regelungen vorsehen.
  2. lokale Unternehmensethik und Verhaltensregeln zu genehmigen.
  3. Berichte über schwerwiegende Fehlverhalten zu erörtern und vorzuschlagen, welche Schritte der CEO unternehmen sollte, einschließlich Disziplinarmaßnahmen oder Entlassung, falls erforderlich. Sollte der CEO sich entscheiden, den Empfehlungen der Ethikkommission nicht zu folgen, muss er gegenüber den Aktionären des Unternehmens Rechenschaft über seine Begründung ablegen.

Der Ethikausschuss besteht aus Vertretern der Aktionäre, des CEO und Vertretern der Geschäftsleitung. Es sollte mindestens ein externes Mitglied enthalten, das aufgrund seiner Kenntnisse des Unternehmens und seines moralischen Ansehens ausgewählt wird.

Das externe Mitglied der Ethikkommission ist ab heute Frau Ai Ming Lee, leitende Beraterin bei Dentons-Rodyk, Singapore Justice of the Peace, Mitglied des Disciplinary Panel of Persons der Singapore Public Service Commission, des Board of Visiting Justices und des Board of Inspection des Singapore Prison Services und des Singapore Copyright Tribunal sowie unabhängiger Direktor im Vorstand von Temasek Life Sciences und Lendlease Global Commercial Reit.

Die Ethikkommission tagte am January 30, 2023, um das zu überprüfen 2022 ESG-Zeitraum.

  • Es gab zwei Berichte über „DG-report.net"Im 2022. Sie hatten zufällig keinen Bezug zu Ethikthemen. Bei der ersten handelte es sich um eine Verbraucherbefragung in Australien zur Herkunft von Soja in einer Sojasauce. Die Frage wurde an Sydneys Büro weitergeleitet. Der zweite Bericht betraf den Verdacht auf Fremdkörper in einer Dose gebackener Bohnen in Singapur. Der Fall wurde dann an die Abteilung Qualitätssicherung weitergeleitet.

    Auch wenn keine Fälle in die Zuständigkeit der Ethikkommission fallen, beweist die Tatsache, dass Verbraucher diesen Link nutzen, um mit uns zu kommunizieren, dass der Link in unserer externen öffentlichen Kommunikation, wie zum Beispiel unseren Websites, und dies in den verschiedenen Märkten deutlich sichtbar ist.

    Wir sind uns auch sicher, dass die Website den meisten unserer Mitarbeiter bekannt ist, da es sich um eine Frage handelt, die in den Antikorruptionstest einbezogen wird. In der Antikorruptionsrichtlinie wird auch erwähnt, dass alle Mitarbeiter sie lesen und genehmigen müssen.

  • Die Ethikkommission diskutierte die Zukunft der Ethikrichtlinien des Unternehmens. Das Komitee stellte fest, dass der Global Compact der Vereinten Nationen die jährliche COP (Fortschrittskommunikation) ersetzt 2023 mit einem jährlichen Fragebogen. Ziel des Fragebogens ist es, den Fortschritt der Unternehmen bei der Erstellung, Umsetzung, Verwaltung und Kontrolle der Anwendung der wichtigsten Richtlinien zu ermitteln – ein Muss für jedes Unternehmen heutzutage.

    Der Ausschuss entschied, dass es sinnvoll und lohnenswert wäre, unsere Richtlinien neu zu formulieren und sie so weit wie möglich an den UNGC anzupassen.

Im ersten Schritt wird eine Ethik-Arbeitsgruppe arbeiten 6 Monate von 2023 Um die Richtlinien neu zu schreiben, benennen Sie dann eine Person, die die Prüfungsfunktion leitet. Die Audithäufigkeit hängt von der Wesentlichkeit der einzelnen Richtlinien für das Unternehmen ab: von einem jährlichen Audit bis hin zu einem Ad-hoc-Audit im Falle eines Richtlinienverstoßes.

Die Ethikkommission hat beschlossen, sich ebenfalls darauf zu konzentrieren 2023 zu zwei frauenbezogenen Richtlinien.

  • DAP sollte seine Politik zur Verhinderung sexueller Belästigung verstärken. Dies steht im Einklang mit den neuen Vorschriften und den Erwartungen der Behörden in Malaysia.
  • DAP sollte auch seine Richtlinien in Bezug auf die Stärkung von Frauen aktualisieren.

