Onze belangrijkste productassortimenten (pelagische vissen zoals sardines of makreel, kokosproducten, bonen, sojasausen...) behoren al tot de voedingsmiddelen met de laagste ecologische voetafdruk. Met yumeat™, een plantaardig eiwitrijk voer handelsmerk blijven we trouw aan ons aanbod van kwalitatief en betaalbaar voedsel, maar beschermen we de hulpbronnen van de wereld voor de toekomst.

Van onze voorzitters

Alle bedrijven staan ​​onder druk om een ​​zinvolle bijdrage te leveren aan een duurzamere samenleving, met als doel een positievere economie; ze worden uitgedaagd om hun impact op ecologische en sociale hulpbronnen te onderzoeken.

Wij zijn eindverantwoordelijk voor de toon aan de top die naar elk niveau van het bedrijf zal terugvallen en voor het toezicht op de uitvoering van de strategische plannen voor de lange en korte termijn van ons bedrijf; deze spelen een cruciale rol bij het bevorderen van een omgeving die de verankering van duurzaamheid in de strategieën van de bedrijven ondersteunt, waarvoor wij het morele kompas zijn.

Onze stem, houding en beslissingen moeten een teken zijn van de bereidheid van het management van onze bedrijven om sociale rechtvaardigheid te vergroten, bedrijfswaarde te creëren en te voldoen aan regelgevende en milieuverantwoordelijkheden. We stimuleren en stimuleren onze bedrijven om duurzaamheidsdoelstellingen vast te stellen die in overeenstemming zijn met wat het meest logisch is voor onze bedrijven.

De familie Denis heeft de reis naar duurzaamheid omarmd, aangezien dit zowel een natuurlijke overgang was als een aanpassing van de historische waarden van de Groep aan de wereld van vandaag. We blijven ervan overtuigd dat we allemaal de plicht hebben om ons steentje bij te dragen aan het zoeken naar positieve effecten om onze planeet te beschermen en we zijn er trots op dat we dit kunnen doorgeven aan toekomstige generaties.

Voor onze 160th verjaardag in 2022, we hebben besloten om onze huisstijl te veranderen, die nu onze belangrijkste ESG-doelstellingen bevat in ons logo en in onze externe communicatie. Dit toont een sterke toewijding aan onze strategische langetermijnplannen, zoals het bereiken van COXNUMX-neutraliteit door 2040 en gebruiken alleen recyclebare verpakkingen in onze fabrieken door 2030.

Ervaring op lange termijn voor een bedrijf als het onze en van deze leeftijd stelt ons in staat om geloofwaardig te zijn in onze keuze van doelstellingen en om deze te bereiken.

Voor familiale aandeelhouders zou duurzaamheid uiteindelijk kunnen worden gedefinieerd als het grootste verlangen om de meest geschikte erfenis na te laten voor toekomstige generaties:

• een succesvolle Groep waar onze medewerkers met trots voor werken in een veilige omgeving en die onze waarden deelt
• vertrouwde, hoogwaardige en innovatieve merken die onze klanten met trots kopen van generatie op generatie, en
• een duurzame groep met meer dan 160 jarenlange geschiedenis en ervaring die we met trots bezitten en doorgeven aan toekomstige generaties.

De 5th generatie nazaten van oprichter Eteinne Denis zijn inderdaad erg trots om dit zesde ESG-rapport te ondertekenen. We willen van deze gelegenheid gebruik maken om nogmaals elke medewerker en partner te bedanken voor hun enorme inspanningen, steun en creativiteit om samen met ons door te gaan om deze duurzaamheidsreis mogelijk te maken. De erkenning van onze inspanningen bewijst het belang van deze reis en motiveert ons des te meer om net dat stapje verder te gaan.

Daniël Dennis
ESG-commissievoorzitters
Ondervoorzitters van Maison Denis SA.

Nicholas Dennis
Voorzitters van Maison Denis SA.

Van onze CEO

Als we binnenkomen 2023, Het doet mij genoegen verslag uit te brengen over de ESG-prestaties van MAISON DENIS in het afgelopen jaar.

Er is geen twijfel dat 2022 was een jaar van grote uitdagingen. Toen we uit de dreiging van COVID-19 kwamen, kregen we te maken met grote beperkingen in de toeleveringsketen en toenemende inflatiedruk. Onze verbeteringen aan SOP's, als onderdeel van onze ambitie om essentiële goederen aan lokale gemeenschappen te leveren, hielpen de kostenimpact op consumenten te verminderen.

Dit werd gedaan zonder afbreuk te doen aan onze duurzaamheidsstrategie die de kern van onze activiteiten blijft, terwijl ons voortdurende werk positieve veranderingen in ons ecosysteem blijft stimuleren.

Dit ESG-rapport toont aan dat we in de afgelopen periode op schema zijn gebleven met al onze doelstellingen, zoals gedefinieerd en regelmatig bijgewerkt door het ESG-comité.

Aan de anekdotische maar belangrijke kant wil ik wijzen op de implementatie in ons bedrijf van digitale visitekaartjes; dit om het probleem van het enorme afval dat door de 11 miljard kaarten per jaar wereldwijd gedrukt, 90% daarvan belanden in de prullenbak.

Ik zou ook onze inspanningen willen benadrukken om opleiding toegankelijker te maken; we hebben geïnvesteerd in e-learningmogelijkheden zodat onze medewerkers op hun gemak kunnen trainen. In 2022, hierdoor konden we al onze kantoren betrekken bij een anticorruptieprogramma en cyberbeveiligingstraining.

We maken snelle vorderingen op het gebied van ESG-technische kennis om op wetenschappelijke gegevens gebaseerde investeringen te kunnen doen om onze broeikasgasemissies te verminderen en beter te integreren in een toekomstige circulaire economie.

We gingen door met het verkennen en ontwikkelen van nieuwe producten en nieuwe investeringen die in de toekomst essentieel zullen zijn, van gezondere tot alternatieve eiwitten, terwijl we werkten aan de ontwikkeling van duurzame verpakkingsoplossingen.

Onze inspanningen op het gebied van duurzaamheid blijven in de voorhoede van het bedrijf en vormen een belangrijk onderdeel van MAISON DENIS, in overeenstemming met haar visie voor de toekomst. We erkennen dat we al deze veranderingen niet alleen kunnen doorvoeren, aangezien duurzaamheid een collectieve inspanning is.

Ik ben dankbaar voor de voortdurende inspanningen van degenen binnen DENIS, onze partners en onze consumenten. Ik wil van dit bericht graag gebruik maken om mijn waardering uit te spreken voor alle stakeholders die samen met ons werken aan een duurzamer model.

Fabien Reyjal
Chief Executive Officer

Nieuwe huisstijl & onderscheidingen

In 2022, het bedrijf vierde zijn 160th verjaardag. Het managementteam besluit de huisstijl van het bedrijf in een nieuw jasje te steken. zoals de belangrijkste ESG-doelstellingen maken deel uit van het logo en de externe communicatie.

Elk jaar dient DAP ook zijn jaarlijkse ESG-rapport in voor prijsvragen als onderdeel van een benchmarkingproces en om verbeterpunten te identificeren.

Nieuwe huisstijl

Maison Dennis

Het managementteam besloot het woord "Groep" te laten vallen, wat een onjuiste weergave was van onze bedrijven. Sinds het begin was "Maison Denis" of "La Maison" ("thuis" of "huis" in het Frans) de interne bijnaam die het bedrijf aanduidde, en bij uitbreiding al het personeel in de hele organisatie.

De naam "Maison Denis" draagt ​​drie belangrijke en betekenisvolle boodschappen:

1. De naam roept de Franse oorsprong van het bedrijf op en het feit dat het eigendom al jaren binnen dezelfde familie is gebleven 6 generaties.
2. De aanduiding Maison wordt vaak gebruikt voor een Frans bedrijf met een lange historie en specifieke knowhow.
3. Wat nog belangrijker is, het begrip "Maison" moet ook de menselijke waarden overbrengen van een bedrijf dat geeft om zijn werknemers, partners en klanten, alsof het een familie is met dezelfde wortels.

ESG-doelstellingen in het bedrijfslogo

Het managementteam is ervan overtuigd dat ESG-waarden en -doelen elke dag moeten bestaan ​​en zichtbaar moeten zijn, zodat ze hoog in het vaandel staan ​​van onze medewerkers en partners.

(1) Het embleem

Het logo van het bedrijf wordt nu aangevuld met een kleurrijke en duidelijke beschrijving van onze topprioriteiten. Drie belangrijke mijlpalen geven de overeenkomstige geplande voltooiingsdata aan.

• COXNUMX-neutraliteit door 2040
• Gerecycleerde verpakking door 2030
• Groen gecertificeerde gebouwen door 2030

Drie prioriteiten geven de belangrijkste waarden aan bij het runnen van onze bedrijven:

• Verantwoorde productie & levering
• Optimalisatie van zonne-energie en energie
• Beste praktijk op het gebied van HR en gendergelijkheid

Het logo wordt aangevuld met een website om onze voortgang te volgen.

(2) Externe communicatie

Om de EG-engagementen zichtbaar te maken voor alle stakeholders en ook voor het grote publiek, is de nieuwe huisstijl zichtbaar in 3 belangrijk element:

• Op onze nieuwe corporate website, denis.com
• Op de briefhoofden van ons bedrijf
• Op onze visitekaartjes

We hebben ons afgemeld voor het traditionele gebruik van visitekaartjes door MONILO, het slimme digitale visitekaartje, te implementeren. We gebruiken nu zowel NFC-chips als QR-codetechnologieën om onze personeelsgegevens te delen. Hiermee maken we een einde aan het gebruik van papieren visitekaartjes, wat een aanzienlijke verspilling van middelen betekent.

Samenvatting van ESG-onderscheidingen

SEAL-onderscheidingen 2021

De SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) Awards is een door onderscheidingen gedreven organisatie voor belangenbehartiging op milieugebied. Hun kernopvattingen stellen dat onze vooruitgang op het gebied van het milieu echt leiderschap vereist, leiderschap verdient erkenning en erkenning is een vorm van verantwoordelijkheid.

Duurzaam Ondernemen Awards Singapore 2021

De Sustainable Business Awards (SBA) hebben twee hoofddoelstellingen: erkenning en erkenning van de inspanningen van bedrijven om de wereld een betere en veiligere plek te maken.

DAP was de trotse winnaar van de Duurzaamheidsstrategie Award gepresenteerd door mevrouw Grace Fu, de minister van Duurzaamheid en Milieu.

Onze tweede SBA Award was de prijs voor een Aanzienlijke prestatie voor energiebeheer.

ACES Top Green Company in Azië 2020

De Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) erkennen succesvolle bedrijven en individuen in Azië op twee hoofdgebieden: leiderschap en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Singaporese verpakkingsovereenkomst (SPA) Merit Award 2019

We werden door SPA erkend voor onze inspanningen om verpakkingsafval te verminderen, te hergebruiken en te recyclen. We hebben een Merit Award gewonnen als erkenning voor ons succes bij het verminderen van de hoeveelheid materiaal die wordt gebruikt voor transportverpakkingen.

Deelname aan toekomstige prijzen

Volgend jaar zijn we ook van plan deel te nemen aan andere rapportagewedstrijden die grondig op hun waarde zullen worden onderzocht.

Deelname aan prijzen biedt ons een geweldige kans om onszelf te benchmarken met onze collega's. We kunnen onze prestaties evalueren en waar mogelijk het voorbeeld van anderen volgen. We hopen ook te profiteren van deze ervaring en anderen te inspireren op onze duurzame reis. Onze actie alleen is niet genoeg; Deelname aan awards zorgt voor een positieve competitieve geest.

Beloning is een stevige stimulans voor al onze medewerkers en een bron van motivatie om onze inspanningen in deze richting voort te zetten.

Getuigenis van onze partnerbedrijven

Linaco Sdn Bhd

Global Compact van de Verenigde Naties

Denis Asia Pacific Pte Ltd is sinds 1 januari 2016 lid van UN Global Compact, Network Singapore.

Het waardesysteem van een betrouwbaar bedrijf en een principiële benadering van zakendoen.

Duurzaamheid van bedrijven begint met het waardesysteem van een bedrijf en een principiële benadering van zakendoen. Dit betekent werken op een manier die ten minste voldoet aan de fundamentele verantwoordelijkheden op het gebied van mensenrechten, arbeid, het milieu en corruptiebestrijding. Verantwoorde bedrijven hanteren overal dezelfde waarden en principes, en weten dat goede praktijken op het ene gebied de schade op het andere niet compenseren. Door de tien principes van het UN Global Compact op te nemen in strategieën, beleid en procedures en een integriteitscultuur tot stand te brengen, handhaven bedrijven niet alleen hun basisverantwoordelijkheden tegenover mens en milieu, maar vormen ze ook het podium voor duurzame ontwikkeling en succes op de lange termijn .

Denis Asia Pacific Pte Ltd heeft daarom beloofd om de 10 Principes van United Nation Global Compact In haar bedrijfsbestuur en om ernaar te leven.

Ze zijn onderverdeeld in vier hoofdthema's:

Mensenrechten

Principe 1: Bedrijven moeten de bescherming van internationaal uitgeroepen mensenrechten ondersteunen en respecteren; En

Principe 2: ervoor zorgen dat ze niet medeplichtig zijn aan mensenrechtenschendingen.

Arbeid

Principe 3: Bedrijven moeten de vrijheid van vereniging en de daadwerkelijke erkenning van het recht op collectieve onderhandeling hooghouden;

Principe 4: de afschaffing van alle vormen van gedwongen en verplichte arbeid;

Principe 5 : de effectieve afschaffing van kinderarbeid; En

Principe 6: de uitbanning van discriminatie op het gebied van arbeid en beroep.

Milieu

Principe 7: Bedrijven moeten een voorzorgsbenadering van milieu-uitdagingen ondersteunen;

Principe 8: initiatieven ondernemen om een ​​grotere verantwoordelijkheid voor het milieu te bevorderen; En

Principe 9: de ontwikkeling en verspreiding van milieuvriendelijke technologieën aanmoedigen.

Anti-Corruptie

Principe 10: Bedrijven moeten elke vorm van corruptie bestrijden, inclusief afpersing en omkoping.

