ฝา PET: เราเปลี่ยน PVC เป็นวัสดุ PET ซึ่งรีไซเคิลได้มากกว่า การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบ 26,000 หมวกแต่ละใบ
เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้น การแปลเซลล์ประสาทของ Google อนุญาตให้จัดทำรายงานใน 14 ภาษา เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาด โปรดทราบว่าตามกฎหมายแล้ว เวอร์ชันที่ถูกต้องคือข้อความภาษาอังกฤษเท่านั้น ใช้ ไอคอนโลก ที่หน้าจอซ้ายล่างเพื่อเปลี่ยนภาษา
ผลิตภัณฑ์หลักของเรา (ปลาทะเล เช่น ปลาซาร์ดีนหรือปลาแมคเคอเรล ผลิตภัณฑ์จากมะพร้าว ถั่ว ซอสถั่วเหลือง...) อยู่ในกลุ่มอาหารอยู่แล้ว ด้วยคาร์บอนฟุตพรินต์ที่ต่ำที่สุด. ด้วยยูมีท™ อาหารโปรตีนจากพืช เครื่องหมายการค้าที่เรายังคงภักดีต่อการนำเสนออาหารคุณภาพราคาย่อมเยา แต่ปกป้องทรัพยากรของโลกในอนาคต
ทุกบริษัทต่างตกอยู่ภายใต้แรงกดดันให้มีส่วนร่วมที่มีความหมายต่อสังคมที่ยั่งยืนมากขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อเศรษฐกิจที่เป็นบวกมากขึ้น พวกเขาถูกท้าทายให้ตรวจสอบผลกระทบต่อทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและสังคม
ในที่สุดเรามีความรับผิดชอบต่อเสียงที่อยู่ด้านบนซึ่งจะลดระดับลงไปในทุกระดับของ บริษัท และเพื่อดูแลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท สิ่งเหล่านี้มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่จะสนับสนุนการฝังความยั่งยืนในกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งเราเป็นเข็มทิศทางศีลธรรม
เสียง ทัศนคติ และการตัดสินใจของเราจะต้องส่งสัญญาณถึงความเต็มใจต่อฝ่ายบริหารของบริษัทของเราในการยกระดับความยุติธรรมทางสังคม การสร้างมูลค่าทางธุรกิจ และการปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านกฎระเบียบและสิ่งแวดล้อม เราสนับสนุนและผลักดันให้บริษัทของเรากำหนดวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนที่สอดคล้องกับสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของเรา
ครอบครัว Denis ยอมรับเส้นทางสู่ความยั่งยืน เนื่องจากเป็นการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและการปรับค่านิยมทางประวัติศาสตร์ของกลุ่มให้เข้ากับโลกปัจจุบัน เรายังคงเชื่อมั่นว่าเราทุกคนมีหน้าที่ทำหน้าที่ในการค้นหาผลกระทบเชิงบวกเพื่อปกป้องโลกของเรา และภูมิใจที่สามารถส่งต่อให้คนรุ่นหลังได้
สำหรับเรา 160th ครบรอบใน 2022, เราตัดสินใจเปลี่ยนเอกลักษณ์องค์กรของเรา ซึ่งในตอนนี้ได้รวมเอาวัตถุประสงค์หลักด้าน ESG ไว้ในโลโก้และในการสื่อสารภายนอกของเราด้วย สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ต่อแผนกลยุทธ์ระยะยาวของเรา เช่น การบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนโดย 2040 และใช้เฉพาะบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ในโรงงานของเราโดย 2030.
ประสบการณ์ระยะยาวสำหรับบริษัทเช่นเราและในยุคนี้ทำให้เรามีความน่าเชื่อถือในการเลือกวัตถุประสงค์และมีความสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
สำหรับผู้ถือหุ้นในครอบครัว ในที่สุดแล้ว ความยั่งยืนสามารถนิยามได้ว่าเป็นความปรารถนาสูงสุดที่จะทิ้งมรดกที่เหมาะสมที่สุดไว้ให้คนรุ่นหลัง:
พื้นที่ 5th ทายาทรุ่นต่อรุ่นของผู้ก่อตั้ง Eteinne Denis รู้สึกภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้ลงนามในรายงาน ESG ฉบับที่หกนี้ เราขอใช้โอกาสนี้เพื่อขอบคุณพนักงานและหุ้นส่วนทุกคนอีกครั้งสำหรับความพยายาม การสนับสนุน และความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในการดำเนินการต่อเพื่อให้การเดินทางเพื่อความยั่งยืนเป็นไปได้ การยอมรับในความพยายามของเราพิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญของการเดินทางครั้งนี้และกระตุ้นให้เราทุกคนก้าวไปอีกขั้น
แดเนียลเดนิส
ประธานคณะกรรมการ ESG
รองประธานของ Maison Denis SA
นิโคลัสเดนิส
ประธานของ Maison Denis SA
เมื่อเราเข้าไป 2023, ฉันยินดีที่จะรายงานเกี่ยวกับความสำเร็จของ ESG สำหรับ MAISON DENIS ในปีที่ผ่านมา
มีข้อสงสัยว่า 2022 เป็นปีแห่งความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ เมื่อเรารอดพ้นจากการคุกคามของ COVID-19 เราเผชิญกับข้อจำกัดด้านห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญพร้อมกับแรงกดดันด้านเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุง SOP ของเรา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความทะเยอทะยานของเราในการส่งมอบสินค้าที่จำเป็นแก่ชุมชนท้องถิ่น ช่วยลดผลกระทบด้านต้นทุนต่อผู้บริโภค
สิ่งนี้ทำโดยไม่กระทบต่อกลยุทธ์ความยั่งยืนซึ่งยังคงเป็นหัวใจของกิจกรรมของเรา ในขณะที่การทำงานอย่างต่อเนื่องของเรายังคงขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกทั่วทั้งระบบนิเวศของเรา
รายงาน ESG นี้แสดงให้เห็นว่าตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เรายังคงปฏิบัติตามเป้าหมายทั้งหมดของเราตามที่คณะกรรมการ ESG กำหนดและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ
ในด้านเล็กน้อยแต่มีนัยสำคัญ ฉันต้องการชี้ให้เห็นถึงการนำนามบัตรดิจิทัลมาใช้ในบริษัทของเรา เพื่อช่วยจัดการกับปัญหาขยะจำนวนมหาศาลที่เกิดจาก 11 พันล้านใบที่พิมพ์ทั่วโลกต่อปี 90% ซึ่งจบลงในถังขยะ
ฉันต้องการเน้นย้ำถึงความพยายามของเราในการทำให้การฝึกอบรมสามารถเข้าถึงได้มากขึ้น เราได้ลงทุนในความสามารถด้านอีเลิร์นนิงเพื่อให้พนักงานของเราสามารถฝึกอบรมได้ตามสะดวก ใน 2022, สิ่งนี้ทำให้เรามีส่วนร่วมกับสำนักงานทั้งหมดของเราในโปรแกรมต่อต้านการทุจริตและการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์
เรากำลังก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในความรู้ด้านเทคนิคของ ESG เพื่อให้สามารถลงทุนโดยใช้ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเราและเพื่อรวมเข้ากับเศรษฐกิจหมุนเวียนในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น
เรายังคงสำรวจและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และการลงทุนใหม่ ๆ ที่จะมีความสำคัญในอนาคต ตั้งแต่ผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพไปจนถึงโปรตีนทางเลือก ในขณะที่ทำงานเพื่อพัฒนาโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน
ความพยายามด้านความยั่งยืนของเรายังคงอยู่ในระดับแนวหน้าของธุรกิจและเป็นส่วนสำคัญของ MAISON DENIS ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์สำหรับอนาคต เราตระหนักดีว่าเราไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ได้โดยลำพัง เนื่องจากความยั่งยืนเป็นความพยายามร่วมกัน
ฉันรู้สึกขอบคุณสำหรับความพยายามอย่างต่อเนื่องของผู้ที่อยู่ภายใน DENIS พันธมิตรของเรา และผู้บริโภคของเรา ฉันขอใช้โอกาสนี้เพื่อแสดงความขอบคุณต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่ทำงานเพื่อไปสู่รูปแบบที่ยั่งยืนมากขึ้นร่วมกับเรา
Fabien Reyjalj
Chief Executive Officer
In 2022, บริษัท เฉลิมฉลอง 160th วันครบรอบปี. ทีมผู้บริหารตัดสินใจที่จะปรับปรุงเอกลักษณ์องค์กรของบริษัท เช่น วัตถุประสงค์หลักของ ESG เป็นส่วนหนึ่งของโลโก้และการสื่อสารภายนอก
ทุก ๆ ปี DAP จะส่งรายงาน ESG ประจำปีเพื่อให้รางวัลการแข่งขันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเปรียบเทียบและเพื่อระบุพื้นที่ที่ควรปรับปรุง
ทีมผู้บริหารตัดสินใจที่จะยกเลิกคำว่า "กลุ่ม" ซึ่งเป็นภาพธุรกิจของเราที่ไม่ถูกต้อง ตั้งแต่เริ่มต้น "เมซง เดนิส" หรือ "ลา เมซง" ("บ้าน" หรือ "บ้าน" ในภาษาฝรั่งเศส) เป็นชื่อเล่นภายในเพื่อกำหนดบริษัท และขยายไปถึงบุคลากรทั้งหมดทั่วทั้งองค์กร
ชื่อ "เมซง เดนิส" มีสามข้อความที่สำคัญและมีความหมาย:
ทีมผู้บริหารเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าค่านิยมและเป้าหมายของ ESG จำเป็นต้องมีอยู่และต้องมองเห็นได้ทุกวัน เพื่อที่จะยังคงอยู่ในความคิดของพนักงานและหุ้นส่วนของเรา
(1) โลโก้
โลโก้ของบริษัทเสริมด้วยคำอธิบายที่มีสีสันและชัดเจนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญสูงสุดของเรา เหตุการณ์สำคัญสามประการระบุวันที่ที่วางแผนไว้เสร็จสิ้น
ลำดับความสำคัญสามประการบ่งบอกถึงค่านิยมหลักในการดำเนินธุรกิจของเรา:
โลโก้เสริมด้วยเว็บไซต์เพื่อติดตามความคืบหน้าของเรา
(2) การสื่อสารภายนอก
เพื่อให้ข้อผูกพันของ EG ปรากฏต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดและต่อสาธารณชนทั่วไป เอกลักษณ์องค์กรใหม่จะปรากฏใน 3 องค์ประกอบสำคัญ:
เราเลือกไม่ใช้นามบัตรแบบดั้งเดิมโดยใช้ MONILO ซึ่งเป็นนามบัตรดิจิตอลอัจฉริยะ ขณะนี้เรากำลังใช้ทั้งชิป NFC และเทคโนโลยีรหัส QR เพื่อแบ่งปันรายละเอียดพนักงานของเรา ในการทำเช่นนั้น เราจะยุติการใช้นามบัตรกระดาษซึ่งแสดงถึงการสิ้นเปลืองทรัพยากรอย่างมาก
รางวัล SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) เป็นองค์กรที่สนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับรางวัล ความเชื่อหลักของพวกเขายืนยันว่าความก้าวหน้าด้านสิ่งแวดล้อมของเราต้องการความเป็นผู้นำที่แท้จริง ความเป็นผู้นำสมควรได้รับการยอมรับ และการยอมรับเป็นรูปแบบหนึ่งของความรับผิดชอบ
รางวัลธุรกิจที่ยั่งยืน (SBA) มีวัตถุประสงค์หลักสองประการ คือ เพื่อยกย่องและเชิดชูความพยายามของบริษัทต่างๆ ในการทำให้โลกนี้ดีขึ้นและปลอดภัยขึ้น
DAP เป็นผู้ชนะอย่างภาคภูมิใจของ รางวัลกลยุทธ์ความยั่งยืน นำเสนอโดย นางเกรซ ฟู รัฐมนตรีว่าการกระทรวงความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม
รางวัล SBA ที่สองของเราคือรางวัลสำหรับ a ความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการจัดการพลังงาน.
รางวัล Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) ยกย่องบริษัทและบุคคลที่ประสบความสำเร็จในเอเชียในสองโดเมนหลัก: ความเป็นผู้นำและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
เราได้รับการยอมรับจาก SPA สำหรับความพยายามของเราในการลด ใช้ซ้ำ และรีไซเคิลของเสียจากบรรจุภัณฑ์ เราได้รับรางวัล Merit Award จากความสำเร็จของเราในการลดปริมาณวัสดุที่ใช้สำหรับบรรจุภัณฑ์เพื่อการขนส่ง
ในปีหน้าเราตั้งใจที่จะเข้าร่วมการแข่งขันการรายงานอื่น ๆ ซึ่งจะได้รับการวิจัยอย่างถี่ถ้วนเพื่อความคุ้มค่า
การเข้าร่วมรับรางวัลเป็นโอกาสที่ดีสำหรับเราในการเปรียบเทียบตัวเองกับเพื่อนร่วมงานของเรา เราสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานของเราและทำตามแบบอย่างของผู้อื่นได้ทุกเมื่อที่ทำได้ เราหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์นี้และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในการเดินทางที่ยั่งยืนของเรา การกระทำของเราเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ การมีส่วนร่วมของรางวัลสร้างจิตวิญญาณการแข่งขันในเชิงบวก
การได้รับรางวัลเป็นสิ่งกระตุ้นที่สำคัญสำหรับพนักงานของเราทุกคนและเป็นแหล่งของแรงจูงใจที่จะดำเนินการต่อไปในทิศทางนี้
LINACO มุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการรวมหลักการ ESG เข้ากับการดำเนินธุรกิจ และอุทิศตนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนผ่านการดำเนินการ
ความร่วมมือของเรากับ Maison Denis เป็นที่มาของความภาคภูมิใจ ในขณะที่เราทำงานร่วมกันเพื่อแสดงการอุทิศตนเพื่อความยั่งยืนผ่านแนวทางปฏิบัติด้านการผลิตที่มีความรับผิดชอบ ซึ่งรวมถึงการผลิตของเสียเป็นศูนย์และการใช้วัสดุที่มาจากแหล่งที่ยั่งยืน เช่น บรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการรับรอง FSC ของ TetraPak ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเราและส่งเสริมอนาคตที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น
ทีมงานที่มีทักษะสูงและทุ่มเทของเราช่วยให้เราสามารถบรรลุพันธสัญญาในการตอบแทนชุมชนตามที่เราให้คำมั่นว่าจะบริจาค 10% ของกำไรสุทธิของเราเพื่อสนับสนุนโครงการริเริ่มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
นอกจากนี้ กรอบการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งของเรายังสร้างขึ้นจากความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงต่อหลักการและแนวปฏิบัติในการต่อต้านการติดสินบน ซึ่งช่วยให้เรารักษามาตรฐานสูงสุดของความซื่อสัตย์และจริยธรรมในการติดต่อธุรกิจทั้งหมดของเรา การทำงานร่วมกันทำให้เรามีพลังที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกและสร้างอนาคตที่สดใสและเท่าเทียมกันมากขึ้นสำหรับสมาชิกทุกคนในสังคมของเรา
Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นสมาชิกของ UN Global Compact, Network Singapore ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2016
ระบบคุณค่าของบริษัทที่เชื่อถือได้และแนวทางหลักในการทำธุรกิจ
การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรเริ่มต้นด้วยระบบค่านิยมของ บริษัท และแนวทางการทำธุรกิจ ซึ่งหมายถึงการดำเนินงานในลักษณะที่เป็นไปตามความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานในด้านสิทธิมนุษยชนแรงงานสิ่งแวดล้อมและการต่อต้านการทุจริต ธุรกิจที่มีความรับผิดชอบตราค่านิยมและหลักการเดียวกันทุกที่ที่พวกเขามีอยู่และรู้ว่าการปฏิบัติที่ดีในพื้นที่หนึ่งไม่ได้ชดเชยอันตรายในอีก ด้วยการรวมหลักการทั้งสิบของ UN Global Compact เข้ากับกลยุทธ์นโยบายและขั้นตอนและสร้างวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ บริษัท ไม่เพียง แต่สนับสนุนความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของพวกเขาต่อผู้คนและโลก แต่ยังเป็นเวทีสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวและความสำเร็จ .
ดังนั้น Denis Asia Pacific Pte Ltd จึงได้ให้คำมั่นที่จะรวมบริษัท 10 หลักการของ United Nation Global Compact ในการกำกับดูแลบริษัทและดำเนินชีวิตตามหลักการเหล่านี้
พวกเขาแบ่งออกเป็นสี่หัวข้อหลัก:
หลักการที่ 1 : ธุรกิจควรสนับสนุนและเคารพการคุ้มครองสิทธิมนุษยชนที่ประกาศในระดับสากล และ
หลักการที่ 2 : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมนุษยชน
หลักการที่ 3 : ธุรกิจควรรักษาเสรีภาพในการสมาคมและการยอมรับสิทธิในการเจรจาต่อรองร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการที่ 4 : การขจัดแรงงานบังคับและแรงงานบังคับทุกรูปแบบ
หลักการที่ 5 : การยกเลิกการใช้แรงงานเด็กอย่างมีประสิทธิผล และ
หลักการที่ 6 : การขจัดการเลือกปฏิบัติเกี่ยวกับการจ้างงานและอาชีพ
หลักการที่ 7 : ธุรกิจควรสนับสนุนแนวทางการป้องกันล่วงหน้าสำหรับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม
หลักการที่ 8: ดำเนินการริเริ่มเพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และ
หลักการที่ 9 : ส่งเสริมการพัฒนาและการเผยแพร่เทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
หลักการที่ 10 : ธุรกิจควรต่อต้านการทุจริตในทุกรูปแบบ รวมทั้งการขู่กรรโชกและการติดสินบน
มีการให้ความสำคัญเป็นพิเศษเกี่ยวกับหลักการ 10 ตั้งแต่ 2020 โดยเน้นที่การต่อต้านคอร์รัปชั่นจากเบื้องบน ใน 2021 และ 2022 เราได้พัฒนาและเปิดตัวโปรแกรมการฝึกอบรมต่อต้านการทุจริตทางอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งเป็นข้อบังคับสำหรับพนักงานในสำนักงานทุกคน การฝึกอบรมทางอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการตรวจสอบโดยการทดสอบและใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับเมื่อเสร็จสิ้น
เดนิสเอเชียแปซิฟิกยังให้คำมั่นที่จะเผยแพร่รายงาน ESG ทุกปีเพื่อติดตามความคืบหน้าของ บริษัท อย่างเปิดเผย
ขอบเขตเดิมได้รวม (1) เดนิส เอเชีย แปซิฟิค พีทีอี จำกัด (2) ทุกบริษัทที่ Denis Asia Pacific Pte Ltd อยู่ในฐานะที่มีอำนาจควบคุมการถือหุ้นส่วนใหญ่และ (2) SFI Supply Management Pte Ltd (บริษัทในเครือของ Denis Asia Pacific Pte Ltd.) และบริษัทในเครือ
SFI ทำงานอย่างใกล้ชิดและไม่เหมือนใครสำหรับ Denis Asia Pacific Pte Ltd. ผู้ถือหุ้นของ Denis Asia Pacific ตัดสินใจว่า SFI และบริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้ควรถูกรวมเข้ากับเส้นทางแห่งความยั่งยืนและเป็นส่วนหนึ่งของรายงาน ESG
In 2019, เราตัดสินใจขยายขอบเขตไปยังบริษัทอื่นในกลุ่ม Denis China Co. Ltd ซึ่งควบคุมธุรกิจของกลุ่มในประเทศจีน เขตบริหารพิเศษฮ่องกง และเขตปกครองพิเศษมาเก๊า
ในรายงาน ESG นี้ "DAP" หรือ "บริษัท " ควรเป็นของ บริษัท ทั้งหมดตามที่กำหนดไว้ในขอบเขตข้างต้น
In 2020, บริษัทจัดจำหน่ายในฝรั่งเศสของเราเริ่มกระบวนการรับรอง "PME+" ซึ่งเป็นโครงการ ESG พิเศษของฝรั่งเศสสำหรับ SME ฝรั่งเศส เราวางแผนที่จะพร้อมในปี 2021 เนื่องจากโควิดและลำดับความสำคัญอื่น ๆ เราจึงชะลอโครงการ เราจะแจ้งความคืบหน้าในรายงาน ESG ฉบับหน้า วัตถุประสงค์ของเราคือการรวมบริษัทจัดจำหน่ายของฝรั่งเศสเข้ากับขอบเขต ESG ของเราเมื่อได้รับการรับรองนี้
รายชื่อบริษัทแสดงอยู่ในหน้า 52 ไปยัง 55.
