Наші основні асортименти продуктів (пелагічна риба, як-от сардини або скумбрія, кокосові продукти, квасоля, соєві соуси...) вже є серед продуктів харчування з найменшим викидом вуглецю. З yumeat™, a білкова їжа рослинного походження Торгова марка ми залишаємось вірними нашій пропозиції якісних доступних продуктів харчування, але захищаємо світові ресурси на майбутнє.

Від наших голів

Усі компанії знаходяться під тиском, щоб зробити суттєвий внесок у більш стале суспільство, прагнучи до більш позитивної економіки; перед ними стоїть завдання вивчити їх вплив на екологічні та соціальні ресурси.

Ми в кінцевому рахунку несемо відповідальність за тон у верхній частині, який знизиться до кожного рівня компанії та за контроль за виконанням довгострокових та короткострокових стратегічних планів нашої компанії; вони відіграють вирішальну роль у створенні середовища, яке сприятиме впровадженню сталого розвитку в стратегії компаній, для яких ми є моральним компасом.

Наш голос, ставлення та рішення повинні свідчити про готовність керівництва наших компаній до підвищення соціальної справедливості, створення цінності бізнесу та виконання нормативних та екологічних обов’язків. Ми заохочуємо та спонукаємо наші компанії встановлювати цілі стійкості, які відповідають тому, що має найбільший сенс для нашого бізнесу.

Сім'я Деніс прийняла шлях до сталого розвитку, оскільки це був природний перехід і адаптація історичних цінностей Групи до сучасного світу. Ми залишаємось переконаними, що всі ми зобов’язані зробити свій внесок у пошуках позитивного впливу для захисту нашої планети, і пишаємося тим, що можемо передати це майбутнім поколінням.

Для наших 160th ювілей в 2022, ми вирішили змінити наш корпоративний стиль, який тепер включає наші основні цілі ESG у нашому логотипі та зовнішній комунікації. Це свідчить про тверду відданість нашим довгостроковим стратегічним планам, таким як досягнення вуглецевої нейтральності шляхом 2040 і використання на наших заводах лише упаковки, що підлягає переробці 2030.

Довгостроковий досвід роботи такої компанії, як наша, і такого віку дозволяє нам бути надійними у виборі цілей і мати здатність їх досягати.

Для сімейних акціонерів сталість можна визначити як найбільше бажання залишити найбільш прийнятну спадщину майбутнім поколінням:

  • успішна група, в якій наші співробітники пишаються тим, що працюють у безпечному середовищі та яка поділяє наші цінності
  • надійні, високоякісні та інноваційні бренди, які наші клієнти з гордістю купують із покоління в покоління
  • стабільна група з понад 160 багаторічну історію та досвід, яким ми пишаємося та передаємо майбутнім поколінням.

Команда 5th покоління, нащадки засновника Етейна Дені справді дуже пишаються тим, що підписали цей шостий звіт ESG. Ми хотіли б скористатися цією нагодою, щоб ще раз подякувати кожному співробітнику та партнеру за їхні величезні зусилля, підтримку та креативність у продовженні з нами, щоб зробити цей шлях сталого розвитку можливим. Визнання наших зусиль доводить важливість цієї подорожі та ще більше спонукає нас долати ще більше.

Даніель Денис

Даніель Денис
Голови комітетів ESG
Заступники голови правління Maison Denis SA.

Ніколя Денис

Ніколя Денис
Голови Maison Denis SA.

Від нашого генерального директора

Як ми входимо 2023, Я радий повідомити про досягнення ESG для MAISON DENIS за минулий рік.

Немає сумніву, що 2022 був роком великих викликів. Коли ми виходили з-під загрози COVID-19, ми зіткнулися з серйозними обмеженнями в ланцюзі поставок разом із зростаючим інфляційним тиском. Наші вдосконалення стандартних операційних процедур, як частина нашого прагнення доставляти товари першої необхідності місцевим громадам, допомогли пом’якшити вплив витрат на споживачів.

Це було зроблено без шкоди для нашої стратегії сталого розвитку, яка залишається в основі нашої діяльності, тоді як наша поточна робота продовжує сприяти позитивним змінам у нашій екосистемі.

Цей звіт ESG демонструє, що протягом періоду ми залишалися на шляху до всіх наших цілей, визначених і регулярно оновлюваних комітетом ESG.

З анекдотичної, але важливої ​​сторони я хотів би відзначити впровадження в нашій компанії цифрових візитних карток; це для того, щоб допомогти вирішити проблему величезних відходів, які утворюються 11 мільярд карток, що друкуються у всьому світі на рік, 90% з яких потрапляють у смітник.

Я хотів би також підкреслити наші зусилля зробити навчання більш доступним; ми інвестували в можливості електронного навчання, щоб дозволити нашим співробітникам навчатися, коли їм зручно. в 2022, це дозволило нам залучити всі наші офіси до програми боротьби з корупцією та навчання з кібербезпеки.

Ми швидко прогресуємо в технічних знаннях ESG, щоб мати можливість здійснювати інвестиції, засновані на наукових даних, щоб зменшити наші викиди парникових газів і краще інтегруватися в економіку замкнутого циклу майбутнього.

Ми продовжували досліджувати та розробляти нові продукти та нові інвестиції, які будуть важливими в майбутньому, від здоровіших до альтернативних білків, одночасно працюючи над розробкою екологічних рішень для упаковки.

Наші зусилля щодо сталого розвитку залишаються в авангарді бізнесу та є важливою частиною MAISON DENIS, що відповідає його баченню майбутнього. Ми усвідомлюємо, що ми не можемо внести всі ці зміни поодинці, оскільки стійкість є результатом колективних зусиль.

Я вдячний за постійні зусилля працівників DENIS, наших партнерів і споживачів. Я хотів би скористатися нагодою цього повідомлення, щоб висловити свою вдячність усім зацікавленим сторонам, які разом з нами працюють над більш стійкою моделлю.

 

Фабієн Рейял
Головний виконавчий директор

 

Новий фірмовий стиль і нагороди

In 2022, компанія відсвяткувала свій 160th ювілей. Керівництво вирішило оновити фірмовий стиль компанії. такі як головні цілі ESG є частиною його логотипу та зовнішньої комунікації.

Щороку DAP також подає свій річний звіт ESG для конкурсів нагород у рамках процесу порівняльного аналізу та визначення областей потенційного вдосконалення.

Новий фірмовий стиль

Дім Дені

Керівництво вирішило відмовитися від слова «Група», яке було неточним описом нашого бізнесу. З самого початку «Maison Denis» або «La Maison» («дім» або «будинок» французькою) було внутрішнім псевдонімом для позначення компанії, а отже, і всього персоналу в організації.

Назва «Maison Denis» несе в собі три важливі та значущі повідомлення:

  1. Назва згадує про французьке походження компанії та той факт, що право власності залишалося в одній родині 6 покоління.
  2. Позначення Maison часто використовується для французької компанії з довгою історією та спеціальним ноу-хау.
  3. Що ще важливіше, поняття «Maison» має також передавати людські цінності підприємства, яке дбає про своїх співробітників, партнерів і клієнтів, ніби це одна родина.

Цілі ESG в логотипі компанії

Команда керівництва твердо переконана, що цінності та цілі ESG мають існувати та бути помітними щодня, щоб вони залишалися головним у свідомості наших співробітників і партнерів.

Дім Дені

(1) Логотип

Логотип компанії тепер доповнюється барвистим і чітким описом наших головних пріоритетів. Три ключові етапи вказують на відповідні заплановані дати завершення.

  • Вуглецева нейтральність за 2040
  • Перероблена упаковка від 2030
  • Зелені сертифіковані будівлі 2030

Три пріоритети вказують на головні цінності в роботі нашого бізнесу:

  • Відповідальне виробництво та постачання
  • Оптимізація сонячної та енергетики
  • Найкраща практика HR та гендерної рівності

Логотип доповнюється веб-сайтом для відстеження нашого прогресу.

(2) Зовнішній зв'язок

Щоб зробити зобов’язання EG видимими для всіх зацікавлених сторін, а також для широкої громадськості, новий корпоративний стиль видно в 3 ключовий елемент:

  • На нашому новому корпоративному сайті denis.com
  • На бланках нашої компанії
  • На наших візитівках

Ми відмовилися від традиційного використання візитних карток, запровадивши MONILO, розумну цифрову візитну картку. Зараз ми використовуємо чіпи NFC і технології QR-кодів, щоб ділитися інформацією про наших співробітників. Роблячи це, ми припиняємо використання паперових візитних карток, які призводять до значної трати ресурсів.

Мобільна візитка

Підсумок нагород ESG

Нагороди SEAL 2021

Нагорода SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) Awards – це організація, яка орієнтована на нагороди та займається захистом навколишнього середовища. Їх основні переконання стверджують, що наш екологічний прогрес вимагає справжнього лідерства, лідерство заслуговує на визнання, а визнання є формою відповідальності.

Sustainable Business Awards Сінгапур 2021

Нагорода Sustainable Business Awards (SBA) має дві ключові цілі – визнати та вшанувати зусилля компаній, які роблять світ кращим і безпечнішим.

Нагорода SBA 2021

DAP був гордим переможцем Нагорода за стратегію сталого розвитку представлений місіс Грейс Фу, міністром сталого розвитку та навколишнього середовища.

Наша друга нагорода SBA була призом для a Значне досягнення в енергетиці.

Компанія ACES Top Green Company в Азії 2020

Нагорода Asia Corporate Excellence & Sustainability Awards (ACES) відзначає успішні компанії та окремих людей в Азії у двох основних сферах: лідерство та корпоративна соціальна відповідальність.

Нагорода за заслуги Сінгапурської угоди про упаковку (SPA) 2019

SPA відзначила нас за наші зусилля щодо зменшення, повторного використання та переробки відходів упаковки. Ми отримали нагороду Merit Award як визнання нашого успіху у зменшенні кількості матеріалів, що використовуються для транспортування упаковки.

Участь у майбутніх нагородах

Наступного року ми також маємо намір брати участь в інших конкурсах репортажів, які будуть ретельно досліджені на предмет їх цінності.

Участь у нагородах дає нам чудову можливість порівняти себе з колегами. Ми можемо оцінювати свою ефективність і наслідувати приклади інших, коли це можливо. Ми також сподіваємося скористатися цим досвідом і надихнути інших на нашу екологічну подорож. Одних наших дій недостатньо; участь у нагородженні створює позитивний змагальний дух.

Отримання винагороди є вагомим стимулом для всіх наших співробітників і джерелом мотивації продовжувати наші зусилля в цьому напрямку.

 

Свідоцтва наших компаній-партнерів

Linaco Sdn Bhd

LINACO повністю прагне інтегрувати принципи ESG у свою бізнес-операцію та прагне сприяти сталому розвитку своїми діями.

Наше партнерство з Maison Denis є джерелом великої гордості, оскільки ми працюємо разом, щоб продемонструвати нашу прихильність до сталого розвитку через відповідальні виробничі практики, які включають безвідходне виробництво та використання екологічно чистих матеріалів, таких як FSC-сертифікована упаковка TetraPak, щоб допомогти мінімізувати наш вплив на навколишнє середовище та сприяти більш стійкому майбутньому.

Наші висококваліфіковані та віддані працівники дозволяють нам виконувати наше зобов’язання віддавати суспільству, оскільки ми обіцяємо робити пожертви 10% нашого чистого прибутку на підтримку ініціатив корпоративної соціальної відповідальності.

Крім того, наша міцна система корпоративного управління ґрунтується на непохитній відданості принципам і практикам боротьби з хабарництвом, що допомагає нам підтримувати найвищі стандарти чесності та етики в усіх наших бізнес-операціях. Працюючи разом, ми можемо здійснити позитивні зміни та створити світліше, справедливіше майбутнє для всіх членів нашого суспільства.

 

Глобальний договір ООН

Denis Asia Pacific Pte Ltd є членом Глобального договору ООН, мережа Сінгапуру з 1 січня 2016 року.

Надійна система цінностей компанії та принциповий підхід до ведення бізнесу.

Корпоративна стійкість починається з системи цінностей компанії та принципового підходу до ведення бізнесу. Це означає діяти таким чином, як мінімум, виконувати основні обов'язки у сферах прав людини, праці, навколишнього середовища та боротьби з корупцією. Відповідальний бізнес приймає ті самі цінності та принципи, де б вони не мали присутності, і знають, що передовий досвід в одній галузі не компенсує шкоди в іншій. Включаючи Десять принципів Глобального договору ООН у стратегії, політику та процедури та встановлюючи культуру доброчесності, компанії не лише відстоюють свої основні обов'язки перед людьми та планетою, але й створюють підґрунтя для довгострокового сталого розвитку та успіху .

Тому Denis Asia Pacific Pte Ltd зобов’язався зареєструвати 10 Принципи Глобального договору ООН в управлінні компанією та дотримуватися їх.

Вони розділені на чотири основні теми:

Права людини

Принцип 1: Підприємства повинні підтримувати та поважати захист міжнародно проголошених прав людини; і

Принцип 2: переконайтеся, що вони не є співучасниками порушень прав людини.

Праці

Принцип 3: Підприємства повинні підтримувати свободу асоціації та ефективне визнання права на ведення колективних переговорів;

Принцип 4: ліквідація всіх форм примусової та обов'язкової праці;

Принцип 5: ефективне скасування дитячої праці; і

Принцип 6: усунення дискримінації у сфері зайнятості та занять.

Навколишнє середовище

Принцип 7: Підприємства повинні підтримувати обережний підхід до екологічних викликів;

Принцип 8: здійснювати ініціативи для сприяння більшій екологічній відповідальності; і

Принцип 9: заохочуйте розвиток і поширення екологічно чистих технологій.

Антикорупція

Принцип 10: Підприємства повинні боротися з корупцією в усіх її формах, включаючи вимагання та хабарництво.

Особливу увагу було приділено принципу 10 з 2020 з підкресленим тоном зверху про боротьбу з корупцією. в 2021 та 2022 , ми розробили та запустили програму антикорупційного електронного навчання, яке є обов’язковим для всіх співробітників офісу. Електронне навчання підтверджується тестом і електронним сертифікатом, який видається після завершення.

Деніс Азіатсько-Тихоокеанський також пообіцяв публікувати щорічний звіт ESG для відкритого моніторингу прогресу компанії.

Обсяг нашого генерального плану ESG постійно розширювався

Сфера застосування спочатку включала (1) Деніс Asia Pacific Pte. Ltd, (2) всі компанії, в яких Denis Asia Pacific Pte Ltd має контрольну позицію щодо володіння більшістю акцій та (2) SFI Supply Management Pte Ltd (дочірня холдингова компанія Denis Asia Pacific Pte Ltd.) та її дочірні компанії.

SFI тісно та унікально співпрацює з Denis Asia Pacific Pte Ltd. Тому акціонери Denis Asia Pacific вирішили, що SFI та компанії, контрольовані цим холдингом, повинні бути інтегровані в шлях сталого розвитку та бути частиною звіту ESG.

In 2019, ми вирішили розширити нашу сферу до іншого холдингу Групи, Denis China Co. Ltd, який контролює бізнес Групи в Китаї, САР Гонконг і САР Макао.

У цьому звіті ESG, "DAP" або "компанія" має означати всі компанії, як визначено вище.