Er is bijzondere aandacht geweest voor Principle 10 sinds 2020 met een nadrukkelijke toon van bovenaf op anticorruptie. In 2021 en 2022 , ontwikkelden en lanceerden we een programma van anti-corruptie e-training, dat verplicht is voor al het kantoorpersoneel. De e-training wordt gevalideerd door middel van een test en een e-certificaat na afloop.

Denis Asia Pacific heeft ook toegezegd een jaarlijks ESG-rapport te publiceren om de voortgang van het bedrijf openlijk te volgen.

De reikwijdte van ons ESG-masterplan werd voortdurend vergroot

De reikwijdte was oorspronkelijk inclusief: (1) Denis Azië-Pacific Pte. Ltd, (2) alle bedrijven waarin Denis Asia Pacific Pte Ltd een controlepositie heeft met een meerderheid van de aandelen en (2) SFI Supply Management Pte Ltd (een zusterholding van Denis Asia Pacific Pte Ltd.) en haar dochterondernemingen.

SFI werkt nauw en uniek samen voor Denis Asia Pacific Pte Ltd. De aandeelhouders van Denis Asia Pacific hebben daarom besloten dat SFI en de bedrijven die door deze holding worden gecontroleerd, moeten worden geïntegreerd in het duurzaamheidstraject en deel moeten uitmaken van het ESG-rapport.

In 2019, we hebben besloten om onze reikwijdte uit te breiden naar een andere holding van de Groep, Denis China Co. Ltd, die de activiteiten van de Groep in China, Hong Kong SAR en Macau SAR beheert.

In dit ESG-rapport moet "DAP" of "het bedrijf" staan ​​voor alle bedrijven zoals gedefinieerd door de bovenstaande scope.

In 2020, ons Franse distributiebedrijf startte het certificeringsproces van "PME+", een speciaal Frans ESG-schema voor Franse kmo's. We hebben gepland om in 2021 klaar te zijn. Vanwege Covid en andere prioriteiten hebben we het project vertraagd. In ons volgende ESG-rapport zullen we een update geven over onze voortgang. Ons doel is om ons Franse distributiebedrijf te integreren in onze ESG-scope zodra ze deze certificering hebben behaald.

De lijst met bedrijven wordt op de pagina weergegeven 52 naar 55.

Probleemoplossende strategie

Maison Denis heeft een 160 jaar geschiedenis. Het heeft al sterke, gevestigde waarden voordat het lid werd van United Nation Global Compact, Singapore Chapter. Hoewel het bedrijf een middelgroot bedrijf is met internationale dekking, had het een beperkte reikwijdte in termen van managementmiddelen die aan duurzaamheid konden worden besteed.

Het was daarom verstandig en logisch om een ​​probleemoplossende strategie te hanteren; dit bestaat uit het identificeren van de zwakke punten van het bedrijf met verwijzing naar de 10 Principes en werken aan ad-hocoplossingen om te behouden wat goed is, te corrigeren wat verkeerd blijkt te zijn en aan te passen wat verbeterd kan worden.

Het bedrijf heeft een ESG-commissie opgericht (zie pagina 12 ). De commissie stelt een ESG-actieplan op met drie actieniveaus:

• 3 strategische data op lange termijn
  • DAP streeft ernaar klimaatneutraal te zijn door: 2040
  • DAP streeft ernaar om alleen recyclebare verpakkingen te gebruiken voor haar productie door 2030
  • DAP zet zich in om al haar gebouwen 'groen' te laten certificeren door 2030
• Een reeks gecoördineerde acties voor de komende jaren

  10 belangrijkste projecten of toezeggingen. Deze toezeggingen, vastgesteld door het ESG-comité, gaan gepaard met sleutelindicatoren die worden gemonitord en gepresenteerd in het ESG-rapport.

  Bij elke ESG-beoordeling worden de toezeggingen individueel beoordeeld en indien nodig geüpgraded.

• Een selectie van 5 Duurzame ontwikkelingsdoelen. De SDG's vertegenwoordigen het beste de ESG-inspanningen van DAP en als zodanig worden ze gecommuniceerd aan alle belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de ESG-toezeggingen volledig worden overgenomen door zowel het personeel als de partners.

De materialiteit en de uitkomsten van de drie actieniveaus worden jaarlijks gerapporteerd in elk ESG-rapport.

De 9 belooft resultaat

Laatst gedefinieerd in 2021, onze 9 toezeggingen laten zien hoe ESG-prestaties diep verankerd zijn in ons strategisch en operationeel model. Alle afdelingen hebben samengewerkt om hun taak te volbrengen. Hierin 5th rapporteren, delen we onze resultaten bij het behalen van deze doelstellingen:

Milieu:

(1) We hebben met succes onze scope voor broeikasgasemissies (BKG) berekend 1 en reikwijdte 2, we gaan nu alle andere indirecte emissies berekenen die voorkomen in de waardeketen van ons bedrijf: scope 3.

Uitkomsten pagina 59 naar 61: Scopes 1 en 2 zijn sindsdien door elk van onze bedrijven berekend 2020 en gepubliceerd in dit rapport. In 2022, hebben we ons eerste broeikasgasrapport (Scope 1, 2 en 3) voor onze activiteiten in Singapore. Dit wordt nu uitgerold naar alle landen waar we actief zijn.

(2) We zullen onze inspanningen voor een koolstofvrije economie voortzetten door regelmatig ambitieuze, op wetenschap gebaseerde emissiereductiedoelstellingen vast te stellen.

Uitkomsten pagina 62: De eerste stap voordat we Science Based Targets (SBT) vaststellen, is het berekenen van onze reikwijdte 3 emissies (zie doelstelling (1)). Ondertussen wordt er verder gewerkt aan de verkleining van onze Scope 1 en 2 emissies.

(3) We zullen doorgaan met levenscyclusanalyses van onze producten om de belangrijkste bijdragen aan hun milieu-impact te identificeren en waar mogelijk te verminderen.

Uitkomsten pagina 62: Tot op heden hebben we de levenscyclusanalyse (LCA) van 3 van onze belangrijkste productlijnen. De resultaten lieten ons duidelijk zien waar we onze aandacht op moesten richten om onze impact te verkleinen. Dit werk gaat door in 2023 Met 2 andere productlijnen.

(4) We zullen onze inspanningen op het gebied van papiervermindering voortzetten en streven ernaar ons huidige verbruik met 10% in 2022-2023.

Resultaten pagina's 75 naar 77: Ons papierverbruik stabiliseerde in 2023 na a 26% afname van 2022. Er zullen meer inspanningen nodig zijn om dit te bereiken 10% extra korting met 2024.

(5) We zullen de duurzaamheid van onze toeleveringsketen blijven verbeteren.

Resultaten pagina's 87 naar 99: Wij onderhouden 100% gebruik van duurzame palmolie in 2022 bij onze productie. Wat onze tonijnaanvoer betreft, handhaafden we onze doelstelling van 100% gezonde vangstgebieden van biomassa voor gestreepte tonijn en geelvintonijn.

In 2022 we introduceerden ook volledige traceerbaarheid van onze producten van schip tot supermarkt, inclusief scheepsnaam, vangstgebied, productiecodes en distributietracering.

(6) We zullen het consumentenvertrouwen blijven vergroten door onze producten en veilige processen voortdurend te verbeteren, zoals het gebruik van BPA-vrije voeringen, X-Ray, controles op zware metalen, controles op radioactiviteit, enz.

Resultaten pagina's 120 naar 124: we hebben alle kwaliteitscontroles naar tevredenheid uitgevoerd. Echter, 2022 was een ingewikkeld jaar voor onze doelen van BPA-vrije blikjes. Als gevolg van COVID dwong een tekort in de aanvoer van blikken ons om te produceren 578,545 dozen met ingeblikte sardines en makreel met niet-BPANI-blikken. Binnen was de situatie weer normaal 2023.

Sociaal:

(7) We zullen doorgaan met het opstellen en verbeteren van KPI's voor onze medewerkers, met een specifieke focus op gendergelijkheid.

Uitkomsten pagina 106: Met een opmerkelijke 66% algemeen cijfer in gendergelijkheid, DAP blijft alleen 3% tekort in het beheer van het hebben van volledige gendergelijkheid voor alle personeelscategorieën.

(8) We zullen maatregelen nemen om de veiligheid en het welzijn van ons personeel te verbeteren, vooral met de start van de retrofit van Mafipro's fabrieken.

Resultaten pagina's 88 en 108 naar 110: Het renovatieproject verloopt volgens onze planning. Ondertussen is het aantal arbeidsongevallen in 2022 aanzienlijk verminderd met 28%, en ook het aantal verloren dagen door arbeidsongevallen daalde met 5% in vergelijking tot 2021.

Bestuur:

(9) Het managementteam heeft besloten om bij alle medewerkers de nadruk te leggen op bewustzijn en best practice in de strijd tegen corruptie en omkoping.

Resultaten pagina's 140 naar 142: Tegen de tijd van de 2022 rapportpublicatie hadden executives en managers in alle bedrijven die onder de scope van DAP's ESG vallen (behalve in twee markten, Vietnam en China, vertraagd vanwege vertaalproblemen) anti-corruptie e-learningprogramma's voltooid, gevalideerd door een test. 40% van de werknemers heeft anticorruptietraining gevolgd en heeft toezeggingen gedaan 2022. De overige 60% zullen deze de komende maanden afronden.

In 2023, voor blootgesteld personeel zal een specifieke voortgezette opleiding worden georganiseerd.

De verbeterde ESG-strategie van de Groep

Sinds 2016, onze actieve en succesvolle ESG-strategie heeft geresulteerd in een aanzienlijke verbetering van ons begrip van onze verplichtingen en visie. Voor een betere acceptatie en toe-eigening van onze ESG-strategie door al onze stakeholders en vooral door onze medewerkers, willen we duidelijk, pragmatisch, specifiek en efficiënt blijven.

Onze strategie is nu gedefinieerd in drie niveaus

• 3 langetermijndoelen
• 10 toezeggingen op korte en middellange termijn
• 5 Sustainable Development Goals

De 3 strategische langetermijndoelen

De 3 mijlpalen bepaald door onze aandeelhouders geven een duidelijk beeld van wat de Groep wil bereiken.

2040: Wereldwijde koolstofneutraliteit

DAP heeft een ambitieuze inzet om bij te dragen aan COXNUMX-neutraliteit in onze activiteiten door 2030, uit te breiden naar de gehele toeleveringsketen door 2040.

In overeenstemming met de Overeenkomst van Parijs verklaren we vandaag dat we zullen deelnemen aan de wereldwijde inspanning om tegen het midden van de eeuw koolstofneutraliteit te bereiken.

Om dit doel te bereiken:

• we zullen onze verminderen C02 emissies afkomstig van fossiele brandstoffen;
• we zullen helpen om de C02 emissies van andere partners in onze toeleveringsketen;
• en we zullen bijdragen aan de toename van wereldwijde verwijdering door deel te nemen aan de ontwikkeling van koolstofputten.

2030: Certificering voor groen bouwen

Gebouwen hebben een grote directe en indirecte impact op het milieu. Tijdens de bouw, het gebruik, de renovatie, de herbestemming en de sloop verbruiken gebouwen energie, water en grondstoffen, produceren ze afval en stoten ze potentieel schadelijke uitstoot uit. Deze feiten hebben geleid tot het opstellen van normen, certificeringen en beoordelingssystemen voor duurzaam bouwen, gericht op het verminderen van de impact van gebouwen op de natuurlijke omgeving door middel van duurzaam ontwerp.

Sinds ons eerste ESG-rapport hebben we toegezegd dat alle gebouwen en faciliteiten van DAP de Green Building-certificering zullen behalen door: 2030.

We hebben al aanzienlijke vooruitgang geboekt in de richting van dit doel, door te certificeren 30% van onze bestaande gebouwen.

2030: Volledige recyclebaarheid van verpakkingen

We hebben de recycleerbaarheid van verpakkingen in onze activiteiten specifiek geïdentificeerd als een van onze belangrijkste ambities om volledig bij te dragen aan een circulaire economie; Daarom beloven we nu dat al onze verpakkingen recyclebaar zijn 2030. Deze uitdagende doelstelling vraagt ​​om actie. We hebben al onze verpakkingen geclassificeerd en een aantal materialen geïdentificeerd die moeilijker te recyclen zijn, zoals zakjes. We ervaren uitdagingen bij het ontwikkelen van oplossingen voor met name sterileerbare verpakkingen. We onderzoeken daarom alternatieve oplossingen, meestal uit monomaterialen of groenere materialen. Dit streven naar recycleerbaarheid wordt versterkt door voortdurende verbeteringen om te besparen op de hoeveelheid verpakkingsmateriaal die nodig is om voedselproducten veilig te beschermen.

De 10 toezeggingen op korte en middellange termijn

We streven ernaar onze processen continu te verbeteren en ambitieuze nieuwe doelen te stellen. Het nieuwe rapport bevat de voortzetting van bestaande en nieuwe toezeggingen. Ingedeeld per categorie, onze 10 toezeggingen zijn:

Milieu:

(1) We hebben met succes onze scope voor broeikasgasemissies (BKG) berekend 1 en 2, we gaan nu alle andere indirecte emissies berekenen die voorkomen in de waardeketen van ons bedrijf: scope 3:

(2) We zullen doorgaan met levenscyclusanalyses van onze producten om de belangrijkste bijdragen aan hun milieu-impact te identificeren en waar mogelijk te verminderen.

(3) We gaan door met het verminderen van de hoeveelheid papier die we gebruiken.

(4) We zullen de duurzaamheid van onze toeleveringsketen blijven verbeteren.

(5) We zullen het consumentenvertrouwen blijven vergroten door onze producten voortdurend te verbeteren en processen veiliger te maken, zoals door het gebruik van BPA-vrije voeringen, X-Ray, controles op zware metalen, controles op radioactiviteit enz.

Sociaal:

(6) We zullen doorgaan met het opstellen en verbeteren van KPI's voor onze medewerkers, met een specifieke focus op gendergelijkheid.

(7) We zullen actie blijven ondernemen om de veiligheid en het welzijn van ons personeel te verbeteren, vooral met de start van de aanpassing van de fabrieken van Mafipro.