เมซง เดนิส มี 160 ประวัติปี มีค่านิยมที่แข็งแกร่งและมั่นคงอยู่แล้วก่อนที่จะเข้าร่วม United Nation Global Compact, Singapore Chapter แม้ว่าบริษัทจะเป็นบริษัทขนาดกลางที่มีเครือข่ายในต่างประเทศ แต่ก็มีขอบเขตที่จำกัดในด้านทรัพยากรการจัดการที่สามารถทุ่มเทให้กับความยั่งยืนได้
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลและมีเหตุผลที่จะใช้กลยุทธ์ในการแก้ปัญหา ประกอบด้วยการระบุจุดอ่อนของบริษัทโดยอ้างอิงถึง 10 หลักการและการแก้ปัญหาเฉพาะกิจเพื่อรักษาสิ่งที่ดี แก้ไขสิ่งที่พบว่าผิด และแก้ไขสิ่งที่ควรปรับปรุง
บริษัท ได้สร้างคณะกรรมการ ESG (ดูที่หน้า 12 ). คณะกรรมการกำหนดแผนปฏิบัติการ ESG โดยมีการดำเนินการสามระดับ:
10 โครงการหลักหรือคำมั่นสัญญา คำมั่นสัญญาเหล่านี้ซึ่งตัดสินโดยคณะกรรมการ ESG มาพร้อมกับตัวชี้วัดหลักที่ได้รับการตรวจสอบและนำเสนอในรายงาน ESG
ในการทบทวน ESG แต่ละครั้ง คำมั่นสัญญาจะได้รับการประเมินและอัปเกรดเป็นรายบุคคลหากจำเป็น
มีการรายงานสาระสำคัญและผลลัพธ์ของการดำเนินการทั้งสามระดับเป็นประจำทุกปีในรายงาน ESG แต่ละฉบับ
กำหนดล่าสุดใน 2021, ของเรา 9 คำมั่นสัญญาแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพของ ESG ฝังลึกอยู่ในกลยุทธ์และรูปแบบการดำเนินงานของเราอย่างไร แต่ละฝ่ายได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ภายในนี้ 5th รายงาน เรากำลังแบ่งปันผลของเราในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้:
(1) หลังจากคำนวณขอบเขตการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) เรียบร้อยแล้ว 1 และขอบเขต 2, ตอนนี้เราจะคำนวณการปล่อยทางอ้อมอื่นๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทของเรา: ขอบเขต 3.
หน้าผลลัพธ์ 59 ไปยัง 61: ขอบเขต 1 และ 2 ได้รับการคำนวณโดยแต่ละบริษัทของเราตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2020 และเผยแพร่ในรายงานฉบับนี้ ใน 2022, เราเสร็จสิ้นรายงานก๊าซเรือนกระจกฉบับแรก (Scope 1, 2 และ 3) สำหรับกิจกรรมของเราในสิงคโปร์ ขณะนี้จะเปิดตัวในทุกประเทศที่เราดำเนินการ
(2) เราจะพยายามต่อไปเพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจคาร์บอนเป็นศูนย์ โดยตั้งเป้าหมายลดการปล่อยมลพิษตามหลักวิทยาศาสตร์อย่างสม่ำเสมอ
หน้าผลลัพธ์ 62: ขั้นตอนแรกก่อนที่จะแก้ไขเป้าหมายตามวิทยาศาสตร์ (SBT) คือการคำนวณขอบเขตของเราให้เสร็จ 3 การปล่อยมลพิษ (อ้างถึงวัตถุประสงค์ (1)). ในระหว่างนี้ งานยังคงดำเนินต่อไปเพื่อลดขอบเขตของเรา 1 และ 2 ปล่อยก๊าซเรือนกระจก
(3) เราจะดำเนินการประเมินวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเราต่อไปเพื่อระบุและลดปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหากเป็นไปได้
หน้าผลลัพธ์ 62: จนถึงปัจจุบัน เราได้เสร็จสิ้นการประเมินวัฏจักรชีวิต (LCA) ของ 3 ของผลิตภัณฑ์หลักของเรา ผลลัพธ์แสดงให้เราทราบอย่างชัดเจนว่าควรมุ่งเน้นที่จุดใดเพื่อลดผลกระทบของเรา งานนี้จะดำเนินต่อไปใน 2023 กับ 2 กลุ่มผลิตภัณฑ์อื่น ๆ
(4) เราจะรักษาความพยายามของเราในการลดกระดาษและตั้งเป้าที่จะลดการใช้งานปัจจุบันของเราโดย 10% in 2022-2023.
หน้าผลลัพธ์ 75 ไปยัง 77: ปริมาณการใช้กระดาษของเราทรงตัวใน 2023 หลังจาก a 26% ลดลง 2022. ความพยายามที่เพิ่มขึ้นจะต้องได้รับ 10% ลดเพิ่มโดย 2024.
(5) เราจะดำเนินการปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป
หน้าผลลัพธ์ 87 ไปยัง 99: เรารักษา 100% การใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนใน 2022 ในการผลิตของเรา ในแง่ของการจัดหาปลาทูน่า เรายังคงเป้าหมายที่ 100% พื้นที่จับชีวมวลที่ดีต่อสุขภาพสำหรับปลาทูน่าและปลาทูน่าครีบเหลือง
In 2022 นอกจากนี้ เรายังแนะนำความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับของผลิตภัณฑ์ของเราตั้งแต่เรือขนส่งไปจนถึงซุปเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งประกอบด้วยชื่อเรือ พื้นที่จับ รหัสการผลิต และการติดตามการกระจายสินค้า
(6) เราจะเพิ่มความมั่นใจให้กับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ปลอดภัยของเราอย่างต่อเนื่อง เช่น การใช้วัสดุบุผิวที่ปราศจากสาร BPA การเอ็กซ์เรย์ การควบคุมโลหะหนัก การควบคุมกัมมันตภาพรังสี เป็นต้น
หน้าผลลัพธ์ 120 ไปยัง 124: เราดำเนินการควบคุมคุณภาพทั้งหมดเพื่อความพึงพอใจของเรา อย่างไรก็ตาม, 2022 เป็นปีที่ซับซ้อนสำหรับเป้าหมายกระป๋องปลอดสาร BPA จากผลกระทบของโควิด การขาดแคลนกระป๋องทำให้เราต้องผลิต 578,545 กล่องบรรจุปลาซาร์ดีนกระป๋องและปลาแมคเคอเรลที่ไม่มีกระป๋อง BPANI สถานการณ์กลับสู่ปกติใน 2023.
(7) เราจะยังคงกำหนดและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเรา โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่ความเท่าเทียมทางเพศ
หน้าผลลัพธ์ 106: ด้วยความโดดเด่น 66% ตัวเลขโดยรวมในด้านความเท่าเทียมทางเพศ DAP ยังคงอยู่เท่านั้น 3% ขาดการจัดการความเท่าเทียมทางเพศอย่างสมบูรณ์สำหรับพนักงานทุกประเภท
(8) เราจะดำเนินการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและสวัสดิภาพของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มปรับปรุงโรงงานของ Mafipro
หน้าผลลัพธ์ 88 และ 108 ไปยัง 110: โครงการปรับปรุงกำลังดำเนินการตามกำหนดการของเรา ขณะที่จำนวนอุบัติเหตุจากการทำงานใน 2022 ลดลงอย่างมากโดย 28%, และจำนวนวันที่สูญเสียเนื่องจากอุบัติเหตุจากการทำงานก็ลดลงเช่นกัน 5% เปรียบเทียบกับ 2021.
(9) ทีมผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะเน้นย้ำความตระหนักและแนวปฏิบัติที่ดีของพนักงานทุกคนในการต่อต้านการทุจริตและติดสินบน
หน้าผลลัพธ์ 140 ไปยัง 142: เมื่อถึงเวลา 2022 การเผยแพร่รายงาน ผู้บริหารและผู้จัดการในทุกบริษัทภายใต้ขอบเขตของ ESG ของ DAP (ยกเว้นใน XNUMX ตลาด ได้แก่ เวียดนามและจีน ที่ล่าช้าเนื่องจากปัญหาด้านการแปล) ได้เสร็จสิ้นโปรแกรมอีเลิร์นนิงต่อต้านการคอร์รัปชัน ซึ่งผ่านการทดสอบแล้ว 40% ของพนักงานผ่านการฝึกอบรมการต่อต้านการทุจริตและคำมั่นสัญญาใน 2022. ส่วนที่เหลืออีก 60% จะเสร็จสิ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
In 2023, การฝึกอบรมขั้นสูงเฉพาะจะจัดขึ้นสำหรับพนักงานที่เปิดเผย
ตั้งแต่ 2016, กลยุทธ์ ESG ที่กระตือรือร้นและประสบความสำเร็จของเราส่งผลให้มีการปรับปรุงความเข้าใจในความมุ่งมั่นและวิสัยทัศน์ของเราอย่างมีนัยสำคัญ เพื่อการยอมรับที่ดีขึ้นและความเหมาะสมของกลยุทธ์ ESG ของเราโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเราและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานของเรา เราต้องการที่จะยังคงชัดเจน ใช้งานได้จริง เฉพาะเจาะจงและมีประสิทธิภาพ
ขณะนี้กลยุทธ์ของเรากำหนดไว้ในสามระดับ
พื้นที่ 3 เหตุการณ์สำคัญที่กำหนดโดยผู้ถือหุ้นของเราให้แนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มพยายามที่จะบรรลุ
DAP มีความมุ่งมั่นอย่างทะเยอทะยานที่จะสนับสนุนความเป็นกลางทางคาร์บอนในกิจกรรมของเราโดย 2030, ขยายไปสู่ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดย 2040.
ตามข้อตกลงปารีส เราประกาศในวันนี้ว่าเราจะมีส่วนร่วมในความพยายามระดับโลกเพื่อบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในกลางศตวรรษนี้
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นี้:
อาคารต่างๆ มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างกว้างขวาง ในระหว่างการก่อสร้าง การเข้าอยู่อาศัย การปรับปรุง การนำกลับมาใช้ใหม่ และการรื้อถอน อาคารต่างๆ จะใช้พลังงาน น้ำ และวัตถุดิบ ก่อให้เกิดของเสีย และปล่อยมลพิษในชั้นบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้ได้กระตุ้นให้เกิดการสร้างมาตรฐาน การรับรอง และระบบการให้คะแนนอาคารเขียว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดผลกระทบของอาคารต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน
ตั้งแต่รายงาน ESG ฉบับแรก เราให้คำมั่นว่าอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของ DAP จะได้รับการรับรองอาคารสีเขียวโดย 2030.
เราได้ดำเนินการตามเป้าหมายนี้ไปมากแล้ว รับรองได้ว่า 30% ของอาคารที่เรามีอยู่
เราได้ระบุความสามารถในการรีไซเคิลของบรรจุภัณฑ์ในกิจกรรมของเราโดยเฉพาะว่าเป็นหนึ่งในความทะเยอทะยานหลักของเราที่จะมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างเต็มที่ ดังนั้นเราจึงให้คำมั่นที่จะให้บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราสามารถรีไซเคิลได้โดย 2030. วัตถุประสงค์ที่ท้าทายนี้เรียกร้องให้ดำเนินการ เราได้แยกประเภทบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราและระบุวัสดุบางอย่างที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า เรากำลังประสบกับความท้าทายในการพัฒนาโซลูชั่นสำหรับบรรจุภัณฑ์แบบพลิกกลับด้านได้โดยเฉพาะ เรากำลังสำรวจโซลูชันทางเลือก ซึ่งส่วนใหญ่มาจากวัสดุชนิดเดียวหรือวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ความมุ่งมั่นในการรีไซเคิลนี้ได้รับการปรับปรุงโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อประหยัดปริมาณบรรจุภัณฑ์ที่จำเป็นต่อการปกป้องผลิตภัณฑ์อาหารอย่างปลอดภัย
เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการของเราอย่างต่อเนื่องและกำหนดเป้าหมายใหม่ที่มีความทะเยอทะยาน รายงานฉบับใหม่รวมถึงความต่อเนื่องของคำมั่นสัญญาที่มีอยู่และสัญญาใหม่ จำแนกตามหมวดหมู่ ของเรา 10 คำมั่นสัญญาคือ:
(1) หลังจากคำนวณขอบเขตการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) เรียบร้อยแล้ว 1 และ 2, ตอนนี้เราจะคำนวณการปล่อยทางอ้อมอื่นๆ ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทของเรา: ขอบเขต 3:
(2) เราจะดำเนินการประเมินวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ของเราต่อไปเพื่อระบุและลดปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหากเป็นไปได้
(3) เราจะลดปริมาณกระดาษที่เราใช้ต่อไป
(4) เราจะดำเนินการปรับปรุงความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานของเราต่อไป
(5) เราจะเพิ่มความมั่นใจให้กับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องและทำให้กระบวนการต่างๆ ปลอดภัยยิ่งขึ้น เช่น ผ่านการใช้วัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA, X-Ray, การควบคุมโลหะหนัก, การควบคุมกัมมันตภาพรังสี เป็นต้น
(6) เราจะยังคงกำหนดและปรับปรุง KPI สำหรับพนักงานของเรา โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่ความเท่าเทียมทางเพศ
(7) เราจะดำเนินการต่อไปเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยและสวัสดิภาพของพนักงานของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้นการปรับปรุงโรงงานของ Mafipro
(8) เราจะพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานของเรามีส่วนร่วมกับ ESG เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตการทำงานประจำวัน และให้พวกเขามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในโครงการริเริ่ม ESG
(9) ทีมผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะเน้นย้ำความตระหนักและแนวปฏิบัติที่ดีของพนักงานทุกคนในการต่อต้านการทุจริตและติดสินบน
(10) In 2023, เราจะเริ่มปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลของเรา
In 2020, สหประชาชาติเสริมว่า 10 หลักการโดยการดำเนินการของ 17 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
DAP เลือก 5 เป้าหมายที่จะรวมอยู่ในวิสัยทัศน์ของบริษัท
ล้อยางขัดเหล่านี้ติดตั้งบนแกน XNUMX (มม.) ผลิตภัณฑ์นี้ถูกผลิตในหลายรูปทรง และหลากหลายเบอร์ความแน่นหนาของปริมาณอนุภาคขัดของมัน จะทำให้ท่านได้รับประสิทธิภาพสูงในการขัดและการใช้งานที่ยาวนาน 5 เป้าหมายเป็นไปตามความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ ESG เฉพาะของกลุ่ม โลโก้ที่ชัดเจนและเป็นที่จดจำจะช่วยให้เราสื่อสารกลยุทธ์ ESG ของเราไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของเรา
เป้าหมาย 5: บรรลุความเท่าเทียมกันทางเพศและเสริมพลังให้กับผู้หญิงและเด็กผู้หญิงทุกคน
เป้า 5.5: ประกันการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพของผู้หญิง และโอกาสที่เท่าเทียมกันในการเป็นผู้นำในทุกระดับของการตัดสินใจทางการเมือง เศรษฐกิจ และชีวิตสาธารณะ
เป้าหมาย 9: สร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่น ส่งเสริมอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน และส่งเสริมนวัตกรรม
เป้า 9.4: ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานและปรับปรุงอุตสาหกรรมใหม่เพื่อให้มีความยั่งยืน โดยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและการนำเทคโนโลยีและกระบวนการทางอุตสาหกรรมที่สะอาดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมาใช้มากขึ้น โดยทุกประเทศจะดำเนินการตามความสามารถของตน
เป้าหมาย 12: รับรองรูปแบบการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน
เป้า 12.6: ส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทขนาดใหญ่และข้ามชาตินำแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนมาใช้และรวมข้อมูลความยั่งยืนเข้าไว้ในวงจรการรายงานของตน
เป้าหมาย 14: อนุรักษ์และใช้ประโยชน์จากมหาสมุทร ทะเล และทรัพยากรทางทะเลอย่างยั่งยืน
เป้า 14.4: ควบคุมการเก็บเกี่ยวอย่างมีประสิทธิภาพและยุติการทำประมงเกินขนาด การประมงที่ผิดกฎหมาย ขาดการรายงานและไร้การควบคุม และการประมงแบบทำลายล้าง ใช้แผนการจัดการตามหลักวิทยาศาสตร์เพื่อฟื้นฟูปริมาณปลาในเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อย่างน้อยให้ถึงระดับที่สามารถให้ผลผลิตสูงสุดอย่างยั่งยืนตามที่กำหนดโดยลักษณะทางชีววิทยาของพวกมัน
เป้าหมาย 15: จัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน ต่อสู้กับการแปรสภาพเป็นทะเลทราย หยุดยั้งและฟื้นฟูความเสื่อมโทรมของที่ดิน หยุดการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
เป้า 15.2: ส่งเสริมการดำเนินการจัดการป่าทุกประเภทอย่างยั่งยืน ยุติการตัดไม้ทำลายป่า ฟื้นฟูป่าเสื่อมโทรม และเพิ่มการปลูกป่าและการปลูกป่าทั่วโลกอย่างมีนัยสำคัญ
นี่คือรายงานความยั่งยืนฉบับที่หกของเรา รายงานครอบคลุมการดำเนินงานด้านธรรมาภิบาล สังคม และสิ่งแวดล้อมประจำปี 2022.