In 2020, наша французька дистриб’юторська компанія розпочала процес сертифікації «PME+», спеціальної французької схеми ESG для французьких малих і середніх підприємств. Ми планували бути готовими у 2021 році. Через Covid та інші пріоритети нам довелося відкласти проект. Ми повідомимо про наш прогрес у наступному звіті ESG. Наша мета полягає в тому, щоб інтегрувати нашу французьку дистриб’юторську компанію в нашу сферу ESG, коли вони отримають цю сертифікацію.

Список компаній розміщено на сторінці 52 до 55.

Стратегія вирішення проблем

Maison Denis має a 160 річна історія. Вона вже має сильні, усталені цінності до приєднання до Глобального договору ООН, Сінгапурського відділення. Хоча компанія є компанією середнього розміру з міжнародним покриттям, вона мала обмежені можливості щодо управлінських ресурсів, які можна було б присвятити сталому розвитку.

Тому було розумно і логічно прийняти стратегію вирішення проблем; це полягає у визначенні слабких сторін компанії з посиланням на 10 Принципи та робота над тимчасовими рішеннями, щоб зберегти те, що є хорошим, виправити те, що виявлено неправильним, і змінити те, що можна було б покращити.

Компанія створила комітет ESG (див. Сторінку 12 ). Комітет визначає план дій ESG з трьома рівнями дій:

  • 3 довгострокові стратегічні дати
    • DAP прагне бути вуглецевою нейтральною 2040
    • DAP зобов’язується використовувати для свого виробництва лише упаковку, яка підлягає переробці 2030
    • DAP зобов'язується мати всі свої будівлі «зелені» сертифіковані 2030
  • Комплекс узгоджених дій на найближчі роки

    10 основні проекти або обіцянки. Ці зобов’язання, прийняті комітетом ESG, містять ключові показники, які відстежуються та подаються у звіті ESG.

    Під час кожного перегляду ESG обіцянки оцінюються окремо та за потреби оновлюються.

  • Добірка 5 Цілі сталого розвитку. Цілі розвитку найкраще представляють зусилля DAP у сфері ESG, і як такі вони доводяться до відома всіх зацікавлених сторін, щоб переконатися, що співробітники та партнери повністю враховують зобов’язання ESG.

Суттєвість і результати трьох рівнів дій повідомляються щорічно в кожному звіті ESG.

Команда 9 результати обіцянок

Востаннє визначено в 2021, наші 9 обіцянки демонструють, як ефективність ESG глибоко вкорінена в нашій стратегічній і операційній моделі. Кожен відділ працював разом над досягненням свого завдання. В рамках цього 5th у звіті, ми ділимося своїми результатами досягнення цих цілей:

Середовище :

(1) Успішно розрахувавши наш обсяг викидів парникових газів (ПГ). 1 та сфера застосування 2, Тепер ми обчислимо всі інші непрямі викиди, які відбуваються в ланцюжку створення вартості нашої компанії: обсяг 3.

Сторінка результатів 59 до 61: Області 1 та 2 були розраховані кожною з наших компаній з тих пір 2020 та опубліковано в цьому звіті. в 2022, ми завершили наш перший звіт про парникові гази (Scope 1, 2 та 3) для нашої діяльності в Сінгапурі. Тепер це буде поширено в усіх країнах, у яких ми працюємо.

(2) Ми продовжуватимемо наші зусилля щодо економіки з нульовим викидом вуглецю, регулярно встановлюючи амбітні, науково обґрунтовані цілі скорочення викидів.

Сторінка результатів 62: Першим кроком до встановлення науково обґрунтованих цілей (SBT) є завершення обчислення нашого масштабу 3 викиди (див. ціль (1)). Тим часом робота над скороченням нашого обсягу триває 1 та 2 викиди.

(3) Ми продовжимо оцінку життєвого циклу наших продуктів, щоб визначити та зменшити, коли це можливо, основні чинники їх впливу на навколишнє середовище.

Сторінка результатів 62: На сьогоднішній день ми завершили оцінку життєвого циклу (LCA). 3 наших основних асортиментів продукції. Результати чітко показали, на чому зосередити увагу, щоб зменшити наш вплив. Ця робота буде продовжена в 2023 з 2 інші асортименти продукції.

(4) Ми продовжуватимемо наші зусилля щодо скорочення паперу та прагнемо скоротити поточне використання на 10% in 2022-2023.

Сторінки результатів 75 до 77: Наше споживання паперу стабілізувалося 2023 після а 26% зниження в 2022. Для досягнення знадобляться додаткові зусилля 10% додаткове зменшення на 2024.

(5) Ми продовжуватимемо покращувати стійкість нашого ланцюга поставок.

Сторінки результатів 87 до 99: Ми підтримували 100% використання екологічно чистої пальмової олії в 2022 на нашому виробництві. Що стосується поставок тунця, ми виконали нашу ціль 100% зони видобутку здорової біомаси для стрибання та жовтоперого тунця.

In 2022 ми також запровадили повну відстежуваність нашої продукції від судна до супермаркету, включаючи назву судна, зону вилову, коди виробництва та відстеження розподілу.

(6) Ми продовжуватимемо підвищувати довіру споживачів, постійно вдосконалюючи нашу продукцію та безпечні процеси, такі як використання футеровок без вмісту бісфенолу А, рентгенівського випромінювання, контролю важких металів, контролю радіоактивності тощо.

Сторінки результатів 120 до 124: ми виконали весь контроль якості, щоб ми були задоволені. однак, 2022 був складним роком для наших цілей щодо банок без BPA. Як наслідок COVID, брак банок змусив нас виробляти 578,545 коробки консервованих сардин і скумбрії з банками не BPANI. Ситуація нормалізувалася в 2023.

Соціальні:

(7) Ми продовжуватимемо встановлювати та покращувати KPI для наших співробітників, приділяючи особливу увагу гендерній рівності.

Сторінка результатів 106: З чудовим 66% загальний показник гендерної рівності залишається лише DAP 3% коротко в управлінні забезпечення повної гендерної рівності для всіх категорій персоналу.

(8) Ми вживатимемо заходів для підвищення безпеки та добробуту персоналу, особливо з початком модернізації заводів Mafipro.

Сторінки результатів 88 та 108 до 110: Проект модернізації виконується згідно з нашим графіком. Тим часом кількість нещасних випадків на виробництві в 2022 значно зменшено на 28%, і кількість днів, втрачених через нещасні випадки на виробництві, також зменшилася на 5% у порівнянні з 2021.

Управління:

(9) Керівництво вирішило наголосити на обізнаності та передовій практиці серед усіх працівників у боротьбі з корупцією та хабарництвом.

Сторінки результатів 140 до 142: До моменту в 2022 Публікація звіту, керівники та менеджери всіх компаній, які підпадають під дію DAP ESG (за винятком двох ринків, В’єтнаму та Китаю, відкладено через проблеми з перекладом), пройшли антикорупційні програми електронного навчання, підтверджені тестом. 40% працівників пройшли антикорупційне навчання та зобов’язалися в 2022. Нагадування 60% завершить їх у найближчі місяці.

In 2023, для зараженого персоналу буде організовано спеціальне підвищення кваліфікації.

Покращена стратегія ESG Групи

З 2016, наша активна та успішна стратегія ESG призвела до значного покращення нашого розуміння наших зобов’язань і бачення. Для кращого сприйняття та засвоєння нашої стратегії ESG усіма нашими зацікавленими сторонами, особливо нашим персоналом, ми хочемо залишатися чіткими, прагматичними, конкретними та ефективними.

Зараз наша стратегія складається з трьох рівнів

  • 3 long term goals
  • 10 коротко- та середньострокові застави
  • 5 Сталий розвитку тисячоліття

3 довгострокові стратегічні цілі

Команда 3 віхи, визначені нашими акціонерами, дають чітке уявлення про те, чого прагне досягти Група.

2040: Глобальний вуглецевий нейтралітет

DAP має амбітне зобов’язання сприяти досягненню вуглецевої нейтральності в своїй діяльності 2030, поширюючи на весь ланцюг поставок 2040.

Відповідно до Паризької угоди ми сьогодні заявляємо, що братимемо участь у глобальних зусиллях щодо досягнення вуглецевої нейтральності до середини століття.

Щоб досягти цієї мети:

  • ми зменшимо нашу C02 викиди походженням з викопного палива;
  • ми допоможемо зменшити C02 викиди інших партнерів у нашому ланцюжку поставок;
  • і ми будемо сприяти збільшенню глобального вилучення, беручи участь у розробці поглиначів вуглецю.

2030: Сертифікація зеленого будівництва

Будівлі мають великий прямий і непрямий вплив на навколишнє середовище. Під час будівництва, експлуатації, реконструкції, перепрофілювання та знесення будівлі використовують енергію, воду та сировину, утворюють відходи та викидають потенційно шкідливі викиди в атмосферу. Ці факти спонукали до створення стандартів екологічного будівництва, сертифікації та систем рейтингу, спрямованих на пом’якшення впливу будівель на природне середовище за допомогою сталого проектування.

З моменту нашого першого звіту ESG ми пообіцяли, що всі будівлі та об’єкти, що належать DAP, отримають сертифікат Green Building 2030.

Ми вже зробили значний прогрес у досягненні цієї мети, сертифікуючись 30% наших існуючих будівель.

2030: Повна переробка упаковки

Ми окремо визначили можливість повторної переробки упаковки в нашій діяльності як одну з наших головних цілей повного внеску в економіку циклічного циклу; Тому тепер ми зобов’язуємося передати всю нашу упаковку на переробку 2030. Ця складна мета вимагає дій. Ми класифікували всю нашу упаковку та визначили деякі матеріали, які важче переробити, наприклад пакети. Ми стикаємося з труднощами в розробці рішень для упаковки, що підлягає автоклаві. Тому ми шукаємо альтернативні рішення, переважно з мономатеріалів або більш екологічних матеріалів. Це зобов’язання щодо повторної переробки підкріплюється постійними вдосконаленнями, щоб заощадити кількість матеріалу для упаковки, необхідного для безпечного захисту харчових продуктів.

Команда 10 коротко- та середньострокові застави

Ми прагнемо постійно вдосконалювати наші процеси та ставимо нові амбітні цілі. Новий звіт включає продовження існуючих та нових зобов’язань. Класифікується за категоріями, наш 10 застави це:

Навколишнє середовище:

(1) Успішно розрахувавши наш обсяг викидів парникових газів (ПГ). 1 та 2, Тепер ми обчислимо всі інші непрямі викиди, які відбуваються в ланцюжку створення вартості нашої компанії: обсяг 3:

(2) Ми продовжимо оцінку життєвого циклу наших продуктів, щоб визначити та зменшити, коли це можливо, основні чинники їх впливу на навколишнє середовище.

(3) Ми продовжуватимемо зменшувати кількість паперу, який використовуємо.

(4) Ми продовжуватимемо покращувати стійкість нашого ланцюга поставок.

(5) Ми продовжуватимемо підвищувати довіру споживачів, постійно вдосконалюючи нашу продукцію та роблячи процеси безпечнішими, наприклад, за допомогою футеровок, що не містять бісфенолу А, рентгенівського випромінювання, контролю важких металів, контролю радіоактивності тощо.

Соціальний:

(6) Ми продовжуватимемо встановлювати та покращувати KPI для наших співробітників, приділяючи особливу увагу гендерній рівності.

(7) Ми продовжимо вживати заходів для покращення безпеки та добробуту наших співробітників, особливо з початком модернізації заводів Mafipro.

(8) Ми продовжуватимемо наші зусилля, щоб залучати наших співробітників до ESG як частину їхнього повсякденного робочого життя, а також заохочувати їх брати участь і робити внесок у ініціативи ESG.

Управління:

(9) Керівництво вирішило наголосити на обізнаності та передовій практиці серед усіх працівників у боротьбі з корупцією та хабарництвом.

(10) In 2023, ми почнемо оновлювати нашу політику управління.

Команда 5 Цілі сталого розвитку (ЦУР)

In 2020, Організація Об'єднаних Націй доповнила 10 принципів шляхом реалізації 17 цілі сталого розвитку.

Виберіть DAP 5 цілі, які слід включити в бачення компанії.

Ці 5 цілі відповідають конкретним стратегічним зобов'язанням Групи щодо ESG. Їхні чіткі та впізнавані логотипи допоможуть нам донести нашу стратегію ESG до всіх наших зацікавлених сторін.

Гендерна рівність

Мета 5: Досягти гендерної рівності та розширити можливості всіх жінок та дівчат

Мета 5.5: Забезпечити повну та ефективну участь жінок і рівні можливості для лідерства на всіх рівнях прийняття рішень у політичному, економічному та громадському житті.

Промисловість

Мета 9: Створюйте стійку інфраструктуру, сприяйте сталий індустріалізації та сприяйте інноваціям

Мета 9.4: Оновити інфраструктуру та модернізувати галузі, щоб зробити їх сталими, з підвищенням ефективності використання ресурсів і більшим впровадженням чистих та екологічно безпечних технологій і промислових процесів, при цьому всі країни вживатимуть заходів відповідно до своїх відповідних можливостей.

Споживання та виробництво

Мета 12: Забезпечити стійкі структури споживання та виробництва

Мета 12.6: Заохочуйте компанії, особливо великі та транснаціональні компанії, впроваджувати принципи сталого розвитку та інтегрувати інформацію щодо сталого розвитку у свій цикл звітності.

Життя під водою

Мета 14: Зберігайте та раціонально використовуйте океани, моря та морські ресурси

Мета 14.4: Ефективно регулювати вилов і припинити надмірний вилов риби, незаконне, незареєстроване та нерегульоване рибальство та руйнівну практику рибальства. Впроваджуйте науково обґрунтовані плани управління, щоб відновити рибні запаси в найкоротші терміни, принаймні до рівнів, які можуть забезпечити максимальний стійкий вилов, що визначається їхніми біологічними характеристиками.

Життя на землі

Мета 15: Стійке управління лісами, боротьба з опустелюванням, зупинка та повернення деградації земель, зупинка втрати біорізноманіття

Мета 15.2: Сприяти впровадженню сталого управління всіма типами лісів, зупинити вирубку лісів, відновити деградовані ліси та суттєво збільшити заліснення та відновлення лісів у всьому світі.

 

Про цей звіт

Це наш шостий звіт про сталий розвиток. Звіт охоплює результати нашого управління, соціальні та екологічні показники за рік 2022.

З 2021, наші звіти ESG складаються за календарний рік, і ми прагнемо опублікувати їх протягом перших двох місяців наступного року.

Комітет ESG на найвищому рівні управління

Ми створили Комітет з навколишнього середовища, соціальної сфери та управління (комітет ESG) на найвищому рівні управління. Комітет очолює пан Даніель Дені, заступник голови Maison Denis. Пан Ніколя Дені, голова Maison Denis, і пан Фаб’єн Рейжал, генеральний директор, є заступниками голови комітету. Це демонструє високий рівень відданості довговічності та сталості бізнес-моделі сім’ї, яка володіє компаніями, починаючи з 1862.

Директор з маркетингу групи, пан Ерве Сімон, виконує функції координатора комітету ESG.