(8) We zullen onze inspanningen voortzetten om onze medewerkers te betrekken bij ESG als onderdeel van hun dagelijkse werkleven en ze te laten deelnemen aan en bijdragen aan ESG-initiatieven.

Bestuur:

(9) Het managementteam heeft besloten om bij alle medewerkers de nadruk te leggen op bewustzijn en best practice in de strijd tegen corruptie en omkoping.

(10) In 2023, we zullen beginnen met het updaten van ons governancebeleid.

De 5 Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG)

In 2020, de Verenigde Naties vulden de 10 principes door de implementatie van 17 duurzame ontwikkelingsdoelen.

DAP selecteren 5 doelstellingen die in de bedrijfsvisie moeten worden opgenomen.

Deze 5 doelstellingen voldoen aan specifieke ESG-strategische verbintenissen van de Groep. Hun duidelijke en herkenbare logo's zullen ons helpen om onze ESG-strategie te communiceren naar al onze stakeholders.

ESG-scorekaart

Milieugegevens 2018 - 2022

Over Denis Asia Pacific

Onze geschiedenis

Maison Denis heeft een fascinatie 160-jaar geschiedenis. De visie, missie, solide waarden en bedrijfsprincipes vormen de basis voor deze uitzonderlijke levensduur. De nazaten van Etienne Denis staan ​​nog steeds aan het roer van de zaak.

Denis haalt zijn kracht en stabiliteit uit drie verschillende sectoren, waarin de Denis-bedrijven een hoog niveau van professionaliteit kunnen bereiken en behouden, gecombineerd met een historisch innovatieve geest: voeding en dranken, gezondheidswetenschappen en distributie van consumptiegoederen.

Dit ESG-rapport behandelt de activiteiten op het gebied van eten en drinken die zijn gestart in 1954 toen Denis het bedrijf A. Clouet in Malaya overnam met als belangrijkste voedingsbedrijf: Ayam Brand. Ayam Brand, opgericht in 1892 in Singapore door de heer Alfred Clouet, werd een internationaal merk dat in meer dan 30 markten op drie continenten en is vandaag gerangschikt 520th consumentenmerk in Azië (Asia's Top 1000 Merken 2021, Nielsen). De voedings- en drankenactiviteit wordt geleid door Denis Asia Pacific Pte Ltd, dat dienst doet als operationeel hoofdkantoor voor Denis en de meeste functionele diensten, waaronder ESG, hergroepeert.

Om de uitbreiding van zijn voedingsbedrijf op te vangen, investeerde Denis zwaar in productie en logistiek. De belangrijkste productie- en logistieke locatie bevindt zich in Taiping, Perak in West-Maleisië. Er werken meer dan 1000 personeel. De vestiging van Mafipro bestaat uit drie fabrieken en produceert voornamelijk vis in blik. De fabriek van Guinea Foods conserveert vis en sauzen. Guinea Foods bestaat uit twee fabrieken om aan de groeiende vraag naar sauzen te voldoen. Taiping is ook een belangrijke logistieke basis voor de Groep met twee grote magazijnen en koelcellen: SFI-fase 1 SFI-fase 2.

Alce Nero en Maison Denis vormden een joint venture in 2004 het promoten en distribueren van Alce Nero, een toonaangevend Italiaans merk voor biologische voeding, in Azië.

In 2017, Maison Denis opende een nieuwe productielocatie in de buurt van Ho Chi Minh in Vietnam, met als doel de distributie van zijn voedingsmerken in de Greater Mekong-regio.

In 2020, DAP investeerde in Sophies'BioNutrients, een in Singapore gevestigd foodtechbedrijf dat microalgen en technologieën waarvoor patent is aangevraagd, gebruikt om 100% plantaardig & duurzaam alternatief eiwit voor de voedingsindustrie.

In 2021, na twee jaar van experimentele R&D lanceerde DAP Yumeat™, een nieuwe richting die inspeelt op een groeiende vraag naar plantaardige alternatieven die gezonder zijn voor mensen, veiliger voor dieren en beter voor de planeet.

In 2022, DAP investeerde in Reeli Pte Ltd, een plantaardig vis- en zuivelbedrijf van de volgende generatie.

Onze visie op de toekomst

Denis is goed gepositioneerd om te profiteren van de belangrijkste trends die naar verwachting vorm zullen geven aan onze toekomstige markten, namelijk:

• voortdurende verstedelijking in combinatie met een grotere connectiviteit die handig, veilig, gezond en intercultureel voedsel vereist.
• streven naar investeringen in het begrip van een betere gezondheid door goede voeding, schoon voedsel en betere hygiëne.
• het plezier van voedselontdekkingen en het creëren van momenten van hereniging en verrassing voor familie en vrienden rond eten: we zien dit als een belangrijke zorg over de hele wereld.

Wij zien de komende jaren veel kansen voor Maison Denis:

• de mogelijkheid om onze merken echt wereldwijd te maken door meer consumenten wereldwijd te bereiken.
• de mogelijkheid om nieuwe en innovatieve segmenten te ontwikkelen, zoals kant-en-klare maaltijden, diepvriesproducten, voedsel voor onderweg en foodservice-oplossingen die beter inspelen op de behoeften van nieuwe consumenten.
• de mogelijkheid om de teelt, productie en het gebruik van biologisch en natuurlijk voedsel in de regio te promoten.
• de mogelijkheid om het gebruik van plantaardige alternatieven te ontwikkelen en te promoten met als doel om milieuvriendelijker te worden.
• de nieuwe kansen die zullen worden gecreëerd door de volgende grote golf van massale investeringen in infrastructuur in ASEAN in de volgende 10 jaar.
• en de mogelijkheid om een ​​duurzaam voedselvoorzieningsmodel te ontwikkelen met aandacht voor verspilling, voeding en stabiliteit en met aanzienlijke maatschappelijke impact in de samenleving zoals we het morgen voor ogen hebben.

Onze bedrijven

Bedrijven gecontroleerd door deze holding:

Bedrijven gecontroleerd door deze holding:

Bedrijven gecontroleerd door deze holding:

BKG-emissies

Koolstofneutraliteit

DAP heeft een ambitieuze ambitie om te worden klimaatneutraal in haar activiteiten door 2030 (ook wel scope genoemd) 1 & 2), en, in een tweede stap, in de gehele toeleveringsketen door 2040 (domein 1, 2 en 3 gecombineerd).

De inspanning die nodig is om COXNUMX-neutraliteit te bereiken, is ongekend. We engageren ons om alle nodige middelen te mobiliseren om de klimaatverandering in ons domein tegen te gaan. Jaarlijks delen we onze voortgang in het ESG-rapport.

Broeikasgasrapport (BKG).

We hebben onze directe en indirecte bedrijfsemissies berekend op basis van de scope 1 en 2.

Onze reikwijdte 1 en 2 Broeikasgasemissies vertegenwoordigen in totaal 13,567 ton CO2-equivalent in 2022.

48% van deze emissies is afkomstig van stationaire verbranding (ketels) en 42% uit elektriciteit. Het resterende aandeel wordt gesplitst 7% van vluchtige emissies (koelgas) en 3% van mobiele verbranding(transport).

Sinds vorig jaar is onze Scope 1 en 2 uitstoot is gestegen met 13%. In dezelfde periode is onze GHG-intensiteit (tCO2e / t Eindproduct) echter met afgenomen 4%.

De wereld van voedsel voorzien is onze missie. Dit is een essentiële activiteit en we doen het nu efficiënter in termen van koolstofimpact. We genereren (scope 1 en 2)0.53 tCO2e bij het produceren 1 ton gereed product.

Dit is het resultaat van verschillende energieoptimalisatieprojecten die de afgelopen tijd zijn uitgevoerd 2 jaar (raadpleeg de pagina's van het hoofdstuk "Energieoptimalisatie") 64 naar 67).

Deze verhouding is een belangrijke indicator die de verbeteringen aantoont die in onze fabrieken zijn aangebracht om meer energie-efficiënte processen te realiseren.

strekking 3 emissies

We erkennen dat onze actie op Scope 1 en 2 is slechts de eerste stap in onze reis naar decarbonisatie. We zijn van plan onze inspanningen uit te breiden naar de volledige toegevoegde waardeketen van onze activiteiten. We zijn momenteel onze Scope aan het berekenen 3 emissies, om ze beter te begrijpen en onze acties te prioriteren. Voor deze moeilijke taak werken we samen met Greenly, een Frans bedrijf dat ons helpt onze uitstoot te berekenen, te begrijpen en te verminderen. We hebben een proefproject uitgevoerd met ons distributiekantoor in Singapore. Het resultaat is positief: binnen enkele maanden kregen we een GHG-rapport dat de belangrijkste impact van onze activiteiten belicht.

We zullen deze oplossing nu implementeren bij al onze bedrijven die onder dit ESG-rapport vallen, met als doel een volledig GHG-rapport te verkrijgen (scope 1, 2 en 3) tegen het einde van 2023.

Tegelijkertijd werken we aan de LCA's(levenscyclusanalyses) van onze belangrijkste productreeksen. Het is lang en vervelend werk dat ons een paar jaar zou kosten. Maar het zal twee doelen dienen: een beter begrip van onze uitstoot van broeikasgassen op ons productniveau, en een beeld van de algehele milieu-impact van onze producten, op een groter gebied dan alleen klimaatverandering. Tot nu toe hebben we de LCA voltooid voor sardines en makreel in blik, kokosnoot in blik en kokosnoot in baksteen. Voor kokosproducten zullen we echter aanvullende audits moeten uitvoeren, aangezien de huidige databases niet goed meten van welk type plantages we bevoorraden.

Zodra deze taak is voltooid, zullen we onze strategie voor koolstofneutraliteit opstellen, met als doel op wetenschap gebaseerde doelen te definiëren.

Energie-optimalisatie

Een eerste stap in de strijd tegen klimaatverandering is het verminderen van onze uitstoot van broeikasgassen. Om dat te bereiken, nemen we initiatieven om onze processen efficiënter te maken. We werken niet alleen voor het heden, maar investeren in de toekomst.

Door verschillende technologieën te combineren en multi-invalsstrategieën te onderzoeken, streven we ernaar ons elektriciteitsverbruik en de hoeveelheid fossiele brandstof die wordt gebruikt om stoom te produceren in onze productielocaties in Maleisië en Vietnam, te verminderen.

Onze belangrijkste productielocaties in Maleisië zijn uitgerust met elektriciteitsmeters (allemaal draadloos, verbonden met de Cloud), gekoppeld aan specifieke EMIS-software (Energy Monitoring Information System). Dit geeft ons live, gedetailleerde visualisatie van het stroomverbruik van onze sites. Door onze belangrijkste belastingsgebruikers te identificeren, konden we onze projecten prioriteren en onze inspanningen en investeringen richten op de apparatuur die er toe doet.

De belangrijkste bron van broeikasgasemissies binnen onze activiteiten is de productiefase van onze activiteiten, waar elektriciteit en fossiele brandstoffen worden verbruikt. Ons team heeft een energiebesparingsproject geïmplementeerd dat, allemaal samen, heeft bespaard 700 ton CO2e per jaar, zoals aangegeven in de onderstaande tabel:

272 tCO2e

Optimalisatie van de bedrijfstijd van de ketel om continu te worden gecoördineerd met het productieschema.

18 tCO2e

Gebruik van airconditioners met omvormers die continu de omgevingstemperatuur regelen het regelen van de snelheid van de compressormotor.

58 tCO2e

Herschikking van het proceslijnschema om de productie te optimaliseren.

9 tCO2e

Wijziging van de bedrijfsuren van de AWTTP-blower waarbij voldoende zuurstofproductie voor de biologische zuivering wordt gegarandeerd.

43 tCO2e

Vervanging van Afvalwaterzuiveringsinstallatie(WWTP) ontwateringssysteem, Filterpers met Multi-Disc Schroefpers.

185 tCO2e

Procesverbetering: creatie van een koelbad om de producttemperaturen na het steriliseren te verlagen, waardoor de productie-efficiëntie wordt verbeterd.

56 tCO2e

Installatie van temperatuurregelkleppen voor hoofdgebruikers van stoom, voor efficiënte verwarming.

12 tCO2e

Installatie van een digitale timer op UV-desinfectielampen om de bedrijfstijd te regelen.

41 tCO2e

Verandering van kwiklampen in LED-lampen.

6 tCO2e

Verminderd aantal ritten van de vrachtwagen die tussen fabrieken reist door leveringen te consolideren.

Naast deze projecten uitgevoerd in 2020 en 2021, drie andere belangrijke activiteiten werden uitgevoerd in 2022, bijdragen een besparing van een extra 76t van CO2e:

1. Audit en aanpassing van onze condenspotten, om ervoor te zorgen dat ze de juiste afmetingen hebben, op de leidingen zijn gemonteerd en operationeel zijn. Naast deze verbetering hebben we ook onze beheersing van de condenspotten versterkt door formele maandelijkse inspecties uit te voeren. Dit helpt ons om deze besparingen op de lange termijn vast te houden. Dit wereldwijde beoordelingsproces is volledig operationeel in onze productievestigingen in Maleisië en is nu uitgerold in onze Vietnamese fabriek.

   Besparingsberekening: 50 tCO2e bespaard per jaar.

2. Vervanging van defecte airconditioners door nieuwe modellen met omvormers.

   Besparingsberekening: 17 tCO2e bespaard per jaar.

3. Vervanging van onze AWZI oppervlaktebeluchter door een nieuw, energiezuiniger model.

   Besparingsberekening: 9 tCO2e bespaard per jaar.

We hebben ook een thermische energie-audit uitgevoerd van onze Maleisische fabrieken in 2022, waardoor we een totaalbeeld kregen van de resterende mogelijkheden om stoom te besparen in onze processen. Gezien de positieve resultaten van deze audit hebben we besloten een soortgelijke energie-audit uit te voeren in onze Vietnamese fabrieken in 2023.

Zonne energie

Elektriciteit wordt nog steeds voornamelijk geproduceerd uit fossiele brandstoffen. Elektriciteit uit zonnepanelen telt alleen mee 3.7% wereldwijd. Wij zijn van mening dat dit aandeel hoger zou moeten zijn, ondanks duidelijke beperkingen zoals weersomstandigheden en beperkte dagelijkse beschikbaarheid.