ตั้งแต่ 2021, รายงาน ESG ของเราจัดทำขึ้นในปีปฏิทิน และเป้าหมายของเราคือการเผยแพร่ภายในสองเดือนแรกของปีถัดไป
เราได้จัดตั้งคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (คณะกรรมการ ESG) ที่ระดับสูงสุดของการจัดการ คณะกรรมการมีคุณแดเนียล เดนิส รองประธานของเมซง เดนิส เป็นประธาน นาย Nicolas Denis ประธานของ Maison Denis และนาย Fabien Reyjal ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นรองประธานของคณะกรรมการ มันแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในระดับสูงต่อความทนทานและความยั่งยืนของรูปแบบธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของบริษัทตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 1862.
ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกลุ่ม Mr. Hervé Simon ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของคณะกรรมการ ESG
คณะกรรมการ ESG ยังรวมถึง Group Procurement & Supply Chain Director, Mr. Jean-Philippe Lamy, Industrial Operations Director, Mr. Jimmy Yeung, Group Quality Director, Mr. Stéphane Stanislas, Group R&D Director, Mrs. Natalie Yap, ผู้ประสานงานการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกลุ่ม, Mr. Chong Teck Pin, ผู้จัดการฝ่ายดิจิตอลอาวุโส, Mr. Guillaume Virantin, ผู้จัดการ ESG, Mr. Pablo Merino, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลประจำภูมิภาค, Mrs. Serene Lee, ผู้จัดการกลยุทธ์และกระบวนการกลุ่ม, Ms. Veronica และ Mrs. Kerina Kwek ผู้จัดการฝ่ายการเงินอาวุโสของกลุ่มบริษัท
คณะกรรมการ ESG ได้รับความช่วยเหลือเมื่อจำเป็นโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอกตรวจสอบและกำหนดบริบทขอบเขตขอบเขตและการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG
คณะกรรมการ ESG ประชุมทุกสี่เดือน ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ ESG กำหนดผู้อำนวยการอาวุโสหรือผู้จัดการที่รับผิดชอบสำหรับแต่ละโครงการ กำหนดตัวชี้วัดหลักและติดตามความคืบหน้า
การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ ESG ไม่ได้ทำด้วยระบบเมทริกซ์หรือการจัดลำดับ Denis Asia Pacific Pte Ltd เป็นบริษัทขนาดกลางที่มีกระบวนการทำงานร่วมกันและลำดับชั้นแบบเรียบๆ ดังนั้น ฝ่ายบริหารจึงมีความเชื่อมโยงอย่างดีกับองค์กรที่กว้างขึ้น โดยมีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความสำคัญของลำดับความสำคัญ
ลำดับความสำคัญเหล่านี้ได้รับการกำหนด แสดงรายการ ทบทวน และอัปเกรด (เมื่อเป็นไปได้) ทุกปี การดำเนินการเฉพาะแต่ละอย่างอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของกรรมการที่เกี่ยวข้องและสมาชิกของคณะกรรมการ ESG โดยมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนด
องค์กรนี้ได้พิสูจน์ตัวเองว่ามีประสิทธิภาพเป็นพิเศษสำหรับแผนปฏิบัติการ ESG ห้าแผนแรก
เราพึ่งพากระบวนการภายในของเราในการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลและข้อมูลที่ให้ไว้ในรายงานนี้
เนื่องจากเราไม่ได้เป็น บริษัท จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์คณะกรรมการ ESG จึงตัดสินใจบริบทขอบเขตและขอบเขตของรายงาน ESG ของ บริษัท ได้อย่างอิสระ แต่ข้อมูลใด ๆ ในรายงาน ESG จะถูกแบ่งปันด้วยข้อมูลที่ถูกต้องและเกี่ยวข้องด้วยความโปร่งใสและความซื่อสัตย์อย่างเต็มที่
หากโครงการไม่สามารถเข้าถึงตัวบ่งชี้ที่สำคัญในช่วงเวลาของรายงาน ESG ข้อมูลชั่วคราวจะได้รับพร้อมคำอธิบายเกี่ยวกับปัญหาที่พบในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์
รายงาน ESG จะได้รับการเผยแพร่ภายใน 2 เดือนหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการเก็บรวบรวมข้อมูล
ทุกคนสามารถใช้รายงาน ESG ได้โดยไม่มีข้อ จำกัด
เพื่อการเข้าถึงที่กว้างขึ้น เว็บไซต์ ESG ของเราใช้การแปลด้วยประสาทของ Google ซึ่งช่วยให้สามารถดูรายงานได้ 14 ภาษาบนเว็บไซต์ MaisonGroupESG.com. เนื่องจากการแปลอัตโนมัติอาจมีข้อผิดพลาด สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าในทางกฎหมายแล้ว เวอร์ชันที่ถูกต้องตามกฎหมายเท่านั้นคือข้อความภาษาอังกฤษ
เพื่อวัตถุประสงค์ในการรวม เวอร์ชันภาษาอังกฤษได้รับการติดตั้งตั้งแต่ปี 2022 ด้วยรูปแบบเสียงสำหรับผู้มีความบกพร่องทางการมองเห็น
ด้วยเหตุผลด้านความยั่งยืน รายงาน ESG มีให้ในรูปแบบดิจิทัลเท่านั้น สามารถดาวน์โหลดในรูปแบบ pdf จากเว็บไซต์ส่วนใหญ่ของบริษัทของเรา รวมถึง "เดนิส.คอม"และ"MaisonGroupESG.com".
นอกจากนี้ยังสามารถขอคำปรึกษาและดาวน์โหลดได้ที่: https://issuu.com/denisbrands.
ในฐานะสมาชิกของ United Nations Global Compact, Singapore Chapter รายงาน EG ได้รับการตีพิมพ์เป็น Communication on Progress (CoP) บนเว็บไซต์ UN Global Compact: www.unglobalcompact.org.
คณะกรรมการ ESG พิจารณาว่าเป็นหน้าที่ในการตอบคำถามใด ๆ ที่เกี่ยวข้องและไม่สำคัญเกี่ยวกับรายงาน ESG ของเรา แต่จะให้ความบันเทิงเฉพาะคำถามที่เขียนโดยอีเมลเท่านั้น (ติดต่อเรา) หรือโพสต์ไปที่:
คณะกรรมการ ESG
เดนิสเอเชียแปซิฟิกพีทีอี จำกัด
อาคารเดนิส
21 ถนนฐากูร
787479 สิงคโปร์
บัตรคะแนน ESG | 2018 | 2019 | 2020 1 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 (tCO2e)* | * | * | 6,449 | 6,656 | 7,889 |
การปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 2 (tCO2e)* | * | * | 5,507 | 5,425 | 5,678 |
ปริมาณการใช้ไฟฟ้าของกริด (MWh) | 9,337 | 8,599 | 8,912 | 8,827 | 9,362 |
การผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ (MWh) | 696 | 1,811 | 1,771 | 1,726 | 1,713 |
ปริมาณการใช้ก๊าซธรรมชาติ (mmBtu) | 68,596 | 70,011 | 80,212 | 80,249 | 93,947 |
การใช้ถ่านหิน (ลิกไนต์และบิทูมินัส) (ตัน) | 1,033 | 998 | 802 | 712 | 1,026 |
การบริโภคน้ำ (m3) | 385,662 | 409,291 | 450,659 | 465,479 | 538,691 |
น้ำไหลออกหลังการบำบัด (m3) | 284,721 | 295,586 | 347,844 | 359,887 | 414,446 |
ขยะธรรมดาสู่การรีไซเคิล/นำกลับมาใช้ใหม่ (ตัน) | 2,886 | 2,791 | 4,119 | 4,639 | 5,472 |
ขยะธรรมดาไปฝังกลบ (ตัน) | 434 | 452 | 388 | 322 | 319 |
เปอร์เซ็นต์ของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ นำกลับมาใช้ใหม่ หรือเพิ่มมูลค่า | 87% | 86% | 91% | 94% | 94% |
การสร้างของเสียอันตราย (ตัน) | 1.6 | 2.0 | 2.0 | 1.5 | 1.6 |
การใช้กระดาษ (ตัน) | 10.4 | 10.1 | 8.9 | 6.6 | 6.6 |
วัสดุบรรจุภัณฑ์ (ตัน) | 6,553 | 6,556 | 7,848 | 6,728 | 7,569 |
เปอร์เซ็นต์บรรจุภัณฑ์หลักที่รีไซเคิลได้ (ตามน้ำหนัก) | 99.7% | 99.7% | 99.7% |
บัตรคะแนน ESG | 2018 | 2019 | 2020 1 | 2021 | 2022 |
---|---|---|---|---|---|
พนักงาน | 1,645 | 1,668 | 1,656 | 1,653 | 1,835 |
เปอร์เซ็นต์ของพนักงานหญิง | 67% | 68% | 67% | 64% | 66% |
อัตราการลาออกของพนักงาน (ถาวร2 บุคลากร | 9% | 10% | 9% | 14% | 19% |
ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคน | 12.9 | 12.3 | 9.4 | 6.3 | 11.8 |
วันลาป่วย | 11,609 | 11,682 | 10,639 | 11,369 | 14,417 |
อุบัติเหตุจากการทำงาน | 34 | 29 | 34 | 29 | 21 |
วันบาดเจ็บจากอุบัติเหตุจากการทำงาน | 697 | 408 | 189 | 276 | 263 |
อุบัติเหตุทางถนน(การเดินทาง) | 25 | 28 | 22 | 18 | 12 |
วันที่ได้รับบาดเจ็บจากอุบัติเหตุทางถนน | 787 | 842 | 428 | 760 | 670 |
เสียชีวิตจากอุบัติเหตุทางถนน | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 |
* ข้อมูลย้อนหลังสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความพร้อมใช้งานและการอัปเดตปัจจัยการปล่อยมลพิษ
อ้างอิงตัวเลขในรายงาน ESG ฉบับก่อน ซึ่งคำนวณจากการใช้พลังงานเท่านั้น
1 ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2020 การเพิ่มประเทศจีนเข้ามาในขอบเขต
2 ไม่รวมช่วงทดลองงานและการติดต่อแบบกำหนดระยะเวลา
Maison Denis มีเสน่ห์ 160-ประวัติปี วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมที่มั่นคง และหลักการทางธุรกิจเป็นรากฐานของการมีอายุยืนยาวเป็นพิเศษนี้ ทายาทของ Etienne Denis ยังคงเป็นผู้นำของธุรกิจ
Denis ได้รับความแข็งแกร่งและความมั่นคงจากสามภาคส่วนที่แตกต่างกัน ซึ่งบริษัท Denis สามารถบรรลุและรักษาความเป็นมืออาชีพในระดับสูง ควบคู่กับจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมในอดีต: อาหารและเครื่องดื่ม วิทยาศาสตร์สุขภาพ และการจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค
รายงาน ESG นี้ครอบคลุมกิจกรรมอาหารและเครื่องดื่มซึ่งเริ่มต้นใน 1954 เมื่อ Denis เข้าครอบครองบริษัท A. Clouet ในมาลายา โดยมีธุรกิจอาหารหลักคือ Ayam Brand แบรนด์อะยัม ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีพ.ศ 1892 ในสิงคโปร์โดย Mr Alfred Clouet กลายเป็นแบรนด์ต่างประเทศที่จัดจำหน่ายมากกว่า 30 ตลาดในสามทวีปและได้รับการจัดอันดับในปัจจุบัน 520th แบรนด์ผู้บริโภคในเอเชีย (Asia's Top 1000 แบรนด์ 2021, นีลเส็น). กิจกรรมด้านอาหารและเครื่องดื่มนั้นกำกับโดย Denis Asia Pacific Pte Ltd ซึ่งทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่ในการดำเนินงานของ Denis โดยจัดกลุ่มบริการด้านการทำงานส่วนใหญ่ใหม่ รวมถึง ESG
เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจอาหาร Denis ได้ลงทุนมหาศาลในด้านการผลิตและการขนส่ง ไซต์การผลิตและโลจิสติกส์หลักอยู่ที่เมืองไทปิง รัฐเประในมาเลเซียตะวันตก มีพนักงานมากกว่า 1000 พนักงาน. ไซต์ Mafipro ประกอบด้วยโรงงานสามแห่งและผลิตปลากระป๋องเป็นหลัก โรงงานกินีฟู้ดส์กระป๋องปลาและซอส Guinea Foods ประกอบด้วยโรงงานสองแห่งเพื่อตอบสนองความต้องการซอสที่เพิ่มขึ้น ไทปิงยังเป็นฐานการขนส่งที่สำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทที่มีคลังสินค้าขนาดใหญ่สองแห่งและไซต์ห้องเย็น: เฟส SFI 1 เฟส SFI 2.
Alce Nero และ Maison Denis ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนใน 2004 เพื่อส่งเสริมและจัดจำหน่าย Alce Nero แบรนด์อาหารออร์แกนิกชั้นนำของอิตาลีผ่านเอเชีย
In 2017, Maison Denis เปิดโรงงานผลิตแห่งใหม่ใกล้กับโฮจิมินห์ในเวียดนาม โดยมีเป้าหมายเพื่อกระจายแบรนด์อาหารในภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง
In 2020, DAP ลงทุนใน Sophies'BioNutrients บริษัทเทคโนโลยีอาหารในสิงคโปร์โดยใช้สาหร่ายขนาดเล็กและเทคโนโลยีที่รอการจดสิทธิบัตรเพื่อพัฒนา 100% โปรตีนทางเลือกจากพืชและยั่งยืนสำหรับอุตสาหกรรมอาหาร
In 2021, หลังจากสองปีของการทดลองวิจัยและพัฒนา DAP ได้เปิดตัว Yumeat™ ซึ่งเป็นทิศทางใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับทางเลือกจากพืชที่ดีต่อสุขภาพของมนุษย์ ปลอดภัยกว่าสำหรับสัตว์ และดีต่อโลก
In 2022, DAP ลงทุนใน Reeli Pte Ltd ซึ่งเป็นบริษัทผลิตอาหารทะเลและนมจากพืชยุคใหม่
Denis อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะได้รับประโยชน์จากแนวโน้มสำคัญที่คาดว่าจะกำหนดตลาดในอนาคตของเรา ได้แก่ :
เรามองเห็นโอกาสมากมายสำหรับ Maison Denis ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า:
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:
ออสเตรเลีย
A. Clouet (ออสเตรเลีย) Pty. Ltd.
11 Melissa Place Kings Park
NSW 2148
Tel: +61 2 8814 8086
Fax: +61 2 8814 8086
อินโดนีเซีย
พี.ที. ฟาเรติน่า
Jl. Radin Inten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440
Tel: +62 21 8690 0868
Fax: +62 21 8690 1336
มาเลเซีย
A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988
มาเลเซีย
DDM Sdn Bhd.
19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan
Tel: +60 3 5191 1069
Fax: +60 3 5191 1988
มาเลเซีย
บริษัท มาฟิโปร บ.
Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8912704
Fax: +605-8913919
มาเลเซีย
กินีฟู้ดส์ Sdn. บ.
Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak
Tel: +605-8911899
Fax: +605-8912899
สิงคโปร์
Clouet Trading Pte. Ltd. จำกัด
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
ประเทศไทย
บริษัท พาณิชย์แห่งสยาม จำกัด
1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120
Tel: + 66 2 285 6858
Fax: + 66 2 285 6830
เวียดนาม
เดนิส จีเอ็ม บจก
Lot 17-4
Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam
Tel: +84 274 357 9798
Fax: +84 274 357 9799
21 Tagore Lane
Singapore 787479
Tel: +65 6459 8133
Fax: +65 6459 2867
บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:
มาเลเซีย
SFI Food Sdn Bhd.
PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak
Tel: +60 5891 8704
Fax: +60 5891 3919
เม็กซิโก
บาเฮีย GDE S. DE RL DE CV
RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO
Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.
Tel: +852-25265986
Fax: +852-28450538
บริษัทที่ควบคุมโดยการถือครองนี้:
สาธารณรัฐประชาชนจีน
Denis Freres (เซินเจิ้น) Co. Ltd.
Unit #605A, 6/F
International Chamber of
Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China
Postal Code: 518048
Tel: +86 755 8282 2103
Fax: +86 755 8255 7340
DAP มีความมุ่งมั่นทะเยอทะยานที่จะเป็น คาร์บอนเป็นกลางในกิจกรรมโดย 2030 (เรียกอีกอย่างว่าขอบเขต 1 & 2) และในขั้นตอนที่สองใน ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดโดย 2040 (ขอบเขต 1, 2 และ 3 รวมกัน)
ความพยายามที่จำเป็นในการบรรลุความเป็นกลางของคาร์บอนนั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เรามุ่งมั่นที่จะระดมทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในโดเมนของเรา เราจะแบ่งปันความคืบหน้าของเราทุกปีในรายงาน ESG
มาตรฐานองค์กร GHG Protocol จำแนกการปล่อย GHG ของบริษัทออกเป็น 'ขอบเขต' สามประการ
เราคำนวณการปล่อยก๊าซโดยตรงและโดยอ้อมขององค์กรจากขอบเขต 1 และ 2.
2022 | ปล่อยก๊าซเรือนกระจก (tCO2e) | ผลิตมาเลเซีย | ผลิตเวียดนาม | สำนักงาน (เอเชีย-แปซิฟิก) | การปล่อยทั้งหมด | |
---|---|---|---|---|---|---|
ขอบเขต 1 | การปล่อยผู้ลี้ภัย | ก๊าซทำความเย็น | 666 | 10 | 226 | 903 |
การเผาไหม้มือถือ | ยานพาหนะของบริษัท | 224 | 28 | 211 | 463 | |
การเผาไหม้แบบอยู่กับที่ | หม้อไอน้ำ | 5,010 | 1,514 | - | 6,523 | |
ขอบเขตทั้งหมด 1 | 5,900 | 1,552 | 437 | 7,889 | ||
ขอบเขต 2 | ซื้อไฟฟ้า | 4,446 | 844 | 388 | 5,678 | |
ขอบเขตทั้งหมด 2 | 4,446 | 844 | 388 | 5,678 | ||
รวม (ขอบเขต 1 & 2) | 10,346 | 2,396 | 825 | 13,567 |
ขอบเขตของเรา 1 และ 2 การปล่อยก๊าซเรือนกระจกคิดเป็นทั้งหมด 13,567 ตันเทียบเท่า CO2 ใน 2022.
48% การปล่อยมลพิษเหล่านี้มาจากการเผาไหม้แบบอยู่กับที่ (หม้อไอน้ำ) และ 42% จากการไฟฟ้า. แบ่งส่วนที่เหลือออก 7% จากการปล่อยสารทำความเย็น (ก๊าซทำความเย็น) และ 3% จากการสันดาปเคลื่อนที่(ขนส่ง).