До комітету ESG також входять директор із закупівель і ланцюга постачання групи пан Жан-Філіп Ламі, директор з промислових операцій пан Джиммі Юнг, директор групи з якості пан Стефан Станіслас, директор групи з досліджень і розробок пані Наталі Яп, координатор Групи з відповідності, пан Чонг Тек Пін, старший цифровий менеджер, пан Гійом Вірантен, менеджер ESG, пан Пабло Меріно, регіональний менеджер з персоналу, пані Серен Лі, менеджер зі стратегії та процесів групи, пані. Вероніка та старший фінансовий менеджер групи, пані Керіна Квек.

Комітет ESG, за допомогою зовнішніх експертів за допомогою, розглядає та визначає контекст, обсяг, межі та пріоритетність проектів ESG.

Комітет ESG збирається кожні чотири місяці. Він приймає рішення щодо проектів ESG, призначає старшого директора або менеджера, відповідального за кожен проект, встановлює ключові показники та контролює прогрес.

Оцінка суттєвості

Пріоритезація проектів ESG не здійснюється за допомогою матричної системи чи рейтингу. Denis Asia Pacific Pte Ltd — це компанія середнього розміру зі спільним робочим процесом і плоскою ієрархією. Таким чином, керівництво добре пов’язане з більш широкою організацією, з глибоким знанням суттєвості пріоритетів.

Ці пріоритети визначаються, перераховуються, переглядаються та оновлюються (якщо можливо) щороку. За кожну конкретну дію відповідає відповідний директор та член комітету ESG з відповідальністю за виконання протягом визначеного терміну.

Ця організація довела, що є особливо ефективною для перших п’яти планів дій ESG.

Точність даних

Ми покладаємось на наші внутрішні процедури для перевірки точності даних та інформації, наданих у цьому звіті.

Оскільки ми не є публічною котируваною компанією, комітет ESG вільно визначає контекст, обсяг та межі звіту ESG компанії, але будь-яка інформація у звіті ESG передається з точними, відповідними даними в повній прозорості та чесності.

Якщо проект не зможе досягти свого ключового показника на момент складання звіту ESG, попередні дані будуть надані з поясненням труднощів, які виникли під час виконання завдання.

Доступність звіту

Звіт ESG має бути опублікований протягом 2 місяців після закриття періоду збору даних.

Звіт ESG доступний будь-кому без обмежень.

Для ширшого охоплення на нашому веб-сайті ESG використовується нейронний переклад Google, що дозволяє зробити звіт доступним у 14 мови на сайті MaisonGroupESG.com. Оскільки автоматичний переклад може супроводжуватися помилками, важливо зазначити, що юридично єдиною дійсною версією є текст англійською мовою.

З метою включення англійська версія з 2022 року оснащена аудіоформатом для людей із вадами зору.

З міркувань стабільності звіт ESG доступний лише в цифровому форматі. Його можна завантажити у форматі pdf з веб-сайтів більшості наших компаній, зокрема "Denis.com"І"MaisonGroupESG.com".

Він також доступний для консультації та завантаження на: https://issuu.com/denisbrands.

Як член Глобального договору ООН, Сінгапурське відділення, звіт EG також публікується як повідомлення про прогрес (CoP) на веб-сайті Глобального договору ООН: www.unglobalcompact.org.

Відгуки та контакти

Комітет ESG вважає своїм обов'язком відповісти на будь-яке питання, яке є актуальним і не легковажним щодо нашого звіту ESG, але він буде розглядати лише письмові запитання, адресовані електронною поштою (Зв'яжіться з нами) або поштою на адресу:

Комітет ESG
Денис Азії Тихоокеанський Pte Ltd
Денис буд
21 Тагора пров
Сінгапур 787479

ESG Scorecard

Екологічні дані 2018 - 2022 рр

ESG SCORECARD 2018 2019 2020 1 2021 2022
Викиди парникових газів Scope 1 (tCO2e)* * * 6,449 6,656 7,889
Викиди парникових газів Scope 2 (tCO2e)* * * 5,507 5,425 5,678
Мережа Споживання електроенергії (MWh) 9,337 8,599 8,912 8,827 9,362
Виробництво сонячної електроенергії (MWh) 696 1,811 1,771 1,726 1,713
Споживання природного газу (mmBtu) 68,596 70,011 80,212 80,249 93,947
Споживання вугілля (лігніту та бітуміну). (тонн) 1,033 998 802 712 1,026
Споживання води (m3) 385,662 409,291 450,659 465,479 538,691
Після очищення відводиться вода (m3) 284,721 295,586 347,844 359,887 414,446
Звичайні відходи для переробки/повторного використання (тонн) 2,886 2,791 4,119 4,639 5,472
Звичайні відходи на полігон (тонн) 434 452 388 322 319
Відсоток перероблених, повторно використаних або оцінених відходів 87% 86% 91% 94% 94%
Утворення небезпечних відходів (тонн) 1.6 2.0 2.0 1.5 1.6
Витрата паперу (тонн) 10.4 10.1 8.9 6.6 6.6
Пакувальні матеріали (тонн) 6,553 6,556 7,848 6,728 7,569
Відсоток первинної упаковки, що підлягає переробці (у вазі)     99.7% 99.7% 99.7%

 

Соціальні дані 2018 - 2022

ESG SCORECARD 2018 2019 2020 1 2021 2022
Співробітники 1,645 1,668 1,656 1,653 1,835
Відсоток працівників-жінок 67% 68% 67% 64% 66%
Рівень плинності працівників (постійний2 персонал 9% 10% 9% 14% 19%
Середня кількість годин навчання на одного працівника 12.9 12.3 9.4 6.3 11.8
Дні медичної відпустки 11,609 11,682 10,639 11,369 14,417
Нещасні випадки на виробництві 34 29 34 29 21
Травматичні дні від нещасних випадків на виробництві 697 408 189 276 263
Дорожньо-транспортні пригоди (поїздки) 25 28 22 18 12
Дні травм від дорожньо-транспортних пригод 787 842 428 760 670
Смертність від дорожньо-транспортних пригод 0 1 0 1 1

 

* Історичні дані можуть змінюватися в залежності від наявності та оновлення коефіцієнтів викидів.

Зверніться до цифр у попередніх звітах ESG, розрахованих лише на основі використання енергії.

1 З 2020 року в сферу дії входить Китай.

2 Без урахування випробувального терміну та строкового контакту.

Про Деніс Азіатсько-Тихоокеанський

Наша історія

Maison Denis захоплює 160-річна історія. Бачення, місія, тверді цінності та бізнес-принципи є основою для цього виняткового довголіття. Нащадки Етьєна Дені досі очолюють бізнес.

Denis отримує силу та стабільність у трьох різних секторах, у яких компанії Denis можуть досягти та підтримувати високий рівень професіоналізму в поєднанні з історично інноваційним духом: продукти харчування та напої, науки про здоров’я та дистрибуція споживчих товарів.

Цей звіт ESG охоплює діяльність з виробництва продуктів харчування та напоїв, яка розпочалася в 1954 коли Денис очолив компанію A. Clouet у Малайї з її основним харчовим бізнесом: Ayam Brand. Ayam Brand, заснована в 1892 в Сінгапурі паном Альфредом Клуе, став міжнародним брендом, що розповсюджується більш ніж у 30 ринки на трьох континентах і займає сьогодні рейтинг 520th споживчий бренд в Азії (Asia's Top 1000 бренди 2021, Нільсен). Діяльністю з продуктів харчування та напоїв керує Denis Asia Pacific Pte Ltd, яка є операційним штабом для Denis, перегруповуючи більшість функціональних служб, включаючи ESG.

Щоб забезпечити розширення свого харчового бізнесу, Денис вклав значні кошти у виробництво та логістику. Основне виробництво та логістика розташовані в Тайпіні, Перак у Західній Малайзії. Тут працює більше ніж 1000 персонал. Дільниця Mafipro складається з трьох заводів і виробляє переважно рибні консерви. Фабрика Guinea Foods консервує рибу та соуси. Guinea Foods складається з двох фабрик, щоб задовольнити зростаючий попит на соуси. Тайпін також є важливою логістичною базою для Групи з двома великими складами та холодильними приміщеннями: фаза SFI 1 фаза SFI 2.

Alce Nero і Maison Denis створили спільне підприємство в 2004 для просування та розповсюдження Alce Nero, провідного італійського бренду органічних продуктів харчування, в Азії.

In 2017, Maison Denis відкрив нову виробничу ділянку поблизу Хошиміна у В’єтнамі з метою розповсюдження своїх харчових брендів у регіоні Великого Меконгу.

In 2020, DAP інвестувала в Sophies'BioNutrients, сінгапурську харчову технологічну компанію, яка використовує мікроводорості та патентовані технології для розробки 100% альтернативний білок рослинного походження для харчової промисловості.

In 2021, після двох років експериментальних досліджень і розробок DAP запустив Yumeat™, новий напрямок, спрямований на зростання попиту на рослинні альтернативи, які є здоровішими для людей, безпечнішими для тварин і кращими для планети.

In 2022, Компанія DAP інвестувала в Reeli Pte Ltd, компанію наступного покоління з виробництва морепродуктів і молочних продуктів рослинного походження.

Наше бачення майбутнього

Денис має хороші можливості для отримання вигоди від ключових тенденцій, які, як очікується, сформують наші майбутні ринки, а саме:

  • триваюча урбанізація в поєднанні з більшою зв’язністю, що вимагає зручного, безпечного, здорового та міжкультурного харчування.
  • прагнення до інвестицій у розуміння кращого здоров’я за рахунок правильного харчування, чистої їжі та кращої гігієни.
  • задоволення від відкриття їжі та створення моментів возз'єднання та сюрпризу для сім'ї та друзів, зосереджених навколо їжі: ми вважаємо це ключовою проблемою в усьому світі.

Ми бачимо багато можливостей для Maison Denis у найближчі роки:

  • можливість зробити наші бренди по-справжньому глобальними шляхом досягнення більшої кількості споживачів у всьому світі.
  • можливість розвивати нові та інноваційні сегменти, такі як готові до вживання страви, заморожені продукти, їжа на ходу та рішення для громадського харчування, які краще відповідають потребам нових споживачів.
  • можливість сприяти вирощуванню, виробництву та використанню органічних та натуральних продуктів харчування в регіоні.
  • можливість розвивати та сприяти використанню рослинних альтернатив з метою підвищення екологічного впливу.
  • нові можливості, які відкриє наступна велика хвиля масових інвестицій в інфраструктуру в АСЕАН наступної 10 років
  • та можливість виростити стійку модель продовольчого забезпечення з турботою про відходи, харчування та стабільність та з істотним соціальним впливом на суспільство, як ми передбачаємо, це завтра.

Наші компанії

Сінгапурський холдинг

Денис Азії Тихоокеанський Pte Ltd

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Підконтрольні цьому холдингу компанії:


Австралія

A. Clouet (Australia) Pty. Ltd.

11 Melissa Place Kings Park
NSW 2148

Tel: +61 2 8814 8086

Fax: +61 2 8814 8086


Індонезія

PT. Фаретіна

Jl. Radin Inten II
No. 8, Duren Sawit
Jakarta 13440

Tel: +62 21 8690 0868

Fax: +62 21 8690 1336


Малайзія

A. Clouet & Co (KL) Sdn. Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Малайзія

DDM Sdn Bhd.

19 Persiaran Sabak Bernam
Section 26, 40400 Shah Alam
Selangor Darul Ehsan

Tel: +60 3 5191 1069

Fax: +60 3 5191 1988


Малайзія

Mafipro Sdn. Bhd.

Jalan Perusahaan Tiga
Kamunting Industrial Estate
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8912704

Fax: +605-8913919


Малайзія

Guinea Foods Sdn. Bhd.

Jalan Lintasan Perusahaan
Kamunting 3, Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +605-8911899

Fax: +605-8912899


Сінгапур

Clouet Trading Pte. ТОВ

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867


Таїланд

Комерційна компанія Siam Ltd.

1168/3-4, 2nd Floor
Lumpini Tower
Rama IV Road, Bangkok 10120

Tel: + 66 2 285 6858

Fax: + 66 2 285 6830


В'єтнам

Denis GM Co Ltd

Lot 17-4
Singapore Tech Park
Ben Cat Town, Binh Duong
Province, Vietnam

Tel: +84 274 357 9798

Fax: +84 274 357 9799

 

Сінгапурський холдинг

SFI Supply Management Pte Ltd

21 Tagore Lane
Singapore 787479

Tel: +65 6459 8133

Fax: +65 6459 2867

Підконтрольні цьому холдингу компанії:


Малайзія

SFI Food Sdn Bhd.

PT 32730, Jalan Logam 5
Kawasan Perusahaan
Kamunting Raya
34600 Taiping, Perak

Tel: +60 5891 8704

Fax: +60 5891 3919


Мексика

BAHIA GDE S. DE RL DE CV

RFC BGD 070802 TCA
Mision de Mulege 2910 1D
– Zona urbana Rio Tijuana
TIJUANA BC 22010 MEXICO

 

 


 

Китайський холдинг

Денис Китай Ко Лтд.

Flat A-5, 11/F, Cheung Lung
Industrial Building
10 Cheung Yee Street
Cheung Sha Wan
Kowloon, Hong Kong S.A.R.

Tel: +852-25265986

Fax: +852-28450538

Підконтрольні цьому холдингу компанії:


Китай

Denis Freres (Shenzhen) Co. Ltd.

Unit #605A, 6/F
International Chamber of
Commerce Center, No.168 Fuhua 3rd Road
Futian District, Shenzhen
Guangdong, China

Postal Code: 518048

Tel: +86 755 8282 2103

Fax: +86 755 8255 7340


Викиди ПГ

Вуглецева нейтральність

DAP має амбітні зобов’язання стати вуглецевої нейтральності у своїй діяльності 2030 (також називається областью дії 1 & 2), і, на другому кроці, в весь ланцюжок поставок 2040 (сфера застосування 1, 2 та 3 комбінований).

Зусилля, необхідні для досягнення вуглецевої нейтральності, є безпрецедентними. Ми прагнемо мобілізувати всі необхідні ресурси для боротьби зі зміною клімату в нашій області. Ми щороку будемо ділитися своїм прогресом у звіті ESG.

Звіт про парникові гази (GHG).

Корпоративний стандарт протоколу парникових газів класифікує викиди парникових газів компанії на три «сфери застосування».

  • Сфера 1 викиди - це прямі викиди з власних або контрольованих джерел.
  • Сфера 2 викиди - це непрямі викиди від виробництва придбаної енергії.
  • Сфера 3 всі викиди є непрямими викидами (не включені в обсяг 2), які виникають у ланцюжку створення вартості компанії, що звітує, включаючи викиди як вище, так і нижче.

Ми розрахували наші корпоративні прямі та непрямі викиди за обсягом 1 та 2.

2022Викиди ПГ (tCO2e)Виробництво МалайзіяВиробництво В'єтнамОфіси (Азіатсько-Тихоокеанський регіон)Загальні викиди
СФЕРА 1 Неконтрольовані викиди Газ холодоагенту 666 10 226 903
Мобільне горіння Компанії транспортні засоби 224 28 211 463
Стаціонарне горіння котли 5,010 1,514 - 6,523
ЗАГАЛЬНИЙ ОБСЯГ 1   5,900 1,552 437 7,889
СФЕРА 2 Придбання електроенергії   4,446 844 388 5,678
ЗАГАЛЬНИЙ ОБСЯГ 2   4,446 844 388 5,678
РАЗОМ (ОБСЯГ 1 & 2) 10,346 2,396 825 13,567

 

Наша сфера діяльності 1 та 2 Викиди парникових газів становлять загальну суму 13,567 тонн CO2 екв 2022.