Zonne-PV-panelen zijn nu een betaalbare en efficiënte manier om pragmatisch op te treden tegen klimaatverandering. We beschouwden ze als een manier om de uitstoot van broeikasgassen door onze verwerkingsfabrieken aanzienlijk te verminderen.

Ons zonne-PV-systeem in Maleisië

Sinds 2018, onze belangrijkste industriële en logistieke gebouwen in Taiping, Maleisië, zijn uitgerust met zonnepanelen op het dak. Deze gegenereerd rond 1,700,000 kWh elektriciteit binnen 2022, besparing van de uitstoot van 1,000 ton CO2e per jaar. Dit komt overeen met de COXNUMX-uitstoot van een bos van 45,000 bomen.

Bekijk de video van ons zonnestelsel via deze link: Zonnestelsel Taiping

Nieuw zonneproject in Vietnam

Gezien de uitstekende resultaten van ons eerste zonne-energieproject en de expertise die ons team heeft verzameld, willen we ons aandeel in hernieuwbare energie blijven vergroten en verder profiteren van de verbeterde technologie.

Met het opvoeren van de productie in onze Vietnamese fabriek, werd een zonnestelsel geschikt. Na het uitvoeren van de nodige studies, aan het einde van 2022 we hebben een nieuwe investeringsovereenkomst voor zonne-energie getekend om te installeren 700 zonnepanelen op het dak van onze fabriek. Dit nieuwe zonnestelsel heeft een capaciteit van 381.5 kWp en zou moeten genereren 500,000 kWh elektriciteit per jaar, ongeveer de helft van ons elektriciteitsverbruik in Vietnam. Dit zou rond moeten besparen 400 ton CO2e per jaar, gelijk aan de koolstofemissies van een bos van 19,000 bomen.

Voor dit project hebben we besloten om rechtstreeks te investeren met behulp van CAPEX. Dit vertegenwoordigt een aanzienlijke investering voor onze Vietnamese fabriek, maar is in lijn met onze toekomstvisie en onze klimaatneutrale strategie.

resource management

Hulpbronnen zijn beperkt, kostbaar, kwetsbaar en moeten worden beheerd. We streven ernaar om ze voorzichtig te gebruiken, te recyclen, te hergebruiken, te vervangen ... dit alles om ons milieu te beschermen en onze natuurlijke hulpbronnen te behouden.

Water

In 2022, DAP verbruikt 538,691 kubieke meter water. Het verhoogde cijfer is gekoppeld aan een toename van onze productieoutput en het handhaven van COVID-19-preventiemaatregelen. We maken nog steeds al onze gemeenschappelijke ruimtes en onze verwerkingsruimten schoon 3 keer per dag, om kruisbesmetting tussen onze medewerkers te voorkomen. Bovendien ontsmetten we onze productieruimten regelmatig met een specifiek ontsmettingsmiddel, dat moet worden gespoeld voordat de productie wordt hervat. Desalniettemin blijven we het waterverbruik monitoren terwijl we tegelijkertijd werken aan het verbeteren van de waterefficiëntie.

Om ervoor te zorgen dat geloosd water volledig wordt gezuiverd voordat het in het milieu terechtkomt, is al onze fabrieken uitgerust met een afvalwaterzuiveringsinstallatie (WWTP). Het geloosde water voldoet consequent aan de landelijke afkeurnormen.

Afval

In 2022, onze productielocaties gegenereerd 5,791 ton normaal afval (verpakkingen, afgekeurde producten, RWZI-slib, schroot...) 94% van dit afval wordt van de stortplaats gehaald en gaat naar installaties die het een tweede leven kunnen geven door het te hergebruiken, te recyclen of te valoriseren.

Gevaarlijk afval (definitie: elk afval dat zonder de juiste behandeling potentiële bedreigingen voor de volksgezondheid of het milieu kan vormen) vertegenwoordigt alleen 1.6 ton, waaronder olie, batterijen, oplosmiddelen, verf, chemicaliën enz. Dit wordt gecontroleerd, opgeslagen en beheerd door gekwalificeerde medewerkers en verzameld en behandeld door geautoriseerde aannemers.

De fluctuaties in de afvalproductie weerspiegelen voornamelijk onze inkomende materialen en onze activiteiten. Ondanks onze voorkeur voor aankopen met minder verpakkingsmateriaal, blijft dit voor veel leveranciers een uitdaging.

We controleren onze afvalverwerkingscentra regelmatig om er zeker van te zijn dat ons afval op de juiste manier wordt verwerkt en dat we alleen samenwerken met die verwerkingscentra die hun verplichtingen nakomen en aantonen dat ze hun milieu-impact effectief beheersen.

Onze auditcriteria zijn duidelijk: de best practices op het gebied van Milieu, Gezondheid en Veiligheid (EHS) worden beloond met hogere scores. Zo kiezen we tussen leveranciers. Niettemin, om te voorkomen dat kleine entiteiten met een beperkt begrip van dit concept worden verwaarloosd, beschouwen en erkennen we ook hun inzet en vooruitgang. Inmiddels hebben we al onze afvalinzamelaars geaudit en dat zullen we regelmatig blijven doen.

Papier

In 2022, DAP verbruikt 6,574 kg Papier, een vergelijkbare hoeveelheid als vorig jaar. De impact van COVID-19 heeft de digitalisering van verschillende administratieve processen versneld. Sinds 2020 elk bedrijf heeft thuis moeten werken en uit noodzaak hebben we oplossingen moeten vinden. Als gevolg hiervan werden veel nieuwe manieren van werken en omgaan met documenten geïmplementeerd. Die praktijken zijn voortgezet sinds het personeel is teruggekeerd naar kantoorgebouwen, wat ons lagere papierverbruik verklaart.

Daarnaast hebben we ervoor gezorgd dat al het ingekochte papier afkomstig is van duurzame bronnen, dankzij FSC- of PEFC-certificering.

In ons vorige verslag vermeldden we dat we onze doelstelling om ons papierverbruik de komende tijd te verminderen, zullen handhaven 2 jaar door 10%. Met een verhoogde activiteit zijn we tevreden dat we ons verbruik hebben gestabiliseerd op hetzelfde niveau als vorig jaar, na een 26% afname. We zullen nu harder werken om de nodige verbeteringen aan te brengen 2023 om de hoeveelheid papier die in onze kantoren wordt gebruikt te verminderen.

Betere verpakking

2030 Doelstelling recycleerbaarheid van verpakkingen

We zijn vastbesloten om jaar na jaar een verschil te maken, omdat we geloven in het belang van het combineren van zakelijk succes met een afgestemde mentaliteit voor groene initiatieven en verantwoorde inkoop.

We beloven dat al onze verpakkingen recyclebaar zullen zijn tegen 2030. Deze uitdagende doelstelling vraagt ​​om actie. Onze vorderingen tot nu toe; we hebben de verpakkingen die we gebruiken geclassificeerd en de verpakkingscategorieën uitgelicht die moeilijk te recyclen zijn, zoals de zakjes. We werken aan een oplossing hiervoor met een monomateriaal of groener materiaal, met als extra uitdaging dat het retorteerbaar moet zijn. We verwachten dat dit initiatief een duurzame impact op de lange termijn zal hebben.

Verpakking in Singapore

Sindsdien heeft DAP de Singapore Packaging Agreement ondertekend 2018 en won een Merit Award in 2019 voor zijn inspanningen om de hoeveelheid verpakkingsmateriaal die in zijn producten wordt gebruikt te verminderen (zie pagina 21). De verpakkingsovereenkomst met Singapore eindigde in juni 2020 en is vervangen door het Packaging Partnership Program (PPP). De PPP is een gezamenlijk programma voor capaciteitsontwikkeling tussen Singapore NEA en Singapore Manufacturing Federation (SMF), dat bedrijven ondersteunt met nieuwe verplichtingen onder het Mandatory Packaging Reporting (MPR)-systeem dat is gestart op 1 January 2021. PPP biedt ook een platform om beste praktijken uit te wisselen op het gebied van duurzaam beheer van verpakkingsafval en tegelijkertijd netwerken met verschillende industriële groepen binnen SMF mogelijk te maken.

We hebben met succes ons eerste verpakkingsrapport ingediend onder de Singapore Mandatory Packaging Reporting voor het jaar 2021. Deze verpakkingsrapportage heeft betrekking op alle gespecificeerde verpakkingen die worden gebruikt op gereguleerde goederen die aan Singapore worden geleverd. We hebben ook twee 3V-plannen (Reduce, Reuse, Recycle) ontwikkeld en ingediend, gericht op:

• Gewichtsvermindering van kartonnen verpakkingen die gebruikt worden om ons product te bevatten;
• Een toename van het gebruik van gerecycled materiaal in onze kartonnen verpakkingen.

Verpakkingsrapportage en 3V-plannen zijn verplicht en vereisen een jaarlijkse indiening en update van onze voortgang.

Verpakkingsverbeteringen

Hieronder staan ​​de verbeteringen die we hebben doorgevoerd 2022 om de milieu-impact van onze verpakkingen te verminderen:

PET-doppen: we hebben PVC vervangen door PET-materialen, die beter recyclebaar zijn. Deze wijziging heeft gevolgen 26,000 individuele kappen.

Rekfolie (handrol): we hebben een verminderde foliedikte van 23μm naar 17μm, resulterend in een vermindering van 2,250kg van plasticgebruik per jaar. Bovendien is deze Stretch-film LLDPE recyclebaar.

Tussenvellen: Om onze producten te vervoeren zijn we overgestapt van houten pallets naar tussenvellen van kraftpapier. Per container, 20 individuele pallets worden vervangen door tussenvellen. Hiermee elimineren we niet alleen 480kg van afvalverwijdering, maar ook meer middelen en energie besparen die worden gebruikt bij de productie van pallets. Het opnemen van tussenvellen in onze toeleveringsketen, waar van toepassing, verbetert de duurzaamheid van tertiaire verpakkingen.

Opp Tape wordt gebruikt om onze pallets en dozen voor transport te verzegelen. Veranderen van de tapedikte naar 50 micron heeft bijgedragen aan een gewichtsvermindering van de verpakking die geschat wordt op ongeveer 2,500 kilo per jaar.

Randbeschermers: we gebruiken een op papier gebaseerde randbeschermer gemaakt van golfkarton (afval geproduceerd bij de productie) om goederen te beschermen tegen schade tijdens transport en opslag. Het is gemaakt van 100% gerecycleerde materialen en is op zijn beurt gemakkelijk recyclebaar.

Pouches: terwijl we samen met onze partners blijven werken aan recyclebare retort pouches, hebben we besloten om onze saus-, pasta- en soepproducten in lichtgewicht pouches te verpakken. Deze verandering resulteert in een laag gewicht 240 kg per jaar primaire verpakking.

Elke kleine inspanning telt; elk stukje vooruitgang zal bij elkaar optellen om een ​​enorme waarde te creëren en elke verbetering zal bijdragen aan een duurzame toekomst. We zijn trots op onze verpakkingsprestaties, maar er is nog meer te doen.

By 2023 al onze verpakkingen zullen recyclebaar zijn. We tonen dit engagement op ons bedrijfslogo en onze inspanningen zullen de komende jaren op deze doelstelling worden gericht.

Milieucertificering

Onze ESG-inspanningen worden ook gemeten via milieucertificering.

ISO 14001

ISO 14001:2015 specificeert de vereisten voor een milieumanagementsysteem dat een organisatie kan gebruiken om haar milieuprestaties te verbeteren. Het is bedoeld voor gebruik door een organisatie die haar milieuverantwoordelijkheden op een systematische manier wil beheren die bijdraagt ​​aan de milieupijler van duurzaamheid.

De wens van de Groep om een ​​dergelijke certificering te verkrijgen, kwam voort uit de kernbelofte dat we ervoor moeten zorgen dat we onze impact op het milieu goed beheersen.

Sinds enkele jaren werken al onze fabrieken onder ISO 14001 certificering:

• Mafipro Sdn Bhd, Maleisië - Sindsdien gecertificeerd 2013
• Guinea Foods Sdn Bhd, Maleisië - Gecertificeerd sinds 2013
• SFI Foods Sdn Bhd, Maleisië - Sindsdien gecertificeerd 2018
• Denis GM Co Ltd, Vietnam - Sindsdien gecertificeerd 2019

De inspanningen van het team om ervoor te zorgen dat jaarlijks aan de certificeringseisen wordt voldaan, zijn een duidelijk bewijs van de verantwoordelijkheid die we voelen ten opzichte van het milieu.

Groene gebouwen

Zoals beloofd in 2016, alle DAP-gebouwen zullen Green Building-gecertificeerd zijn door 2030. We werken voortdurend aan deze belofte om ervoor te zorgen dat deze op de streefdatum werkelijkheid wordt. Dit is onze voortgang tot nu toe:

• Kantoor in Singapore (Singapore) - GreenMark gecertificeerd sinds 2017
• Kantoor in Kuala Lumpur (Maleisië) - GreenRE brons gecertificeerd sinds 2019
• Taiping (Maleisië) logistieke centra (2 gebouwen) - GreenRE zilver gecertificeerd sinds 2019
• Taiping (Maleisië) fabriek, Guinea Foods 2 - Sindsdien GreenRE brons gecertificeerd 2022

In 2022 we hebben een nieuwe certificering behaald voor een van onze productiegebouwen in Taiping, Maleisië. Dit volgt dezelfde industriële GreenRE-standaard als onze beide logistieke centra. Zij waren de eerste twee gebouwen in Maleisië die deze certificering ontvingen.

We hebben sindsdien 2020, gewerkt aan de certificering van ons kantoor en magazijn in Sydney, Australië. We gebruiken het referentiekader "GreenStar-Performance", dat veel wordt gebruikt in Australië en wordt erkend door de World Green Building Council.

We richten ons in eerste instantie op certificering van dit gebouw door 2021. We hebben echter te maken met enige vertraging in Australië, mede door de COVID-pandemie. We zijn nu gericht 2023.

In Taiping is een grote aanpassing van onze fabrieken aan de gang (zie de pagina's over het Masterplan voor productie in het hoofdstuk Taiping 88 naar 89). We hebben het project al aangemeld bij de GreenRE Regeling Groen Bouwen voor bedrijfsgebouwen. Het projectteam integreert nu de eisen uit de ontwerpfase van het project. De belangrijkste uitdaging is om onze thermodynamische behoeften te optimaliseren door te bestuderen hoe we elk element van het proces kunnen hergebruiken. We streven naar een zeer efficiënt koelsysteem, met alle andere klassieke kenmerken van een groen gebouw; natuurlijke ventilatie, LED-verlichting, afvalscheiding, goede binnenluchtkwaliteit etc.