ตั้งแต่ปีที่แล้ว Scope ของเรา 1 และ 2 การปล่อยมลพิษเพิ่มขึ้นโดย 13%. อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลาเดียวกัน ความเข้มข้นของ GHG (tCO2e / t ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) ของเราลดลง 4%.
การจัดหาอาหารให้กับโลกคือภารกิจของเรา นี่เป็นกิจกรรมที่สำคัญ และตอนนี้เรากำลังดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแง่ของผลกระทบจากคาร์บอน เราสร้าง (ขอบเขต 1 และ 2)0.53 tCO2e ในการผลิต 1 ตันของสินค้าสำเร็จรูป
นี่เป็นผลมาจากโครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงานหลายโครงการที่ดำเนินการในช่วงที่ผ่านมา 2 ปี (โปรดดูที่บท "การเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน" หน้า 64 ไปยัง 67).
อัตราส่วนนี้เป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่เกิดขึ้นในโรงงานของเราเพื่อให้ได้กระบวนการที่ประหยัดพลังงานมากขึ้น
เราทราบดีว่าการกระทำของเราเกี่ยวกับขอบเขต 1 และ 2 เป็นเพียงขั้นตอนแรกในเส้นทางการลดคาร์บอนของเรา เราตั้งใจที่จะขยายความพยายามของเราไปสู่ห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มทั้งหมดของกิจกรรมของเรา ขณะนี้เรากำลังคำนวณขอบเขตของเรา 3 การปล่อยมลพิษ เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นและจัดลำดับความสำคัญของการกระทำของเรา สำหรับงานยากนี้ เราได้ร่วมมือกับ Greenly ซึ่งเป็นบริษัทสัญชาติฝรั่งเศสที่ช่วยเราคำนวณ ทำความเข้าใจ และลดการปล่อยมลพิษของเรา เราได้ดำเนินโครงการนำร่องกับสำนักงานกระจายสินค้าของเราในสิงคโปร์ ผลลัพธ์เป็นบวก: ไม่กี่เดือน เราได้รับรายงาน GHG ที่เน้นผลกระทบที่สำคัญของกิจกรรมของเรา
ขณะนี้ เราจะปรับใช้โซลูชันนี้กับบริษัททั้งหมดของเราภายใต้ขอบเขตของรายงาน ESG นี้ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้รายงาน GHG ฉบับเต็ม(ขอบเขต 1, 2 และ 3) ภายในสิ้น 2023.
ในขณะเดียวกัน เรากำลังดำเนินการเกี่ยวกับ LCA(การประเมินวงจรชีวิต) ของผลิตภัณฑ์หลักของเรา มันเป็นงานที่ยาวนานและน่าเบื่อหน่ายซึ่งเราน่าจะใช้เวลาสองสามปี แต่จะตอบสนองวัตถุประสงค์สองประการ: เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในระดับผลิตภัณฑ์ของเรา และมุมมองของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมของผลิตภัณฑ์ของเราในขอบเขตที่กว้างกว่าการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเพียงอย่างเดียว จนถึงตอนนี้ เราได้ดำเนินการ LCA สำหรับปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลกระป๋อง มะพร้าวในกระป๋อง และมะพร้าวในก้อนอิฐเรียบร้อยแล้ว อย่างไรก็ตาม สำหรับผลิตภัณฑ์จากมะพร้าว เราจะต้องทำการตรวจสอบเพิ่มเติม เนื่องจากฐานข้อมูลในปัจจุบันไม่สามารถวัดประเภทของพื้นที่เพาะปลูกที่เราจัดหาได้อย่างเหมาะสม
เมื่องานนี้เสร็จสิ้น เราจะสร้างกลยุทธ์ความเป็นกลางทางคาร์บอน โดยมีเป้าหมายในการกำหนดเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์
ขั้นตอนแรกในการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคือการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เรากำลังริเริ่มเพื่อทำให้กระบวนการของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น เราไม่ได้ทำงานเพื่อปัจจุบันแต่เป็นการลงทุนเพื่ออนาคต
ด้วยการรวมเทคโนโลยีต่างๆ และสำรวจกลยุทธ์หลายมุม เราตั้งเป้าที่จะลดการใช้ไฟฟ้าของเราและปริมาณเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ใช้ในการผลิตไอน้ำในโรงงานผลิตของเราในมาเลเซียและเวียดนาม
ไซต์การผลิตหลักของเราในมาเลเซียมีการติดตั้งมิเตอร์ไฟฟ้า (ไร้สายทั้งหมด เชื่อมต่อกับคลาวด์) ควบคู่กับซอฟต์แวร์ EMIS (ระบบข้อมูลการตรวจสอบพลังงาน) เฉพาะ สิ่งนี้ทำให้เราแสดงภาพข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการใช้พลังงานของไซต์ของเรา การระบุผู้ใช้โหลดหลักของเราช่วยให้เราสามารถจัดลำดับความสำคัญของโครงการและมุ่งเน้นความพยายามและการลงทุนของเราในอุปกรณ์ที่สำคัญ
แหล่งที่มาที่สำคัญที่สุดของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในการดำเนินงานของเรามาจากขั้นตอนการผลิตของกิจกรรมของเราซึ่งมีการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงฟอสซิล ทีมงานของเราได้ดำเนินโครงการประหยัดพลังงานที่เมื่อรวมกันแล้วสามารถประหยัดได้ 700 ตันของ CO2e ทุกปีดังเน้นในตารางด้านล่าง:
272 ตันCO2e
การปรับเวลาการทำงานของหม้อไอน้ำให้เหมาะสมเพื่อให้สอดคล้องกับตารางการผลิตอย่างต่อเนื่อง
18 ตันCO2e
การใช้เครื่องปรับอากาศ ด้วยอินเวอร์เตอร์ ที่ควบคุมอุณหภูมิโดยรอบอย่างต่อเนื่อง การควบคุม ความเร็วของมอเตอร์คอมเพรสเซอร์
58 ตันCO2e
การจัดตารางสายการผลิตใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
9 ตันCO2e
เปลี่ยนชั่วโมงการทำงานของเครื่องเป่าลม WWTTP ในขณะที่มั่นใจว่าการสร้างออกซิเจนละลายสำหรับการบำบัดทางชีวภาพนั้นเพียงพอ
43 ตันCO2e
การเปลี่ยน โรงบำบัดน้ำเสีย(WWTP) ระบบแยกน้ำ, เครื่องกรองแบบกดด้วยสกรูหลายแผ่น
185 ตันCO2e
การปรับปรุงกระบวนการ: การสร้างคูลลิ่งพูลเพื่อลดอุณหภูมิของผลิตภัณฑ์หลังจากการรีทอร์ต ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
56 ตันCO2e
การติดตั้งวาล์วควบคุมอุณหภูมิสำหรับผู้ใช้ไอน้ำหลัก เพื่อการทำความร้อนอย่างมีประสิทธิภาพ
12 ตันCO2e
การติดตั้งตัวจับเวลาแบบดิจิตอลบนไฟยูวีฆ่าเชื้อเพื่อควบคุมเวลาการทำงาน
41 ตันCO2e
เปลี่ยนหลอดปรอทเป็นไฟ LED
6 ตันCO2e
ลดจำนวนการเดินทางของรถบรรทุกที่เดินทางระหว่างโรงงานด้วยการรวมการส่งมอบ
นอกเหนือจากโครงการเหล่านี้ที่ดำเนินการใน 2020 และ 2021, มีการดำเนินกิจกรรมหลักอีกสามกิจกรรมใน 2022, ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 76t ของ CO2e:
การคำนวณการออม: 50 tCO2e ที่ประหยัดได้ต่อปี
การคำนวณการออม: 17 tCO2e ที่ประหยัดได้ต่อปี
การคำนวณการออม: 9 tCO2e ที่ประหยัดได้ต่อปี
เรายังดำเนินการตรวจสอบพลังงานความร้อนของโรงงานในมาเลเซียของเราใน 2022, ซึ่งทำให้เราเห็นภาพรวมของโอกาสที่เหลือในการประหยัดไอน้ำในกระบวนการของเรา ด้วยผลลัพธ์เชิงบวกของการตรวจสอบนี้ เราจึงตัดสินใจที่จะดำเนินการตรวจสอบพลังงานที่คล้ายคลึงกันในโรงงานผลิตของเราในเวียดนาม 2023.
ไฟฟ้ายังคงผลิตจากเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นหลัก ไฟฟ้าจากแผงเซลล์แสงอาทิตย์คิดเป็นเพียง 3.7% ทั่วโลก เราเชื่อว่าส่วนแบ่งนี้ควรสูงขึ้นแม้จะมีข้อจำกัดที่ชัดเจน เช่น สภาพอากาศและความพร้อมให้บริการในแต่ละวันที่จำกัด
ปัจจุบันแผงโซลาร์เซลล์แสงอาทิตย์เป็นวิธีที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพในการดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในทางปฏิบัติ เราถือว่าสิ่งเหล่านี้เป็นหนทางให้เราลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากโรงงานแปรรูปของเราได้อย่างมาก
ตั้งแต่ 2018, อาคารอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์หลักของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย ได้รับการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์บนชั้นดาดฟ้า เหล่านี้สร้างขึ้นรอบๆ 1,700,000 กิโลวัตต์ต่อชั่วโมงของไฟฟ้าใน 2022, ประหยัดการปล่อยของ 1,000 ตัน CO2e ทุกปี ซึ่งเทียบเท่ากับการปล่อยคาร์บอนที่จับได้จากผืนป่า 45,000 ต้นไม้
ดูวิดีโอเกี่ยวกับระบบสุริยะของเราได้ที่ลิงค์นี้: ไทปิงระบบพลังงานแสงอาทิตย์
จากผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมของโครงการพลังงานแสงอาทิตย์โครงการแรกของเราและความเชี่ยวชาญที่รวบรวมโดยทีมงานของเรา เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มส่วนแบ่งของพลังงานหมุนเวียนต่อไป โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น
ด้วยการเพิ่มการผลิตในโรงงานในเวียดนามของเรา ระบบพลังงานแสงอาทิตย์จึงเหมาะสม หลังจากทำการศึกษาที่จำเป็นในตอนท้ายของ 2022 เราได้ลงนามในข้อตกลงการลงทุนพลังงานแสงอาทิตย์ใหม่เพื่อติดตั้ง 700 แผงโซลาร์บนหลังคาโรงงานของเรา ระบบสุริยะใหม่นี้มีความจุ 381.5 kWp และควรสร้าง 500,000 กิโลวัตต์ชั่วโมงต่อปี หรือประมาณครึ่งหนึ่งของการใช้ไฟฟ้าของเราในเวียดนาม สิ่งนี้ควรประหยัด 400 ตันของ CO2e ต่อปี เทียบเท่ากับการปล่อยคาร์บอนที่จับได้จากป่าของ 19,000 ต้นไม้
สำหรับโครงการนี้ เราตัดสินใจลงทุนโดยตรงโดยใช้ CAPEX นี่เป็นการลงทุนครั้งสำคัญสำหรับโรงงานในเวียดนามของเรา แต่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเราในอนาคตและกลยุทธ์คาร์บอนเป็นกลางของเรา
ทรัพยากรมีจำกัด ล้ำค่า เปราะบางและจำเป็นต้องจัดการ เรามุ่งมั่นที่จะใช้ด้วยความระมัดระวัง รีไซเคิล ใช้ซ้ำ ทดแทน ... ทั้งหมดนี้เพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของเรา
In 2022, ใช้ DAP 538,691 ลูกบาศก์เมตรของน้ำ ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นเชื่อมโยงกับการเพิ่มผลผลิตของเราและการรักษามาตรการป้องกัน COVID-19 เรายังคงทำความสะอาดพื้นที่ส่วนกลางและห้องแปรรูปของเราทั้งหมด 3 วันละครั้ง เพื่อหลีกเลี่ยงการปนเปื้อนระหว่างพนักงานของเรา นอกจากนี้ เรายังฆ่าเชื้อพื้นที่การผลิตของเราบ่อยครั้งด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อเฉพาะ ซึ่งจำเป็นต้องล้างก่อนที่จะเริ่มการผลิตใหม่ อย่างไรก็ตาม เรายังคงตรวจสอบการใช้น้ำอย่างต่อเนื่องในขณะที่เราดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำไปพร้อมๆ กัน
เพื่อให้แน่ใจว่าน้ำที่ปล่อยออกมาได้รับการบำบัดอย่างเต็มที่ก่อนปล่อยออกสู่สิ่งแวดล้อม โรงงานทุกแห่งของเราจึงติดตั้งระบบบำบัดน้ำเสีย (WWTP) น้ำที่ปล่อยออกมาเป็นไปตามมาตรฐานการคัดแยกแห่งชาติอย่างสม่ำเสมอ
In 2022, ไซต์การผลิตของเราสร้างขึ้น 5,791 ขยะทั่วไปจำนวนตัน (บรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธ กากตะกอน WWTP เศษโลหะ...) 94% ของเสียเหล่านี้ถูกเปลี่ยนเส้นทางจากหลุมฝังกลบไปสู่สิ่งอำนวยความสะดวกที่สามารถให้ชีวิตที่สองแก่มันได้โดยการนำกลับมาใช้ใหม่ รีไซเคิล หรือแปรรูป
ของเสียอันตราย (คำจำกัดความ: ของเสียใด ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพของประชาชนหรือสิ่งแวดล้อมโดยไม่มีการจัดการที่เหมาะสม) เป็นเพียง 1.6 ตันซึ่งประกอบด้วยน้ำมัน แบตเตอรี่ ตัวทำละลาย สี สารเคมี ฯลฯ สิ่งนี้ได้รับการตรวจสอบ จัดเก็บ และจัดการโดยพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และรวบรวมและจัดการโดยผู้รับเหมาที่ได้รับอนุญาต
ความผันผวนของการเกิดขยะส่วนใหญ่สะท้อนถึงวัสดุที่เข้ามาและกิจกรรมของเรา แม้ว่าเราจะนิยมซื้อโดยใช้วัสดุบรรจุภัณฑ์น้อยลง แต่สิ่งนี้ยังคงเป็นความท้าทายสำหรับซัพพลายเออร์หลายราย
เราตรวจสอบศูนย์บำบัดของเสียของเราเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าของเสียของเราได้รับการบำบัดอย่างเหมาะสม และเราจะทำงานร่วมกับศูนย์บำบัดที่ปฏิบัติตามภาระผูกพันและแสดงให้เห็นถึงการควบคุมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น
เกณฑ์การตรวจสอบของเราตรงไปตรงมา: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของสิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย (EHS) จะได้รับรางวัลเป็นคะแนนที่สูงขึ้น นี่คือวิธีที่เราเลือกระหว่างซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการละเลยหน่วยงานย่อยที่มีความเข้าใจในแนวคิดนี้อย่างจำกัด เรายังพิจารณาและตระหนักถึงความมุ่งมั่นและความก้าวหน้าของพวกเขาด้วย ขณะนี้เราได้ตรวจสอบเครื่องเก็บขยะของเราทั้งหมดแล้ว และเราจะดำเนินการต่อไปอย่างสม่ำเสมอ
In 2022, ใช้ DAP 6,574 กก.กระดาษในปริมาณที่ใกล้เคียงกันเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ผลกระทบของ COVID-19 ได้เร่งให้กระบวนการบริหารจัดการหลายอย่างเป็นระบบดิจิทัล เนื่องจาก 2020 ทุกบริษัทต้องทำงานจากที่บ้านและด้วยความจำเป็น เราจึงต้องหาทางแก้ไข ผลที่ตามมาคือวิธีใหม่ๆ ในการทำงานและการจัดการเอกสาร แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจากพนักงานกลับมาที่สำนักงาน ซึ่งอธิบายถึงปริมาณการใช้กระดาษที่ลดลงของเรา
นอกจากนี้ เรายังรับประกันว่ากระดาษทั้งหมดที่ซื้อมาจากแหล่งที่ยั่งยืนด้วยการรับรอง FSC หรือ PEFC
Forest Stewardship Council (FSC) และ Program for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) เป็นองค์กรที่รับรองผลิตภัณฑ์จากป่า เช่น กระดาษและไม้ ว่ามีแหล่งที่มาในลักษณะที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม รับผิดชอบต่อสังคม และมีศักยภาพทางเศรษฐกิจ
เราได้กล่าวถึงในรายงานก่อนหน้านี้ว่าเราจะรักษาวัตถุประสงค์ในการลดปริมาณการใช้กระดาษของเราในครั้งต่อไป 2 ปีที่ผ่านมา 10%. ด้วยกิจกรรมที่เพิ่มขึ้น เราพอใจที่การบริโภคของเราคงที่ในระดับเดียวกับปีที่แล้ว หลังจากก 26% ลด. ตอนนี้เราจะทำงานให้หนักขึ้นเพื่อทำการปรับปรุงที่จำเป็น 2023 เพื่อลดปริมาณกระดาษที่ใช้ในสำนักงานของเรา
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างแบบปีต่อปีเพราะเราเชื่อในความสำคัญของการรวมความสำเร็จทางธุรกิจเข้ากับความคิดที่สอดคล้องกันสำหรับความคิดริเริ่มที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการจัดหาที่มีความรับผิดชอบ
เราให้คำมั่นว่าบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราจะสามารถนำไปรีไซเคิลได้ 2030. วัตถุประสงค์ที่ท้าทายนี้เรียกร้องให้ดำเนินการ ความคืบหน้าของเราจนถึงปัจจุบัน เราได้แยกประเภทบรรจุภัณฑ์ที่เราใช้และแยกประเภทบรรจุภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ยาก เช่น กระเป๋า เรากำลังดำเนินการแก้ปัญหาเหล่านี้โดยใช้วัสดุชนิดเดียวหรือวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น โดยมีความท้าทายเพิ่มเติมคือวัสดุดังกล่าวจะต้องสามารถย้อนกลับได้ เราคาดว่าความคิดริเริ่มนี้จะสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนในระยะยาว
DAP เป็นผู้ลงนามในข้อตกลงบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2018 และได้รับรางวัลบุญใน 2019 สำหรับความพยายามในการลดปริมาณวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ (ดูหน้า 21). ข้อตกลงด้านบรรจุภัณฑ์ของสิงคโปร์สิ้นสุดในเดือนมิถุนายน 2020 และถูกแทนที่ด้วยโครงการหุ้นส่วนบรรจุภัณฑ์ (PPP) โครงการ PPP เป็นโครงการพัฒนาขีดความสามารถร่วมกันระหว่าง Singapore NEA และ Singapore Manufacturing Federation (SMF) ซึ่งสนับสนุนบริษัทที่มีภาระผูกพันใหม่ภายใต้ระบบ Mandatory Packaging Reporting (MPR) ซึ่งเริ่มต้นเมื่อ 1 January 2021. PPP ยังเป็นเวทีแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการขยะบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน พร้อมสร้างเครือข่ายกับกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆ ภายใน SMF
เราส่งรายงานบรรจุภัณฑ์ฉบับแรกภายใต้ Singapore Mandatory Packaging Reporting ประจำปีสำเร็จแล้ว 2021. การรายงานบรรจุภัณฑ์นี้ครอบคลุมบรรจุภัณฑ์ที่ระบุทั้งหมดที่ใช้กับสินค้าควบคุมที่จัดส่งไปยังสิงคโปร์ เรายังพัฒนาและส่งแผน 3R (Reduce, Reuse, Recycle) XNUMX แผนโดยเน้นไปที่:
การรายงานบรรจุภัณฑ์และแผน 3R เป็นข้อบังคับและต้องมีการส่งประจำปีและอัปเดตความคืบหน้าของเรา
ด้านล่างนี้คือการปรับปรุงที่เรานำมาใช้ 2022 เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากบรรจุภัณฑ์ของเรา:
ฝา PET: เราเปลี่ยน PVC เป็นวัสดุ PET ซึ่งรีไซเคิลได้มากกว่า การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบ 26,000 หมวกแต่ละใบ
ฟิล์มยืด (ม้วนด้วยมือ): เราลดความหนาของฟิล์มจาก 23μm ไปยัง 17μm, ส่งผลให้การลดลงของ 2,250kg ของการใช้พลาสติกต่อปี นอกจากนี้ ฟิล์มยืด LLDPE นี้ยังสามารถรีไซเคิลได้
แผ่นกันลื่น: ในการขนส่งผลิตภัณฑ์ของเรา เราเปลี่ยนจากพาเลทไม้เป็นแผ่นกันลื่นที่ทำจากกระดาษคราฟท์ ต่อคอนเทนเนอร์ 20 แต่ละพาเลทถูกแทนที่ด้วยแผ่นกันลื่น ด้วยสิ่งนี้ เราไม่เพียงกำจัด 480kg ในการกำจัดของเสียแต่ยังช่วยประหยัดทรัพยากรและพลังงานที่ใช้ในการผลิตพาเลทได้มากขึ้น การรวมแผ่นกันลื่นเข้ากับห่วงโซ่อุปทานของเราทุกครั้งที่ทำได้จะช่วยปรับปรุงความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ระดับอุดมศึกษา
Opp Tape ใช้สำหรับปิดพาเลทและกล่องก่อนการขนส่ง การเปลี่ยนความหนาของเทปเป็น 50 ไมครอนมีส่วนช่วยในการลดน้ำหนักของบรรจุภัณฑ์โดยประมาณ 2,500 กิโลกรัมต่อปี
ตัวป้องกันขอบ: เราใช้ตัวป้องกันขอบที่เป็นกระดาษซึ่งทำจากกระดาษลูกฟูก (ของเสียที่เกิดจากการผลิต) เพื่อป้องกันสินค้าจากความเสียหายระหว่างการขนส่งและการจัดเก็บ มันทำจาก 100% วัสดุรีไซเคิลและสามารถรีไซเคิลได้ง่าย
ถุง: ในขณะที่ยังคงทำงานร่วมกับพันธมิตรของเราเกี่ยวกับถุงรีทอร์ทที่รีไซเคิลได้ เราได้ตัดสินใจบรรจุผลิตภัณฑ์ซอส น้ำพริก และซุปของเราในถุงน้ำหนักเบา การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้มีน้ำหนักเบา 240 กิโลกรัมต่อปีของบรรจุภัณฑ์ขั้นต้น
ทุกความพยายามเล็กน้อยมีค่า ความก้าวหน้าแต่ละส่วนจะรวมกันเพื่อสร้างมูลค่ามหาศาล และทุกการปรับปรุงจะนำไปสู่อนาคตที่ยั่งยืน เราภูมิใจในความสำเร็จของบรรจุภัณฑ์ของเรา แต่ยังมีสิ่งที่ต้องทำอีกมาก
By 2023 บรรจุภัณฑ์ทั้งหมดของเราจะสามารถนำไปรีไซเคิลได้ เรากำลังแสดงความมุ่งมั่นนี้บนโลโก้บริษัทของเรา และความพยายามของเราจะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์นี้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
ความพยายาม ESG ของเรายังวัดได้จากการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมอีกด้วย
มาตรฐาน ISO 14001:2015 ระบุข้อกำหนดสำหรับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่องค์กรสามารถใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้โดยองค์กรที่ต้องการจัดการความรับผิดชอบด้านสิ่งแวดล้อมในลักษณะที่เป็นระบบซึ่งสนับสนุนเสาหลักของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
ความปรารถนาของกลุ่มบริษัทที่จะได้รับการรับรองดังกล่าวมาจากความมุ่งมั่นหลักที่เราต้องมั่นใจว่ามีการควบคุมที่เหมาะสมต่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา
เป็นเวลาหลายปีแล้วที่โรงงานทั้งหมดของเราดำเนินงานภายใต้มาตรฐาน ISO 14001 การรับรอง:
ความพยายามของทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดการรับรองทุกปีได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความรับผิดชอบที่เรามีต่อสิ่งแวดล้อม
อาคารต่างๆ มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างกว้างขวาง ในระหว่างการก่อสร้าง การเข้าอยู่อาศัย การปรับปรุง การนำกลับมาใช้ใหม่ และการรื้อถอน อาคารต่างๆ จะใช้พลังงาน น้ำ และวัตถุดิบ ขยะทั่วไป และปล่อยมลพิษในชั้นบรรยากาศที่อาจเป็นอันตราย ข้อเท็จจริงเหล่านี้ได้กระตุ้นให้เกิดการสร้างมาตรฐาน การรับรอง และระบบการให้คะแนนอาคารเขียว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดผลกระทบของอาคารต่อสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติผ่านการออกแบบที่ยั่งยืน
ตามที่ได้สัญญาไว้ใน 2016, อาคาร DAP ทั้งหมดจะเป็นอาคารสีเขียวที่ได้รับการรับรองจาก 2030. เรากำลังดำเนินการตามคำสัญญานี้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าสัญญาจะเกิดขึ้นจริงภายในวันที่เป้าหมาย นี่คือความคืบหน้าของเรา:
In 2022 เราได้รับการรับรองใหม่สำหรับอาคารการผลิตแห่งหนึ่งของเราในเมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรม GreenRE เช่นเดียวกับศูนย์โลจิสติกส์ทั้งสองแห่งของเรา เป็นอาคารสองหลังแรกในมาเลเซียที่ได้รับการรับรองนี้
เรามีตั้งแต่ 2020, กำลังทำงานเพื่อการรับรองสำนักงานและคลังสินค้าของเราในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย เรากำลังใช้กรอบอ้างอิง "GreenStar-Performance" ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในออสเตรเลียและได้รับการยอมรับจาก World Green Building Council
เริ่มแรกเรากำหนดเป้าหมายการรับรองอาคารนี้โดย 2021. อย่างไรก็ตาม เราเผชิญกับความล่าช้าในออสเตรเลีย ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของโควิด ตอนนี้เรากำลังกำหนดเป้าหมาย 2023.
การปรับปรุงโรงงานครั้งใหญ่ของเรากำลังดำเนินการอยู่ในไทปิง (โปรดดูที่หน้าแผนแม่บทการผลิตบทที่ไทปิง 88 ไปยัง 89). เราได้ขึ้นทะเบียนโครงการภายใต้โครงการอาคารเขียว GreenRE สำหรับอาคารอุตสาหกรรมแล้ว ขณะนี้ทีมงานโครงการกำลังรวมข้อกำหนดจากขั้นตอนการออกแบบของโครงการ ความท้าทายหลักคือการปรับความต้องการทางอุณหพลศาสตร์ให้เหมาะสมที่สุด โดยศึกษาวิธีการนำแต่ละองค์ประกอบของกระบวนการกลับมาใช้ใหม่ เรามีเป้าหมายที่จะมีระบบทำความเย็นที่มีประสิทธิภาพสูง พร้อมด้วยคุณสมบัติคลาสสิกอื่นๆ ทั้งหมดของอาคารสีเขียว การระบายอากาศตามธรรมชาติ ไฟ LED การแยกขยะ คุณภาพอากาศภายในอาคารที่ดี เป็นต้น
เราคาดว่าการปรับปรุงครั้งใหญ่ครั้งนี้จะส่งผลดีหลายประการต่อ ESG เช่น การลดก๊าซเรือนกระจก ความปลอดภัยและความสะดวกสบายของพนักงานที่ดีขึ้น การลดของเสีย และการประหยัดพลังงาน
In 2022, Stark Media ในสิงคโปร์และ Maison Denis เข้าร่วมกิจการร่วมค้าโดย Maison Denis ให้ความไว้วางใจและศรัทธาใน Stark Media สนับสนุนเอเจนซี่ Digital Media & Creative ที่อายุน้อยแต่มีประสบการณ์ด้วยเงินทุนจากทรัพยากรต่างๆ เช่น ช่องทางการจัดจำหน่ายและเครือข่าย
ด้วยการขับเคลื่อนทีมที่นำโดยผู้ร่วมก่อตั้ง Desmond Pang & Cyrus Chung และการสนับสนุนจาก Maison Denis ทำให้ Stark Media เติบโตอย่างก้าวกระโดด โดยให้บริการต่างๆ เช่น การสร้างเนื้อหา การจัดการโซเชียลมีเดีย การออกแบบกราฟิก การสตรีมสด และการผลิตวิดีโอ ลูกค้าของพวกเขา พวกเขายังกลายเป็นหุ้นส่วนอย่างเป็นทางการของ TikTok Shop ลูกค้าที่โดดเด่นบางราย ได้แก่ Safra, Saihing Medical, Invade SG, Gain City, MCCY, Yumeat และอีกมากมาย
ค่านิยมของ Maison Denis และพันธกิจด้าน ESG มีส่วนทำให้ Stark Media ตัดสินใจมีพันธมิตรดังกล่าวเป็นผู้ถือหุ้นและที่ปรึกษา
เราเชื่อว่าสำหรับธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวเร็วเช่นเรา ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานเป็นกุญแจสำคัญต่อความคงทนของรูปแบบธุรกิจและต่อจรรยาบรรณของบริษัท
ในฐานะบริษัทก่อตั้งครบรอบร้อยปี DAP ได้รับประโยชน์จากมรดกแห่งคุณค่าที่มั่นคง แต่ด้วยพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในระดับสากล DAP ยังต้องตรวจสอบว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามหลักจริยธรรมของตน และไม่มีส่วนร่วมในกิจกรรมหรือกิจการที่ไม่เหมาะสมและ/หรือผิดกฎหมาย ซึ่งอาจทำให้ชื่อเสียงของบริษัทและแบรนด์เสื่อมเสียได้ .
In 2017 DAP ใช้ "แนวทางปฏิบัติสำหรับซัพพลายเออร์" ซึ่งซัพพลายเออร์ทั้งหมดของเราควรปฏิบัติตาม สามารถดาวน์โหลดได้จากลิงค์นี้: "จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์" จากประสบการณ์ เราตระหนักดีว่าซัพพลายเออร์บางรายของเรามีจรรยาบรรณที่เรียกร้องมากกว่าเอกสารของเรา ดังนั้น จาก 2022, คู่ค้าของเราสามารถลงนามในแนวทางปฏิบัติสำหรับซัพพลายเออร์ของเราหรือให้สำเนาจรรยาบรรณภายในแก่เรา หากตรงหรือเกินความคาดหมายของเรา
ในห่วงโซ่อุปทานของเรา ความสำคัญสูงสุดของเราคือความปลอดภัย ในขณะที่เรากำลังปรับปรุงโรงงานหลักของเรา (โครงการแผนแม่บทการผลิตไทปิง) เรากำลังสร้างแผนการปรับปรุงครั้งใหญ่นี้ผ่านตัวกรองและความต้องการของความทะเยอทะยาน ESG ของเรา เท่าที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานโดยตรงของ DAP คณะกรรมการจริยธรรมของเราได้ระบุประเด็นสองประเด็นที่ละเอียดอ่อนต่อผู้บริโภค องค์กรพัฒนาเอกชน และความคิดเห็นสาธารณะ: ความยั่งยืนของการจัดหาปลาทูน่าและน้ำมันปาล์ม หัวข้อทั้งสองนี้จึงถูกจัดอยู่ในรายการลำดับความสำคัญของเรา
การศึกษาออกแบบรายละเอียดของ Centralized Fish Processing Plant (CFPP) ที่วางแผนไว้มีความท้าทายมากกว่าที่เราคาดไว้มาก จำเป็นต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการไหล แผนของเราในแง่ของผิวเผินนั้นถูกต้องและในที่สุดเราก็สามารถยืนยันพิมพ์เขียวซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเตรียมเอกสารประกวดราคา
เราจัดตั้งทีมผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำงานเกี่ยวกับกระบวนการต่างๆ และโดยเฉพาะผู้จัดการโครงการเพื่อช่วยเราประสานงานและความคืบหน้าของงานในระหว่างการทดสอบและการทดลองต่างๆ บทบาทสำคัญของผู้จัดการโครงการคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับสถาปนิก "Royal Haskoning DHV"
ระบบควบคุม HVAC สำหรับความต้องการความเย็นและความเย็นแสดงถึงสัดส่วนที่มากของการลงทุน CFPP ทั้งหมด เราจึงว่าจ้างที่ปรึกษาเพื่อช่วยตรวจทานข้อเสนอและวิธีแก้ปัญหา และเพื่อให้แน่ใจว่าเราได้รับข้อเสนอที่ดีที่สุดที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของเรา
เราได้เข้าสู่ขั้นตอนการเจรจาเอกสารประกวดราคาแล้ว และคาดว่าโครงการ CFPP จะเริ่มได้หลังตรุษจีน 2023.
CAPEX ยังคงดำเนินต่อไป และจะใช้เป็นระยะหลังจากความคืบหน้าของการปรับปรุงโรงงานที่มีอยู่แห่งหนึ่งของเรา
ในขณะเดียวกัน ทีมงานกำลังทำงานในขั้นตอนที่สองและสามของแผนแม่บทสำหรับ Taiping ซึ่งวางแผนที่จะนำระบบอัตโนมัติ การประหยัดพลังงาน ความปลอดภัยที่ดีขึ้น และสุขภาพที่ดีขึ้นมาใช้กับพนักงานของเราสี่คน
แม้ว่าธุรกิจทูน่าของ DAP จะเป็นตัวแทนน้อยกว่า 0.1% ของการจับปลาทูน่าโลกประจำปี บริษัทมุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์ที่แสดงถึงคุณภาพและการกระทำด้วยความรับผิดชอบโดยยืนหยัดอย่างแข็งแกร่งในการจัดหาปลาที่ยั่งยืน การประมงที่ปฏิบัติตามข้อกำหนด และหลักปฏิบัติในการผลิต
เราไม่ได้มีความสัมพันธ์โดยตรงกับเรือประมงทูน่าในขณะที่เราทำงานกับโรงงานผลิตปลากระป๋องซึ่งผลิตสูตรของเราตามข้อกำหนดและภายใต้การควบคุมคุณภาพของเรา อิทธิพลที่เรามีอยู่ในข้อกำหนดการจัดซื้อที่เรามีให้กับผู้ผลิตปลาทูน่ากระป๋อง
การใช้ข้อกำหนดการจัดซื้อปลาทูน่าที่เข้มงวดซึ่งต้องการการจัดหาปลาอย่างยั่งยืนเป็นวิธีของเราในการสร้างแรงกดดันให้อุตสาหกรรมการประมงปลาทูน่าเพื่อความก้าวหน้าไม่เพียง แต่ในการจับปลาทูน่าอย่างยั่งยืน
ผู้ผลิตที่ได้รับเลือกให้ผลิตเพื่อ DAP ต้องยอมรับข้อกำหนดความยั่งยืนของเรา
ข้อกำหนดความยั่งยืนของเราครอบคลุมสามประเภทหลัก:
(1) ชีวมวล
ตามรายงานของมูลนิธิเพื่อความยั่งยืนของอาหารทะเลสากล(https://www.iss-foundation.org/) ทั่วโลก 65% ของ 23 หุ้นปลาทูน่าเชิงพาณิชย์รายใหญ่มีความอุดมสมบูรณ์ดี 22% อยู่ในระดับกลาง และ 13% ถูกตกปลามากเกินไป
DAP ใช้เฉพาะปลาทูน่าสายพันธุ์ที่ไม่ใกล้สูญพันธุ์และมาจากมวลชีวภาพที่ดีต่อสุขภาพ (ไม่อยู่ในระดับกลางและไม่จับมากเกินไป)
ข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ชีวมวลได้รับการประเมินโดยองค์การจัดการประมงระดับภูมิภาค (RFMO) ซึ่งเป็นองค์กรระหว่างรัฐบาลที่อุทิศตนเพื่อการจัดการทรัพยากรประมงอย่างยั่งยืนในน่านน้ำสากล เราปฏิบัติตามคณะกรรมการปลาทูน่าแห่งมหาสมุทรอินเดีย (IOTC / iota.org) และคณะกรรมาธิการประมงแปซิฟิกตะวันตกและกลาง(WCPFC / www.wcpfc.int) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง. ข้อมูลส่วนใหญ่เผยแพร่โดย ISSF (International Seafood Sustainability Foundation)
ปลาทูน่าจึงเป็นแหล่งที่มาของปลาทูน่าสามสายพันธุ์:
ปลาทูน่ากระป๋องส่วนใหญ่ของเราผลิตโดยใช้ปลาทูน่าพันธุ์สคิปแจ็ค ปลาทูน่าสคิปแจ็คที่แบรนด์ของเราใช้นั้นจับได้ในมหาสมุทรแปซิฟิก ในพื้นที่ที่ WCPFC ประเมินว่าไม่ได้ทำการประมงมากเกินไป แต่อาจมาจากพื้นที่ประมงอื่น ๆ ที่ทรัพยากรปลาทูน่าสคิปแจ็คมีความสมบูรณ์ (ไม่ได้จับมากเกินไป) ตามที่ประเมินโดย RFMO
ในปีนี้ 2022, 100% ปลาทูน่าสคิปแจ็กของเรามาจากแหล่งที่สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้
DAP ใช้ปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับปลาทูน่ากระป๋องในน้ำมันหรือในน้ำ ในบางส่วนของโลกปลาทูน่าครีบเหลืองถูกปลามากเกินไป ข้อกำหนดของเราคือปลาทูน่าครีบเหลืองสำหรับแบรนด์ของเราเป็นปลาจากแปซิฟิกตะวันตกซึ่งได้รับการประเมินว่าไม่ได้รับการรับรองจาก WCPFC
ในปีนี้ 2022, 100% ของปลาทูน่าครีบเหลืองของเรามีแหล่งที่มาตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนนี้
เนื่องจากเราอาจประสบปัญหาเป็นเวลาหลายเดือนโดยไม่มีการจัดหาใดๆ จากแปซิฟิกตะวันตก ทางออกเดียวที่จะรักษาอัตราส่วนความยั่งยืนในครีบเหลืองคือการลดความสำคัญของสายพันธุ์นี้ในการผลิตของเรา
We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.