48% з цих викидів походять від стаціонарного спалювання (котлів) і 42% від електрики. Частка, що залишилася, ділиться 7% від неконтрольованих викидів (холодоагенту) та 3% від пересувного спалювання (транспорту).

З минулого року наш Scope 1 та 2 викиди зросли на 13%. Однак протягом того ж періоду наша інтенсивність викидів парникових газів (тCO2e/т готової продукції) зменшилася на 4%.

Наша місія — забезпечити світ їжею. Це важлива діяльність, і зараз ми робимо це більш ефективно з точки зору впливу вуглецю. Ми генеруємо (обсяг 1 та 2)0.53 т CO2e у виробництві 1 тонну готової продукції.

Це результат кількох проектів з оптимізації енергоспоживання, проведених протягом останнього 2 років (див. сторінки «Енергооптимізація») 64 до 67).

Цей коефіцієнт є ключовим показником, який демонструє вдосконалення, зроблені на наших фабриках для досягнення більш енергоефективних процесів.

Сфера 3 Викиди

Ми розуміємо, що наші дії щодо Scope 1 та 2 це лише перший крок у нашому шляху до декарбонізації. Ми маємо намір розширити наші зусилля на весь ланцюжок доданої вартості нашої діяльності. Зараз ми розраховуємо наш обсяг 3 викидів, щоб краще зрозуміти їх і визначити пріоритетність наших дій. Для виконання цього складного завдання ми співпрацюємо з французькою компанією Greenly, яка допомагає нам обчислювати, розуміти та зменшувати наші викиди. Ми запустили пілотний проект із нашим дистриб’юторським офісом у Сінгапурі. Результат позитивний: за кілька місяців ми отримали звіт про викиди парникових газів, який висвітлює ключові наслідки нашої діяльності.

Тепер ми розгорнемо це рішення для всіх наших компаній, що входять до сфери дії цього звіту ESG, з метою отримання повного звіту про викиди парникових газів (обсяг 1, 2 та 3) до кінця 2023.

Паралельно ми працюємо над LCA(Оцінка життєвого циклу) наших основних продуктів. Це довга і кропітка робота, яка займе у нас кілька років. Але це служитиме двом цілям: кращому розумінню наших викидів парникових газів на рівні нашої продукції та уявленню про загальний вплив нашої продукції на навколишнє середовище в ширшому масштабі, ніж лише зміна клімату. Наразі ми завершили LCA для консервованих сардин і скумбрії, кокоса в банках і кокоса в цеглі. Однак для кокосових продуктів нам потрібно буде провести додаткові перевірки, оскільки сьогоднішні бази даних не вимірюють належним чином тип плантацій, з яких ми постачаємо.

Після виконання цього завдання ми створимо нашу стратегію вуглецевої нейтральності з метою визначення науково обґрунтованих цілей.

Оптимізація енергії

Першим кроком у боротьбі зі зміною клімату є зменшення викидів парникових газів. Щоб досягти цього, ми вживаємо ініціатив, щоб зробити наші процеси ефективнішими. Ми не просто працюємо на сьогодення, а інвестуємо в майбутнє.

Поєднуючи кілька технологій і досліджуючи різноманітні стратегії, ми прагнемо зменшити споживання електроенергії та кількість викопного палива, що використовується для виробництва пари на наших виробничих майданчиках у Малайзії та В’єтнамі.

Наші основні виробничі майданчики в Малайзії були обладнані лічильниками електроенергії (усі бездротові, підключені до хмари) у поєднанні зі спеціальним програмним забезпеченням EMIS (інформаційна система моніторингу енергії). Це дає нам реальну детальну візуалізацію енергоспоживання наших сайтів. Визначення основних користувачів навантаження дозволило нам визначити пріоритетність наших проектів і зосередити наші зусилля та інвестиції на важливому обладнанні.

Найвагомішим джерелом викидів парникових газів у нашій діяльності є виробничий етап нашої діяльності, де споживається електроенергія та викопне паливо. Наша команда реалізувала проект енергозбереження, який разом заощадив 700 тонн CO2e щорічно, як зазначено в таблиці нижче:

Котел

272 тCO2e

Оптимізація часу роботи котла для постійного узгодження з графіком виробництва.

Кондиціонер

18 тCO2e

Використання кондиціонерів з інверторами які постійно регулюють температуру навколишнього середовища управління швидкість двигуна компресора.

Термін виготовлення

58 тCO2e

Перебудова графіка технологічної лінії для оптимізації виробництва.

повітродувки

9 тCO2e

Достатньо змінити час роботи повітродувки КОСВ із забезпеченням утворення розчиненого кисню для біологічного очищення.

Переробка стічних вод

43 тCO2e

Заміна Установка для очищення стічних вод(WWTP) система зневоднення, фільтр-прес із багатодисковим гвинтовим пресом.

Охолодження

185 тCO2e

Удосконалення процесу: створення басейну охолодження для зниження температури продукту після реторти, підвищення ефективності виробництва.

Керований клапан

56 тCO2e

Установка терморегуляторних клапанів для основних споживачів пари, для ефективного опалення.

Таймер

12 тCO2e

Встановлення цифрового таймера на дезінфекційні УФ-лампи для контролю часу роботи.

LED

41 тCO2e

Заміна ртутних ламп на світлодіодні.

вантажний автомобіль

6 тCO2e

Зменшено кількість поїздок вантажівки між заводами за рахунок консолідації поставок.

Крім цих проектів, що проводяться в 2020 та 2021, три інші основні заходи були реалізовані в 2022, сприяючи заощадженню додаткового 76t CO2e:

  1. Перевірка та модернізація наших конденсатовідвідників, щоб переконатися, що вони правильного розміру, підігнані до трубопроводу та працюють. Після цього вдосконалення ми також посилили контроль над конденсатовідвідниками, проводячи офіційні щомісячні перевірки. Це допоможе нам зберегти ці заощадження в довгостроковій перспективі. Цей процес глобальної перевірки повністю працює на наших виробничих підприємствах у Малайзії, а тепер його запроваджено на нашому заводі у В’єтнамі.

    Розрахунок економії: 50 т CO2e зекономлено на рік.

  2. Заміна несправних кондиціонерів на нові моделі з інверторами.

    Розрахунок економії: 17 т CO2e зекономлено на рік.

  3. Заміна нашого поверхневого аератора КОС на нову більш енергоефективну модель.

    Розрахунок економії: 9 т CO2e зекономлено на рік.

Ми також провели теплоенергетичний аудит наших заводів у Малайзії 2022, що дало нам загальну картину можливостей, що залишилися для економії пари в наших процесах. Враховуючи позитивні результати цього аудиту, ми вирішили провести подібний енергетичний аудит на наших виробничих підприємствах у В’єтнамі в м. 2023.

Сонячна енергія

Електроенергія все ще в основному виробляється з викопного палива. Враховується лише електроенергія від сонячних фотоелектричних панелей 3.7% світовий. Ми вважаємо, що ця частка має бути вищою, незважаючи на очевидні обмеження, такі як погодні умови та обмежена щоденна доступність.

Сонячні фотоелектричні панелі тепер є доступним і ефективним способом прагматичної дії щодо зміни клімату. Ми вважали, що вони забезпечують нам спосіб значно скоротити викиди парникових газів на наших переробних підприємствах.

Наша сонячна фотоелектрична система в Малайзії

З 2018, Наші головні промислові та логістичні будівлі в Тайпінгу, Малайзія, були обладнані сонячними панелями на даху. Ці породжені навколо 1,700,000 кВт/год електроенергії в 2022, збереження викидів 1,000 тонн CO2e щороку. Це еквівалентно викидам вуглецю, які вловлює ліс 45,000 дерева.

Сонячна панель Тайпіна

Перегляньте відео про нашу сонячну систему за цим посиланням: Обрізка сонячної системи

Новий сонячний проект у В'єтнамі

Враховуючи чудові результати нашого першого сонячного проекту та досвід, накопичений нашою командою, ми прагнемо продовжувати збільшувати нашу частку відновлюваної енергії, використовуючи переваги вдосконаленої технології.

Зі збільшенням виробництва на нашому в’єтнамському підприємстві сонячна система стала доречною. Після проведення необхідних досліджень, в кінці 2022 ми підписали нову угоду про встановлення сонячної енергії 700 сонячні панелі на даху нашої фабрики. Ця нова сонячна система має потужність 381.5 kWp і має генерувати 500,000 кВт/год електроенергії на рік, приблизно половина нашого споживання електроенергії у В’єтнамі. Це має заощадити навколо 400 тонн CO2e щорічно, що еквівалентно викидам вуглецю, які вловлює ліс 19,000 дерева.

Для цього проекту ми вирішили інвестувати безпосередньо за допомогою CAPEX. Це значні інвестиції для нашої в’єтнамської фабрики, але вони відповідають нашому баченню майбутнього та нашій стратегії нейтрального викиду вуглецю.

 

Управління ресурсами

Ресурси обмежені, дорогоцінні, крихкі і потребують управління. Ми прагнемо використовувати їх з обережністю, переробляти, повторно використовувати, замінювати ... усе це для захисту нашого довкілля та збереження наших природних ресурсів.

вода

In 2022, Спожито DAP 538,691 кубічних метрів води. Збільшення показника пов’язане зі збільшенням обсягів виробництва та дотриманням заходів профілактики COVID-19. Ми все ще прибираємо всі наші місця загального користування та обробні кімнати 3 разів на день, щоб уникнути перехресного зараження між нашими співробітниками. Крім того, ми часто дезінфікуємо наші виробничі приміщення спеціальним дезінфікуючим засобом, який потрібно промити перед відновленням виробництва. Тим не менш, ми продовжуємо контролювати споживання води, одночасно працюючи над підвищенням ефективності використання води.

Щоб гарантувати, що скинута вода повністю очищається перед тим, як видавати її в навколишнє середовище, кожна наша фабрика обладнана станцією очищення стічних вод (WWTP). Вода, що скидається, постійно відповідає національним стандартам відбракування.

Відходи

In 2022, наших виробничих сайтів 5,791 тонн звичайних відходів (упаковка, забракована продукція, осад з очисних споруд, металобрухт...) 94% частина цих відходів перенаправляється зі звалища на об’єкти, які можуть дати їм друге життя шляхом повторного використання, переробки або підвищення цінності.

Небезпечні відходи (визначення: будь-які відходи, які можуть становити потенційну загрозу здоров’ю людей або навколишньому середовищу без належного поводження) представляють лише 1.6 тонн, що включає олію, акумулятори, розчинники, фарби, хімічні речовини тощо. Це контролюється, зберігається та управляється кваліфікованими працівниками, а збирається та обробляється уповноваженими підрядниками.

Коливання утворення відходів в основному відображають наші вхідні матеріали та нашу діяльність. Незважаючи на те, що ми віддаємо перевагу закупівлям із меншою кількістю пакувальних матеріалів, це все ще є проблемою для багатьох постачальників.

Ми регулярно перевіряємо наші центри обробки відходів, щоб переконатися, що наші відходи обробляються належним чином, і що ми працюємо лише з тими центрами обробки, які виконують свої зобов’язання та демонструють ефективний контроль свого впливу на навколишнє середовище.

Наші критерії аудиту прості: найкращі практики з точки зору навколишнього середовища, здоров’я та безпеки (EHS) будуть винагороджені вищими балами. Так ми вибираємо між постачальниками. Тим не менш, щоб уникнути нехтування незначними суб’єктами з обмеженим розумінням цієї концепції, ми також враховуємо та визнаємо їхню відданість і прогрес. Зараз ми перевірили всіх наших збирачів відходів і продовжуватимемо робити це регулярно.

Папір

In 2022, Спожито DAP 6,574 кг паперу, що на рівні минулого року. Вплив COVID-19 прискорив цифровізацію кількох адміністративних процесів. Оскільки 2020 кожній компанії доводилося виконувати роботу вдома, і через необхідність нам доводилося шукати рішення. Як наслідок, було реалізовано багато нових способів роботи та обробки документів. Ця практика продовжується після того, як співробітники повернулися в офіси, що пояснює нижчий рівень споживання паперу.

Крім того, завдяки сертифікації FSC або PEFC ми гарантуємо, що весь придбаний папір надходить із надійних джерел.

Лісова опікунська рада (FSC) і Програма схвалення лісової сертифікації (PEFC) є організаціями, які сертифікують лісові продукти, такі як папір і деревина, як екологічно чисті, соціально відповідальні та економічно життєздатні.

У нашому попередньому звіті ми зазначали, що в наступному ми будемо підтримувати нашу мету щодо скорочення споживання паперу 2 років 10%. Зі збільшенням активності ми задоволені тим, що стабілізували наше споживання на тому ж рівні, що й минулого року, після a 26% зменшення. Тепер ми працюватимемо більше, щоб внести необхідні покращення в 2023 щоб зменшити кількість паперу, який використовується в наших офісах.

Краща упаковка

2030 Ціль придатності до вторинної переробки упаковки

Ми прагнемо досягти успіху з року в рік, оскільки віримо у важливість поєднання успіху в бізнесі з узгодженим мисленням для екологічних ініціатив і відповідального пошуку джерел.

Ми обіцяємо, що все наше пакування підлягатиме вторинній переробці 2030. Ця складна мета вимагає дій. Наш прогрес на сьогоднішній день; ми класифікували упаковку, яку ми використовуємо, і виділили ті категорії упаковки, які важко переробити, наприклад, пакети. Ми працюємо над рішенням для них, використовуючи мономатеріал або більш екологічний матеріал, з додатковим викликом, що він повинен бути придатним до ретортування. Ми очікуємо, що ця ініціатива забезпечить довгостроковий стійкий вплив.

Упаковка в Сінгапурі

DAP з тих пір підписала Сінгапурську угоду про упаковку 2018 і виграв нагороду за заслуги в 2019 за зусилля, докладені для зменшення кількості пакувального матеріалу, який використовується в його продуктах (див. стор 21). Сінгапурська угода про упаковку закінчилася в червні 2020 і була замінена Програмою партнерства з упаковки (PPP). PPP — це спільна програма розвитку потенціалу між Singapore NEA та Singapore Manufacturing Federation (SMF), яка підтримує компанії з новими зобов’язаннями в рамках системи обов’язкової звітності про упаковку (MPR), яка почалася 1 January 2021. ДПП також надає платформу для обміну найкращими практиками щодо сталого управління відходами упаковки, а також забезпечує мережеве спілкування з різними промисловими групами в рамках SMF.

Ми успішно подали наш перший звіт про упаковку відповідно до Сінгапурської обов’язкової звітності про упаковку за рік 2021. Ця звітність щодо упаковки охоплює всю визначену упаковку, яка використовується для товарів, що регулюються законом, і постачаються до Сінгапуру. Ми також розробили та представили два плани 3R (Reduce, Reuse, Recycle), зосереджені на:

  • Зменшення ваги картонної упаковки, яка використовується для розміщення нашого продукту;
  • Збільшення використання переробленого вмісту в нашій картонній упаковці.

Звітність щодо упаковки та плани 3R є обов’язковими та вимагають щорічного подання та оновленої інформації про наш прогрес.