We verwachten dat deze grootschalige aanpassing meerdere positieve effecten zal hebben op ESG, zoals de vermindering van broeikasgassen, verbeterde veiligheid en comfort van het personeel, afvalvermindering en energiebesparing.

Getuigenis van onze partnerbedrijven

Stark Media Limited

Supply chain duurzaamheid

Wij zijn van mening dat voor een Fast-Moving Consumer Goods-bedrijf als het onze, de duurzaamheid van de toeleveringsketen de sleutel is tot de duurzaamheid van het bedrijfsmodel en de ethiek van het bedrijf.

Als gevestigd honderdjarig bedrijf profiteert DAP van een erfenis van solide waarden. Maar met een internationaal gerenommeerd merkenportfolio moet DAP ook controleren of zijn leveranciers zich op hun beurt aan zijn ethiek houden en dat ze niet deelnemen aan ongepaste en/of illegale activiteiten of ondernemingen die de reputatie van het bedrijf en zijn merken kunnen aantasten. .

In 2017 DAP heeft een "Supplier Code of Conduct" geïmplementeerd waaraan al onze leveranciers zich dienen te houden. Het kan worden gedownload via deze link: "Gedragscode voor leveranciers". Uit ervaring weten we dat sommige van onze leveranciers strengere gedragscodes hebben dan ons document. Daarom, van 2022, onze partners kunnen onze Gedragscode voor Leveranciers ondertekenen of ons een kopie van hun Interne Code bezorgen als deze aan onze verwachtingen voldoet of deze overtreft.

In onze toeleveringsketen is veiligheid onze hoogste prioriteit. Terwijl we onze hoofdfabriek vernieuwen (Taiping Manufacturing Master Plan Project), bouwen we het plan van deze grote renovatie door de filters en eisen van onze ESG-ambities. Wat de directe toeleveringsketen van DAP betreft, heeft onze Ethische Commissie twee kwesties geïdentificeerd die gevoelig zijn voor consumenten, ngo's en de publieke opinie: Duurzaamheid van tonijnvoorraden en palmolie. Deze twee onderwerpen staan ​​dan ook bovenaan onze prioriteitenlijst.

Taiping Productie Masterplan

De detailontwerpstudie van de geplande Centralized Fish Processing Plant (CFPP) was veel uitdagender dan we hadden verwacht. Aanvullende studies waren nodig om de processtroom te waarborgen. Ons plan qua opstal klopte en uiteindelijk konden we de blauwdruk bevestigen, een belangrijk element bij het opstellen van het aanbestedingsdocument.

We hebben een team van experts opgezet om aan processen te werken en specifiek een projectmanager om ons te helpen het werk tijdens de meerdere tests en experimenten te coördineren en voort te zetten. Een belangrijke rol van de Projectmanager is het zorgen voor een goede communicatie met de architect, "Royal Haskoning DHV".

Het HVAC-regelsysteem voor de koude- en koudebehoefte vertegenwoordigt een groot deel van de totale CFPP-investering. Daarom hebben we een consultant ingeschakeld om voorstellen en oplossingen te beoordelen en ervoor te zorgen dat we het beste aanbod krijgen dat is aangepast aan onze behoeften.

We zijn de onderhandelingsfase van het aanbestedingsdocument ingegaan en we verwachten dat het CFPP-project na Chinees Nieuwjaar van start gaat 2023.

CAPEX is nog steeds aan de gang en zal in fasen worden gebruikt na de voortgang van de renovatie van een van onze bestaande fabrieken.

Tegelijkertijd werkt het team al aan de tweede en derde fase van het masterplan voor Taiping, dat van plan is automatisering, energiebesparing, betere veiligheid en verbeterd welzijn voor onze medewerkers te realiseren.

Duurzaamheid van onze tonijnvoorraad

Ook al vertegenwoordigt de tonijnhandel van DAP minder dan 0.1% van de jaarlijkse wereldtonijnvangst, zet het bedrijf zich in om een ​​merk te zijn dat staat voor kwaliteit en verantwoordelijk handelt door een sterk standpunt in te nemen voor duurzame viswinning, conforme visserij en productiepraktijken.

We hebben geen directe relatie met tonijnvissers omdat we werken met visconservenfabrieken, die onze recepten produceren volgens onze specificaties en onder onze kwaliteitscontrole. Ons invloedsgebied ligt in de inkoopspecificaties die we leveren aan de tonijnfabrikanten in blik.

Het gebruik van strikte inkoopspecificaties voor tonijn die duurzame viswinning vereisen, is onze manier om druk uit te oefenen op de tonijnvisserijsector om vooruitgang te boeken, niet alleen op het gebied van duurzame tonijnvisserij, maar ook op het gebied van eerlijke en conforme arbeidspraktijken.

Fabrikanten die zijn geselecteerd om voor DAP te produceren, moeten onze duurzaamheidsspecificaties accepteren.

Onze duurzaamheidsspecificaties omvatten drie hoofdcategorieën:

(1) De biomassa

Volgens de International Seafood Sustainability Foundation (https://www.iss-foundation.org/), wereldwijd, 65% van de 23 grote commerciële tonijnbestanden op een gezond niveau, 22% zijn op een gemiddeld niveau, en 13% zijn overbevist.

DAP gebruikt alleen tonijnsoorten die niet met uitsterven worden bedreigd en uit biomassa die gezond is (niet op middelhoog niveau en niet overbevist).

Gegevens over de biomassasituatie worden beoordeeld door Regional Fisheries Management Organizations (RFMO), intergouvernementele organisaties die zich inzetten voor het duurzame beheer van visbestanden in internationale wateren. We volgen de Tonijncommissie voor de Indische Oceaan (IOTC/iota.org) en de Visserijcommissie voor het westelijke en centrale deel van de Stille Oceaan(WCPFC/www.wcpfc.int) in het bijzonder. De meeste van hun gegevens worden gepubliceerd door ISSF (International Seafood Sustainability Foundation).

DAP gebruikt daarom slechts drie soorten tonijn:

• Gestreepte tonijn (KATSUWONUS PELAMIS)

  De meeste van onze ingeblikte tonijn wordt geproduceerd met gestreepte tonijn. De gestreepte tonijn die door onze merken wordt gebruikt, wordt gevangen in de Stille Oceaan, in gebieden die door WCPFC zijn beoordeeld als niet overbevist, maar ze kunnen afkomstig zijn uit elk ander visgebied waar de gestreepte tonijnbestanden gezond (niet overbevist) zijn, zoals beoordeeld door ROVB's.

  In het jaar 2022, 100% van onze gestreepte tonijn is ingekocht in overeenstemming met deze duurzaamheidsspecificatie.

• Geelvintonijn (THUNNUS ALBACARES)

  DAP gebruikt geelvintonijn voor tonijnconserven in olie of in water. In sommige delen van de wereld wordt geelvintonijn overbevist. Onze eis is dat geelvintonijn voor onze merken wordt gevangen in de westelijke Stille Oceaan, die door de WCPFC als niet overbevist wordt beoordeeld.

  In het jaar 2022, 100% van onze geelvintonijn werd ingekocht in overeenstemming met deze duurzaamheidsspecificatie.

• Tonggol tonijn (THUNNUS TONGGOL)

  Aangezien we regelmatig enkele maanden zonder aanvoer uit de westelijke Stille Oceaan kunnen ervaren, is de enige oplossing om deze duurzaamheidsratio voor geelvintonijn te behouden, het verminderen van het belang van deze soort in onze productie.

  We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

  Deze lokale kustvisserij wordt echter volledig gecontroleerd door de conservenfabrieken die Tonggol-grondstof gebruiken voor onze productie. Ze moeten aan veel criteria voldoen en worden jaarlijks geauditeerd. De lijst met eisen bestaat uit:

  • Naleving van de visserijwetten en -voorschriften.
  • Naleving van wet- en regelgeving op het gebied van mensenrechten en arbeidsrecht.
  • Volledige traceerbaarheid van vis.

  Tijdens de periode, 100% van Tonggol werd gevangen in de westelijke Stille Oceaan.

(2) De gedragscode voor leveranciers

Zoals hierboven uitgelegd werkt DAP samen met leveranciers die voor hun fabrieken dezelfde gedragscode delen en die dit op hun beurt verplicht stellen voor hun eigen leveranciers.

• Volledige overeenstemming van arbeids- en sociale voorwaarden met nationale wetten en internationale verdragen (onder andere het voorkomen van illegale arbeid en mensenrechtenschendingen zoals slavernij of kinderarbeid).
• Geen corruptie of omkoping.
• Geen tonijnlevering door illegale, ongereglementeerde en ongemelde (IOO) visserij.
• Geen aanvoer van tonijn door vissersvaartuigen die niet gecertificeerd zijn als dolfijnvriendelijk of die het ontvinnen van haaien beoefenen of vissen op bedreigde diersoorten.

(3) De aanbevelingen

We spelen onze rol bij het stimuleren van onze leveranciers om de vangstmethoden voor gestreepte tonijn en geelvintonijn te verbeteren om bijvangst (toevallige vangst van andere soorten) te beperken.

Het grootste deel van onze tonijn wordt gevangen door ringzegenvissers en een klein percentage met hengel en lijn. We accepteren geen andere vangstmethoden (zoals lange lijnen) vanwege een te hoog bijvangstpercentage.

Vanaf vandaag kunnen onze leveranciers geen onderscheid maken tussen het vangstpercentage van ringzegen op gratis schooltonijn en ringzegen op FAD's, aangezien deze worden gemengd in de vissersvaartuigen. We zijn echter in constante dialoog met onze leveranciers die zich inzetten voor het verzamelen van gegevens en het delen van technische informatie. Dit zou ons in staat moeten stellen om in korte tijd een beter begrip van de situatie te krijgen om onze inkoopspecificaties te verbeteren.

Als bedrijf dat zich bezighoudt met visconserven, hebben we bij tal van gelegenheden van de gelegenheid gebruik gemaakt om onze mening te uiten dat de mariene reservaten en mariene beschermingsgebieden moeten worden uitgebreid; bovendien zijn goed beheerde quota voor gevangen vis op basis van wetenschappelijke gegevens een effectief instrument om de visbestanden voor toekomstige generaties te beheren en te beschermen. We betuigen specifiek onze steun om de volgende gebieden te promoten als mariene reservaten en we beloven dat we geen vis uit deze zeeën zullen leveren:

• de Antartische Rosszee
• Pulau Besar en Merlimau in Melaka, Maleisië
• Port Dickson marine park in Negeri Sembilan, Maleisië
• Pulau Lima in Johor, Maleisië
• Pulau Songsang in Kedah, Maleisië

(4) Gegevensbewaking

We hebben sindsdien 2022 een verplichting ingevoerd om gegevens te monitoren voor al onze tonijnproductie met zes verschillende categorieën:

• Naam van soort
• Vangstgebied
• Vangmethode:
• Naam van het vaartuig
• Productiecode
• Hoeveelheid geproduceerd onder het bovenstaande 5 categorieën.

Door nauwer samen te werken met onze leveranciers, zijn we in staat om onze tonijn helemaal te traceren vanaf de schepen die erop hebben gevist tot aan de winkels waar ze worden verkocht.

Duurzame Palmolie

(1) DAP palmoliebeleid

DAP heeft sindsdien 2011, voerde een beleid van 'verantwoord gebruik' van palmolie en bereikte binnen enkele jaren de doelstelling van 100% gecertificeerde duurzame palmolie. Dit beleid ging gepaard met een premiumisering van de belangrijkste merken, waarbij basispalmolie waar technisch mogelijk werd vervangen door een alternatieve plantaardige olie met een gezonder voedingsprofiel, zoals bijvoorbeeld olijfolie.

Ondanks ons extreem lage gebruik van palmolie, heeft DAP toch twee strenge normen opgesteld en nageleefd:

• Palmolie die in alle DAP-producten wordt gebruikt, moet duurzaam zijn.

  Onze fabrieken zijn RSPO-gecertificeerd en voor onze merken gebruiken ze alleen palmolie van West-Maleisische oorsprong die gecertificeerd is als duurzaam. Als een OEM-klant de extra kosten die hiermee gepaard gaan niet in rekening willen brengen, dragen wij volledig de kosten van de groene credits, de minimale vorm van duurzaamheid.

• DAP-productlabels moeten duidelijk en expliciet zijn.

  Als een DAP-product palmolie bevat, moet dit duidelijk op de ingrediëntenlijst worden vermeld.

Tegenwoordig is palmolie aanwezig in een zeer beperkt aantal DAP-producten en was ons aankoopvolume van duurzame geraffineerde palmolie lager dan 95 MT binnen 2022 voor Ayam Brand™ en 108 ton voor duurzame ruwe palmolie in de andere merken (o.a. OEM: Original Equipment Manufacturer). Andere producten afgeleid van palmvruchten (zoals puree van palmvruchten) zorgen voor een extra 577 ton. Er is geen duurzaam programma gepland voor puree van palmfruit, aangezien het een marginaal voedingsmiddel is; we bewaken de duurzaamheid ervan door een handmatig register bij te houden en groene credits te claimen in overeenstemming met RSPO.

(2) Steun Azië voor duurzame palmolie (SASPO)

DAP is er trots op een van de oprichters te zijn van Singaporese Alliantie voor Duurzame Palmolie (SASPO), een initiatief van WWF Singapore.

(www.wwf.sg/sustainability-circulaire-economie/duurzame-palm-olie/).

De visie van de Alliantie is om van CSPO de norm te maken om het ontstaan ​​van nevel, ontbossing en verlies van leefgebieden voor dieren in de regio te stoppen. Het heeft tot doel bedrijven een platform te bieden om op een duurzaamheidsreis te gaan naar het produceren, verhandelen en gebruiken van gecertificeerde duurzame palmolie.