อย่างไรก็ตาม การประมงชายฝั่งในท้องถิ่นเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบอย่างเต็มที่โดยโรงงานบรรจุกระป๋องซึ่งใช้วัตถุดิบของ Tonggol ในการผลิตของเรา ต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์มากมายและมีการตรวจสอบทุกปี รายการข้อกำหนดประกอบด้วย:
ในช่วงเวลาดังกล่าว 100% ของ Tonggol ถูกจับได้ในแปซิฟิกตะวันตก
(2) จรรยาบรรณของซัพพลายเออร์
ดังที่อธิบายไว้ข้างต้น DAP ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ใช้หลักปฏิบัติเดียวกันสำหรับโรงงานของตน และใครก็ตามที่กำหนดให้สิ่งนี้เป็นข้อบังคับสำหรับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเอง
(3) คำแนะนำ
เรามีบทบาทในการสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ของเราปรับปรุงวิธีการจับปลาสคิปแจ็คและปลาทูน่าครีบเหลืองเพื่อจำกัดการคัดแยก (การจับโดยไม่ตั้งใจของสายพันธุ์อื่น)
ปลาทูน่าของเราส่วนใหญ่ถูกจับโดยเรือประมงอวนล้อมจับ และส่วนเล็กน้อยจากเบ็ดและตกเบ็ด เราไม่ยอมรับวิธีอื่นๆ ในการจับ (เช่น การต่อแถวยาว) เนื่องจากมีอัตราการจับปลามากเกินไป
ณ วันนี้ซัพพลายเออร์ของเราไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่างเปอร์เซ็นต์ที่จับได้ของอวนในกระเป๋าจากปลาทูน่าโรงเรียนฟรีกับปลาแซนในกระเป๋า FAD เนื่องจากมีการผสมกันในเรือประมง อย่างไรก็ตามเราได้เจรจากับซัพพลายเออร์ของเราอย่างต่อเนื่องซึ่งมุ่งมั่นที่จะรวบรวมข้อมูลและแบ่งปันข้อมูลทางเทคนิค สิ่งนี้จะช่วยให้เราเข้าใจสถานการณ์ได้ดีขึ้นภายในระยะเวลาอันสั้นเพื่อปรับปรุงข้อกำหนดการจัดซื้อของเรา
ในฐานะบริษัทที่เกี่ยวข้องกับปลากระป๋อง เรามีโอกาสหลายครั้งที่จะแสดงความคิดเห็นว่าควรขยายเขตสงวนทางทะเลและพื้นที่คุ้มครองทางทะเล นอกจากนี้ โควต้าที่ได้รับการจัดการอย่างดีสำหรับปลาที่จับได้โดยใช้ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจัดการและปกป้องทรัพยากรปลาสำหรับคนรุ่นต่อไป เราแสดงการสนับสนุนเป็นพิเศษเพื่อส่งเสริมพื้นที่ต่อไปนี้ในฐานะเขตสงวนทางทะเล และเราให้คำมั่นว่าจะไม่จัดหาปลาจากทะเลเหล่านี้:
(4) การตรวจสอบข้อมูล
เรามีตั้งแต่ 2022 ปฏิบัติตามข้อผูกพันในการตรวจสอบข้อมูลสำหรับการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดของเราด้วยหกหมวดหมู่ที่แตกต่างกัน:
ในการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ของเรา เราจึงสามารถติดตามปลาทูน่าของเราได้ตั้งแต่เรือที่จับปลาทูน่าไปจนถึงร้านค้าปลีกที่จำหน่ายปลาทูน่า
(1) นโยบายน้ำมันปาล์ม DAP
DAP มีตั้งแต่ 2011, ดำเนินนโยบาย 'การใช้น้ำมันอย่างรับผิดชอบ' และภายในไม่กี่ปีก็บรรลุเป้าหมาย 100% ได้รับการรับรองน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน นโยบายนี้รวมเข้ากับการทำให้แบรนด์หลักมีคุณภาพมากขึ้น โดยแทนที่น้ำมันปาล์มพื้นฐานหากเป็นไปได้ในทางเทคนิคด้วยน้ำมันพืชทางเลือกที่มีสารอาหารที่ดีต่อสุขภาพ เช่น น้ำมันมะกอก เป็นต้น
แม้เราจะใช้น้ำมันปาล์มน้อยมาก แต่ DAP ก็ยังคงกำหนดและปฏิบัติตามมาตรฐานที่เข้มงวดสองประการ:
โรงงานของเราได้รับการรับรองจาก RSPO และสำหรับแบรนด์ของเรา พวกเขาใช้เฉพาะน้ำมันปาล์มจากแหล่งกำเนิดของมาเลเซียตะวันตกซึ่งได้รับการรับรองว่ามีความยั่งยืน หากลูกค้า OEM ไม่เต็มใจที่จะถูกเรียกเก็บเงินสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ เราจะแบกรับค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับเครดิตสีเขียวซึ่งเป็นรูปแบบความยั่งยืนขั้นต่ำ
เมื่อผลิตภัณฑ์ DAP มีน้ำมันปาล์มจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนในรายการส่วนผสม
ทุกวันนี้ น้ำมันปาล์มมีอยู่ในผลิตภัณฑ์ DAP จำนวนจำกัด และปริมาณการซื้อน้ำมันปาล์มบริสุทธิ์อย่างยั่งยืนของเรานั้นต่ำกว่า 95 MT ใน 2022 สำหรับแบรนด์อะยัม™ และ 108 ตันสำหรับน้ำมันปาล์มดิบที่ยั่งยืนในยี่ห้ออื่นๆ (รวมถึง OEM: Original Equipment Manufacturer) ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ได้จากผลปาล์ม (เช่นผลปาล์มบด) มีบัญชีเพิ่มเติม 577 ตัน ไม่มีโครงการที่ยั่งยืนสำหรับผลปาล์มบดเนื่องจากเป็นรายการอาหารเล็กน้อย เราตรวจสอบความยั่งยืนโดยการเก็บบันทึกด้วยตนเองและเรียกร้องเครดิตสีเขียวตามข้อตกลงกับ RSPO
(2) สนับสนุนเอเชียเพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)
DAP มีความภูมิใจที่ได้เป็นหนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้งของ พันธมิตรสิงคโปร์เพื่อน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืน (SASPO)ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มของ WWF สิงคโปร์
(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).
วิสัยทัศน์ของกลุ่มพันธมิตรคือการทำให้ CSPO เป็นบรรทัดฐานในการหยุดยั้งการเกิดหมอกควัน ตลอดจนการตัดไม้ทำลายป่าและการสูญเสียที่อยู่อาศัยของสัตว์ในภูมิภาค โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นเวทีสำหรับบริษัทต่างๆ ในเส้นทางสู่ความยั่งยืนเพื่อมุ่งสู่การผลิต การค้า และการใช้น้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืนที่ผ่านการรับรอง
นโยบายน้ำมันปาล์มของ DAP พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นไปได้ที่บริษัทขนาดกลางจะพัฒนาและดำเนินนโยบายที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบ เหตุการณ์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะมีส่วนร่วมในความพยายามที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อลดและกำจัดหมอกควันให้หมดไปจากชีวิตของเราในที่สุด
ไม่ว่าจะมีขนาดเท่าใดก็ตามทุก บริษัท ควรปรับใช้เป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่จำเป็นนี้
ขอบคุณนโยบายน้ำมันปาล์มที่ดำเนินการตั้งแต่ 2011, DAP ได้แล้ว 100% ได้รับการรับรองความยั่งยืนในด้านส่วนผสมของน้ำมันปาล์มและผลิตภัณฑ์จากผลปาล์ม 2020. เราก้าวหน้าตรงตามคำมั่นสัญญาของเรา
"นำทาง
เดนิส เอเชีย แปซิฟิค (แบรนด์อะยัม)
คะแนน: 10
WWF แนะนำให้ Denis Asia Pacific แสดงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในการจัดหาน้ำมันปาล์มที่ยั่งยืนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Denis Asia Pacific ได้แสดงความโปร่งใสและความมุ่งมั่นในการซื้อ 100 CSPO ร้อยละเป็นสมาชิกที่กระตือรือร้นใน RSPO ซึ่งเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของ SASPO และเปิดเผยปริมาณน้ำมันปาล์มทั้งหมดที่ใช้สำหรับแต่ละยี่ห้อต่อสาธารณะ
ในขณะที่ยังไม่บรรลุ 100% CSPO ทางกายภาพ Denis Asia Pacific เป็นผู้นำทางให้บริษัทอื่นๆ ในสิงคโปร์ปฏิบัติตาม"
กลยุทธ์ HR ของ DAP คือการดึงดูด จูงใจ ฝึกอบรม และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่ทำกำไร คงทน และยั่งยืนร่วมกับพวกเขา
การสร้างคุณค่าให้กับพนักงานเป็นส่วนสำคัญในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจของเรา DAP เชื่อว่าพนักงานของเรามีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อน บริษัท และกำหนดความสำเร็จ
เรามุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรที่มีสภาพแวดล้อมที่เคารพและซื่อสัตย์สำหรับพนักงานของเราในขณะที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสีย
Maison Denis บรรลุความสำเร็จครั้งสำคัญของ 160 ปีใน 2022; หนึ่งปีของการนำเอกลักษณ์องค์กรใหม่ของเราไปใช้ บริษัทยังได้พัฒนาและแบ่งปันของเรา 6 หลักการใหม่ ได้แก่ ความอุตสาหะ คุณภาพ การเสริมอำนาจ ความรับผิดชอบ ความคล่องตัว และจินตนาการ เรามุ่งมั่นที่จะปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลของเราให้ดียิ่งขึ้นโดยบูรณาการหลักการเข้ากับกระบวนการต่างๆ เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาองค์กรโดยให้อำนาจแก่พนักงานของเราในการปรับตัวได้ดีขึ้นและคงความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน
นอกเหนือจากความยากลำบากหลังการแพร่ระบาด เศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์มีส่วนทำให้อนาคตของธุรกิจจำนวนมากไม่แน่นอน ดังนั้นการให้ความสำคัญและดูแลพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง สุขภาพและสุขภาพจิตที่ดีของพนักงานกลายเป็นสิ่งที่ HR ให้ความสำคัญ หน่วยงานบางแห่งดำเนินการริเริ่มด้านสุขภาพใน 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd เปิดตัว IDEAL BMI Challenge และกลุ่มพนักงานในสิงคโปร์ได้เข้าร่วมอย่างแข็งขันใน Health Challenge ซึ่งจัดโดย MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. บริษัทยังคงปฏิบัติตามแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดหาหน้ากากอนามัยและน้ำยาฆ่าเชื้อ และชุดตรวจแอนติเจนสำหรับพนักงาน การทดสอบแอนติเจนแบบสุ่มที่ 20% มีการจัดการรายสัปดาห์สำหรับพนักงานที่ทำงานในโรงงานผลิตและคลังสินค้าของเราในไทปิง
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่เป็นสิ่งสำคัญหลังจากนั้น 2 ปีแห่งการจัดการและทำงานกับโควิด การจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการสื่อสาร ปฏิสัมพันธ์ และการสนับสนุนทางอารมณ์เป็นวิธีที่ดีในการสร้างโครงสร้างที่สมดุลภายในเพื่อกระชับความสัมพันธ์ งานเลี้ยงอาหารค่ำและการเต้นรำประจำปีจัดขึ้นในหน่วยงานของเราในมาเลเซีย และกิจกรรมการสร้างทีม "Music Jam" จัดขึ้นในสิงคโปร์ พนักงานชื่นชมมากที่มีโอกาสได้พบปะพูดคุย
ความมุ่งมั่นในการส่งเสริมนโยบายและโครงการด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่งยังคงแข็งแกร่ง เพราะเราเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรและสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความไว้วางใจ ความสามัคคี ความเห็นอกเห็นใจ และการมีส่วนร่วม
สิ้นเดือนธันวาคม 2022, เจ้าหน้าที่ DAP รวม 1,835 พนักงาน; การเพิ่มขึ้นของ 11% เปรียบเทียบกับ 2021. จำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นเพื่อสนับสนุนการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เป็นนโยบายของบริษัทที่สนับสนุนการรับสมัครพนักงานประจำ เรามีแต่ 4 สัญญาจ้างงานนอกเวลาและสัญญาที่มีกำหนดระยะเวลาใช้กับน้อยกว่า 5% ของจำนวนพนักงานของเรา
70% พนักงานของเราประจำอยู่ที่เมืองไทปิง ประเทศมาเลเซีย ซึ่งสนับสนุนกิจกรรมการผลิตและคลังสินค้าของเรา
มีการปรับปรุงในการเป็นตัวแทนของผู้หญิงในทีมงานของเรา ผู้หญิงบัญชีสำหรับ 66% ซึ่งเป็น 2% เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ 2021. DAP ยังคงอยู่ 3% ห่างจากความสมดุลทางเพศในการจัดการ
นับตั้งแต่การแพร่ระบาดของโควิด-19 การสร้างองค์กรที่คล่องตัวถือเป็นเรื่องสำคัญ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มพูนทักษะพนักงานของเรามากขึ้นเรื่อยๆ ดีเอพีจัดให้ 21,698 ชั่วโมงการฝึกอบรมสำหรับปี ประมาณสองเท่าของจำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเมื่อเปรียบเทียบกับ 2021. นี่แสดงถึงค่าเฉลี่ยของ 12 ชั่วโมงต่อสมาชิกต่อเจ้าหน้าที่ แผนภูมิต่อไปนี้แสดงการกระจายชั่วโมงการฝึกอบรมที่เพียงพอและเท่าเทียมกันสำหรับพนักงานทุกประเภท
เราได้ใช้ระบบการจัดการการเรียนรู้ "talenLMS" ในหลายหน่วยงาน ผู้บริหารและผู้บริหารเข้าร่วมอบรมต่อต้านการทุจริตและความปลอดภัยทางไซเบอร์ผ่านช่องทางออนไลน์ที่ใช้งานง่าย มีการใช้การฝึกอบรมในสถานที่และภายนอกเพิ่มเติมใน 2022, ให้พนักงานรักษาความสามารถในหน้าที่ของตน
สิ้นเดือนธันวาคม 2022, จำนวนใบ MC ต่อปีคือ 14,417 วัน: เฉลี่ย 7.8 วันต่อพนักงาน ซึ่งแสดงถึงการเพิ่มขึ้นของ 1.3 วันของ MC ต่อพนักงาน ซึ่งสาเหตุหลักมาจาก Omicron Variant ที่แพร่ระบาดในวงกว้าง 2022.
In 2022, เรามี 21 อุบัติเหตุจากการทำงานและรวมของ 263 วันบาดเจ็บจากอุบัติเหตุเหล่านั้น ความถี่ของการเกิดอุบัติเหตุลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับ 2021 กับ 8 น้อยลง. ความรุนแรงก็ลดลงเล็กน้อยเช่นกัน (โดย 5%) เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
เป็นที่น่าสังเกตว่าใน 2020, จำนวนวันบาดเจ็บทั้งหมดต่ำมากเมื่อเทียบกับตัวเลขในอดีตของเรา ความท้าทายใน 2021 และ 2022 จะต้องรักษาระดับนี้ไว้ และเป็นเรื่องดีที่จะทราบว่าทั้งจำนวนอุบัติเหตุและวันบาดเจ็บดูเหมือนจะคงที่ในระดับที่ต่ำกว่านี้เมื่อเทียบกับข้อมูลในอดีตของเรา อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของเราควรทำให้อุบัติเหตุเป็นศูนย์ต่อไปด้วยการป้องกัน การลงทุน กระบวนการทำงานที่เหมาะสม การเสริมศักยภาพ การสอบถามอุบัติเหตุ และการศึกษา
อุบัติเหตุแต่ละครั้งจะได้รับการตรวจสอบเพื่อระบุสาเหตุและดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุซ้ำ แต่ก็ยังเป็นตัวบ่งชี้ที่ล้าหลัง: เหตุการณ์ได้เกิดขึ้นแล้ว ดังนั้นเราจึงติดตามชุดตัวบ่งชี้ด้านสุขภาพและความปลอดภัยอื่นๆ ที่สะท้อนการกระทำของเรามากขึ้น
การตรวจสอบคือหลักสำคัญของเรา เราสามารถตรวจจับและแก้ไขปัญหาได้ก่อนที่อุบัติเหตุจะเกิดขึ้น ใน 2022, เราดำเนินการมากกว่า 100 คำแนะนำโรงงานในไซต์การผลิตของเรา นอกจากคำแนะนำประจำสัปดาห์เหล่านี้แล้ว เรายังตรวจสอบผู้รับเหมาของเราที่ทำงานในสถานที่ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามใบอนุญาตในการทำงานที่ส่งมอบให้พวกเขาหลังจากการบรรยายสรุปด้านความปลอดภัยของเรา อาจมีการตรวจสอบอุปกรณ์เฉพาะ เช่น อุปกรณ์ยก เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการของเรา เราได้รับความช่วยเหลือจากชุดซอฟต์แวร์ชื่อ Safety Culture สิ่งนี้ช่วยให้เราสร้างรายการตรวจสอบการตรวจสอบ ดำเนินการตรวจสอบโดยใช้แท็บเล็ตที่ใช้งานในภาคสนาม และสร้างรายงานและสถิติโดยอัตโนมัติ
อีกหนึ่งผลงานเด่นใน 2022 คือการติดตั้งป้ายประกาศ EHS ที่ทางเข้าโรงงานของเราในเมืองไทปิง แสดงตัวบ่งชี้และข้อมูล EHS ที่สำคัญแก่พนักงานของเรา แต่ยังรวมถึงผู้สัมผัสและผู้เยี่ยมชมรายอื่นด้วย นี่เป็นเครื่องมือสื่อสารด้วยภาพที่ดีที่จะทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน EHS ของเรา
เกี่ยวกับความปลอดภัยทางถนน อิทธิพลของเรามีจำกัด แต่เราพยายามให้พนักงานของเราตระหนักถึงเรื่องนี้ จำนวนอุบัติเหตุทางถนนโดยรวมในมาเลเซียอยู่ในระดับสูงอย่างน่าเป็นห่วง และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้ขับขี่รถจักรยานยนต์และเยาวชนถือเป็นความท้าทายทางวัฒนธรรม ใน 2022, จำนวนอุบัติเหตุทางถนนขณะเดินทางลดลงอย่างต่อเนื่อง อุบัติเหตุจากการเดินทางส่งผลให้ 670 วันบาดเจ็บและน่าเศร้าที่เสียชีวิตหนึ่งราย
MyKenzen เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านโภชนาการที่พัฒนาโดย Denis Group ในสิงคโปร์ ช่วยให้บุคคล องค์กร หน่วยงานรัฐบาล บริการอาหารและอุตสาหกรรมการผลิต และสาธารณชนเพื่อส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม
MyKenzen ขยายความพยายามในการส่งเสริมสุขภาพและพลานามัยสำหรับพนักงานของบริษัทภายใต้ DAP
ตัวอย่างของความคิดริเริ่มเหล่านี้: ในสิงคโปร์ พนักงานจะได้รับจดหมายข่าวโภชนาการเป็นประจำ ก 6- โปรแกรมท้าทายสุขภาพประจำสัปดาห์ถูกสร้างขึ้นด้วยเสาหลักด้านสุขภาพ การเดินบนเส้นทางเดินป่า การพูดคุยเรื่องโภชนาการภายในองค์กร การพูดคุยเรื่องสุขภาวะทางจิตใจ และงานศิลปะที่จัดขึ้นเพื่อส่งเสริมให้พนักงานติดตามกิจกรรมทางกาย ความต้องการทางโภชนาการ และเส้นทางสู่สุขภาพจิตที่ดี
ESG เป็นหัวข้อที่ควรแบ่งปันและรับรองโดยพนักงานทุกคนในบริษัท ไม่ว่าพวกเขาจะประกอบอาชีพหรือตำแหน่งใดก็ตาม นับตั้งแต่การเป็นสมาชิกข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติและนโยบาย ESG ของเรา เราได้จัดกิจกรรมเพื่อปลุกจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมของพนักงานทุกคน
เราสร้างการแข่งขันสำนักงานที่ยั่งยืนประจำปี ซึ่งเป็นเวทีที่บริษัทของเราทั้งหมดในส่วนต่าง ๆ ของโลกสามารถแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสร้างสำนักงานที่ยั่งยืน ขอบเขตของการแข่งขันสอดคล้องกับความมุ่งมั่นในการพัฒนาเป้าหมายที่ยั่งยืน (SDG) ของบริษัท ESG:
เป้าหมาย 5: เท่าเทียมกันทางเพศ
เป้าหมาย 9: อุตสาหกรรมนวัตกรรมและโครงสร้างพื้นฐาน
เป้าหมาย 12: การบริโภคมีความรับผิดชอบและการผลิต
เป้าหมาย 14: ชีวิตด้านล่างน้ำ
เป้าหมาย 15: ชีวิตบนที่ดิน
ด้วยองค์ประกอบบางอย่างของความสนุกสนานและจิตวิญญาณแห่งการแข่งขัน เราสังเกตเห็นการมีส่วนร่วมและความชื่นชมที่ยอดเยี่ยมจากพนักงาน
หนึ่งในความคิดริเริ่มที่ดีที่สุดใน Goal 5 เป็นของทีมไทยและจีน พวกเขารับประกันความเท่าเทียมทางเพศ เช่น การจ้างงานที่เท่าเทียมกัน โอกาสก้าวหน้า และเงินเดือน นอกจากนี้ พวกเขายังสนับสนุนให้พนักงานที่เลี้ยงลูกด้วยนมแม่ด้วยวิธีพิเศษโดยเสนอพื้นที่ให้นมบุตรและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานผ่านนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นเกี่ยวกับการลาเพื่อคลอดบุตรและดูแลเด็ก
ความพยายามครั้งใหญ่ที่สุดของสำนักงานในเวียดนามเพื่อไปสู่เป้าหมาย 12 กำลังจัดการแข่งขัน "เดนิสเชฟ" ในวันครอบครัว พนักงานต้องเตรียมสิ่งของ Denis ที่สุ่มเลือกสำหรับครอบครัวของพวกเขา เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงคุณค่าของ "การบริโภคที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและยั่งยืน" ในทางกลับกัน พนักงานสามารถสื่อสารข้อความสำคัญนี้ไปยังผู้บริโภคเพื่อสนับสนุนรูปแบบการบริโภคที่ดีขึ้น
เมื่อมีการเฉลิมฉลอง 130th วันครบรอบของแบรนด์ Ayam ในมาเลเซีย ความคิดริเริ่มที่โดดเด่นของเพื่อนร่วมงานของเรารวมถึงเป้าหมาย ESG 12, 14 และ 15.