Die Ethikkommission überprüft die Fortschritte bei der Bekämpfung von Korruption und Bestechung, wie von den Aktionären und dem CEO während der letzten Sitzung der Ethikkommission beschlossen. Der Plan sieht unterschiedliche Pflichten vor, die entsprechend dem Korruptionsrisiko verschiedener Kategorien von Mitarbeitern zu erfüllen sind:

  • Fabrik- und Lagerarbeiter sollten geschult werden und ein Antikorruptionsversprechen unterzeichnen.
  • Alle zwei Jahre müssen Büromitarbeiter ein E-Learning-Programm zum Thema Korruptions- und Bestechungsbekämpfung absolvieren und ein E-Zertifikat erwerben. Das Managementteam definierte den Inhalt des E-Learnings auf der Grundlage der Ratschläge von Anwaltskanzleien in unseren verschiedenen Märkten und bestätigte einen gemeinsamen Text für sie, der auf den strengsten Vorschriften basiert. Das E-Training begann Anfang 2022 und wurde bis Anfang des Jahres auf alle DAP-Gesellschaften ausgeweitet 2023. Vietnam und China wurden in das erste Semester verschoben 2023 aufgrund von juristischen Übersetzungsproblemen.

Die Anti-Korruptions-E-Zertifizierung ist für alle Büromitarbeiter bis hin zum CEO verpflichtend.

  • Potenziell gefährdete Mitarbeiter (Vertrieb, Einkauf, Marketing, …) werden alle zwei bis drei Jahre mit Spezialisten (Anti-Korruptions-Büro, Berater oder Rechtsanwälte) geschult und müssen eine entsprechende schriftliche Selbstverpflichtung unterschreiben. Der Group HR Manager arbeitet an einer Auswahl von Expertenunternehmen, in denen diese Schulungen durchgeführt werden 2023.

In unserer Gruppenvision führen Korruption und Bestechung zu einer Einstellung der Arbeit während der Untersuchung und, sofern nachgewiesen, zu einer automatischen Entlassung und Meldung an die zuständigen Behörden. Der Null-Toleranz-Ton an der Spitze sollte von allen Mitarbeitern des Unternehmens verstanden werden.

Zum Zeitpunkt des Berichts 93% dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. 401 Führungskräfte und Manager haben den Antikorruptionstest bestanden und das gültige Antikorruptionszertifikat erhalten 2 Jahre und genehmigte die Antikorruptionsrichtlinie des Unternehmens.

40% dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. 1299 Fabrik- und Lagerarbeiter erhielten eine Antikorruptionsschulung und unterzeichneten das Antikorruptionsversprechen.

Nachhaltige Finanzierung

In 2022, Wir haben die Vorschläge mehrerer Banken für nachhaltige Bankeinrichtungen untersucht.

Alle unsere Investitionen erfolgen bereits über die Filter unserer ESG-Strategie, aber eine „nachhaltige Finanzierung“ könnte dazu beitragen, die ESG-Vision von DAP und das Engagement der Stakeholder zu fördern. Es könnte auch dazu beitragen, unsere Partner dabei zu unterstützen, den Anforderungen einer verantwortungsvollen Kreislaufwirtschaft gerecht zu werden.

In 2022, Wir haben keine nachhaltige Finanzierungslösung gefunden, die für unser Unternehmen und die Größe unseres Unternehmens praktisch und relevant war.

Erfahrungsberichte unserer Partnerunternehmen

Polar Bear Mission Company Limited (freshket.co)

freshket ist eine End-to-End-Plattform für die Lebensmittelversorgungskette, die Technologie nutzt, um die Effizienz des Lebensmittelversorgungskettensystems zu ermöglichen, indem alle Knoten in der Lebensmittelindustrie auf effiziente Weise rationalisiert werden, um HoReCa-Unternehmen qualitativ hochwertige Lebensmittellieferungen zu liefern. Mit der Mission, die Lebensmittelindustrie in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen, hat freshket Nachhaltigkeit in seine Geschäftspraktiken integriert, um einen positiven Einfluss auf die Welt und die Gesellschaft als Ganzes auszuüben.

Maison Denis hat seitdem in der Anfangsphase in Freshket investiert 2019, und spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung der Nachhaltigkeit in verschiedenen Bereichen seines Geschäfts, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung eines Geschäftsmodells liegt, das auf die Reduzierung der Abfallproduktion abzielt.

Die Zusammenarbeit zwischen freshket und Maison Denis hat das Geschäftsmodell weiter gestärkt, um eine überlegene betriebliche Effizienz und Produktivität zu erreichen, was zu einer Ressourceneffizienz bei Verbrauch und Produktion sowie zur Schaffung menschenwürdiger und erfüllender Arbeitsplätze bei gleichzeitiger Minimierung der Umweltauswirkungen führt, was mit unserem gemeinsamen Ziel übereinstimmt Ziele, um langfristig nachhaltige positive Auswirkungen anzustreben.

 

 

Erfahrungsberichte unserer Partnerunternehmen

Alce Nero Spa, Italien

Alce Nero Asia: eine erfolgreiche Partnerschaft

Maison Denis wurde im Jahr gegründet 1862 und ist eine Unternehmensgruppe, die noch immer von den Erben des französischen Gründers Etienne Denis kontrolliert wird. Die Geschäftsaktivitäten der Familie Denis konzentrierten sich seit jeher auf Südostasien und heute verfolgt die Gruppe ihre Hauptaktivitäten, hauptsächlich in der Lebensmittelindustrie, in Fernost. Überzeugt von der Notwendigkeit, immer sicherere, gesündere und umweltfreundlichere Lebensmittel anzubieten, ist Maison Denis eine solide Partnerschaft mit Alce Nero eingegangen.

In 2006 Alce Nero und Maison Denis gründeten ein Joint Venture, Alce Nero Asia Ltd, das von seinem Hauptsitz in Singapur aus Entwicklungsstrategien für die Marke Alce Nero im gesamten Fernen Osten (einschließlich China und Japan) koordiniert.

Die Regeln für dieses Joint Venture sind klar und einfach: Alce Nero SpA produziert in Italien und Alce Nero Asia Ltd. importiert, fördert und verkauft die Produkte dann vor Ort über die operativen und kommerziellen Unternehmen von Maison Denis, die in fast allen fernöstlichen Ländern vertreten sind . Dank dieser Zusammenarbeit ist Alce Nero nicht nur der unangefochtene Marktführer des Bio-Marktes in diesen Bereichen, sondern auch eine der am weitesten verbreiteten und sichtbarsten italienischen Bio- und Nicht-Bio-Lebensmittelmarken. Insbesondere ist Japan das Land, in dem Alce Nero nach Italien die besten Ergebnisse erzielt hat, sowohl in Bezug auf den Umsatz als auch auf den Ruf.

(Alce Nero Nachhaltigkeitsbericht 2021, Seite 124)

https://www.alcenero.com/pages/bilancio-di-sostenibilita-alce-nero

Fazit unseres CEO

Nach ein paar Jahren, in denen wir uns durch turbulente Zeiten bewegt haben, hoffen wir, im Laufe des Jahres zu einer stabileren Situation zurückzukehren 2023 und darüber hinaus. Wir bleiben hinsichtlich unserer ESG-Pläne positiv und ehrgeizig.

Unsere ESG-Grundlagen bleiben unverändert, während wir uns weiterhin auf Betriebe mit minimalen Umweltauswirkungen entlang der Wertschöpfungskette konzentrieren.

2023 wird ein arbeitsreiches Jahr sein, was ESG betrifft. Ich möchte zwei Beispiele nennen: die Installation von Solarpaneelen in unserer vietnamesischen Fabrik, die zu einer deutlichen Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen beitragen wird, und die völlige Neufassung unserer Governance-Richtlinien im Hinblick auf ein besseres Verständnis der aktuellen Anforderungen.

Maison Denis blickt weiterhin in die Zukunft und verpflichtet sich weiterhin, die folgenden ESG-Ziele zu erreichen (1) COXNUMX-Neutralität durch 2040 (2) 100% Recyclingfähigkeit der Verpackung durch 2030 und (3) 100% Green-Building-Zertifizierung durch 2030.

Die 10 Säulen des Global Compact der Vereinten Nationen, unsere 10 mittelfristige Verpflichtungen und unsere 5 Die in diesem Bericht aufgeführten Ziele für nachhaltige Entwicklung definieren den Rahmen, in dem unsere Bemühungen umgesetzt werden.

Ich möchte allen Mitarbeitern und Partnern für die Unterstützung und das Engagement für die Nachhaltigkeitsvision unserer Gruppe danken.

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