Het palmoliebeleid van DAP bewijst dat het voor middelgrote bedrijven mogelijk is om duurzaam en verantwoord beleid te ontwikkelen en uit te voeren. De gebeurtenissen van de afgelopen jaren hebben aangetoond dat het onze plicht is om deel te nemen aan alle mogelijke inspanningen om waas uit ons leven te verminderen en uiteindelijk te elimineren.

Ongeacht hun omvang moeten alle bedrijven dit noodzakelijke milieudoel nastreven.

Dankzij het palmoliebeleid dat sindsdien is geïmplementeerd 2011, DAP is geweest 100% sindsdien gecertificeerd als duurzaam in termen van palmolie-ingrediënten en palmfruitproducten 2020. We hebben vooruitgang geboekt precies volgens onze toezeggingen.

• In de 2017 palmoliescorekaartrapport voor lokale bedrijven in Maleisië/Singapore, WWF gaf DAP de beste score van 10 van 12 met deze opmerking:

"Voorop

DENIS AZIË-PACIFIC (MERK AYAM)

SCORE: 10

WWF beveelt Denis Asia Pacific aan voor het tonen van sterk leiderschap met betrekking tot de inkoop van duurzame palmolie in de regio Zuidoost-Azië. Denis Asia Pacific heeft blijk gegeven van transparantie en betrokkenheid bij de aankoop 100 procent CSPO, is een actief lid van RSPO, een van de oprichters van SASPO en maakt publiekelijk het totale volume palmolievolumes bekend dat voor elk van hun merken wordt gebruikt.

Terwijl het nog moet lukken 100% fysieke CSPO, Denis Asia Pacific loopt voorop voor andere in Singapore gevestigde bedrijven om te volgen."

• In 2018, De heer Hervé Simon, coördinator van de ESG-commissie van DAP, werd gekozen tot voorzitter van SASPO.
• In juni 2018, De heer Daniel Denis, voorzitter van de ESG-commissie van DAP, vertegenwoordigde SASPO op de Paris Roundtable-top over duurzame palmolie.
• In 2020, DAP kreeg een score van 15.5 van 22 in de internationale WWF Palm Oil Buyers Scorecard (https://palmoilscorecard.panda.org/). Het is het hoogst scorende bedrijf uit de 16 Aziatische bedrijven beoordeeld en zitten in het bovenste kwartaal van 173 bedrijven wereldwijd beoordeeld. De strategie van DAP is gedetailleerd beschreven door WWF in een van de casestudy's, beschikbaar via bovenstaande link.
• In 2021, DAP staat op de tweede plaats in Azië achter Fraser en Neave, met een score van 14.75 van 24 in de internationale WWF Palm Oil Buyers Scorecard(https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

   

  

   

• In 2022, SASPo was niet langer georganiseerd onder een in Singapore geregistreerd bedrijf omdat de vaste kosten te veel van zijn middelen opslokten en werd een informele club van professionals onder toezicht van het Singaporese WWF. Het jaarlijkse lidmaatschap is omgezet in donaties aan het WNF-impactfonds voor palmolie.

Onze mensen

De HR-strategie van DAP is het aantrekken, motiveren, opleiden en behouden van kwaliteitsmedewerkers om samen met hen een winstgevend, duurzaam en duurzaam bedrijfsmodel op te bouwen.

Waarde creëren voor medewerkers is een belangrijk onderdeel van onze bedrijfsvisie. DAP gelooft dat onze medewerkers de belangrijkste rol spelen om het bedrijf te besturen en het succes ervan te bepalen.

We zijn toegewijd aan het opbouwen van een organisatie met een respectvolle en eerlijke omgeving voor onze medewerkers, terwijl we waarde creëren voor klanten en belanghebbenden.

Maison Denis behaalde de mijlpaal van 160 jaar in 2022; een jaar waarin we onze nieuwe huisstijl hebben geïmplementeerd. Het bedrijf heeft ook onze ontwikkeld en gedeeld 6 nieuwe principes, namelijk Doorzettingsvermogen, Kwaliteit, Empowerment, Verantwoordelijkheid, Wendbaarheid en Verbeelding. We streven ernaar onze HR-praktijken verder te verbeteren door de principes te integreren met de processen. We zetten ons in om de organisatie te ontwikkelen door onze medewerkers in staat te stellen zich beter aan te passen en veerkrachtig te blijven in de huidige omgeving.

Personeelszaken

Naast de moeilijkheden na de pandemie dragen economie en geopolitiek ertoe bij dat de toekomst van veel bedrijven onzeker wordt. Daarom is prioriteit geven aan en zorgen voor werknemers van het grootste belang geworden. Gezondheid en mentaal welzijn van werknemers is een HR-prioriteit geworden. Een paar van de entiteiten implementeerden wellness-initiatieven in 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd rolde de IDEAL BMI Challenge uit en een groep werknemers in Singapore nam actief deel aan de Health Challenge georganiseerd door MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. en antigeentestkits voor zijn werknemers. Willekeurige antigeentesten op 20% wordt wekelijks beheerd voor werknemers die in onze productie- en magazijnfaciliteiten in Taiping werken.

Het herstellen van de organisatiecultuur is daarna van cruciaal belang 2 jaren van managen en werken met COVID. Het organiseren van activiteiten om communicatie, interactie en emotionele steun te bevorderen, is een geweldige manier om een ​​evenwichtige structuur te creëren waarbinnen relaties kunnen worden versterkt. In onze vestigingen in Maleisië werden jaarlijkse Dinner & Dance-evenementen georganiseerd en in Singapore werd een teambuildingactiviteit gehouden, "Music Jam". Medewerkers waardeerden de mogelijkheid om samen te komen voor interactie enorm.

De toewijding om beleid en programma's op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen, blijft sterk, omdat we geloven dat dit helpt om de organisatiecultuur te versterken en een omgeving te creëren die vertrouwen, eenheid, empathie en betrokkenheid aanmoedigt.

Sleutel figuren

Eind december 2022, DAP-personeel opgeteld 1,835 medewerkers; een toename van 11% in vergelijking tot 2021. Het toegenomen personeelsbestand dient ter ondersteuning van het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Het is het bedrijfsbeleid om de aanwerving van vast personeel te bevorderen. We hebben alleen 4 deeltijdcontracten en de contracten voor bepaalde tijd gelden voor minder dan 5% van ons personeelsbestand.

70% van onze medewerkers is gevestigd in Taiping, Maleisië, waar ze onze productie- en opslagactiviteiten ondersteunen.

Er is een verbetering in de vertegenwoordiging van vrouwen in ons personeelsbestand. Vrouwen zijn verantwoordelijk voor 66% die een 2% toenemen in vergelijking met 2021. DAP blijft 3% weg van een genderevenwicht in Management.

Sinds het begin van COVID-19 is het belangrijk om een ​​wendbare organisatie te creëren. HR speelt steeds meer een integrale rol bij het bijscholen van onze medewerkers. DAP verstrekt 21,698 trainingsuren voor het jaar, ongeveer het dubbele van het aantal trainingsuren in vergelijking met 2021. Dit vertegenwoordigt een gemiddelde van 12 uur per lid aan het personeel. Onderstaande grafiek toont een adequate en rechtvaardige verdeling van opleidingsuren over alle categorieën werknemers.

We hebben ons leerbeheersysteem "talenLMS" in veel entiteiten geïmplementeerd. Management en leidinggevenden volgen de anti-corruptie e-learning en cybersecurity-training via het gebruiksvriendelijke online portaal. Er werd meer on-site en externe training geïmplementeerd 2022, waardoor medewerkers bekwaam blijven in hun rol.

Eind december 2022, het jaarlijkse aantal MC-verlof was 14,417 dagen: een gemiddelde 7.8 dagen per medewerker. Dit vertegenwoordigt een stijging van 1.3 dagen aan MC per werknemer, wat grotendeels te danken is aan de besmettelijke Omicron-variant die zich wijdverspreidde 2022.

Gezondheid en veiligheid op het werk

Arbeidsongevallen (OA)

In 2022, wij hadden 21 arbeidsongevallen en in totaal 263 blessuredagen van die ongevallen. De frequentie van ongevallen is iets afgenomen ten opzichte van 2021 Met 8 minder. De ernst is ook iets afgenomen (met 5%) in vergelijking met vorig jaar.

Opvallend is dat in 2020, het totaal aantal blessuredagen was erg laag ten opzichte van onze historische cijfers. De uitdaging erin 2021 en 2022 was om dit niveau vast te houden, en het is goed te constateren dat zowel het aantal ongevals- als letseldagen nu lijkt te zijn gestabiliseerd op dit lagere niveau in vergelijking met onze historische gegevens. Ons doel moet echter nul ongevallen blijven door preventie, investeringen, goede werkprocessen, empowerment, onderzoek naar ongevallen en onderwijs.

Blessuredagen van OA

Elk ongeval wordt onderzocht om de oorzaak vast te stellen en een actieplan uit te voeren. Zelfs als dit helpt om herhaling van ongevallen te voorkomen, is het nog steeds een achterblijvende indicator: de gebeurtenis is al gebeurd. Daarom volgen we ook een reeks andere gezondheids- en veiligheidsindicatoren op die onze acties beter weerspiegelen.

Inspectie is ons parool. Door onze aanwezigheid in het veld te vergroten, kunnen we problemen opsporen en oplossen voordat er een ongeluk gebeurt. In 2022, we voerden meer dan 100 fabrieksbezoeken in onze productielocaties. Naast deze wekelijkse controles inspecteren we ook onze aannemers die op locatie werken, om er zeker van te zijn dat ze voldoen aan de werkvergunning die ze na onze veiligheidsbriefing hebben gekregen. Ook specifieke apparaten worden gekeurd, zoals hijsmiddelen. Om ons handelen te vergemakkelijken, worden we bijgestaan ​​door een softwarepakket genaamd Safety Culture. Dit helpt ons bij het opstellen van onze auditchecklist, het uitvoeren van inspecties met behulp van tablets, live in het veld, en het automatisch genereren van rapporten en statistieken.

Een andere opmerkelijke actie in 2022 was de installatie van een EHS-prikbord bij de ingang van onze fabriek in Taiping. Het toont belangrijke EHS-indicatoren en informatie aan onze medewerkers, maar ook aan contactors en andere bezoekers. Dit is een goed visueel communicatiemiddel om iedereen bij onze EHS-acties te betrekken.

Verkeersveiligheid

Ongevallen woon-werkverkeer (CA)

 

Blessuredagen van CA

Op het gebied van verkeersveiligheid is onze invloed beperkt, maar we proberen onze medewerkers hiervan bewust te maken. Het totale aantal verkeersongevallen in Maleisië is zorgwekkend hoog en gedragsveranderingen onder motorrijders en jongeren vormen een culturele uitdaging. In 2022, het aantal verkeersongevallen tijdens het woon-werkverkeer bleef dalen. De woon-werkongevallen waren het gevolg 670 blessuredagen en helaas één dode.

MijnKenzen

MyKenzen is een adviesbureau voor voedingsservices, ontwikkeld door Denis Group in Singapore. Het helpt individuen, bedrijven, overheidsbesturen, foodservice- en productie-industrieën en het publiek om de algehele gezondheid en het welzijn te bevorderen.

MyKenzen breidt haar inspanningen uit om de gezondheid en het welzijn van de werknemers van de bedrijven onder DAP te bevorderen.

Enkele voorbeelden van deze initiatieven: In Singapore krijgen medewerkers regelmatig een nieuwsbrief over voeding. A 6Het gezondheidsuitdagingsprogramma van een week is samengesteld met de belangrijkste gezondheidspijlers. Wandelpaden, interne voedingsgesprekken, gesprekken over mentaal welzijn en een jamsessie met kunst werden georganiseerd om het personeel aan te moedigen op schema te blijven met hun fysieke activiteiten, voedingsbehoeften en mentaal welzijn.

Awareness

ESG is een onderwerp dat gedeeld en onderschreven moet worden door alle werknemers in een bedrijf, ongeacht hun beroep of functie. Sinds de implementatie van ons Global Compact-lidmaatschap van de Verenigde Naties en ons ESG-beleid organiseren we evenementen om het milieubewustzijn van al onze medewerkers te vergroten.

Duurzame Kantoorwedstrijd

We creëerden een jaarlijkse Sustainable Office Competition, een platform waarop al onze bedrijven in verschillende delen van de wereld best practices kunnen delen in het creëren van een duurzaam kantoor. De reikwijdte van de wedstrijd is afgestemd op de ESG Sustainable Goal Development (SDG)-toezeggingen van ons bedrijf:

Doel 5: Geslachtsgelijkheid

Doel 9: Industrie, innovatie en infrastructuur

Doel 12: Verantwoorde consumptie en productie

Doel 14: Leven onder water

Doel 15: Leven op het land

Met enkele elementen van plezier en een competitieve geest, hebben we een uitstekende betrokkenheid en waardering van het personeel waargenomen.

Een van de beste initiatieven in Goal 5 behoorde tot onze teams in Thailand en China. Ze zorgden voor gendergelijkheid, zoals gelijke werkgelegenheid, doorgroeimogelijkheden en salaris. Daarnaast hebben ze werknemers die borstvoeding geven op een speciale manier aangemoedigd door een lactatieruimte en een balans tussen werk en privéleven te bieden via een flexibel werkbeleid voor zwangerschaps- en kinderopvangverlof.

De grootste inspanning van het kantoor in Vietnam voor Goal 12 hield de wedstrijd "Denis Chef" op familiedag. Werknemers moesten willekeurig geselecteerde Denis-items voor hun gezinnen bereiden om hen te helpen de waarde van "groene en duurzame consumptie" te begrijpen. Medewerkers kunnen op hun beurt deze belangrijke boodschap overbrengen aan consumenten om betere consumptiepatronen te ondersteunen.

Bij het vieren van de 130th verjaardag van Ayam Brand in Maleisië, omvatten de opmerkelijke initiatieven van onze collega's het opnemen van ESG-doelen 12, 14 en 15.

Ze hadden als doel "meer en beter te doen met minder" door de gebruikte hulpbronnen te verminderen en degradatie en vervuiling te beperken, terwijl de algehele kwaliteit van leven werd verbeterd in overeenstemming met Goal 12 duurzame consumptie- en productiepatronen te waarborgen.