โดยมุ่งที่จะ “ทำมากขึ้นและดีขึ้นโดยใช้น้อยลง” โดยลดการใช้ทรัพยากรและจำกัดความเสื่อมโทรมและมลพิษ พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตโดยรวมตามเป้าหมาย 12 เพื่อให้มีรูปแบบการบริโภคและการผลิตที่ยั่งยืน
เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภครีไซเคิลทรัพยากรที่มีประโยชน์ ส่วนหนึ่งของการเฉลิมฉลองคือการให้ผู้บริโภควางกระป๋องตราอะยัมในสถานีรีไซเคิลที่งานโรดโชว์ ทีมงานยังจัดให้มีผู้เก็บขยะที่ได้รับอนุญาตมารับกระป๋องและรีไซเคิล ซึ่งสนับสนุน Goal 15's วัตถุประสงค์เพื่อลดขยะที่ส่งไปฝังกลบ นอกจากนี้ ด้วยเป้าหมายในการลดการใช้พลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวในชีวิตประจำวันของเรา และช่วยลดมลภาวะจากพลาสติกในมหาสมุทร ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการปฏิบัติเพื่อสิ่งแวดล้อมสู่เป้าหมาย 14, ผู้บริโภคจะได้รับถุงผ้ารีไซเคิลได้ยี่ห้ออะยัมหนึ่งใบต่อกระป๋องรีไซเคิลทุกๆ ห้ากระป๋อง
มีโครงการที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ อีกมากมายนอกเหนือจากโครงการชั้นนำเหล่านี้ ได้แก่ :
ภายใต้เป้าหมาย 9, การกระจายไปยังไซต์หลายแห่งในมาเลเซียได้รวมเป็นการจัดส่งเดียวโดยใช้ผู้ให้บริการรายเดียวสำหรับภาคเหนือและภาคกลาง การรวมการค้าทั่วไปช่วยลดการใช้พลังงาน การปล่อยก๊าซเรือนกระจก และค่าขนส่ง เครือข่ายการขนส่งช่วยยกระดับเศรษฐกิจและบรรลุผลสำเร็จในการประหยัดต้นทุน รวมทั้งช่วยให้ลูกค้าเพิ่มความยืดหยุ่นและบรรลุประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานด้วยการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่ลดลง
สำนักงานของเราในประเทศไทย จีน เวียดนาม และมาเลเซียเข้าร่วม Goal มากที่สุด 12 กับหลากหลายโครงการ ด้วยจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่มนุษย์สร้างขึ้น เนื่องจากโรคอ้วนเชื่อมโยงกับการปล่อยก๊าซที่สูงขึ้น สำนักงานในมาเลเซียจึงจัดการแข่งขัน BMI สำนักงานประเทศไทยจัดการแข่งขันนับก้าว นอกจากนี้ เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการอัปไซเคิลขยะให้เป็นเครื่องแต่งกายในวันครอบครัว ทีมเวียดนามได้จัดการแข่งขัน "แฟชั่นรีไซเคิล"
ในที่สุด ทีมประเทศไทยก็ได้มีส่วนร่วมในโครงการริเริ่มภายใต้ Goal 15 ที่เกี่ยวข้องกับการปลูกป่าชายเลน
เพื่อเป็นการตอบแทนความคิดริเริ่มดังกล่าว สำนักงานที่ชนะการแข่งขันจะได้รับของขวัญพิเศษที่ยั่งยืน เช่น เครื่องแยกขยะในสำนักงาน เครื่องฟอกอากาศ โต๊ะทำงาน ช้อนส้อมและถุงเก็บอาหารแบบใช้ซ้ำได้ เครื่องวัดความดันโลหิต ที่นั่งที่เหมาะกับสรีระ เป็นต้น
เรายังให้รางวัลแก่พนักงานด้วยการปลูกต้นไม้ในนามของพวกเขา ในการทำเช่นนั้น เราใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ Tree-Nation ซึ่งอำนวยความสะดวกในการปลูกต้นไม้ในโครงการปลูกต้นไม้ที่ได้รับการยอมรับและได้รับการรับรองทั่วโลก เรายังใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อเพิ่มกิจกรรมสำคัญ เช่น วันคุ้มครองโลก ปลูกต้นไม้หรือให้รางวัลแก่พนักงาน
โดยรวมแล้วตั้งแต่เราเริ่มใช้แพลตฟอร์ม Tree-Nation เราได้ปลูกมากกว่า 500 ต้นไม้
ภาพถ่ายต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความพยายามของทีมสำนักงานของเราในการเผยแพร่การรับรู้ด้วยวิธีที่เป็นมิตร มีความรับผิดชอบ และร่วมมือกัน
เราพยายามที่จะนำเสนอผลประโยชน์มหาศาลแก่ผู้บริโภคของเรา ซึ่งนอกเหนือไปจากกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดของโลกและความคาดหวังตามปกติของผู้บริโภค
ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดเรามุ่งมั่นที่จะผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงที่สุด 100% เป็นธรรมชาติที่สุด เราใช้สารเติมแต่งเฉพาะเมื่อไม่สามารถทำได้
คำสัญญาของเราคือเครื่องหมายการค้าเรือธงของเรา Ayam Brand ™ควรมีความหมายเหมือนกันกับฉลากที่สะอาดซึ่งหมายความว่า:
In 2018, เราได้เสริมข้อกำหนดข้างต้นด้วยนโยบายใหม่ที่ชื่อว่า "ฉลากเขียว"
ขึ้นอยู่กับตลาดรอบ ๆ 350 ไปยัง 400 สารเติมแต่งได้รับอนุญาตตามกฎหมายให้ใช้เป็นอาหารได้ เราได้ลดจำนวนสารเติมแต่งลงเหลือประมาณหนึ่งร้อยรายการ โดยเลือกเฉพาะสารเติมแต่งที่มีชื่อเสียง
ด้วยความคิดริเริ่มนี้ เราเชื่อว่าจะเป็นการปูทางให้กับอาหารให้มีความเป็นธรรมชาติ ปลอดภัย และเพื่อสุขภาพที่ดีกว่า.
ปลาทูน่ากระป๋องไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หลักในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา เรามีส่วนแบ่งการตลาดที่สำคัญในมาเลเซีย สิงคโปร์ และบรูไน
การปรากฏตัวของสารปรอทในปลาทะเลเป็นหนึ่งในความกังวลหลักของผู้บริโภคปลาทูน่า
เราถือว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะต้องแจ้งให้ผู้บริโภคทราบและให้ความอุ่นใจแก่ผู้บริโภคเมื่อพวกเขาบริโภคปลาทูน่าภายใต้เครื่องหมายการค้าของเรา เราจึงมีตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016, ส่งการผลิตปลาทูน่าแต่ละชุดของเราเพื่อการวิเคราะห์สารปรอทโดยห้องปฏิบัติการอิสระ
ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2016 ถึงเดือนธันวาคม 2022, เรามี 5397 ทดสอบปลาทูน่ากระป๋อง
กฎระเบียบที่เข้มงวดทั่วโลกกำหนดขีด จำกัด ของ 0.5 ppm ของเมทิลเมอร์คิวรี ตามที่คาดไว้ ผู้บริโภคของเราสามารถเพลิดเพลินกับทูน่ากระป๋องของเราต่อไปโดยไม่ต้องกังวลเรื่องสารปรอท
เท่าที่เราทราบ เรายังคงเป็นแบรนด์ปลาทูน่าในตลาดมวลชนเพียงแบรนด์เดียวทั่วโลกที่ตรวจสอบการผลิตปลาทูน่าทั้งหมดเพื่อหาปรอท แม้ว่าสิ่งนี้จะได้รับการจัดอันดับให้เป็นข้อกังวลหลักของผู้บริโภคทูน่าก็ตาม
ในขณะที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้รับรองว่าระดับกัมมันตภาพรังสีในอาหารทั้งหมดที่จำหน่ายในตลาดของเรานั้นปลอดภัย แต่เราตระหนักดีว่าผู้บริโภคบางรายยังคงกังวลเรื่องดังกล่าวอยู่
เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เราได้ทดสอบตัวอย่างปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลทุกชุด ณ จุดสิ้นสุด 2022, เราได้ทดสอบไม่ต่ำกว่า 15,000 แบทช์ การทดสอบแสดงให้เห็นว่าไม่มีปัญหาการแผ่รังสีอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งหมายความว่าผลการวิเคราะห์ทั้งหมดเป็นลบอย่างต่อเนื่อง ผู้บริโภคสามารถมั่นใจได้ว่าปลาที่ผลิตภายใต้เครื่องหมายการค้าของเราได้รับการตรวจสอบและไม่ได้สัมผัสกับมลพิษทางกัมมันตภาพรังสี
BPA ย่อมาจาก Bisphenol A BPA เป็นสารเคมีทางอุตสาหกรรมที่ใช้ทำพลาสติกและเรซินบางชนิดตั้งแต่ 1960s. BPA พบในพลาสติกโพลีคาร์บอเนตและอีพอกซีเรซิน พลาสติกโพลีคาร์บอเนตมักใช้ในภาชนะที่เก็บอาหารและเครื่องดื่ม จาก 2011, ห้ามใช้ Bisphenol A ในส่วนประกอบของพลาสติกสำหรับทารก เนื่องจากกังวลว่าสารประกอบดังกล่าวอาจทำหน้าที่เป็นตัวขัดขวางฮอร์โมน
In 2015, ฝรั่งเศสก้าวไปอีกขั้นและห้ามใช้สาร BPA ในบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดที่สัมผัสกับอาหาร รวมถึงกระป๋องด้วย
เนื่องจากเราพยายามที่จะปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านอาหารทั่วโลกที่เข้มงวด DAP จึงมีตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2015 (และเลขที่จำนำ 5 in 2017) กำลังดำเนินการติดตั้งวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ในกระป๋องทั้งหมดของบริษัท เป็นงานที่ยาวนาน น่าเบื่อ และต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการทดสอบอายุตามเวลาจริง เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุบุใหม่นั้นดีกว่าและปลอดภัยกว่าการเคลือบที่มีอยู่
เราสามารถนำเสนอวัสดุบุผิวที่ปราศจาก BPA ในกระป๋องสำหรับปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลในซอสมะเขือเทศรวมทั้งผลิตภัณฑ์มะพร้าวต่างๆของเรา 92% กลุ่มผลิตภัณฑ์ปลาทูน่ากระป๋องของเราผลิตโดยใช้กระป๋องที่บุผิวปลอดสาร BPA
ทุกวันนี้ มีผลิตภัณฑ์จำนวนจำกัดที่ยังเหลือการเคลือบที่มี BAP เนื่องจากการทดสอบอายุตามเวลาจริงยังหาข้อสรุปไม่ได้ ทีม R&D จะทำงานต่อไปกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และจะมีการเผยแพร่รายชื่อผลิตภัณฑ์ที่อัปเดตในทุกรายงานเพื่อให้เกิดความโปร่งใสอย่างเต็มที่
รายชื่อผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้ผลิตในกระป๋องที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA ณ จุดสิ้นสุด 2022 เป็นดังนี้:
ในช่วงภาคเรียนที่ XNUMX ของ 2022, เนื่องจากปัญหาการจัดหากระป๋องโลหะซึ่งเป็นผลมาจากการหยุดชะงักของ COVID เราจึงถูกบังคับให้เปลี่ยนไปใช้กระป๋องที่ไม่ใช่ BNANI เพื่อผลิต 578,545 ปลาซาร์ดีนและปลาแมคเคอเรลในซอสมะเขือเทศ เนื่องจาก 2023, การผลิตของกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งสองนี้ได้กลับมาดำเนินการต่อโดยใช้กระป๋องที่มีวัสดุบุผิวปลอดสาร BPA
วิสัยทัศน์ ESG ของเราสำหรับผู้บริโภคของเราคือพวกเขาควรจะสามารถบริโภคผลิตภัณฑ์ของเราได้ด้วยความสบายใจ โดยรู้ว่าเราได้ดำเนินการป้องกัน ตรวจสอบ และแก้ไขข้อกังวลใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นแล้ว
บริษัท DAP มีความใกล้ชิดกับชุมชนที่พวกเขาดำเนินงานอยู่เสมอ บริษัทของเราได้เข้าร่วมเป็นเวลาหลายปีในกิจกรรมเพื่อสังคมและการกุศลกับพันธมิตรในท้องถิ่นต่างๆ มีหลายตัวอย่างในเรื่องนี้
การกินเป็นความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ ในฐานะผู้ผลิตอาหารและผู้ทำการตลาดหน้าที่ที่ชัดเจนของเราคือจัดหาอาหารที่ดีต่อสุขภาพและมีคุณภาพให้กับผู้ที่อ่อนแอในบริเวณใกล้เคียงโดยตรงของเรา
เป็นส่วนเสริมของแบรนด์อะยัม 130th ฉลองปีแห่ง Taste of Home แคมเปญการดูแลชุมชนแบรนด์ Ayam ในชื่อ "Taste of Comfort" เวิร์กชอปทำอาหารกับเชฟคนดัง Ili Sulaiman จัดขึ้นเพื่อเสริมทักษะการทำอาหารให้กับเด็กด้อยโอกาส ผ่านเวิร์กช็อปอาหารเพื่อสุขภาพในธีม "Taste of Comfort" โดยใช้ผลิตภัณฑ์ตราอะยัมในการสร้างสรรค์อาหารที่เรียบง่ายแต่มีคุณค่าทางโภชนาการร่วมกัน
แคมเปญความรับผิดชอบต่อสังคมที่ดำเนินมาอย่างยาวนานของเรา ซึ่งปัจจุบันเป็นปีที่ XNUMX ได้มีส่วนร่วมมากกว่า 2.1 ล้านมื้อเพื่อสุขภาพมากกว่า 26,238 คนจาก 574 สถานสงเคราะห์และองค์กรพัฒนาเอกชนในช่วงเวลานั้น
สำหรับปี 2022, Ayam Brand ร่วมมือกับเชฟ Ili Sulaiman ผู้ประกอบการด้านอาหารและพิธีกรรายการทีวี ซึ่งเป็นผู้นำเด็กๆ ในเวิร์คช็อปการทำอาหารที่สอนถึงความสำคัญของการรับประทานอาหารที่สมดุล ผ่านการสาธิตง่ายๆ เด็กๆ ได้เรียนรู้วิธีทำอาหารที่มีคุณค่าทางโภชนาการของตนเอง เช่น DIY Comfort Pizza ด้วยส่วนผสมต่างๆ เช่น ปลาซาบะตราอะยัมเพื่อรับโอเมก้า 3 ในปริมาณที่ดีต่อสุขภาพ พวกเขายังได้เรียนรู้การทำชามผลไม้เมืองร้อนที่สามารถทำซ้ำได้เองที่บ้านโดยใช้กะทิและชิ้นสับปะรดของแบรนด์อะยัม
ตราอะยัม ร่วมบริจาคด้วย 2 ผลิตภัณฑ์มูลค่าเดือน ประกอบด้วย มะเขือเทศสับตราอะยัม 380g, อะยัม ตรา ซาบะ เดลี่ มายองเนส 160g, อะยัม ทูน่ามายองเนส ตราอะยัม 160g และถั่วอบในซอสมะเขือเทศ ตราอะยัม 425g ไปยัง 46 บ้านที่มีมากกว่า 1,804 เด็ก ๆ เพื่อสร้างอาหารเพื่อสุขภาพ
DAP เป็นเจ้าของผลงานชิ้นเอกอันโอ่อ่า: สีน้ำมันบนผ้าใบชื่อ "Chô Bo" โดยจิตรกรชื่อดังชาวฝรั่งเศส Joseph Inguimberty Joseph Inguimberty เป็นอาจารย์ที่มีชื่อเสียงที่โรงเรียนวิจิตรศิลป์ในฮานอย เขาเป็นที่ปรึกษาของศิลปินเวียดนามที่มีชื่อเสียงส่วนใหญ่ในยุคศิลปะสมัยใหม่ "Chô Bo" จึงถือเป็นผลงานชิ้นสำคัญทางประวัติศาสตร์และศิลปะ ซึ่งเป็นตัวแทนของจิตรกรระดับปรมาจารย์ที่มีอิทธิพลต่อจิตรกรชาวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างเต็มตัว
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ ESG ของเรา เราเชื่อมั่นว่าผลงานศิลปะชิ้นเอกเช่นนี้ไม่ควรถูกขังอยู่ในที่ปลอดภัยและไม่มีใครเห็น แต่ควรแบ่งปันกับผู้ชมจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เราจึงติดต่อกับพิพิธภัณฑ์ในสิงคโปร์เพื่อขอยืมภาพวาดโดยไม่มีค่าใช้จ่าย หอศิลป์แห่งชาติสิงคโปร์มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการกู้ยืมเนื่องจากผืนผ้าใบอาจกลายเป็นชิ้นสำคัญของหอศิลป์สมัยใหม่ของเวียดนาม เนื่องจาก 2021, "Chô Bo" มีจุดเด่นอยู่ที่ผนังหลักซึ่งหันหน้าเข้าหาฉากที่คล้ายกันคือ "Panorama of Chô Bo" ซึ่งเป็นภาพวาดเคลือบเงาขนาดยักษ์โดย Nguyễn Văn Tỵ นักศึกษาชาวเวียดนามที่มีชื่อเสียงของเขา
เนื่องจากมัน 160- ปีประวัติศาสตร์ กลุ่มเป็นเจ้าของผลงานศิลปะที่สวยงามอื่นๆ ซึ่งเป็นตัวแทนของประวัติศาสตร์ศิลปะของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเรายินดีที่จะให้พิพิธภัณฑ์ยืมแทนที่จะเก็บไว้เฉยๆ