Удосконалення упаковки

Нижче наведено вдосконалення, які ми впровадили 2022 щоб зменшити вплив нашої упаковки на навколишнє середовище:

Ковпачки з ПЕТ: ми замінили ПВХ матеріалами з ПЕТ, які краще переробляються. Ця зміна впливає 26,000 індивідуальні ковпачки.

Кепка для домашніх тварин

Стрейч-плівка (ручний рулон): ми зменшили товщину плівки від 23μm до 17μm, що призводить до зменшення 2,250kg використання пластику на рік. Крім того, ця стретч-плівка LLDPE підлягає переробці.

Стретч-плівка

Накладні листи: для транспортування нашої продукції ми перейшли з дерев’яних піддонів на накладні листи з крафт-паперу. За контейнер, 20 окремі піддони замінюють накладними листами. Цим ми не тільки усуваємо 480kg утилізації відходів, а також заощадити більше ресурсів і енергії, що використовуються у виробництві піддонів. Включення листів у наш ланцюжок поставок, коли це можливо, покращує стійкість третинної упаковки.

Листи ковзання

Стрічка Opp Tape використовується для запечатування наших піддонів і коробок перед транспортуванням. Зміна товщини стрічки на 50 мікрон сприяло зменшенню ваги упаковки, яке оцінюється приблизно в 2,500 кг на рік.

Стрічка Opp

Захист країв: ми використовуємо паперовий протектор країв із гофрованого картону (відходи виробництва), щоб захистити товари від пошкоджень під час транспортування та зберігання. Він виготовлений з 100% перероблених матеріалів і, у свою чергу, легко переробляється.

Захисники країв

Пакети: продовжуючи працювати з нашими партнерами над пакетами для реторт, які можна переробляти, ми прийняли рішення пакувати наші продукти для соусів, пасти та супів у легкі пакети. Ця зміна призводить до легкої ваги 240 кг на рік первинної упаковки.

Мішечки

Кожне маленьке зусилля має значення; кожен прогрес створить величезну цінність, а кожне вдосконалення сприятиме стабільному майбутньому. Ми пишаємося нашими досягненнями в галузі упаковки, але ще багато чого потрібно зробити.

By 2023 уся наша упаковка підлягає переробці. Ми відображаємо це зобов’язання на логотипі нашої компанії, і наші зусилля будуть зосереджені на цій меті протягом наступних кількох років.

Екологічна сертифікація

Наші зусилля ESG також оцінюються екологічною сертифікацією.

ISO 14001

ISO 14001:2015 визначає вимоги до системи управління навколишнім середовищем, які організація може використовувати для покращення своїх екологічних показників. Він призначений для використання організацією, яка прагне систематично керувати своїми зобов’язаннями щодо навколишнього середовища, що сприяє екологічній основі сталого розвитку.

Бажання Групи отримати таку сертифікацію виникло з основного зобов’язання забезпечити належний контроль нашого впливу на навколишнє середовище.

Вже кілька років всі наші заводи працюють під ISO 14001 сертифікація:

  • Mafipro Sdn Bhd, Малайзія - Сертифіковано з 2013
  • Guinea Foods Sdn Bhd, Малайзія - Сертифіковано з 2013
  • SFI Foods Sdn Bhd, Малайзія - сертифіковано з 2018
  • Denis GM Co Ltd, В'єтнам - Сертифіковано з 2019

Зусилля, докладені командою для забезпечення щорічного виконання вимог до сертифікації, є чіткою демонстрацією відповідальності, яку ми відчуваємо перед навколишнім середовищем.

Зелені будівлі

Будівлі мають великий прямий і непрямий вплив на навколишнє середовище. Під час будівництва, експлуатації, реконструкції, перепрофілювання та знесення будівлі використовують енергію, воду та сировину, загальні відходи та викидають потенційно шкідливі викиди в атмосферу. Ці факти спонукали до створення стандартів екологічного будівництва, сертифікації та рейтингових систем, спрямованих на пом’якшення впливу будівель на природне середовище за допомогою сталого проектування.

Як пообіцяли 2016, всі будівлі DAP будуть сертифіковані як Green Building 2030. Ми постійно працюємо над цією обіцянкою, щоб забезпечити її виконання до встановленої дати. Ось наш прогрес:

  • Сінгапурський офіс (Сінгапур) - сертифікований GreenMark з 2017
  • Офіс у Куала-Лумпурі (Малайзія) - бронзовий сертифікат GreenRE з тих пір 2019
  • Логістичні центри Тайпін (Малайзія)2 будівлі) - сертифікований GreenRE silver з тих пір 2019
  • Завод Taiping (Малайзія), Guinea Foods 2 - Бронзовий сертифікат GreenRE з 2022

In 2022 ми отримали нову сертифікацію для одного з наших виробничих будівель у Тайпіні, Малайзія. Це відповідає тому ж промисловому стандарту GreenRE, що й обидва наші логістичні центри. Це були перші дві будівлі в Малайзії, які отримали цей сертифікат.

Ми маємо, оскільки 2020, працює над сертифікацією нашого офісу та складу в Сіднеї, Австралія. Ми використовуємо систему відліку «GreenStar-Performance», яка широко використовується в Австралії та визнана Всесвітньою радою екологічного будівництва.

Спочатку ми плануємо сертифікацію цієї будівлі 2021. Однак ми стикаємося з деякими затримками в Австралії, частково через пандемію COVID. Зараз ми націлюємось 2023.

У Тайпіні триває масштабна модернізація наших заводів (див. сторінки Генерального плану виробництва Тайпінга 88 до 89). Ми вже зареєстрували проект за GreenRE Green Building Scheme for industrial buildings. Команда проекту зараз інтегрує вимоги з етапу розробки проекту. Головне завдання полягає в тому, щоб оптимізувати наші термодинамічні потреби, вивчаючи, як повторно використовувати кожен елемент процесу. Ми прагнемо мати високоефективну систему охолодження з усіма іншими класичними функціями «зелених» будівель; природна вентиляція, світлодіодне освітлення, розділення відходів, хороша якість повітря в приміщенні тощо.

Ми очікуємо, що ця широкомасштабна модернізація матиме численні позитивні впливи на ESG, такі як зменшення викидів парникових газів, покращення безпеки та комфорту персоналу, зменшення відходів та економія енергії.

Свідоцтва наших компаній-партнерів

StarkMedia Limited

In 2022, Сінгапурська компанія Stark Media та Maison Denis увійшли до спільного підприємства, де Maison Denis довірив Stark Media, підтримуючи молоде, але досвідчене агентство Digital Media & Creative не лише коштами за рахунок таких ресурсів, як канали розповсюдження та мережі.

Завдяки ініціативній команді на чолі зі своїми співзасновниками Десмондом Пангом і Сайрусом Чангом і підтримкою Maison Denis Stark Media поступово розвивалася, надаючи такі послуги, як створення контенту, керування соціальними медіа, графічний дизайн, прямі трансляції та виробництво відео для своїх клієнтів. Вони навіть стали офіційним партнером TikTok Shop. Деякі відомі клієнти включають Safra, Saihing Medical, Invade SG, Gain City, MCCY, Yumeat тощо.

Цінність Maison Denis і зобов’язання ESG сприяли вирішенню Stark Media мати такого партнера як акціонера та наставника.

 

Стійкість ланцюга поставок

Ми віримо, що для швидко розвивається бізнесу споживчих товарів, як наш, стійкість ланцюга поставок є ключем до довговічності бізнес-моделі та етики компанії.

Як заснована столітня компанія, DAP отримує переваги від спадщини солідних цінностей. Але, маючи всесвітньо відомий портфель брендів, DAP також має перевірити, чи дотримуються його постачальники етики та не беруть участь у невідповідній та/або незаконній діяльності чи підприємствах, які можуть заплямувати репутацію компанії та її брендів. .

In 2017 DAP запровадив «Кодекс поведінки постачальників», якого повинні дотримуватися всі наші постачальники. Його можна завантажити за цим посиланням: "Кодекс поведінки постачальника"З досвіду ми розуміємо, що деякі з наших постачальників мають більш вимогливі кодекси поведінки, ніж наш документ. Тому від 2022, наші партнери можуть або підписати наш Кодекс поведінки для постачальників, або надати нам копію свого внутрішнього кодексу, якщо він відповідає або перевищує наші очікування.

У нашому ланцюжку постачання нашим головним пріоритетом є безпека. Оскільки ми реконструюємо наш головний завод (проект генерального плану виробництва Taiping), ми будуємо план цього капітального ремонту через фільтри та вимоги наших амбіцій ESG. Що стосується прямого ланцюга поставок DAP, наш Комітет з етики визначив два питання, чутливі для споживачів, неурядових організацій та громадської думки: сталість поставок тунця та пальмової олії. Тому ці дві теми були поставлені на перше місце у списку наших пріоритетів.

Генеральний план виготовлення стрічок

Розробка детального проекту запланованого централізованого рибопереробного заводу (ЦФЗ) виявилася набагато складнішою, ніж ми очікували. Потрібні були додаткові дослідження, щоб забезпечити хід процесу. Наш план з точки зору поверховості був правильним, і врешті-решт ми змогли підтвердити проект, ключовий елемент у підготовці тендерної документації.

Ми створили команду експертів для роботи над процесами та, зокрема, менеджера проекту, щоб допомогти нам координувати та прогресувати роботу під час численних випробувань та експериментів. Ключовою роллю керівника проекту є забезпечення ефективної комунікації з архітектором «Royal Haskoning DHV».

Система керування опаленням, вентиляцією та кондиціонуванням для потреб холоду та охолодження становить значну частку загальних інвестицій CFPP. Тому ми доручили консультанту допомогти переглянути пропозиції та рішення та забезпечити отримання найкращої пропозиції, адаптованої до наших потреб.

Ми увійшли до фази узгодження тендерної документації, і ми очікуємо, що проект CFPP розпочнеться після китайського Нового року 2023.

Капітальні витрати все ще тривають і використовуватимуться поетапно після завершення реконструкції одного з наших існуючих заводів.

Паралельно команда вже працює над другою та третьою фазами генерального плану Тайпінгу, який передбачає автоматизацію, енергозбереження, покращення безпеки та покращення самопочуття чотирьох наших співробітників.

Сталість наших поставок тунця

Незважаючи на те, що бізнес DAP з тунця становить менше ніж 0.1% щорічного світового вилову тунця, компанія прагне бути брендом, який виступає за якість і діє відповідально, займаючи тверду позицію щодо сталого видобутку риби, відповідного рибальства та виробничих практик.

Ми не маємо прямого зв’язку з суднами для риболовлі з тунцями, оскільки ми працюємо з рибними консервними заводами, які виробляють наші рецепти за нашими характеристиками та під нашим контролем якості. Наша область впливу полягає в специфікаціях закупівель, які ми надаємо виробникам тунця в консервах.

Використання суворих специфікацій для закупівлі тунців, які потребують стійкого пошуку риби, - це наш спосіб тиску на риболовлю на тунців, щоб досягти прогресу не лише в галузі сталого вилову тунців, але й у справедливій та сумісній трудовій практиці.

Виробники, які були обрані для виробництва для DAP, повинні прийняти наші технічні характеристики щодо стійкості.

Наші технічні характеристики сталого розвитку охоплюють три основні категорії:

(1) Біомаса

За даними Міжнародного фонду сталого розвитку морепродуктів (https://www.iss-foundation.org/), у всьому світі, 65% в 23 основні комерційні запаси тунця знаходяться на здоровому рівні достатку, 22% знаходяться на середньому рівні, і 13% переловлюються.

DAP використовує лише види тунця, які не перебувають під загрозою зникнення, і з біомаси, яка є здоровою (не на проміжному рівні та без надмірного вилову).

Дані щодо ситуації з біомасою оцінюються регіональними організаціями управління рибальством (RFMO), міжурядовими організаціями, які займаються сталим управлінням рибними ресурсами в міжнародних водах. Ми слідкуємо за Комісією з тунця в Індійському океані (IOTC/iota.org) і Комісія з рибальства в західній і центральній частині Тихого океану (WCPFC/www.wcpfc.int) зокрема. Більшість їхніх даних публікує ISSF (Міжнародний фонд сталого розвитку морепродуктів).

Таким чином, DAP містить лише три види тунця:

  • Тунець (KATSUWONUS PELAMIS)

    Більшість наших консервів з тунця виробляється з тунця. Промисловий тунець, який використовують наші бренди, виловлюється в Тихому океані в районах, які WCPFC оцінює як не переловлені, але вони можуть походити з будь-якого іншого району промислу, де ресурси промивного тунця здорові (не переловлюються), за оцінкою RFMO.

    У рік 2022, 100% нашого пропускного тунця було отримано відповідно до цієї специфікації сталого розвитку.

  • Жовтоперий тунець (THUNNUS ALBACARES)

    DAP використовує жовтоперого тунця для консервованого тунця в олії або у воді. У деяких частинах світу жовтоперого тунця переловлюють. Наша вимога полягає в тому, щоб жовтий тунць для наших марок виловлювався із Західної частини Тихого океану, що, за оцінкою WCPFC, оцінюється як не перероблене.

    У рік 2022, 100% нашого жовтоперого тунця було отримано відповідно до цієї специфікації стійкості.

  • Тунець Тонггол (THUNNUS TONGGOL)

    Оскільки ми можемо регулярно відчувати кілька місяців без будь-яких поставок із західної частини Тихого океану, єдиним рішенням для підтримки цього коефіцієнта стійкості на жовтопері є зниження значення цього виду у нашому виробництві.

    We have therefore managed, in about 40% of our supplies, to replace yellowfin by a lesser-known species called Tonggol. In terms of sustainability balance, such a species presents both a benefit and a drawback. On the plus side, Tonggol is a coastal fish caught by local small-scale fisheries. This contributes to the local economy, and this type of tuna is not listed as an endangered species. On the downside, these local species of tuna are not used worldwide by the major industries, therefore there is not official monitoring for their biomass by RFMOs.

    Ці місцеві прибережні рибні промисли повністю контролюються консервними фабриками, які використовують сировину Tonggol для нашого виробництва. Вони мають відповідати багатьом критеріям і щороку проходять аудит. У список вимог входять:

    • Дотримання законів і правил рибальства.
    • Дотримання прав людини та законодавства про зайнятість.
    • Повна відстежуваність риби.

    Протягом періоду, 100% Тонггола спіймали в Західній частині Тихого океану.

(2) Кодекс поведінки постачальника

Як пояснювалося вище, DAP працює з постачальниками, які дотримуються однакового кодексу поведінки для своїх фабрик і які, у свою чергу, роблять це обов’язковим для своїх постачальників.

  • Повна відповідність трудових і соціальних умов національним законам і міжнародним договорам (запобігання, серед інших питань, незаконній праці та порушенням прав людини, таким як рабство або дитяча праця).
  • Ніякої корупції чи підкупу.
  • Відсутність поставок тунця в результаті незаконного, нерегульованого та незареєстрованого (ННН) рибальства.
  • Заборонено поставки тунця з рибальських суден, які не сертифіковані як дружні до дельфінів, або тих, хто займається видаленням акул або виловом видів, що знаходяться під загрозою зникнення.

(3) Рекомендації

Ми відіграємо свою роль у заохоченні наших постачальників вдосконалювати методи вилову стрибуни та жовтоперого тунця, щоб обмежити прилов (випадковий вилов інших видів).

Більшу частину нашого тунця виловлюють кошельковими рибальськими судами, а невеликий відсоток – з жердиною та линвою. Ми не приймаємо інші методи лову (наприклад, довгі черги) через надмірний рівень прилову.

На сьогоднішній день наші постачальники не можуть розрізнити відсоток вилову гаманця на безкоштовний шкільний тунець від гаманця на FAD, оскільки вони змішуються на риболовних суднах. Однак ми постійно спілкуємося з нашими постачальниками, які прагнуть збирати дані та обмінюватися технічною інформацією. Це має дозволити нам краще зрозуміти ситуацію протягом короткого періоду часу, щоб покращити наші специфікації щодо закупівлі.

Як компанія, що займається рибними консервами, ми неодноразово користувалися нагодою, щоб висловити свою думку, що морські заповідники та морські захисні зони необхідно розширити; крім того, добре керовані квоти на вилов риби на основі наукових даних є ефективним інструментом управління та захисту рибних ресурсів для майбутніх поколінь. Ми спеціально висловлюємо нашу підтримку популяризації таких районів як морських заповідників, і ми зобов’язуємося не постачати рибу з цих морів:

  • море Антарктичного Росса
  • Пулау Бесар і Мерлімау в Мелаці, Малайзія
  • Морський парк Порт-Діксон у місті Негері-Сембілан, Малайзія
  • Пулау-Ліма в Джохорі, Малайзія
  • Pulau Songsang у Кедаху, Малайзія

(4) Моніторинг даних

Ми маємо з тих пір 2022 впровадив зобов’язання щодо моніторингу даних для всього нашого виробництва тунця за шістьма різними категоріями:

  • Назва виду
  • Зона лову
  • Спосіб лову
  • Назва судна
  • Виробничий код
  • Кількість, вироблена відповідно до вищезазначеного 5 категорій.

Завдяки більш тісній співпраці з нашими постачальниками ми можемо відстежувати нашого тунця на всьому шляху від суден, які їх виловлювали, до роздрібних магазинів, де вони продаються.

Стала пальмова олія

(1) Політика щодо пальмової олії DAP

DAP має, оскільки 2011, запровадила політику «відповідального використання» пальмової олії та за кілька років досягла своєї мети 100% сертифікована стійка пальмова олія. Ця політика поєднувалася з підвищенням преміум-класу основних брендів, заміною основної пальмової олії там, де це було технічно можливо, альтернативною рослинною олією з більш здоровим профілем поживних речовин, як, наприклад, оливкова олія.

Незважаючи на вкрай низьке використання пальмової олії, DAP все ж встановив і дотримується двох суворих стандартів:

  • Пальмова олія, що використовується в будь-яких продуктах DAP, повинна бути стійкою.

    Наші заводи сертифіковані RSPO, і для наших брендів вони постачають лише пальмову олію із Західної Малайзії, яка сертифікована як екологічна. Якщо OEM-клієнт не бажає стягувати з нього додаткові витрати, пов’язані з цим, ми повністю несемо витрати на зелені кредити, які є мінімальною формою стійкості.

  • Етикетки товарів DAP повинні бути чіткими та чіткими.

    Коли продукт DAP містить пальмову олію, він повинен бути чітко зазначений у списку інгредієнтів.

Сьогодні пальмова олія присутня в дуже обмеженій кількості продуктів DAP, і наш обсяг придбання рафінованої пальмової олії був нижчим, ніж 95 MT в 2022 для Ayam Brand™ і 108 тонн для екологічно чистої пальмової олії в інших брендах (включаючи OEM: виробник оригінального обладнання). Інші продукти, отримані з пальмових плодів (наприклад, пальмове пюре), складають додаткову суму 577 тонн. Для пюре з пальмових фруктів не планується стійка схема, оскільки це маргінальний продукт харчування; ми стежимо за його стабільністю, ведучи записи вручну та вимагаючи зелених кредитів за погодженням з RSPO.

(2) Підтримка Азії для сталого виробництва пальмової олії (SASPO)

DAP пишається тим, що є одним із засновників Сінгапурський альянс за стійку пальмову олію (SASPO), ініціатива WWF Сінгапуру.

(www.wwf.sg/sustainability-circular-economy/sustainable-palm-oil/).

Бачення Альянсу полягає в тому, щоб зробити CSPO нормою, щоб зупинити появу туману, а також вирубку лісів і втрату середовища проживання тварин у регіоні. Він має на меті створити платформу для компаній, щоб розпочати шлях сталого розвитку до виробництва, торгівлі та використання сертифікованої стійкої пальмової олії.

Політика DAP щодо пальмової олії доводить, що середні компанії можуть розробляти та впроваджувати стійку та відповідальну політику. Події останніх років показали, що наш обов’язок — брати участь у всіх можливих зусиллях, спрямованих на зменшення та зрештою усунення туману з нашого життя.

Незалежно від їх розміру, всі компанії повинні прийняти цю необхідну екологічну мету.

Завдяки політиці пальмового масла, що впроваджується з того часу 2011, DAP був 100% сертифікована як стійка з точки зору інгредієнтів пальмової олії та продуктів з пальмових фруктів 2020. Ми прогресували точно згідно з нашими зобов’язаннями.

  • У своїй 2017 у звіті про систему показників пальмової олії для місцевих компаній, що базуються в Малайзії/Сінгапурі, WWF дав DAP найкращу оцінку 10 з 12 з цим коментарем:

"Провідний шлях

DENIS ASIA PACIFIC (БРЕНД AYAM)

SCORE: 10

WWF рекомендує Денісу Азійсько-Тихоокеанському регіону за демонстрацію сильного лідерства щодо закупівлі екологічно чистої пальмової олії в регіоні Південно-Східної Азії. Денис Азіатсько-Тихоокеанський регіон продемонстрував прозорість і відданість закупівлям 100 CSPO, є активним членом RSPO, членом-засновником SASPO і публічно розкриває загальний обсяг обсягів пальмової олії, що використовується для кожної з їх торгових марок.

Поки цього ще не вдалося досягти 100% CSPO, Denis Asia Pacific є лідером для інших сінгапурських компаній».

  • In 2018, Пан Ерве Сімон, координатор комітету ESG DAP, став головою SASPO.
  • У червні 2018, Пан Даніель Дені, голова комітету ESG DAP, представляв SASPO на Паризькому саміті за круглим столом щодо стійкої пальмової олії.
  • In 2020, DAP отримав бал 15.5 з 22 у міжнародній системі показників покупців пальмової олії WWF (https://palmoilscorecard.panda.org/). Це компанія з найвищим рейтингом із 16 Азіатські компанії оцінили і перебувають у верхній чверті 173 компаній, оцінених у всьому світі. Стратегія DAP була детально описана WWF в одному зі своїх прикладів, доступних за посиланням вище.
  • In 2021, DAP займає друге місце в Азії після Fraser і Neave з результатом 14.75 з 24 у міжнародній системі показників покупців WWF Palm Oil (https://palmoilscorecard.panda.org/#/scores)

     

    Система показників WWF

     

  • In 2022, SASPo перестала бути організована під зареєстрованою в Сінгапурі компанією, оскільки постійні витрати поглинали надто багато її ресурсів, і стала неформальним клубом професіоналів під наглядом Сінгапурського WWF. Річне членство було перетворено на пожертви до фонду впливу пальмової олії WWF.

 

Наші люди

Стратегія управління персоналом DAP полягає в залученні, мотивації, навчанні та утриманні якісних співробітників, щоб разом з ними побудувати прибуткову, довговічну та стійку бізнес-модель.

Створення цінності для працівників - важлива частина нашого бачення бізнесу. DAP вважає, що наші працівники відіграють головну роль в русі компанії та визначенні її успіху.

Ми прагнемо створити організацію з шанобливим та чесним середовищем для наших працівників, одночасно створюючи цінність для клієнтів та зацікавлених сторін.

Maison Denis досяг віхи 160 років у 2022; рік впровадження нашого нового фірмового стилю. Компанія також розробляє та ділиться нашими 6 нові принципи, а саме наполегливість, якість, розширення можливостей, відповідальність, спритність та уява. Ми прагнемо й надалі вдосконалювати нашу практику управління персоналом, інтегруючи принципи з процесами. Ми прагнемо розвивати організацію, даючи нашим співробітникам змогу краще адаптуватися та залишатися стійкими до сучасних умов.

Людськими ресурсами

Крім труднощів після пандемії, економіка та геополітика роблять майбутнє багатьох компаній невизначеним. Тому пріоритетність і турбота про співробітників стали першочерговими. Здоров’я та психічне благополуччя співробітників стало пріоритетом HR. Кілька організацій реалізували оздоровчі ініціативи в 2022; A. Clouet & Co.(KL) Sdn Bhd запровадила конкурс IDEAL BMI Challenge, і група співробітників у Сінгапурі взяла активну участь у конкурсі Health Challenge, організованому MyKenzen Nutrition Services Pte Ltd. Компанія продовжує практику надання масок, дезінфікуючих засобів. і набори для тестування на антиген для своїх співробітників. Вибіркове тестування на антиген 20% проводиться щотижня для працівників, які працюють на наших виробничих і складських підприємствах у Тайпіні.

Відновлення організаційної культури є критичним після 2 років управління та роботи з COVID. Організація заходів, спрямованих на сприяння спілкуванню, взаємодії та емоційній підтримці, є чудовим способом створити збалансовану структуру, у якій можна зміцнити стосунки. Щорічні вечірні та танцювальні заходи були організовані в наших установах у Малайзії, а в Сінгапурі відбувся захід з формування команди «Музичний джем». Співробітники високо оцінили можливість зібратися для взаємодії.

Зобов’язання заохочувати політику та програми різноманітності, рівності та інклюзії залишаються сильними, оскільки ми віримо, що це допомагає зміцнити організаційну культуру та створити середовище, яке заохочує довіру, єдність, співчуття та залученість.

Основні показники

Наприкінці грудня 2022, персонал ДАП склав 1,835 співробітники; збільшення 11% у порівнянні з 2021. Збільшення штату покликане підтримувати досягнення бізнес-цілей. Політика компанії надає перевагу найму постійного персоналу. Ми тільки маємо 4 контракти на неповний робочий день і строкові контракти застосовуються до менш ніж 5% нашої штатної чисельності.

70% Наші співробітники працюють у Тайпіні, Малайзія, і підтримують нашу виробничу та складську діяльність.

Спостерігається покращення представництва жінок у нашій робочій силі. Жінки доводиться 66% яка представляє собою 2% збільшення в порівнянні з 2021. DAP залишається 3% від гендерного балансу в менеджменті.

З початком COVID-19 було важливо створити гнучку організацію. HR все більше відіграє важливу роль у підвищенні кваліфікації наших співробітників. Надається DAP 21,698 годин навчання на рік, що приблизно вдвічі перевищує кількість навчальних годин у порівнянні з 2021. Це середнє значення 12 годин на одного члена персоналу. У наступній діаграмі показано адекватний і справедливий розподіл годин навчання між усіма категоріями працівників.

Ми впровадили нашу систему управління навчанням "talenLMS" у багатьох організаціях. Керівництво та керівники відвідують антикорупційне електронне навчання та тренінги з кібербезпеки через простий у користуванні онлайн-портал. Більше виїзного та зовнішнього навчання було реалізовано в 2022, дозволяючи співробітникам залишатися компетентними у своїх ролях.

Наприкінці грудня 2022, річна кількість листків МС становила 14,417 днів: в середньому 7.8 днів на одного працівника. Це означає збільшення 1.3 днів MC на одного працівника, що значною мірою пов’язано з заразним варіантом Omicron, який широко поширювався в 2022.

Охорона праці та безпека праці

Нещасні випадки на виробництві (OA)

Нещасні випадки на виробництві

In 2022, ми мали 21 нещасних випадків на виробництві та загалом 263 днів травми від цих аварій. Частота аварій дещо зменшилася порівняно з 2021 з 8 менше. Ступінь тяжкості також трохи зменшилася (на 5%) порівняно з попереднім роком.

Примітно, що в 2020, загальна кількість днів поранень була дуже низькою порівняно з нашими історичними даними. Виклик в 2021 та 2022 було підтримувати цей рівень, і приємно відзначити, що як кількість днів нещасних випадків, так і днів з травмами тепер, здається, стабілізувалася на цьому нижчому рівні порівняно з нашими історичними даними. Однак нашою метою має залишатися нульовий рівень нещасних випадків шляхом профілактики, інвестицій, належних робочих процесів, розширення можливостей, розслідування нещасних випадків та навчання.

Дні травми від ОА

Дні травми від О.А

Кожна аварія розслідується для виявлення першопричини та реалізації плану дій. Навіть якщо це допомагає запобігти повторенню нещасних випадків, це все одно запізнілий показник: подія вже сталася. Тому ми також відстежуємо ряд інших показників охорони здоров’я та безпеки, які краще відображають наші дії.

Перевірка - наше гасло. Збільшуючи нашу присутність у полі, ми можемо виявляти та вирішувати проблеми до того, як станеться аварія. в 2022, ми провели більше ніж 100 інструкції з виробництва на наших виробничих майданчиках. На додаток до цих щотижневих оглядів, ми також перевіряємо наших підрядників, які працюють на місці, щоб переконатися, що вони дотримуються дозволу на роботу, наданого їм після нашого інструктажу з техніки безпеки. Перевірці також підлягає спеціальне обладнання, наприклад підйомне обладнання. Щоб полегшити наші дії, нам допомагає програмний пакет під назвою Safety Culture. Це допомагає нам складати контрольний список аудиту, проводити перевірки за допомогою планшетів у реальному часі та автоматично створювати звіти та статистику.

Інша помітна акція в 2022 було встановлення дошки оголошень EHS на вході нашої фабрики в Тайпіні. Він відображає ключові показники охорони здоров’я та інформацію для наших співробітників, а також для контакторів та інших відвідувачів. Це хороший інструмент візуальної комунікації, щоб залучити всіх до наших дій з охорони здоров’я та охорони здоров’я.

Безпека дорожнього руху

Безпека дорожнього руху

Аварії на дорозі (Каліфорнія)

Нещасні випадки на виробництві

 

Дні травми з ЦА

Дні травми з ЦА

Що стосується безпеки дорожнього руху, то наш вплив обмежений, але ми намагаємося, щоб наші працівники були обізнані про це. Загальна кількість дорожньо-транспортних пригод у Малайзії тривожно висока, а поведінкові зміни серед мотоциклістів і молоді є культурним викликом. в 2022, кількість ДТП під час поїздок на роботу й назад продовжувала зменшуватися. Результатом аварії на дорозі 670 днів поранень і, на жаль, один летальний результат.

MyKenzen

MyKenzen – це консалтингова компанія з питань харчування, розроблена Denis Group у Сінгапурі. Він допомагає окремим особам, юридичним особам, урядовим радам, підприємствам громадського харчування, обробній промисловості та громадськості сприяти загальному здоров’ю та самопочуттю.

MyKenzen докладає зусиль для сприяння здоров’ю та гарному самопочуттю працівників компаній, які входять до складу DAP.

Кілька прикладів таких ініціатив: у Сінгапурі працівники регулярно отримують інформаційний бюлетень про харчування. А 6-тижнева програма здоров'я була створена з основними стовпами здоров'я. Були організовані прогулянки пішохідними стежками, внутрішні бесіди про харчування, бесіди про психічне благополуччя та мистецькі сесії, щоб заохотити персонал не відставати від своїх фізичних навантажень, потреб у харчуванні та психічного здоров’я.

 

 

Awareness

ESG – це тема, яку повинні поділяти та підтримувати всі працівники компанії, незалежно від їхньої професії чи посади. З моменту вступу в Глобальний договір ООН і нашої політики ESG ми організовуємо заходи для підвищення екологічної обізнаності всіх наших співробітників.

Конкурс екологічного офісу

Ми створили щорічний конкурс Sustainable Office Competition, платформу, за допомогою якої всі наші компанії в різних частинах світу можуть поділитися передовим досвідом у створенні Sustainable Office. Обсяг конкурсу узгоджується із зобов’язаннями нашої компанії ESG щодо цілей сталого розвитку (SDG):

Мета 5: Гендерна рівність

Мета 9: Промисловість, інновації та інфраструктура

Мета 12: Відповідальне споживання і виробництво

Мета 14: Життя під водою

Мета 15: Життя на суші

Конкурс екологічного офісу

З деякими елементами веселощів і духу змагання ми спостерігали чудову залученість і вдячність персоналу.

Ручка дверей Годування грудей

Одна з найкращих ініціатив у Goal 5 належав нашим командам Таїланду та Китаю. Вони забезпечили гендерну рівність, як-от рівну зайнятість, можливості просування та зарплату. Крім того, вони особливим чином заохочували працівників, які годують грудьми, пропонуючи зону лактації та баланс між роботою та особистим життям через гнучку політику роботи у відпустках по вагітності та пологах і догляду за дитиною.

Найбільші зусилля офісу у В’єтнамі для досягнення Goal 12 проводив конкурс "Денис Шеф" до Дня сім'ї. Співробітники повинні були підготувати навмання вибрані речі Denis для своїх сімей, щоб допомогти їм зрозуміти цінність «зеленого та сталого споживання». У свою чергу, співробітники можуть донести це важливе повідомлення до споживачів, щоб підтримати кращі моделі споживання.

День сім'ї у В'єтнаміРецепт сімейного дня

При святкуванні 130th ювілей бренду Ayam у Малайзії, видатні ініціативи наших колег включали впровадження цілей ESG 12, 14 та 15.

Вони мали на меті «робити більше та краще з меншими витратами», зменшуючи використання ресурсів і обмежуючи деградацію та забруднення, одночасно підвищуючи загальну якість життя відповідно до Цілі. 12 забезпечити стійкі моделі споживання та виробництва.

Recycle Can

Щоб заохотити споживачів переробляти корисні ресурси, частина святкування передбачала спонукання споживачів поставити банки Ayam Brand на станцію переробки під час роуд-шоу. Команда також домовилася про те, щоб уповноважений збирач сміття забрав банки та переробив їх, що підтримує Goal 15's мета – зменшити кількість відходів, які відправляються на звалища. Крім того, з метою зменшення використання одноразового пластику в нашому повсякденному житті та сприяння зменшенню забруднення океану пластиком у рамках шляху екологічної практики до мети 14, споживачі отримували одну сумку Ayam Brand, що переробляється, на кожні п’ять перероблених банок.

Recycle Can Daniel Denis

Окрім цих найкращих, було багато інших чудових проектів, зокрема такі:

Під голом 9, розподіл до багатьох сайтів у Малайзії було об’єднано в одну доставку за допомогою єдиного перевізника для північного та центрального регіонів. Загальна консолідація торгівлі зменшила використання енергії, викиди парникових газів і витрати на доставку. Транспортна мережа допомагає підвищити економіку та досягти економії коштів, а також допомагає клієнтам підвищити стійкість і досягти ефективності ланцюжка поставок із меншим викидом вуглецю.

Наші офіси в Таїланді, Китаї, В’єтнамі та Малайзії брали найбільшу участь у Goal 12 з різними проектами. З метою заохочення співробітників брати участь у більш екологічно чистих заходах і скоротити антропогенні викиди вуглекислого газу, оскільки ожиріння пов’язане з вищими викидами, малайзійський офіс провів конкурс на ІМТ. Офіс у Таїланді провів змагання з підрахунку кроків. Крім того, щоб підвищити обізнаність про переробку відходів на одяг у свій сімейний день, в’єтнамська команда провела змагання «Recycle Fashion».

Нарешті, команда Таїланду також взяла участь в ініціативі в рамках Goal 15 що передбачало посадку мангрових дерев.

Корисні та значущі винагороди

Щоб винагородити ці ініціативи, офіси-переможці конкурсу отримали спеціальні екологічні подарунки, такі як компостер для офісних відходів, очищувач повітря, столи, багаторазові столові прилади та пакети для зберігання їжі, апарат для вимірювання артеріального тиску, ергономічні сидіння тощо.

Логотип Tree Nation

Також нагороджуємо працівників посадкою дерева від їх імені. Для цього ми використовуємо онлайн-платформу Tree-Nation, яка сприяє висадженню дерев у визнаних і сертифікованих проектах із висадки дерев у всьому світі. Ми також використовуємо платформу, щоб додавати до відомих подій, таких як День Землі, садити дерева або нагороджувати співробітників.

Загалом, відколи ми почали використовувати платформу Tree-Nation, ми посадили понад 500 дерева.

Наступні фотографії демонструють зусилля, які доклала команда нашого офісу для поширення обізнаності у дружній, відповідальний спосіб співпраці.

Активність на свіжому повітрі

Здорова їжа

Мистецький клас

Наші споживачі

Ми прагнемо запропонувати нашим споживачам величезні переваги, які виходять за рамки жорсткіших світових норм і звичайних очікувань споживачів.

Чисті етикетки

Як виробник та продавець продуктів харчування, ми прагнемо виробляти та розповсюджувати продукти, які максимально наближені 100% максимально натуральний. Ми використовуємо добавки лише тоді, коли без них не обійтися.

Ми обіцяємо, що наша флагманська торгова марка Ayam Brand ™ повинна бути синонімом чистої етикетки, що означає:

  • короткий і чесний список інгредієнтів
  • ГМО-безкоштовно
  • Без консервантів
  • Без MSG
  • Транс-знежирений

In 2018, ми посилили вищезазначені вимоги новою політикою під назвою «Зелені мітки».

Залежно від ринку, навколо 350 до 400 добавки законодавчо дозволені для використання в продуктах харчування. Ми скоротили кількість добавок приблизно до сотні, вибравши лише ті добавки з бездоганною репутацією.

Завдяки цій ініціативі ми вважаємо, що ми прокладаємо шлях до масового ринку продуктів харчування, які є більш природними, безпечнішими та здоровішими.

Меркурій

Консервований тунець не є основним асортиментом нашої продукції. Ми маємо значні частки ринку в Малайзії, Сінгапурі та Брунеї.

Наявність ртуті в пелагічній рибі є однією з головних проблем споживачів тунця.

Ми вважаємо своїм обов’язком інформувати споживачів і забезпечити їм повний спокій, коли вони споживають тунець під нашими торговими марками. Отже, з липня 2016, відправили кожну партію нашого тунця на аналіз ртуті в незалежну лабораторію.

З липня 2016 до грудня 2022, ми мали 5397 партії консервованого тунця перевірені.

  • Ртуть не була виявлена ​​або не була кількісно визначена в 98% партій. (Межа виявлення становить 0.04 ppm і кількісне визначення 0.13 ppm).
  • 22% у партіях вміст ртуті в межах від 0.13 проміле до 0.27 ppm.

Суворі правила у всьому світі встановлюють обмеження 0.5 ppm метилртуті. Як і очікувалося, наші споживачі можуть продовжувати насолоджуватися нашим консервованим тунцем, не турбуючись про ртуть.

Наскільки нам відомо, ми залишаємося єдиним у світі брендом тунця для масового ринку, який перевіряє все виробництво тунця на наявність ртуті, незважаючи на те, що це головне питання для споживачів тунця.

Радіоактивність

Хоча відповідні органи влади забезпечили безпечний рівень радіоактивності в усіх продуктах харчування, які розповсюджуються на наших ринках, ми усвідомлюємо, що це може залишатися проблемою для деяких наших споживачів.

Щоб вирішити цю проблему, ми тестуємо зразки кожної окремої партії сардин та скумбрії. Станом на кінець 2022, ми протестували не менше ніж 15,000 партії. Тести постійно показували відсутність радіаційних проблем.

Отже, це означає, що всі результати аналізу постійно були негативними; споживачі можуть бути впевнені, що риба, вироблена під нашими торговими марками, контролюється і не зазнала радіоактивного забруднення.

BPA

BPA розшифровується як бісфенол А. BPA — це промислова хімічна речовина, яка використовується для виготовлення певних пластмас і смол з часів 1960s. BPA міститься в полікарбонатних пластиках та епоксидних смолах. Полікарбонатні пластики часто використовуються в контейнерах для зберігання їжі та напоїв. Від 2011, Бісфенол А був заборонений у складі пластику для немовлят через побоювання, що сполука може діяти як руйнівник гормонів.

In 2015, Франція пішла ще далі, і BPA було заборонено в усіх упаковках, що контактують з харчовими продуктами, включаючи банки.

Оскільки ми прагнемо дотримуватись суворих глобальних правил харчових продуктів, DAP з тих пір 2015 (і під номером застави 5 in 2017), працював над впровадженням покриття, що не містить бісфенолу А в усіх своїх банках. Це довга, стомлююча та складна робота з тестами на старіння в реальному часі, щоб переконатися, що нове покриття краще та безпечніше за існуюче покриття.

Ми змогли представити підкладки без вмісту BPA в банках для всіх сардин і скумбрії в томатному соусі, а також наш асортимент кокосових горіхів. 92% нашого асортименту консервованого тунця виробляється з використанням банок з покриттям, що не містить BPA.

Сьогодні дуже обмежена кількість продуктів залишається з покриттям, що містить BAP, оскільки їх випробування на старіння в реальному часі не дали остаточних результатів. Команда дослідників і розробників продовжуватиме працювати над цими продуктами, а їх оновлений список публікуватиметься в кожному звіті для досягнення повної прозорості.

Список продуктів, які ще не виробляються в банках з покриттям BPA FREE станом на кінець 2022 виглядає наступним чином:

  • Ячмінь
  • Асортимент запеченої квасолі
  • 4 рецепти консервованого тунця (тунець малайзійський каррі, тунець з томатним чилі, тунець з чорним перцем, 95g Перець чилі, 95g Делікатесний тунець натуральний)
  • М'ясо на обід рослинного походження

Протягом ІІ семестру 2022, через проблеми з постачанням металевих банок, що виникли внаслідок перебоїв у COVID-XNUMX, ми були змушені перейти до банок, що не виробляються BNANI, для виробництва 578,545 коробки сардин і скумбрії в томатному соусі. Оскільки 2023, виробництво цих двох асортиментів продукції відновлено з використанням банок з покриттям, БЕЗ BPA.

Наше бачення ESG для наших споживачів полягає в тому, щоб вони могли споживати нашу продукцію з повним спокоєм, знаючи, що ми запобіжно розглянули, перевірили та вирішили будь-які проблеми, які вони могли висловити.

 

Наш світ

Компанії DAP завжди були близькі до громад, у яких вони працюють. Наші компанії багато років брали участь у низці соціальних та благодійних заходів разом із місцевими партнерами. Прикладів цього багато.

Кампанія з опіки громади

Їсти - основна потреба людини. Як виробник та продавець продуктів харчування, наш очевидний обов’язок - забезпечити вразливих людей безпосередньо поруч здоровими та якісними продуктами харчування.

Як розширення до Ayam Brand 130th Під час святкування смаку дому в рамках кампанії Ayam Brand Community Care був організований кулінарний семінар під назвою «Смак комфорту» зі знаменитим шеф-кухарем Ілі Сулейманом, щоб надати дітям знедолених навичок кулінарні навички. Це було зроблено за допомогою семінару зі здорового харчування на тему «Смак комфорту» з використанням продуктів бренду Ayam для спільного створення простих, але поживних страв.

Наша довготривала кампанія корпоративної соціальної відповідальності, яка триває вже п’ятнадцятий рік, внесла понад 2.1 мільйонів здорових страв до більш ніж 26,238 люди з 574 будинків благодійності та НУО за цей період.

За рік 2022, Аям Бренд об’єднався з кулінарним підприємцем і телеведучим, шеф-кухарем Ілі Сулайманом, який вів дітей на кулінарний семінар, який навчав важливості збалансованого харчування. Завдяки простим демонстраціям діти вчаться готувати власні поживні страви, як-от «Комфортну піцу своїми руками» з такими інгредієнтами, як риба саба від Ayam Brand для здорової дози омега-3. Вони також навчилися створювати чаші для смузі з тропічних фруктів, які вони можуть відтворити самостійно вдома, використовуючи шматочки кокосового молока та ананаса від Ayam Brand.

Аям Бренд також зробив пожертву 2 продуктів, що складаються з нарізаних помідорів марки Ayam 380g, Майонез Ayam Brand Saba Deli 160g, Майонез з тунцем марки Ayam 160g і запечена квасоля бренду Ayam у томатному соусі 425g до 46 будинків з більш ніж 1,804 дітей, створювати здорові страви.

Позика Національній галереї

DAP володіє вражаючим шедевром: олією на полотні під назвою «Chô Bo» відомого французького художника Джозефа Інгімберті. Джозеф Інгімберті був відомим викладачем Школи образотворчих мистецтв у Ханої. Він був наставником більшості авторитетних в'єтнамських художників періоду сучасного мистецтва. Тому «Чо Бо» вважається основним історичним і художнім твором, який демонструє вплив майстра на ціле покоління художників Південно-Східної Азії.

У рамках нашого бачення ESG ми переконані, що художній шедевр, такий як цей, не повинен залишатися замкненим у сейфі, і як такий, невидимим, а повинен бути представлений якомога більшій аудиторії. Тому ми вступили в контакт із сінгапурськими музеями, щоб позичити їм картину за нульовою ціною. Національна галерея Сінгапуру з ентузіазмом сприйняла позику, оскільки полотно могло стати центральним твором в’єтнамської галереї сучасного мистецтва. Оскільки 2021, «Чо Бо» зображено на головній стіні, що стоїть перед подібною сценою, «Панорама Чо Бо», гігантській лакованій картині його знаменитого в’єтнамського учня Нгуйен Ван То.

Завдяки своєму 160Протягом минулого року Група володіє деякими іншими прекрасними творами мистецтва, що представляють історію мистецтва Південно-Східної Азії, які ми готові позичити музеям, а не тримати їх під замком.

Участь у заході

Наші співробітники високомотивовані, часто беруть участь у соціальному та благодійному житті своїх громад. Над останнім 2 років пандемія ускладнила нашу звичну діяльність із КСВ. Але, як повідомляється нижче, ми зробили все можливе, щоб продовжити більшість наших дій та охопити громади, які потребують:

  • У Малайзії ми були, в 2022, в нашому 15th рік програми КСВ для пожертвувань їжі, яка описана на стор 126 цього звіту.
  • У В’єтнамі наша компанія пожертвувала загалом 840 коробки обробленого гороху та печеної квасолі до 2 центри соціального захисту, які опікуються дітьми-сиротами, людьми похилого віку та людьми з обмеженими можливостями.
  • Наші офіси в Гонконзі пожертвували деякі органічні кокосове молоко та рослинні напої благодійним організаціям до кінця року в 2022, щоб їжу можна було роздати до китайського Нового року.
  • Наш офіс у Пекіні продовжує робити пожертви дитячому будинку, надаючи безкоштовну пасту та беручи участь у програмі «Одне яйце на день» у м. 2022.
  • В Індонезії наша команда організувала сесію «Безкоштовне консультування та обстеження серцево-судинних захворювань» з 100 учасників.
  • У Сінгапурі була організована акція з прибирання пляжу, яка мала величезний успіх серед наших співробітників. Наша компанія є одним із спонсорів некомерційної організації Sing'Theatre, місія якої — бути творчою платформою, яка використовує музику й театр для формування надихаючого майбутнього. Громадська програма Sing'Theatre приносить радість людям у лікарнях, пропонуючи музичні виступи.
  • У Таїланді пожертвували їжу 13 благодійні товариства в 2022. Наша команда також зголосилася взяти участь у висадці мангрових дерев.
  • In 2022, Головний офіс Сінгапуру також спонсорував Musicfest — серію регулярних заходів у лікарнях Сінгапуру, де професійні музиканти та співаки розважали пацієнтів і медичний персонал з метою покращення їх морального стану.

Ми також намагаємося якомога більше поєднувати веселі дні для наших співробітників із заходами ESG, щоб залучити їх до поняття сталого розвитку:

  • Відділ EHS у Тайпіні, Малайзія, організував кампанію здорового способу життя. Це був а 5-місячна програма з трьома подіями: донорство крові, похід на Максвелл Хілл Мердека та вікторина. Метою цієї кампанії було заохотити наших співробітників до здорового способу життя, заохотити їх до відпочинку на природі та піклуватися про громаду. Кожен учасник мав право на бейдж обмеженої серії та шанс на щасливий розіграш під час щорічної вечері компанії. Ми отримали приголомшливий відгук і підтримку від учасників.
  • У В’єтнамі на території нашої фабрики було організовано сімейний день, який включав конкурс «зелених» кулінарів для обрання «Дениса шеф-кухаря», а також конкурс «перероблена мода».

Після двох років COVID участь нашого персоналу була надзвичайною 2022 і наступні фотографії подій надихають.

Управління та етика

DAP має чудову репутацію в галузі управління та етики, побудований з послідовністю та рішучістю протягом своєї довгої історії бізнесу. Компанія має намір залишатися відданими найвищим етичним та професійним стандартам, а також інтегрувати нові вимоги до управління та етики, коли світ рухається до більшої прозорості, складності та глобалізації.

З 2020, Керівництво DAP зосереджувалося на регіональній гармонізації передового досвіду, кращій обізнаності щодо гендерної рівності та боротьбі з корупцією.

Управління

DAP, включаючи дочірні та пов'язані компанії, дотримується найвищих практик корпоративного управління.

Рада директорів Denis Asia Pacific Pte Ltd складається з десяти членів, включаючи генерального директора групи, який відповідає за стратегію, інвестиції та кінцеві операції. У рамках своєї прихильності передовій практиці Компанія приділяє особливу увагу складу Ради та керівництву нею, ролі та обов’язкам Директорів, доступу до інформації та проведенню зборів акціонерів.

Внутрішньо функціонує Комітет з аудиту, який звітує перед Радою директорів і відповідає за перегляд планів аудиту для внутрішнього аудиту, розслідування будь-яких питань, пов’язаних із системою внутрішнього контролю Компанії, і роботу із зовнішніми аудиторами для консолідації перевірених звітів.

Чотири директори Denis Asia Pacific Pte Ltd складають раду директорів SFI Supply Management. Ця рада дотримується тих самих принципів управління та протоколів аудиту.

Етика

(1) Етичний кодекс

DAP має етичний кодекс компанії, який публікується у довіднику працівників та / або в інтрамережі для компаній, які його мають.

(2) Політика нульової терпимості до грубих правопорушень

DAP має політику нульової терпимості до грубих правопорушень. Співробітники та зовнішні сторони, такі як постачальники, клієнти, підрядники та інші зацікавлені сторони, мають повідомляти про будь-які проблеми керівництву. Вони можуть використовувати веб-сайт, "DG-report.net", де буде захищено їхню анонімність. Текст абсолютної толерантності разом із посиланням на інформаторів надруковано на перших сторінках тексту довідника для співробітників і на нашому головному комерційному та корпоративному веб-сайті. Це можна використовувати для повідомлення про будь-які занепокоєння або скарга щодо:

  1. Корупція та підкуп
  2. Недотримання законодавчих та нормативних актів
  3. Переслідування
  4. Дискримінація за статтю, культурним походженням або походженням, а також інвалідність
  5. Крадіжка
  6. Підробка
  7. Привласнення коштів та секретних документів
  8. Зловживання та спотворення влади та влади

Ця процедура має на меті захистити справжніх свисток від будь-якого недобросовісного поводження в результаті їх звіту. Денис Груп рекомендує працівникам та стороннім сторонам ставити свої імена, коли це можливо.

Щоб бути справедливими по відношенню до будь-якого працівника, позначеного анонімним звітом, такі звіти будуть розглянуті Комітетом з питань етики з метою відхилення необґрунтованих заяв і звинувачень без доказів. Щодо серйозних і задокументованих повідомлень обов’язком Етичного комітету є розслідування та навіть повідомити в поліцію, якщо цього вимагає тяжкість правопорушення.

Комітет з етики

Комітет з етики виконує три основні функції:

  1. встановити правила етики, які застосовуються до всіх компаній згідно з DAP, за винятком випадків, коли місцеве законодавство регулює інакше.
  2. затвердити етику та правила поведінки місцевої компанії.
  3. обговорювати повідомлення про серйозні порушення та пропонувати, які кроки має вжити генеральний директор, включаючи дисциплінарні санкції або звільнення, якщо це необхідно. Якщо генеральний директор вирішить не дотримуватися рекомендацій Комітету з етики, вони повинні повідомити акціонерам компанії про його міркування.

До складу комітету з етики входять представник(и) акціонерів, генерального директора та представник(и) вищого керівництва. Він повинен включати принаймні одного зовнішнього члена, обраного за його/її знання про компанію та його/її моральний статус.

Станом на сьогодні зовнішнім членом Комітету з етики є пані Ай Мін Лі, старший консультант у Dentons-Rodyk, мировий суддя Сінгапуру, член Дисциплінарної комісії з питань публічної служби Сінгапуру, Ради візитних суддів та Інспекційної ради. пенітенціарної служби Сінгапуру та Трибуналу з авторських прав Сінгапуру, а також незалежний директор правління Temasek Life Sciences і Lendlease Global Commercial Reit.

Комісія з питань етики провела засідання January 30, 2023, переглянути 2022 Період ESG.

  • Було два повідомлення через "DG-report.net 2022. Вони виявилися не пов'язаними з темами етики. Першим був запит споживачів в Австралії про походження сої в соєвому соусі. Питання було передано до офісу Сіднея. Другим повідомленням була підозра на сторонню речовину в банці печеної квасолі в Сінгапурі. Потім справу було передано до відділу забезпечення якості.

    Незважаючи на відсутність випадків, які підпадають під компетенцію Комітету з етики, той факт, що споживачі використовують це посилання для спілкування з нами, доводить, що посилання чітко видно в наших зовнішніх публічних комунікаціях, таких як наші веб-сайти та це на різних ринках.

    Також ми запевняємо, що сайт відомий найбільше наших співробітників, адже це питання включене в антикорупційний тест. Це також згадується в антикорупційній політиці, яку повинні прочитати та схвалити всі співробітники.

  • Комітет з етики обговорив майбутнє етичної політики компанії. Комітет зауважив, що Глобальний договір ООН замінив щорічний COP (повідомлення про прогрес) у 2023 з річною анкетою. Анкета має на меті встановити прогрес компаній у написанні, впровадженні, управлінні та контролі за дотриманням основних політик, що є обов’язковим для будь-якої компанії сьогодні.

    Комітет вирішив, що було б доцільно переписати нашу політику та максимально узгодити її з Конвенцією ООН.

Під час першого працюватиме робоча група з етики 6 місяців 2023 переписати політику, а потім призначити особу, яка буде керувати функцією аудиту. Частота аудиту залежить від рівня суттєвості кожної політики для компанії: від щорічного аудиту до спеціального аудиту у випадку порушення політики.

Комітет з етики також вирішив зосередитися на цьому 2023 про дві політики щодо жінок.

  • DAP має посилити свою політику запобігання сексуальним домаганням. Це відповідає новим нормам і очікуванням влади в Малайзії.
  • DAP також має оновити свою політику щодо розширення прав і можливостей жінок.

Комітет з етики розглядає прогрес у боротьбі з корупцією та хабарництвом згідно з рішенням акціонерів та генерального директора на попередньому засіданні комітету з етики. У плані визначено різні зобов’язання, які необхідно виконати відповідно до ризику корупційного впливу різних категорій працівників:

  • Працівники фабрик і складів мають пройти навчання та підписати антикорупційну декларацію.
  • Кожні два роки співробітники офісу мають проходити програму електронного навчання з питань протидії корупції та хабарництву та отримувати е-сертифікат. Керівна команда визначила зміст електронного навчання на основі порад юридичних фірм на наших різних ринках і підтвердила для них загальний текст на основі найсуворіших норм. Електронне навчання розпочалося на поч 2022 і було поширено на всі компанії DAP до поч 2023. В'єтнам і Китай перенесли на перший семестр 2023 через проблеми з юридичним перекладом.

Антикорупційна електронна сертифікація є обов’язковою для всіх співробітників офісу до генерального директора.

  • Співробітники, які потенційно знаходяться в зоні ризику (продажі, закупівлі, маркетинг тощо), проходитимуть навчання кожні два-три роки з фахівцями (антикорупційне бюро, консультанти чи юристи) і повинні підписати конкретну письмову заяву. Менеджер з персоналу групи працює над відбором експертних компаній для проведення цього навчання 2023.

Згідно з нашим баченням Групи, корупція та хабарництво призведуть до призупинення роботи на час розслідування та, якщо це доведено, автоматичного звільнення та звітності до відповідних державних органів. Тон нульової толерантності нагорі повинен бути зрозумілий усім співробітникам компанії.

На момент звіту, 93% в 401 керівники та керівники пройшли антикорупційний тест, отримали антикорупційний сертифікат, дійсний для 2 років та затвердив антикорупційну політику компанії.

40% в 1299 Працівники фабрик і складів пройшли антикорупційне навчання та підписали антикорупційні зобов’язання.

Стале фінансування

In 2022, ми вивчили пропозиції кількох банків щодо стійких банківських механізмів.

Усі наші інвестиції вже здійснюються через фільтри нашої стратегії ESG, але «стале фінансування» може сприяти просуванню бачення DAP ESG та залучення зацікавлених сторін. Це також може стати частиною допомоги нашим партнерам розвиватися, щоб відповідати вимогам відповідальної економіки замкнутого циклу.

In 2022, ми не знайшли стабільного фінансового рішення, яке було б практичним і відповідало нашому бізнесу та розміру нашої компанії.

Свідоцтва наших компаній-партнерів

Polar Bear Mission Company Limited (freshket.co)

freshket — це наскрізна платформа ланцюга поставок харчових продуктів, яка використовує технологію для забезпечення ефективності системи ланцюга постачання харчових продуктів шляхом оптимізації всіх вузлів у харчовій промисловості ефективним способом для доставки високоякісних продуктів харчування підприємствам HoReCa. З місією рухати харчову промисловість у бік сталого розвитку, Freshket інтегрував стійкість у свою бізнес-практику, щоб зробити позитивний вплив на світ і суспільство в цілому.

Відтоді Maison Denis інвестував у Freshket на ранніх стадіях 2019, і відіграє ключову роль у просуванні сталого розвитку в різних аспектах свого бізнесу, зосереджуючись на розробці бізнес-моделі, спрямованої на зменшення виробництва відходів.

Співпраця між freshket і Maison Denis продовжила зміцнювати бізнес-модель для досягнення чудової операційної ефективності та продуктивності, що призвело до ефективного використання ресурсів у споживанні та виробництві, а також створення гідних і повноцінних робочих місць при мінімізації впливу на навколишнє середовище, що узгоджується з нашими взаємними інтересами. цілі для досягнення довгострокових стійких позитивних впливів.

 

 

Свідоцтва наших компаній-партнерів

Alce Nero Spa, Італія

Alce Nero Asia: виграшне партнерство

Maison Denis був заснований в 1862 і є групою компаній, які все ще контролюються спадкоємцями французького засновника Етьєна Дені. Бізнес-діяльність родини Денис завжди була зосереджена на Південно-Східній Азії, і сьогодні група здійснює свою основну діяльність, головним чином у харчовій промисловості, на Далекому Сході. Переконавшись у необхідності пропонувати все більш безпечні, здорові та екологічно чисті продукти, Maison Denis створив міцне партнерство з Alce Nero.

In 2006 Alce Nero та Maison Denis створили спільне підприємство Alce Nero Asia Ltd, яке координує стратегії розвитку бренду Alce Nero на Далекому Сході (включаючи Китай і Японію) зі своєї штаб-квартири в Сінгапурі.

Правила, що регулюють це спільне підприємство, чіткі та прості: Alce Nero SpA виробляє в Італії, а Alce Nero Asia Ltd. потім імпортує, просуває та продає продукцію на місці через оперативні та комерційні компанії Maison Denis, присутні майже в усіх країнах Далекого Сходу. . Завдяки цій співпраці Alce Nero не тільки є беззаперечним лідером органічного ринку в цих областях, але також є одним із найбільш поширених і помітних органічних і неорганічних італійських брендів продуктів харчування. Зокрема, Японія є країною, в якій Alce Nero досягла найкращих результатів після Італії як з точки зору продажів, так і з точки зору репутації.

(Звіт про сталий розвиток Alce Nero за 2021 рік, сторінка 124)

https://www.alcenero.com/pages/bilancio-di-sostenibilita-alce-nero

Висновок нашого генерального директора

Після кількох років нашого шляху через неспокійні часи ми сподіваємося повернутися до більш стабільної ситуації в цьому році 2023 і за його межами. Ми залишаємось позитивними та амбіційними щодо наших планів ESG.

Наші основи ESG залишаються незмінними, але ми продовжуємо рухатися до діяльності з мінімальним впливом на навколишнє середовище вздовж ланцюжка створення вартості.

2023 буде насиченим роком, що стосується ESG. Я б навів два приклади: встановлення сонячних панелей на нашому в’єтнамському заводі, що сприятиме значному зменшенню наших викидів ПГ, і повне переписування нашої політики управління з огляду на краще розуміння поточних вимог.

Maison Denis продовжує дивитися в майбутнє і залишається відданим досягненню наступних цілей ESG (1) вуглецевий нейтралітет шляхом 2040 (2) 100% переробка упаковки шляхом 2030 та (3) 100% Сертифікація зеленого будівництва 2030.

Команда 10 стовпи Глобального договору ООН, наш 10 середньострокові зобов'язання та наші 5 Цілі сталого розвитку, детально описані в цьому звіті, визначають рамки, в яких розгортаються наші зусилля.

Я хотів би подякувати всім співробітникам і партнерам за підтримку та відданість баченню сталого розвитку нашої Групи.

Зв'яжіться з нами