Om consumenten aan te moedigen nuttige bronnen te recyclen, hield een deel van de viering in dat consumenten Ayam Brand-blikjes in het recyclingstation op de roadshow moesten plaatsen. Het team regelde ook een erkende afvalophaler om de blikjes op te halen en te recyclen, wat Goal ondersteunt 15's doelstelling om afval dat naar stortplaatsen wordt gestuurd te verminderen. Bovendien, met als doel om plastic voor eenmalig gebruik in ons dagelijks leven te verminderen en te helpen bij het verminderen van plasticvervuiling in de oceaan als onderdeel van de groene praktijkreis naar Goal 14, consumenten ontvingen één recyclebare draagtas van Ayam Brand voor elke vijf gerecyclede blikjes.

Naast deze topprojecten waren er nog vele andere uitstekende projecten, waaronder de volgende:

Onder doel 9, distributie naar vele locaties in Maleisië is gecombineerd in één levering met één enkele vervoerder voor de noordelijke en centrale regio's. Algemene handelsconsolidatie heeft het energieverbruik, de uitstoot van broeikasgassen en de verzendkosten verminderd. Het transportnetwerk helpt bij het versterken van de economie en het realiseren van kostenbesparingen, evenals het helpen van klanten bij het vergroten van de veerkracht en het bereiken van efficiëntie in de toeleveringsketen met een lagere ecologische voetafdruk.

Onze kantoren in Thailand, China, Vietnam en Maleisië namen het meest deel aan Goal 12 met uiteenlopende projecten. Met als doel werknemers aan te moedigen deel te nemen aan milieuvriendelijkere activiteiten en de door de mens veroorzaakte uitstoot van kooldioxide terug te dringen (aangezien zwaarlijvigheid verband houdt met hogere uitstoot) hield het Maleisische kantoor een BMI-uitdaging. Het kantoor in Thailand hield een tel-stap-uitdagingswedstrijd. Om het bewustzijn over het upcyclen van afval tot kleding te vergroten op hun familiedag, hield het Vietnam-team bovendien een 'Recycle Fashion'-wedstrijd.

Ten slotte nam het team van Thailand ook deel aan een initiatief onder Goal 15 dat betrof het planten van mangroven.

Nuttige en zinvolle beloningen

Om die initiatieven te belonen, ontvingen de winnende kantoren van de wedstrijd speciale duurzame geschenken zoals een composter voor kantoorafval, luchtreiniger, sta-bureaus, herbruikbaar bestek en voedselbewaarzakken, een bloeddrukmeter, ergonomische stoelen enz.

Ook belonen we medewerkers met het planten van een boom in hun naam. Hiervoor gebruiken we het online platform Tree-Nation dat het planten van bomen in erkende en gecertificeerde boomplantprojecten over de hele wereld mogelijk maakt. We gebruiken het platform ook om toe te voegen aan opvallende evenementen zoals Earth Day, om bomen te planten of om medewerkers te belonen.

In totaal hebben we, sinds we het Tree-Nation-platform zijn gaan gebruiken, meer dan geplant 500 bomen.

De volgende foto's tonen de inspanningen van onze kantoorteams om het bewustzijn op een vriendelijke, verantwoordelijke en collaboratieve manier te verspreiden.

Onze consumenten

We proberen onze consumenten enorme voordelen te bieden die verder gaan dan de strengere wereldregelgeving en de normale verwachtingen van de consument.

Schone etiketten

Als voedselproducent en -marketeer streven we ernaar om producten te produceren en te distribueren die zo dicht mogelijk bij zijn 100% natuurlijk mogelijk. We gebruiken alleen additieven als het niet zonder kan.

Onze belofte is dat ons vlaggenschip handelsmerk Ayam Brand™ synoniem moet zijn met schone labels, wat betekent:

• een korte en eerlijke ingrediëntenlijst
• GGO-vrij
• Conserveermiddelen vrij
• MSG-vrij
• Transvetvrij

In 2018, we hebben de bovenstaande vereisten versterkt met een nieuw beleid genaamd "Groene Labels".

Afhankelijk van de markt, rond 350 naar 400 additieven zijn wettelijk toegestaan ​​voor gebruik in levensmiddelen. We hebben het aantal additieven teruggebracht tot ongeveer honderd en selecteren alleen die additieven met een onberispelijke reputatie.

Met dit initiatief geloven we dat we de weg effenen voor massamarktvoedsel dat natuurlijker, veiliger en gezonder is.

kwik

Tonijn in blik is geen van de hoofdlijnen van ons assortiment. We hebben aanzienlijke marktaandelen in Maleisië, Singapore en Brunei.

De aanwezigheid van kwik in pelagische vis is een van de grootste zorgen van tonijnconsumenten.

We beschouwen het als onze plicht om consumenten te informeren en hen volledige gemoedsrust te bieden wanneer ze tonijn consumeren onder onze handelsmerken. We hebben daarom sinds juli 2016, stuurde elke partij van onze tonijnproductie voor kwikanalyse door een onafhankelijk laboratorium.

Vanaf juli 2016 tot december 2022, wij hadden 5397 partijen ingeblikte tonijn getest.

• Kwik werd niet gedetecteerd in of was niet kwantificeerbaar in 98% van de batches. (De detectielimiet is 0.04 ppm en kwantificering 0.13 dpm).
• 22% van de partijen had kwikniveaus variërend van 0.13 ppm naar 0.27 ppm.

Strenge regelgeving stelt wereldwijd een limiet vast van 0.5 ppm methylkwik. Zoals verwacht kunnen onze consumenten blijven genieten van onze ingeblikte tonijn zonder zorgen over kwik.

Voor zover we weten, blijven we het enige tonijnmerk voor de massamarkt ter wereld dat al zijn tonijnproductie controleert op kwik, ondanks dat dit wordt beschouwd als de belangrijkste zorg van tonijnconsumenten.

Radioactiviteit

Hoewel de relevante autoriteiten ervoor hebben gezorgd dat het radioactiviteitsniveau in al het voedsel dat op onze markten wordt gedistribueerd, veilig is, zijn we ons ervan bewust dat dit een punt van zorg kan blijven voor sommige van onze consumenten.

Om dit probleem aan te pakken, testen we monsters van elke batch sardines en makreel. vanaf einde 2022, we hadden maar liefst getest 15,000 partijen. Tests hebben consequent aangetoond dat er geen stralingsproblemen zijn.

Dit betekent dus dat alle analyseresultaten consequent negatief zijn geweest; consumenten kunnen er zeker van zijn dat de onder onze handelsmerken geproduceerde vis wordt gecontroleerd en niet is blootgesteld aan radioactieve vervuiling.

BPA

BPA staat voor Bisfenol A. BPA is een industriële chemische stof die sinds de 1960s. BPA wordt aangetroffen in polycarbonaat kunststoffen en epoxyharsen. Polycarbonaat kunststoffen worden vaak gebruikt in containers waarin voedsel en dranken worden bewaard. Van 2011, Bisfenol A was verboden in de samenstelling van plastic voor baby's vanwege zorgen dat de verbinding zou kunnen werken als een hormoonontregelaar.

In 2015, Frankrijk ging nog een stap verder en BPA werd verboden in alle verpakkingen die met voedsel in aanraking komen, ook blikjes.

Omdat we proberen te voldoen aan de strenge wereldwijde voedselvoorschriften, heeft DAP dat sindsdien gedaan 2015 (en onder pandnummer 5 in 2017), gewerkt aan de implementatie van BPA-VRIJE voeringen in al zijn blikken. Het is lang, vervelend en veeleisend werk met real-time verouderingstesten om er zeker van te zijn dat de nieuwe voering beter en veiliger is dan de bestaande coating.

Voor alle sardines en makreel in tomatensaus en voor ons assortiment kokosproducten hebben we BPA-VRIJE voeringen in blikken kunnen introduceren. 92% van ons assortiment tonijnconserven wordt geproduceerd met blikken met BPA-VRIJE voering.

Tegenwoordig is er nog maar een zeer beperkt aantal producten met coatings die BAP bevatten, aangezien hun real-time verouderingstest geen uitsluitsel gaf. Het R&D-team zal aan deze producten blijven werken en een bijgewerkte lijst ervan zal in elk rapport worden gepubliceerd om volledige transparantie te bereiken.

De lijst met producten die nog niet worden geproduceerd in blikken met BPA-VRIJE voeringen is per einde 2022 is als volgt:

• Gerst
• Het assortiment Gebakken Bonen
• 4 ingeblikte tonijnrecepten (Maleisische kerrie tonijn, tomaat chili tonijn, zwarte peper tonijn, 95g Chilli Tonijn, 95g Deli Tonijn Natuurlijk)
• Het plantaardige boterhamworst

Tijdens het tweede semester van 2022, vanwege problemen met de levering van metalen blikken als gevolg van COVID-verstoring, waren we gedwongen om over te schakelen op niet-BNANI-blikken voor de productie van 578,545 dozen sardines en makreel in tomatensaus. Sinds 2023, de productie van deze twee productreeksen is hervat met blikken met BPA-VRIJE voeringen.

Onze ESG-visie voor onze consumenten is dat ze onze producten met volledige gemoedsrust moeten kunnen consumeren, in de wetenschap dat we eventuele problemen preventief hebben aangepakt, gecontroleerd en opgelost.

Onze wereld

DAP-bedrijven hebben altijd dicht bij de gemeenschappen gestaan ​​waarin ze actief zijn. Onze bedrijven nemen al vele jaren deel aan verschillende sociale en liefdadigheidsactiviteiten met lokale partners. Hier zijn meerdere voorbeelden van.

Campagne voor gemeenschapszorg

Eten is een basisbehoefte van de mens. Als voedselproducent en -marketeer is het onze vanzelfsprekende taak om kwetsbare mensen in onze directe omgeving te voorzien van gezond en kwaliteitsvol voedsel.

Als uitbreiding op Ayam Brand's 130th Jaarviering van Taste of Home, Ayam Brand Community Care Campaign's getiteld "Taste of Comfort" Kookworkshop met de beroemde chef-kok Ili Sulaiman werd georganiseerd om kansarme kinderen kookvaardigheden bij te brengen. Dit werd gedaan door middel van een workshop over gezonde voeding met als thema "Taste of Comfort" waarbij Ayam Brand-producten werden gebruikt om samen eenvoudige maar voedzame gerechten te creëren.

Onze langlopende campagne voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, die nu vijftien jaar bestaat, heeft meer dan bijgedragen 2.1 miljoen gezonde maaltijden tot meer dan 26,238 mensen van 574 liefdadigheidsinstellingen en ngo's in die periode.

Voor het jaar 2022, Ayam Brand werkte samen met voedselondernemer en tv-persoonlijkheid, chef-kok Ili Sulaiman, die de kinderen leidde in een kookworkshop die het belang van een uitgebalanceerd dieet onderwees. Door middel van eenvoudige demonstraties leren de kinderen hoe ze hun eigen voedzame maaltijden kunnen maken, zoals DIY Comfort Pizza met ingrediënten zoals Saba Fish van Ayam Brand voor een gezonde dosis Omega-3. Ze leerden ook hoe ze smoothiekommen met tropisch fruit konden maken die ze zelf thuis konden maken met Ayam Brand's Coconut Milk & Pineapple Chunks.

Ayam Brand heeft ook gedoneerd 2 maanden aan producten bestaande uit Ayam Brand Chopped Tomatoes 380g, Ayam Brand Saba Deli Mayonaise 160g, Ayam Merk Tonijn Mayonaise 160g en gebakken bonen van het merk Ayam in tomatensaus 425g naar 46 huizen met meer dan 1,804 kinderen, om gezonde maaltijden te maken.

Lening aan de National Gallery

DAP bezit een imposant meesterwerk: een olieverf op doek genaamd "Chô Bo" van de befaamde Franse schilder Joseph Inguimberty. Joseph Inguimberty was een beroemde leraar aan de School of Fine Arts in Hanoi. Hij was de mentor van de meeste gerenommeerde Vietnamese kunstenaars uit de moderne kunstperiode. "Chô Bo" wordt daarom beschouwd als een historisch en artistiek principieel stuk, representatief voor de invloed van de meester op een volledige generatie Zuidoost-Aziatische schilders.

Als onderdeel van onze ESG-visie zijn we ervan overtuigd dat een artistiek meesterwerk als dit niet ongezien en opgesloten in een kluis mag blijven, maar gedeeld moet worden met een zo groot mogelijk publiek. We zijn daarom in contact gekomen met de Singaporese musea om hen het schilderij gratis uit te lenen. De National Gallery of Singapore was enthousiast over de lening, aangezien het canvas het centrale stuk van de Vietnamese galerie voor moderne kunst zou kunnen worden. Sinds 2021, "Chô Bo" staat op de hoofdmuur tegenover een soortgelijke scène, "Panorama van Chô Bo", een gigantisch lakschilderij van zijn beroemde Vietnamese student Nguyễn Văn Tỵ.

Vanwege zijn 160-jarige geschiedenis bezit de Groep enkele andere prachtige kunstwerken, representatief voor de kunstgeschiedenis van Zuidoost-Azië, die we bereid zijn uit te lenen aan musea in plaats van ze achter slot en grendel te houden.

Deelname aan evenementen

Onze medewerkers zijn zeer gemotiveerd en genieten van frequente deelname aan het sociale en liefdadige leven van hun gemeenschappen. Over de laatste 2 jaren bemoeilijkte de pandemie onze gebruikelijke MVO-activiteiten. Maar zoals hieronder vermeld, hebben we ons best gedaan om de meeste van onze acties voort te zetten en gemeenschappen in nood te bereiken:

• In Maleisië waren we, in 2022, in onze 15th jaar van een MVO-programma voor voedseldonaties dat wordt beschreven op pagina 126 van dit rapport.
• In Vietnam heeft ons bedrijf in totaal 840 dozen verwerkte erwten en gebakken bonen naar 2 centra voor sociale bescherming die zorgen voor weeskinderen, ouderen en mensen met een handicap.
• Onze kantoren in Hong Kong hebben voor het einde van het jaar wat biologische kokosmelk en plantaardige dranken gedoneerd aan liefdadigheidsinstellingen 2022, zodat het voedsel vóór Chinees Nieuwjaar kon worden uitgedeeld.
• Ons kantoor in Beijing blijft donaties doen aan een weeshuis, door gratis pasta te verstrekken en deel te nemen aan hun "One Egg a Day"-programma in 2022.
• In Indonesië organiseerde ons team een ​​sessie "Gratis Cardiovasculaire Counseling & Onderzoek" met 100 deelnemers.
• In Singapore werd een beach clean-up activiteit georganiseerd die een groot succes was onder onze medewerkers. Ons bedrijf is medesponsor van Sing'Theater, een non-profitorganisatie met als missie een creatief platform te zijn dat muziek en theater gebruikt om inspirerende toekomsten vorm te geven. Het community outreach-programma van Sing'Theater brengt vreugde bij mensen in ziekenhuizen door middel van muzikale optredens.
• In Thailand werden voedseldonaties gedaan aan 13 liefdadigheidsverenigingen in 2022. Ons team heeft zich ook vrijwillig aangemeld om deel te nemen aan een mangroveplantactiviteit.
• In 2022, het hoofdkantoor in Singapore sponsorde ook Musicfest, een reeks regelmatige evenementen in ziekenhuizen in Singapore waar professionele musici en zangers patiënten en medisch personeel vermaken met het oog op het verbeteren van hun moreel.

We proberen ook zoveel mogelijk leuke dagen voor onze medewerkers te combineren met ESG-activiteiten om hen te betrekken bij het begrip duurzaamheid:

• De EHS-afdeling in Taiping, Maleisië organiseerde een campagne voor een gezonde levensstijl. Dit was een 5Maandprogramma met drie evenementen: Blood Donation, Maxwell Hill Merdeka Hike en Quiz. Het doel van deze campagne was om onze medewerkers aan te moedigen een gezondere levensstijl aan te nemen, hen aan te moedigen om buiten te recreëren en zorg te dragen voor de gemeenschap. Elke deelnemer had recht op een evenementbadge in beperkte oplage en een kans op een trekking tijdens het jaarlijkse diner van het bedrijf. We kregen een overweldigende respons en steun van de deelnemers.
• In Vietnam werd een familiedag georganiseerd op ons fabrieksterrein, met onder meer een "groene" kookwedstrijd om een ​​"Denis Chef" te kiezen, en een "gerecycleerde mode"-wedstrijd.

Na twee jaar COVID was de deelname van ons personeel uitstekend in 2022 en de volgende foto's van de gebeurtenissen zijn inspirerend.

Bestuur en ethiek

DAP heeft een uitstekende reputatie op het gebied van governance en ethiek, gebouwd met consistentie en vastberadenheid gedurende zijn lange zakelijke geschiedenis. Het bedrijf is van plan om te blijven voldoen aan de hoogste ethische en professionele normen en ook om nieuwe governance- en ethische vereisten te integreren naarmate de wereld op weg is naar meer transparantie, complexiteit en globalisering.

Sinds 2020, De focus van het DAP-management lag op de regionale harmonisatie van best practices, een beter bewustzijn van gendergelijkheid en de strijd tegen corruptie.

Bestuur

DAP, inclusief haar dochterondernemingen en aanverwante bedrijven, zet zich in voor de hoogste praktijken op het gebied van corporate governance.

De raad van bestuur van Denis Asia Pacific Pte Ltd bestaat uit tien leden, waaronder de CEO van de groep met de algehele verantwoordelijkheid voor strategie, investeringen en bedrijfsresultaten. Als onderdeel van haar engagement voor best practice besteedt de Vennootschap specifieke aandacht aan de samenstelling van de Raad en de begeleiding ervan, de rol en verantwoordelijkheden van de Bestuurders, toegang tot informatie en het verloop van aandeelhoudersvergaderingen.

Intern is er een Auditcomité dat rapporteert aan de Raad van Bestuur met de verantwoordelijkheid om auditplannen voor interne audit te herzien, alle zaken die verband houden met het interne controlesysteem van de Vennootschap te onderzoeken en samen te werken met externe auditors om gecontroleerde rekeningen te consolideren.

Vier directeuren van Denis Asia Pacific Pte Ltd vormen de raad van bestuur van SFI Supply Management. Deze raad houdt zich aan dezelfde principes van governance en auditprotocollen.

Ethiek

(1) Ethische code

DAP heeft een bedrijfscode voor ethiek, die is gepubliceerd in het werknemershandboek en / of op het intranet voor de bedrijven die deze hebben.

(2) Zero-tolerancebeleid voor ernstige misstanden

DAP heeft een nultolerantiebeleid voor ernstige misstanden. Werknemers en externe partijen, zoals leveranciers, klanten, aannemers en andere belanghebbenden, wordt verzocht elk probleem aan het management te melden. Ze kunnen een website gebruiken, "DG-rapport.net", waar hun anonimiteit wordt beschermd. De zero-tolerance-tekst wordt samen met de klokkenluiderslink afgedrukt op de eerste pagina's van de tekst van het personeelshandboek en op onze belangrijkste commerciële en bedrijfswebsite. Deze kan worden gebruikt om eventuele bezorgdheid of klacht over:

1. Corruptie en omkoping
2. Het niet naleven van wet- en regelgeving
3. Intimidatie
4. Discriminatie op grond van geslacht, culturele achtergrond of afkomst en handicaps
5. Diefstal
6. Namaak
7. Verduistering van gelden en gerubriceerde documenten
8. Misbruik en onjuiste voorstelling van macht en autoriteit

Deze procedure is bedoeld om echte klokkenluiders te beschermen tegen oneerlijke behandeling als gevolg van hun melding. Denis Group moedigt werknemers en externe partijen aan om hun namen waar mogelijk aan hun beschuldigingen te melden.

Om eerlijk te zijn tegenover elke werknemer die door een anonieme melding wordt aangewezen, zullen dergelijke meldingen door de ethische commissie worden onderzocht om lichtzinnige beweringen en beschuldigingen zonder bewijs terzijde te schuiven. Voor serieuze en gedocumenteerde meldingen is het de taak van de Ethische Commissie om een ​​onderzoek in te stellen en zelfs aangifte te doen bij de politie als de ernst van de overtreding dit vereist.

De ethische commissie

De ethische commissie heeft drie hoofdrollen:

1. om ethische regels vast te stellen die van toepassing zijn op alle bedrijven onder DAP, behalve als de lokale wet anders regelt.
2. om de ethiek en gedragsregels van het lokale bedrijf goed te keuren.
3. om te beraadslagen over meldingen van ernstige misstanden en om voor te stellen welke stappen de CEO zou moeten nemen, inclusief disciplinaire sancties of ontslag, indien nodig. Als de CEO ervoor kiest om de aanbevelingen van het Ethisch Comité niet op te volgen, moet hij verantwoording afleggen aan de aandeelhouders van het bedrijf met zijn redenering.

Het Ethisch Comité is samengesteld uit vertegenwoordiger(s) van de aandeelhouders, van de CEO en vertegenwoordiger(s) van het senior management. Het moet ten minste één extern lid bevatten, gekozen vanwege zijn/haar kennis van het bedrijf en zijn/haar morele status.

Vanaf vandaag is het externe lid van de ethische commissie mevrouw Ai Ming Lee, Senior Consultant bij Dentons-Rodyk, Singapore Justice of the Peace, lid van het disciplinaire panel van personen van de Singapore Public Service Commission, de Board of Visiting Justices en Board of Inspection van de Singapore Prison Services, en het Singapore Copyright Tribunal, en onafhankelijk bestuurder in de raad van bestuur van Temasek Life Sciences en Lendlease Global Commercial Reit.

De ethische commissie vergaderde op January 30, 2023, om de 2022 ESG-periode.

• Er waren twee meldingen via "DG-rapport.net"In 2022. Ze hadden toevallig niets te maken met ethische onderwerpen. De eerste was een consumentenonderzoek in Australië naar de herkomst van soja in een sojasaus. De vraag werd doorgestuurd naar het kantoor van Sydney. De tweede melding was een vermoeden van vreemde stoffen in een blik gebakken bonen in Singapore. Vervolgens is de zaak overgedragen aan de afdeling Kwaliteitsverzekering.

  Ondanks dat er geen gevallen zijn die onder de bevoegdheid van de Ethische Commissie vallen, bewijst het feit dat consumenten deze link gebruiken om met ons te communiceren dat de link duidelijk zichtbaar is in onze externe publieke communicatie, zoals onze websites en dit in de verschillende markten.

  We zijn er ook zeker van dat de website bekend is bij de meeste van onze medewerkers, omdat het een vraag is die is opgenomen in de anticorruptietest. In het anticorruptiebeleid wordt ook vermeld dat alle medewerkers deze moeten lezen en goedkeuren.

• De ethische commissie besprak de toekomst van het ethisch beleid van het bedrijf. De commissie constateerde dat United Nations Global Compact de jaarlijkse COP (Communication on Progress) heeft vervangen 2023 met een jaarlijkse vragenlijst. De vragenlijst is bedoeld om de voortgang van de bedrijven vast te stellen op het gebied van het schrijven, implementeren, beheren en controleren van de toepassing van de belangrijkste beleidslijnen - een must voor elk bedrijf van vandaag.

  De commissie besloot dat het redelijk en de moeite waard zou zijn om ons beleid te herschrijven en het zoveel mogelijk af te stemmen op UNGC.

Tijdens de eerste zal een werkgroep Ethiek aan de slag gaan 6 maanden van 2023 om het beleid te herschrijven en vervolgens een persoon aan te wijzen om de auditfunctie te leiden. De frequentie van de audit hangt af van het materialiteitsniveau van elk beleid voor het bedrijf: van een jaarlijkse audit tot een ad-hocaudit in geval van beleidsschending.

De Ethische Commissie besloot zich ook in te zetten 2023 over twee beleidsmaatregelen met betrekking tot vrouwen.

• DAP moet haar beleid ter voorkoming van seksuele intimidatie versterken. Dit is in lijn met de nieuwe regelgeving en verwachtingen van de autoriteiten in Maleisië.
• DAP zou ook haar beleid met betrekking tot de empowerment van vrouwen moeten actualiseren.

De ethische commissie evalueert de vooruitgang in de strijd tegen corruptie en omkoping, zoals besloten door de aandeelhouders en de CEO tijdens de vorige vergadering van de ethische commissie. Het plan specificeert verschillende verplichtingen waaraan moet worden voldaan, afhankelijk van het risico dat verschillende categorieën werknemers worden blootgesteld aan corruptie:

• Fabrieks- en magazijnarbeiders moeten een opleiding krijgen en een anticorruptiebelofte ondertekenen.
• Om de twee jaar moeten kantoormedewerkers een e-learningprogramma over anti-corruptie en omkoping volgen en een e-certificaat behalen. Het managementteam definieerde de inhoud van de e-learning op basis van het advies van advocatenkantoren in onze verschillende markten en bevestigde voor hen een gemeenschappelijke tekst, gebaseerd op de strengste regelgeving. De e-training is gestart in het begin van 2022 en werd tot het begin van uitgebreid tot alle DAP-bedrijven 2023. Vietnam en China werden uitgesteld naar het eerste semester 2023 vanwege juridische vertaalproblemen.

De anti-corruptie e-certificering is verplicht voor alle kantoormedewerkers tot aan de CEO.

• Personeel dat potentieel risico loopt (verkoop, inkoop, marketing,...) krijgt om de twee tot drie jaar opleidingen bij specialisten (anticorruptiebureau, consultants of advocaten) en moet een specifieke schriftelijke belofte ondertekenen. De HR-manager van de Groep werkt aan een selectie van deskundige bedrijven om deze training in uit te voeren 2023.

In de visie van onze Groep zullen corruptie en omkoping leiden tot opschorting van het werk tijdens het onderzoek en, indien bewezen, automatisch ontslag en rapportage aan de relevante overheidsinstanties. De toon van nultolerantie aan de top moet door alle werknemers van het bedrijf worden begrepen.

Ten tijde van het rapport 93% van de 401 leidinggevenden en managers zijn geslaagd voor de anticorruptietest, hebben het anticorruptiecertificaat gekregen dat geldig is voor 2 jaar en keurde het anticorruptiebeleid van het bedrijf goed.

40% van de 1299 fabrieks- en magazijnmedewerkers kregen anticorruptietraining en ondertekenden de anticorruptiebelofte.

Duurzame financiering

In 2022, we hebben de voorstellen van verschillende banken voor duurzame bankfaciliteiten bestudeerd.

Al onze investeringen vinden al plaats via de filters van onze ESG-strategie, maar "duurzame financiering" kan DAP's ESG-visie en de betrokkenheid van belanghebbenden helpen bevorderen. Het kan ook deel uitmaken van het helpen van onze partners om te evolueren om te voldoen aan de eisen van een verantwoorde en circulaire economie.

In 2022, we hebben geen duurzame financieringsoplossing gevonden die praktisch en relevant was voor ons bedrijf en de omvang van ons bedrijf.

Getuigenis van onze partnerbedrijven

Polar Bear Mission Company Limited (freshket.co)

Getuigenis van onze partnerbedrijven

Alce Nero Spa, Italië

Conclusie door onze CEO

Na een paar jaar door turbulente tijden te hebben gevaren, hopen we in het jaar terug te keren naar een stabielere situatie 2023 en verder. We blijven positief en ambitieus over onze ESG-plannen.

Onze ESG-fundamentals blijven ongewijzigd, terwijl we verder evolueren naar activiteiten met een minimale impact op het milieu in de waardeketen.

2023 wordt een druk jaar wat ESG betreft. Ik zou twee voorbeelden willen geven: de installatie van zonnepanelen op onze Vietnamese fabriek, die zal bijdragen tot een aanzienlijke vermindering van onze broeikasgasemissies, en de totale herschrijving van ons bestuursbeleid met het oog op een beter begrip van de huidige vereisten.

Maison Denis blijft naar de toekomst kijken en blijft zich inzetten voor het behalen van de volgende ESG-doelen (1) COXNUMX-neutraliteit door 2040 (2) 100% recycleerbaarheid van verpakkingen door 2030 en (3) 100% Green Building certificering door: 2030.

De 10 pijlers van het Global Compact van de Verenigde Naties, onze 10 verbintenissen op middellange termijn en onze 5 De doelstellingen voor duurzame ontwikkeling die in dit rapport worden beschreven, bepalen het kader waarbinnen onze inspanningen worden geleverd.

Ik wil alle medewerkers en partners bedanken voor de steun en toewijding aan de duurzaamheidsvisie van onze Groep.