พนักงานของเรามีแรงจูงใจสูง มีความสุขกับการมีส่วนร่วมในชีวิตทางสังคมและการกุศลในชุมชนของตนอยู่บ่อยครั้ง สุดท้าย 2 ปี การระบาดใหญ่ทำให้กิจกรรม CSR ตามปกติของเรายากขึ้น แต่ตามที่รายงานไว้ด้านล่าง เราได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อดำเนินการส่วนใหญ่ของเราต่อไปและเพื่อเข้าถึงชุมชนที่ต้องการความช่วยเหลือ:
นอกจากนี้ เรายังพยายามผสมผสานวันที่สนุกสนานสำหรับพนักงานของเราเข้ากับกิจกรรม ESG ให้มากที่สุดเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมกับแนวคิดเรื่องความยั่งยืน:
หลังจากสองปีของโควิด การมีส่วนร่วมของพนักงานของเราโดดเด่นมาก 2022 และภาพเหตุการณ์ต่อไปนี้เป็นแรงบันดาลใจ
DAP มีชื่อเสียงที่ยอดเยี่ยมสำหรับการกำกับดูแลและจริยธรรมสร้างขึ้นด้วยความมั่นคงและความมุ่งมั่นในประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ยาวนาน บริษัท มุ่งมั่นที่จะยังคงยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมและวิชาชีพสูงสุดรวมถึงการรวมข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลและจริยธรรมใหม่ ๆ เข้าด้วยกันเมื่อโลกเคลื่อนไปสู่ความโปร่งใสซับซ้อนและโลกาภิวัตน์
ตั้งแต่ 2020, ฝ่ายบริหารของ DAP ให้ความสำคัญกับการประสานการปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับภูมิภาค การตระหนักรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศและการต่อสู้กับการทุจริต
DAP รวมทั้ง บริษัท ย่อยและ บริษัท ที่เกี่ยวข้องยึดมั่นในแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการสูงสุด
คณะกรรมการบริหารของ Denis Asia Pacific Pte Ltd ประกอบด้วยสมาชิก XNUMX คน รวมถึง CEO ของกลุ่มที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยรวมในด้านกลยุทธ์ การลงทุน และการดำเนินงานด้านผลกำไร ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด บริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับองค์ประกอบของคณะกรรมการและแนวทางดังกล่าว บทบาทและความรับผิดชอบของกรรมการ การเข้าถึงข้อมูลและการดำเนินการประชุมผู้ถือหุ้น
ภายในมีคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทโดยมีหน้าที่ตรวจสอบแผนการตรวจสอบสำหรับการตรวจสอบภายใน ตรวจสอบเรื่องใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบควบคุมภายในของบริษัท และทำงานร่วมกับผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรวมบัญชีที่ตรวจสอบแล้ว
กรรมการสี่คนของ Denis Asia Pacific Pte Ltd ประกอบขึ้นเป็นคณะกรรมการของ SFI Supply Management คณะกรรมการนี้ปฏิบัติตามหลักการเดียวกันของการกำกับดูแลและโปรโตคอลการตรวจสอบ
(1) จรรยาบรรณ
DAP มีจรรยาบรรณของ บริษัท ซึ่งตีพิมพ์ในคู่มือพนักงานและ / หรือบนอินทราเน็ตสำหรับ บริษัท ที่มี
(2) นโยบายไม่ยอมรับการกระทำผิดขั้นรุนแรง
DAP มีนโยบายไม่ยอมให้มีการกระทำผิดขั้นรุนแรง ขอให้พนักงานและบุคคลภายนอก เช่น ซัพพลายเออร์ ลูกค้า ผู้รับเหมา และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ รายงานปัญหาใด ๆ ต่อฝ่ายบริหาร พวกเขาอาจใช้เว็บไซต์ "DG-report.net" ซึ่งการไม่เปิดเผยตัวตนของพวกเขาจะได้รับการคุ้มครอง ข้อความที่ไม่มีการยอมความโดยศูนย์พร้อมกับลิงก์ผู้แจ้งเบาะแสจะพิมพ์อยู่ในหน้าแรกของข้อความในคู่มือพนักงานและบนเว็บไซต์เชิงพาณิชย์และเว็บไซต์ของบริษัทหลัก ข้อมูลนี้อาจใช้เพื่อรายงานใดๆ ข้อกังวลหรือข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ:
กระบวนการนี้มีไว้เพื่อปกป้องผู้แจ้งเบาะแสของแท้จากการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมอันเป็นผลมาจากรายงานของพวกเขา กลุ่มเดนิสสนับสนุนให้พนักงานและบุคคลภายนอกนำชื่อของพวกเขาไปกล่าวหาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้
เพื่อความเป็นธรรมต่อพนักงานคนใดก็ตามที่กำหนดโดยรายงานที่ไม่เปิดเผยชื่อ รายงานดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการจริยธรรมเพื่อละทิ้งการเรียกร้องและข้อกล่าวหาที่ไร้สาระโดยไม่มีหลักฐาน สำหรับรายงานที่ร้ายแรงและจัดทำเป็นเอกสาร เป็นหน้าที่ของคณะกรรมการจริยธรรมในการสอบสวนและแม้แต่รายงานต่อตำรวจหากจำเป็นเนื่องจากความผิดร้ายแรง
คณะกรรมการจริยธรรมมีบทบาทหลักสามประการ:
คณะกรรมการจริยธรรมประกอบด้วยตัวแทนของผู้ถือหุ้น ของ CEO และตัวแทนของผู้บริหารระดับสูง ควรรวมถึงสมาชิกภายนอกอย่างน้อยหนึ่งคน ซึ่งเลือกตามความรู้ของบริษัทและสถานะทางศีลธรรมของเขา/เธอ
ณ วันนี้ สมาชิกภายนอกของคณะกรรมการจริยธรรม ได้แก่ Mrs. Ai Ming Lee ที่ปรึกษาอาวุโสของ Dentons-Rodyk, Justice of the Peace ของสิงคโปร์, สมาชิกของคณะกรรมการวินัยบุคคลของ Singapore Public Service Commission, Board of Visiting Justices และ Board of Inspection ของ Singapore Prison Services และ Singapore Copyright Tribunal และกรรมการอิสระในคณะกรรมการของ Temasek Life Sciences และ Lendlease Global Commercial Reit
คณะกรรมการจริยธรรมประชุมเมื่อวันที่ January 30, 2023, เพื่อตรวจสอบ 2022 ช่วงอีเอสจี
แม้จะไม่มีกรณีที่อยู่ภายใต้อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการจริยธรรม ข้อเท็จจริงที่ว่าผู้บริโภคใช้ลิงก์นี้เพื่อสื่อสารกับเรา พิสูจน์ให้เห็นว่าลิงก์นั้นมองเห็นได้อย่างชัดเจนในการสื่อสารสาธารณะภายนอก เช่น เว็บไซต์ของเราและสิ่งนี้ในตลาดต่างๆ
เรายังมั่นใจได้ว่าเว็บไซต์เป็นที่รู้จักในหมู่พนักงานของเรามากที่สุด เนื่องจากเป็นคำถามที่รวมอยู่ในการทดสอบการต่อต้านการทุจริต นอกจากนี้ยังระบุไว้ในนโยบายต่อต้านการทุจริตที่พนักงานทุกคนต้องอ่านและอนุมัติ
คณะกรรมการตัดสินใจว่าจะสมเหตุสมผลและคุ้มค่าที่จะเขียนนโยบายของเราใหม่และปรับให้สอดคล้องกับ UNGC มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
คณะทำงานด้านจริยธรรมจะทำงานในช่วงแรก 6 เดือนของ 2023 เพื่อเขียนนโยบายใหม่ จากนั้นกำหนดบุคคลให้เป็นผู้นำในการตรวจสอบ ความถี่ของการตรวจสอบขึ้นอยู่กับระดับสาระสำคัญของนโยบายแต่ละข้อสำหรับบริษัท ตั้งแต่การตรวจสอบประจำปีไปจนถึงการตรวจสอบเฉพาะกิจในกรณีที่มีการละเมิดนโยบาย
คณะกรรมการจริยธรรมตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญเช่นกัน 2023 ในสองนโยบายที่เกี่ยวข้องกับผู้หญิง
คณะกรรมการจริยธรรมทบทวนความคืบหน้าในการต่อสู้กับการทุจริตและติดสินบนตามที่ผู้ถือหุ้นและ CEO ตัดสินใจในการประชุมคณะกรรมการจริยธรรมครั้งก่อน แผนดังกล่าวระบุภาระหน้าที่ต่างๆ ที่ต้องปฏิบัติตามตามความเสี่ยงของพนักงานประเภทต่างๆ ที่มีโอกาสถูกคอร์รัปชั่น:
ใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ต่อต้านการทุจริตเป็นข้อบังคับสำหรับพนักงานในสำนักงานทุกคนจนถึง CEO
ตามวิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัท การทุจริตและการติดสินบนจะส่งผลให้มีการพักงานระหว่างการสอบสวน และหากพิสูจน์ได้ จะมีการเลิกจ้างโดยอัตโนมัติและรายงานต่อหน่วยงานสาธารณะที่เกี่ยวข้อง พนักงานบริษัททุกคนควรเข้าใจโทนความอดทนเป็นศูนย์ที่ด้านบน
ในช่วงเวลาของการรายงาน 93% ของ 401 ผู้บริหารและผู้จัดการผ่านการทดสอบการต่อต้านการทุจริตได้รับใบรับรองการต่อต้านการทุจริตซึ่งมีผลบังคับใช้ 2 ปี และอนุมัตินโยบายต่อต้านการคอร์รัปชั่นของบริษัท
40% ของ 1299 พนักงานโรงงานและคลังสินค้าได้รับการฝึกอบรมการต่อต้านการทุจริตและลงนามในคำปฏิญาณต่อต้านการทุจริต
In 2022, เราได้ศึกษาข้อเสนอของธนาคารหลายแห่งเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการธนาคารที่ยั่งยืน
การลงทุนทั้งหมดของเราดำเนินการผ่านตัวกรองของกลยุทธ์ ESG ของเราแล้ว แต่ "การจัดหาเงินทุนที่ยั่งยืน" สามารถช่วยส่งเสริมวิสัยทัศน์ ESG ของ DAP และการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกจากนี้ยังสามารถเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยให้พันธมิตรของเราพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจหมุนเวียนที่มีความรับผิดชอบ
In 2022, เราไม่พบโซลูชันทางการเงินที่ยั่งยืนซึ่งใช้งานได้จริงและเกี่ยวข้องกับธุรกิจและขนาดของบริษัทของเรา
เฟรชเก็ตเป็นแพลตฟอร์มห่วงโซ่อุปทานอาหารแบบ end-to-end ที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ระบบห่วงโซ่อุปทานอาหารมีประสิทธิภาพโดยปรับปรุงประสิทธิภาพทุกโหนดในอุตสาหกรรมอาหารด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพในการส่งมอบเสบียงอาหารคุณภาพสูงให้กับธุรกิจ HoReCa ด้วยพันธกิจที่จะขับเคลื่อนอุตสาหกรรมการจัดหาอาหารไปสู่ความยั่งยืน เฟรชเก็ตได้รวมความยั่งยืนเข้ากับแนวทางการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อโลกและสังคมโดยรวม
Maison Denis ได้ลงทุนใน Freshket ในช่วงแรกตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา 2019, และมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความยั่งยืนในมุมต่างๆ ของธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการพัฒนารูปแบบธุรกิจที่มุ่งลดการผลิตของเสีย
ความร่วมมือระหว่าง Freshket และ Maison Denis ได้เสริมสร้างรูปแบบธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพการดำเนินงานและผลผลิตที่เหนือกว่า ส่งผลให้ทรัพยากรมีประสิทธิภาพในการบริโภคและการผลิต เช่นเดียวกับการสร้างงานที่เหมาะสมและบรรลุผลในขณะที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด ซึ่งสอดคล้องกับความร่วมมือของเรา เป้าหมายเพื่อมุ่งสู่ผลกระทบเชิงบวกอย่างยั่งยืนในระยะยาว
Alce Nero Asia: พันธมิตรแห่งชัยชนะ
เมซง เดนิส ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีพ 1862 และเป็นกลุ่มบริษัทที่ยังคงควบคุมโดยทายาทของ Etienne Denis ผู้ก่อตั้งชาวฝรั่งเศส กิจกรรมทางธุรกิจของครอบครัว Denis มุ่งเน้นไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้มาโดยตลอด และในปัจจุบันนี้ ทางกลุ่มได้ดำเนินกิจกรรมหลักโดยส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมอาหารในตะวันออกไกล ด้วยความเชื่อมั่นในความจำเป็นในการนำเสนออาหารที่ปลอดภัย ดีต่อสุขภาพ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเรื่อยๆ เมซง เดนิส ได้สร้างความร่วมมือที่มั่นคงกับ Alce Nero
In 2006 Alce Nero และ Maison Denis ก่อตั้งกิจการร่วมค้า Alce Nero Asia Ltd ซึ่งประสานกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับแบรนด์ Alce Nero ทั่วตะวันออกไกล (รวมถึงจีนและญี่ปุ่น) จากสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์
กฎเกณฑ์ที่ควบคุมกิจการร่วมค้านี้มีความชัดเจนและเรียบง่าย: Alce Nero SpA ผลิตในอิตาลีและ Alce Nero Asia Ltd. จากนั้นจึงนำเข้า ส่งเสริม และจำหน่ายผลิตผลที่โรงงาน ผ่านบริษัทดำเนินการและการค้าของ Maison Denis ซึ่งมีอยู่ในเกือบทุกประเทศในแถบตะวันออกไกล . ด้วยความร่วมมือนี้ Alce Nero ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำตลาดออร์แกนิกในพื้นที่เหล่านี้อย่างไร้ข้อโต้แย้งเท่านั้น แต่ยังเป็นหนึ่งในแบรนด์อาหารอิตาเลียนออร์แกนิกและไม่ใช่ออร์แกนิกที่แพร่หลายและมองเห็นได้ชัดเจนที่สุดอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่ Alce Nero ประสบความสำเร็จสูงสุดรองจากอิตาลี ทั้งในด้านยอดขายและชื่อเสียง
(รายงานความยั่งยืนของ Alce Nero ปี 2021 หน้า 124)
https://www.alcenero.com/pages/bilancio-di-sostenibilita-alce-nero
หลังจากสองสามปีในการนำทางของเราเพื่อผ่านช่วงเวลาที่วุ่นวาย เราหวังว่าจะกลับสู่สถานการณ์ที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในปี 2023 และอื่น ๆ เรายังคงคิดบวกและทะเยอทะยานเกี่ยวกับแผน ESG ของเรา
หลักการพื้นฐานด้าน ESG ของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง ในขณะที่เรายังคงเดินหน้าสู่การดำเนินงานโดยมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมน้อยที่สุดตลอดห่วงโซ่คุณค่า
2023 จะเป็นปีที่ยุ่งเกี่ยวกับ ESG ผมขอเสนอสองตัวอย่าง: การติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในโรงงานในเวียดนามของเรา ซึ่งจะส่งผลให้การปล่อยก๊าซเรือนกระจกของเราลดลงอย่างมาก และการเขียนนโยบายการกำกับดูแลใหม่ทั้งหมดเพื่อให้เข้าใจถึงข้อกำหนดในปัจจุบันได้ดีขึ้น
Maison Denis ยังคงมองไปยังอนาคตและยังคงมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย ESG ต่อไปนี้ (1) ความเป็นกลางทางคาร์บอนโดย 2040 (2) 100% ความสามารถในการรีไซเคิลบรรจุภัณฑ์โดย 2030 และ (3) 100% การรับรองอาคารเขียวโดย 2030.
พื้นที่ 10 เสาหลักของข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติของเรา 10 ภาระผูกพันระยะกลางและของเรา 5 เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนซึ่งมีรายละเอียดอยู่ในรายงานนี้กำหนดกรอบการทำงานภายในความพยายามของเรา
ฉันขอขอบคุณพนักงานและพันธมิตรทุกคนที่ให้การสนับสนุนและอุทิศตนเพื่อวิสัยทัศน์ด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทของเรา